PLAN DE CONTINGENCIA

Empiece por identificar los diversos tipos de emergencias que se pueden

presentar en una empresa, diligenciando la matriz que se encuentra a
continuacin, en la cual debe escribir al frente de cada evento si se trata de una
emergencia natural, provocada o tecnolgica.
EVENTO
1. Perdida de fluido Elctrico
2. Suspensin Laboral
3. Falta de Lluvias

TIPOS DE
EMERGENCIA
TECNOLOGICA
PROVOCADA
NATURAL

4. Presencia de troyano-Gusanos

TECNOLOGICA

5. Movimiento violento de la tierra

NATURAL

6. Acoso Laboral
7. Dao de la impresora
8. Cada de partculas de hielo
9. Incomunicacin telefnica

PROVOCADA
TECNOLOGICA
NATURAL
TECNOLOGICA

10. Perdida de mercanca por sustraccin.

PROVOCADA

11. Toma guerrillera

PROVOCADA

12. Desbordamiento de aguas servidas

PROVOCADA

13. Erupciones Volcnicas

14. Asonada
15. Corto Circuito

NATURAL
PROVOCADA
TECNOLOGICA

16. Olas Violentas y altsimas

NATURAL

17. Tormentas Elctricas

NATURAL

18. Desfalco en gran escala

PROVOCADA

19. Ruptura de Tuberas

TECNOLOGICA

20. Dao tarjeta de Audio

TECNOLOGICA

Ahora describa un supuesto caso, en el cual una empresa deba afrontar una o
varias de las causales de emergencia anteriores, intente incluir en su caso de
estudio, causales de los 3 tipos (naturales, tecnolgicas y provocadas).
Seguidamente proponga un plan de contingencia en el que estime acciones de

preparacin, acciones de ejecucin y de recuperacin para afrontar la situacin

presentada.
SUPESTO CASO:
En la
empresa de fabricacin pulpa de mango LTDA encargada de
recepcin, seleccin, clasificacin de mango, lavado, escaldado,
despulpado, edulcorado, envaso de dicha materia prima el mango para la
comercializacin. En la semana pasada el da jueves siendo las ocho de la
maana por un fuerte huracn acompaada de brisas, agua, arena, rayos,
ocasiono daos a la empresa que son:
1. Daos en los computadores, en las maquinas 1 que es la encargada del
envasado, ocasionado por las descargas elctrica por el huracn y sus otros
factores.
2. Problemas de inundacin en la bodega de almacenamiento del mango.
3. Perdida de trabajo debido a que se tuvieron que se pararon la maquina 1 y los
empleados se emplearon en la recuperacin de dicha mercanca inundada en la
bodega.
4. Perdida de la mercanca.

PLAN DE CONTINGENCIA
Se cre dicho plan para la identificacin y evaluacin para hacer dichas
correcciones de daos y prevencin a la vez de posibles eventos que hagan q la
empresa se pare en sus funciones.
Identificacin de riesgos: esos riesgos que llevaron a este terrible evento son:
lamina corrida del eternic donde se encontraba ubicada la bodega de
almacenamiento del mango. Lo que dio paso a la inundacin. Cambiar las lminas
del eternic de la bodega e implementar proteccin y tambin implementar para
rayos para prevenir altos voltajes en el fluido elctrico y as prevenir daos en la
maquinaria de la empresa.
Evaluacin de riesgos: se ha inspeccionado detalladamente y valorado las
prdidas que se ocasiono por dichos daos tanto en las mercancas y
maquinaria.
Asignacin de prioridades a la aplicacin: tanto la mercanca y la maquina son de
suma importancia para la empresa, se ha llamado los proveedores para adquirir
ms materia prima mango y a la vez se ha contratado ingenieros especializados
para la reparacin de la mquina y para terminar se ha contratado ingenieros
civiles para la reparacin de las lminas e implementacin de dicha proteccin.

Establecimiento de los requerimientos de recuperacin: ya contratado personas

capacitadas en cada rea ser ms fcil la reparacin, implementacin

disminuyendo los tiempos para dichas correcciones para as colocar en marcha

las actividades de la empresa lo ms pronto posibles para no tener ms prdidas.
Elaboracin de la documentacin: se hizo documento, fotos, videos de lo
ocasionado en el da del incidente, adems se lleg a una conclusin de
implementar plan de contingencia en todas las reas de la empresa y ser
modificados trimestralmente.
Verificacin e implementacin del plan: contratar a una persona capacitada para
que nos revise dicho plan de contingencia, adems se investiga, analiza, se hace
un estudio si la implementacin funcionara para as colocarlo en marcha.
Distribucin y mantenimiento del plan: ya para terminar cuando se disponga el
plan definitivo, distribuirnos a todas las reas de la empresa y hacer una reunin
para explicarle y aclarar dudas al respecto y cada trimestre cuando se cambie el
plan volver a reunir las reas para as tener todo claro.

COMPARANDO COSTOS DE ADQUISICION

Realice el siguiente ejercicio de clculo de costos de adquisicin, mediante los
mtodos de valuacin FIFO, LIFO Y PROMEDIO PONDERADO. Teniendo en
cuenta los datos que le ofrece la siguiente matriz, complemente el cuadro
comparativo que se le solicita
Una vez desarrollado este ejercicio enve este documento mediante el enlace
previamente dispuesto en la carpeta de actividades de aprendizaje No 2

Matriz de valuacin de costos- Cuadro Comparativo

COMPANIA " EL
UNIFORME LTDA"

FLUJO DE COSTOS
LIFOPEPS

PROMEDIO

FIFO-UEPS

$120.0000

$120.000

$140.000

$140.000

$2.040.00

$2.040.000

140-33.143

40-30.000
40-35.000
60-34.000

$175.000

$175.000

$870.000

$870.000

80 Ud.
$2.800.000
$60.000

$4.026.415

$2.720.000

26 Ud.

$795.000

$1.308585

$2.615.000

$2.975.000

$4.896.415

$3.590.000

Suteres Tipo
Polo,
40 Ud. $
Inventario $30.000 120.000
Julio 1-2013
Compras:
Julio 10

40 Ud.
$35.000

$140.000

60 Ud.$2.040.000
$ 34.000

Julio 25

Disponible
40-30.000
para la venta,
140 Ud. 40-35.000
julio 31 de
60-34.000
2013
Devolucin en
5
compra Jul 12.

Ud.

$175.000

29 Ud.
Ventas: Julio
$870.000
3
$55.000
Julio
30
Inventario
Julio 31 de
2013

COSTOS DE
109
VENTAS