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UNIVERSIDAD
CATOLICA LOS
ANGELES DE
CHIMBOTE
INTEGRANTES:
INTRODUCCION
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Consta de 4 perspectivas:
1 Perspectiva Financiera: Se deben contar necesariamente y obligatoriamente
con estos procesos dentro de la empresa y no solo esto, se debe manejar
de forma oportuna la informacin que de ella se deriva y saber gestionarla
segn el ciclo econmico.
2 Perspectiva del cliente: tiene que ver ms que todo con los procesos y las
nuevas tendencias de mercadeo o marketing, en la cual la produccin de
una empresa se tiene que orientar y ajustar hacia las necesidades de los
clientes. En sta perspectiva, los directivos identifican los segmentos de
clientes y de mercado, en los que competir la unidad de negocio, y las
medidas de actuacin.
3 Perspectiva del Proceso Interno: En sta perspectiva los ejecutivos
identifican los procesos crticos internos en los que la organizacin debe ser
excelente, se incorporan procesos innovadores la onda larga para
muchas empresas es uno de los inductores ms poderoso de la actuacin
financiera futura.
4 Perspectiva de Formacin y Crecimiento: ya que el conocimiento es una de
las cosas que ms se renuevan hay que brindarle a nuestros empleados la
posibilidad de capacitarlos y as aportar entre todos nuevos conocimiento
en pro del beneficio organizativo
Las cuatro perspectivas del CMI permiten un equilibrio entre los objetivos a corto y
largo plazo.
En pocas palabras, el CMI permite a la organizacin medir los resultados
financieros, satisfaccin del cliente, operaciones y la capacidad de la organizacin
para producir y ser competitiva.
JUST OF TIME (JUSTO A TIEMPO)
La tcnica del Justo a Tiempo ha sido considerada como una herramienta de
bastante importancia para todo tipo de empresa, simplemente porque su filosofa
est orientada al mejoramiento continuo, a travs de la eficiencia en cada una de
los elementos que constituyen el sistema de empresa, (proveedores, proceso
productivo, personal y clientes).
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Entre algunas de las aplicaciones del JAT se pueden mencionar: los inventarios
reducidos, el mejoramiento en el control de calidad, fiabilidad del producto, el
aprovechamiento del personal, entre otras.
REINGENERIA
La reingeniera es un mtodo mediante el cual se redisea fundamentalmente los
procesos principales del negocio, de principio a fin, empleando toda la tecnologa y
recursos organizacionales disponibles, orientados por las necesidades y
especificaciones del cliente, para alcanzar mejoras espectaculares en medidas
crticas y contemporneas de rendimiento, tales como costos, calidad, servicio y
rapidez. ste es un cambio radical en la forma en la que se visualiza y estructuran
los negocios, que, a su vez, dejan de observarse como funciones, divisiones y
productos, para ser visualizados en trminos de proceso clave.
Para llevar a cabo la reingeniera de procesos se han identificado los siguientes
roles:
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Lder.
Dueos o responsables del proceso
Equipo de reingeniera
Comit directivo
Zar de la reingeniera.
DOWNSIZING
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Definicin de objetivos
Diagnostico interno
Comparacin
Definicin de actividades
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5 Implementacin
OUTSOURCING
El ambiente de negocios actual obliga a las empresas a tener una estructura
flexible de tal manera que puedan adaptarse rpidamente a las demandas del
mercado. Por ende, muchas compaas en la actualidad tienden a reducir al
mximo posible su tamao de tal manera que todos los recursos de la
organizacin (humanos, financieros, materiales, tcnicos) sean enfocados a la
creacin de valor al cliente.
Entre las ventajas que tiene esta estrategia encontramos:
Reduce costos
Optimiza la operacin de la empresa
Permite atacar con prontitud mercados nuevos
Evita la dispersin del recurso
Permite explotar la potencialidad del negocio.
Al implementar el Outsourcing las empresas han de tener en cuenta unas reglas,
las ms relevantes son:
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CONCLUSION
Las tendencias actuales reflejan que las Organizaciones son tan flexibles
que se adaptan a las herramientas administrativas anteriormente descritas segn
sus necesidades, y cambian rpidamente si de mejorar se trata, por lo general se
aplica un mix de herramientas, como ser el coaching gerencial + un Cuadro de
Mando Integral + un Just of time de acuerdo a sus necesidades, pues es mejor
tener bien dominada la conceptualizacin de cada herramienta para hacer uso y
abuso cuando sea necesario.
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BIBLIOGRAFA
(http://www.articuloz.com/coaching-empresarial-articulos/coachinggerencial-962462.html)
(http://www.mercadeo.com)
(http://www.mercadeo.com/41_scorecard.htm)
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http://admusach.tripod.com/doc/Benchmarking.htm (22/08/2010)
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Ibid. Web admusach.tripod. Benchmarking
Ramrez Padilla, David. Contabilidad administrativa Decimotercera edicin.
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Lpez, Gustavo. METODOLOGA SIX-SIGMA: CALIDAD INDUSTRIAL
http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/6sigma/
(21/08/2010)
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