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ANALISIS DE CASOS:
Usted trabaja en la sucursal de una compaa de productos qumicos, en
calidad de asesor de transferencias de personal. La corporacin planea
trasladar a tres qumicos que actualmente residen en Brasil a Guatemala, y el
gerente de su departamento le solicita a un memorndum de no ms de dos
pginas de extensin con recomendaciones y sugerencias prcticas para
llevar a cabo la transferencia.
MEMORANDUM 10-16
Francisco Perez
Asesor de transferencias de Personal.
Presente.
Rio de Janeiro, 08 de Octubre de 2016.
Quien suscribe Israel Reyes hace de su conocimiento que se llevara el traslado de
tres nuevos integrantes a nuestra compaa. Los cuales proceden de Brasil y
tienen como cargo el desempeo en el rea de laboratorio ya que son qumicos de
una excelente trayectoria. Dicho traslado se llevara a cabo el da 8 de Octubre, a
primeras horas de la maana. Por lo que solicito se tomen las acciones necesarias
para que el traslado del nuevo personal se pueda llevar a cabal satisfaccin. A si
como prestar todo el apoyo necesario a los nuevos integrantes para que puedan
cumplir con su cometido en ptimas condiciones.
Les sugerira que cuando ellos estn empezando su trabajo. Este se le adjudique
poco a poco para que la adaptacin sea ms fcil y vean la manera de trabajar
aqu.
Tambin les pido ser amables con los nuevos integrantes de nuestra empresa y
mostrarles porque somos una de las primeras empresas en el pas, demostrando
nuestra hospitalidad y amabilidad. Darles la oportunidad de ser partcipes en las
distintas actividades que organizamos dentro de nuestra institucin, tomar en
cuenta cada una de sus opiniones e ideas, que se sientan cmodos de trabajar en
un agradable ambiente laboral.
Se recomienda evitar hacer comentarios negativos, puesto influir en ellos y
tendrn cierta incertidumbre, por ser de una cultura diferente a la nuestra se les
deber explicar claramente en todo lo que ello tengan dudas.
Se estar monitoreando el que las recomendaciones y sugerencias se cumplan a
cabalidad para no tener ningn inconveniente con los nuevos miembros de
Esto es necesario para que todos estn enterados del nuevo cambio y as puedan
apoyar con la familiarizacin y no existan diferencias.
Organizar un recorrido por las principales calles del lugar con el fin de
familiarizar al personal nuevo con el nuevo lugar de residencia.
CONCLUSION
El cambio de personal de un pas a otro no es un simplemente cambio, hay
aspectos que se tienen que considerar.
El proceso de adaptacin es un tema bastante complejo y por ende se tiene que
prestar la mayor importancia posible. Se tiene que dar conocer el proceso laboral
explcitamente y puntual y aclarar todos los puntos.
Tambin en el proceso mencionado es necesario mencionar que el nuevo personal
se tendr que adaptar a la cultura, costumbres y tradiciones del lugar y, a si se
familiarice con el nuevo sistema en el cual se encuentra concentrado, esto
ayudara para que el colaborador se sienta en un ambiente ms ameno y
agradable, con ello podr desarrollarse de una mejor forma dentro de su trabajo
que obviamente es lo que busca la empresa.
La constante capacitacin ayudara tambin para que adquiera nuevos
conocimientos que enlazan la cultura con lo laboral dentro del institucin para la
cual trabaja.
Tambin es importante se puedan adaptar las culturas de los colaboradores
extranjeros y con ello enriquecer de nuevos conocimientos y formas de trabajar,
ayudara para el crecimiento de la empresa.