UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

ECBTI - INGENIERA INDUSTRIAL

INFORME ACT. 2: RECONOCIMIENTO GENERAL Y DE ACTORES 2015 II

GESTION DE PRODUCCION
TRABAJO COLABORATIVO 1

MIRLEYI RODRIGUEZ
Codigo : 1075246301

GERSON ORLANDO GARCIA

TUTOR

GRUPO:
256597_14

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

ESCUELA DE CIENCIAS BASICAS TECNOLOGIA E INGENIERIA
2016

Fase 1: Anlisis de los sistemas de produccin y estrategias de planeacin

1

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ECBTI - INGENIERA INDUSTRIAL
INFORME ACT. 2: RECONOCIMIENTO GENERAL Y DE ACTORES 2015 II

Tipo de
Sistema

MRP
I(Planificacin
de
Requerimiento
s Materiales)

Caractersticas

Herramienta de
planeacin
requerida para
su
funcionamiento

Identificar el
pronstico de
venta

Contar con una

base de
informacin.

Estndares de
produccin

hoja de ruta por

producto

Tiempo de entrega
a los proveedores

Los estndares de
produccin por
explosin de
materiales

Ventajas

Desventajas

Ejemplos
industrial
es

Capacidad para fijar

precios

fallas en el
proceso de
instalaciones
mucho tiempo
en su
implementacin

Ensamblar

Reduccin de
inventario
Mejor servicio al
cliente
Reduccin de los
costos

Adquisicin y
adaptacin del
hardware

Mayor rotacin de
inventario
MRP
II(Planificaci
n de
Requerimiento
s de
Manufactura)

Disminucin de
los costos de
stocks
Mejorar en el
nivel del servicio
Incremento de la
productividad
Reduccin de
costos de
fabricacin
Eliminacion de los
des pilfarros

JIT (Just in
Time)

Disear sistemas
para identificar
problemas
Buscar la
simplicidad

Gestin rpida lista

de materiales

Estandariza procesos
de negocio

Dificultas de
implementacin

Ejecucin
automtica de
pedidos

Uso eficiente de los

recursos

No genera
planes de
produccin
alternativos

Calculo automtico
de las necesidades
de producto

Mejor estimacin de
costos
Incremento de
productividad

Utilizan un sistema
informativo
llamado

Inventario reducido

Tarjeta Kanban

Mayor productividad

Entrega del producto

reloj para
almacenar
Combinar
mltiples
partes
component
es para
obtener un
producto
terminado
Empresa
SAUTO

Requiere que la
informacin sea
muy precisa

Escases de
inventario

Empresas
como
General
Motors,
Ford,
United
States
Steel,
General
Electric y
otros tenan
acceso a

Tarjeta / contenedor
de acopio

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mano de
obra,
materiales y
recursos
financieros
en
abundancia
y calidad
OPT(Optimize
d Productio
Tecnology)

Incrementar el
producto en curso
y
simultneamente
disminuir las
existencias y los
gastos operativos.

Los sistemas de
informacin que se
utiliza el OPT son 3
grupos
Ordenes, Rutas y
Recursos

Fomentar la mejora
continua
Proporcionar una
planificacin
detallada con
capacidad finita

La poca
trasparencia del
modelo

Empresa
auteco

No formaliza las
incertidumbre
del proceso

Integrar la
planificacin de los
requerimientos de
materiales y
capacidad
TOC(Theory
Of
Constraints)

Es una nueva
filosfica
administrativa.
Las metas de la
empresa
Las relaciones en
la organizacin
Las prioridades en
la empresa.

TOC se ajusta a la
mecnica clsica.
Existe un plan
director basado en
previsiones
Programan maestro
Una planeacin
agregada y
operativa

Reduce los
inventarios y gastos
operativos.
Incremento la
facturacin
Optimiza el
comportamiento de
la contabilidad de
costos

Reconoce que la
restricciones son
solo internas
cuando tambin
son externas
Considerar el
recurso como
independientes.

Imusa S.A
es una
empresa
dedicada a l
diseo y
fabricacin
de artculos
para el
hogar

Optimiza la gestin
de inventario
DRP(Planifica
cin de los
Recursos de
distribuccion)

Planificacin y
emisin de los
pedidos de
abastecimiento.
La asignacin de
suministro
Planificacin de la

Introduccin del
registro bsico de la
DRP

Calcula Los Nivel

De stok De seguridad
de cada centro.

Punto de orden con

fase de tiempo

Generacin de un
previsin de
demanda futura

Inventario de
seguridad

Empresa
productora
del sector
agrcola.

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capacidad de
envi
ECR

Optimizar la
productividad del
espacio y del
inventario en el
punto de venta.
Maximizar la
eficiencia en el
desarrollo y en la
introduccin de
nuevos productos.
Optimizar el
tiempo y el costo
de
reabastecimiento

En este mbito se
han desarrollado
diferentes tcnicas.
EDI:
Electronic Data
Interchange

Mayor satisfaccin
del consumidor
Reduccin del
inventario total a lo
largo de la cadena.

EPOS- Electronic
Point of Sales

eliminacin de los
excesos de costos de
produccin

ER- Efficient
Replenishment

mayor rotacin

ASN- Advance
Shipping Notes
EOS- Efficient
Operations
Standard.

El alto costo de
la implantacin
del sistema

Empresa
Coca Cola

En algunos caso
la perdida de
maximizar
utilidades en
negociaciones

disminucin de los
costos de inventario
reduccin de los
tiempos de
reabastecimiento

DSD- Direct Store

Delivery
CAO- Computer
Assisted Ordering
EA- Efficient
Administration
DPP- Direct
Product
Profitability
SPACEMAN
ERP

Base de datos
centralizada
Los componentes
del ERP
interactuan entre
si consolidando
todas las
operaciones.

Utilizan tanto el
hardware y el
software para
implementacin de
tecnologa.

Proporcionar
integracin entre la
cadena de
suministro,
produccin y el
proceso
administrativo.
Crear base de datos

Su compra es
muy costosa y
su
personalizacin
an mas
Su
implementacin
puede requerir
4

Algunas
empresas
que atizan
este
programa
son EDS,
COPER Y
Price

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Los datos ingresan

solo una ves

compartida.
Aumentar la
comunicacin y
colaboracin entre
sitios de negocios.
Puede proporcionar
una ventaja
estratgica sobre los
competidores

SCM

planeacin de la
distribucin
compromiso con
el pedido
planeacin de la
oferta y demanda
Planeacin del
transporte
Administracin de
almacenes y
logstica

El avance a la
tecnologa
realizando una
modificacin en la
estructura de la
cadena de
suministro.

Procedimientos de
pedidos ms rpidos
y preciso.
Reduccin en los
niveles de inventario.
Tiempo ms rpido
para llegar al
mercado.
Mayor agilidad y
capacidad de
respuesta

cambios
importantes en
la compaa.

Waterhouse

La experiencia
del RO es
limitada y

Falta de
herramientas ,
planeacin y
directivas
apropiadas
Pronostico
inadecuado y en
exceso optimista
Datos errneos
de produccin

Empresa de
las pastas
Doria