UNIVERSIDAD DEL VALLE

TAREA PLANEACIN Y CONTROL DE OPERACIONES

Problemas 1 al 5, Captulo 1 Krajewuski and Ritzman
Caso Chad's creative Concepts

Presentado por
201426760 MARTINEZ RUIZ YESSENIA
201425019 PADILLA ABADA SEBASTIN
201429230 TREJOS MORENO JUAN CAMILO
201428874 VASQUEZ JIMENEZ MANUEL ALEJANDRO

Santiago de Cali, Colombia

Agosto de 2016

PREGUNTAS PARA DISCUCIN

1. La responsabilidad de una empresa es _____

Generar empleo.
Conservar el medio ambiente.
Incentivar el talento de los empleados.
Contribuir con el crecimiento econmico del pas.
Contribuir con el financiamiento del Estado.
Satisfacer las necesidades de los clientes.
Brindar productos y/o servicios de calidad.
Competir legalmente
No tener conductas discriminatorias a la hora de hacer los procesos de
seleccin de nuevos empleados.

La responsabilidad de un estudiante es _____

Cumplir y respetar las normas del establecimiento.

Asistir con responsabilidad a todas las clases.
Respetar el horario de clases.
Respetar a sus compaeros y profesores.

2.
Si consideramos la responsabilidad de las empresas multinacionales, estas
deben cumplir con por todas las leyes descritas por los pases, por otro lado y con
respecto a los clientes estas deben satisfacer sus necesidades adems de brindar
un servicio (o producto) de calidad, dando evidencia de ello a sus accionistas y como
causa inmediata de lo anterior, un buen trato y un salario justo a sus trabajadores.
PROBLEMAS
1. a. Valor del producto =
60 3 $ 150 + $ 150
(
)(
)(
)

$ 54.000

Valor del insumo = Trabajo + Materiales + Gastos generales

$ 20
$ 6.000 + (
50 ) + $35.000

$ 42.000

Productividad multifactorial =
$54.000/
= 1.285
$42.000/
La productividad aument en comparacin con el resultado obtenido en el problema
resuelto 1.
b. Horas de trabajo del insumo =
20 16
320
(
)(
)=

Productividad de trabajo =
$54.000/
= $168/
320 /
2. a. Valor del producto =
(8 $90/) + (120 $200/) = $24.720
Horas de trabajo del insumo = 360
=

$24.720
= $68,67/
360

b. Bonificacin del problema resuelto 2:

(52 defectuosas * $90/defectuosa) + (80 prendas * $200/prenda) ($70/prenda *
132 prendas) = $11.440
$11.440 * 0,5 = $ 5.720
$ 5.720/360 horas = $15,89 /hora
Bonificacin del problema actual 2:
(8 defectuosas * $90/defectuosa) + (120 prendas * $200/prenda) ($70/prenda *
128 prendas)
= $15.760
$15.760 * 0,5 = $ 7.880
$ 7.880/360 horas = $21,89/hora
La bonificacin a los trabajadores es 37,76% mayor en el caso actual 2.
Y la diferencia entre ganancia de los empleados en el problema resuelto 2 y el
problema actual 2 es de:
$6/hora
3. Produccin: Camisetas/semana

Insumos: Trabajadores/semana * Horas/trabajador = Horas/semana

Productividad:
/
= /
/

SEMANA
1
2
3
4
5

TRABAJADORES
2
2
3
3
2

HORAS
24
46
62
51
45

CAMISETAS
68
130
152
125
131

PRODUCTIVIDAD
1,417
1,413
0,817
0,817
1,456

De la tabla se concluye que dos trabajadores son significativamente ms

productivos que tres, es decir, presentan rendimientos decrecientes de escala.
4.
$250
=2
$20 + $65 + $40

a. Reducir los costos de materiales en un 17,48% aumentar la productividad

multifuncional en un 10%
b. Reducir los costos de trabajo en
multifuncional en un 10%

un 56,81% aumentar la productividad

c. Reducir los gastos generales en un 28,4% aumentar la productividad

multifuncional en un 10%
5. Normalidad:
Valor produccin:
2.500 uniformes/semana * $200/uniforme = $500.000/semana
Valor insumos:
2.500 uniformes/semana * $120/uniforme = $300.000/semana
Turno 1: 70 empleados/semana * 40 horas/empleado = 2800 horas/semana
Turno 2: 30 empleados/semana * 40 horas/empleado = 1200 horas/semana
Total = 4000 horas/semana

Productividad:
$500.000/semana
= 1,6
$300.000/semana
Productividad del trabajo:
$500.000/
= $125/
4000 /
Urgencia:
4.000 uniformes/semana * $200/uniforme = $800.000/semana
Valor insumos:
4.000 uniformes/semana * $144/uniforme = $576.000/semana
Turno 1: 70 empleados/semana * 72 horas/empleado = 5040 horas/semana
Turno 2: 30 empleados/semana * 72 horas/empleado = 2160 horas/semana
Total = 7200 horas/semana
Productividad:
$800.000/semana
= 1,38
$576.000/semana
Productividad de trabajo:
$800.000/
= $111,11/
7200 /
a. La razn de productividad disminuy en 13,19%
b. La razn de productividad del trabajo disminuy en 11,11%
c. Las ganancias aumentaron en $24.000

CASO CHADS CREATIVE CONCEPS

1. A corto plazo: Deber decidir sobre los procesos y la calidad, ya que debe otorgar
prioridad a una de sus dos lneas de produccin, en lnea o por proyecto,
garantizando la flexibilidad y la calidad que inicialmente lo posicion en el mercado.
A largo plazo: Deber decidir sobre capacidad, localizacin y distribucin, ya que
actualmente atraviesa problemas con el manejo de inventarios, tambin deber
decidir si seguir empleando la misma maquinaria para la produccin en lnea y la
produccin por proyecto o realizar una inversin para separar las dos reas.

2. En su deseo de incrementar las ventas, comprometieron todo el proceso

productivo, ya que no consideraron que la estructura productiva de la empresa se
basaba nicamente en pedidos y no en lotes de produccin, As pues, debieron
utilizar la misma maquinaria para realizar proyectos y produccin en lnea,
ocasionando caos en el inventario y tiempos de espera ms largos, comprometiendo
la imagen de la empresa y la confianza de los clientes
3. La fabricacin de muebles estndar no ha aportado en gran medida a la
estructura financiera de la empresa, por el contrario la ha perjudicado ocasionando
costos elevados, dinero atado a inventario en proceso y materia prima. En ese orden
de ideas, cabe resaltar que vender ms, sin una correcta planeacin, no indica
necesariamente ms ganancias.
4. La primera accin que debi realizar Chad Thomas fue la eliminacin de las
barreras existentes entre los departamentos, ya que (como se explic en el punto
nmero dos) con una mayor comunicacin entre las reas funcionales y los
departamentos, quiz la decisin a primera vista no habra sido slo el hecho de
aumentar las ventas, sino que se habra hecho un anlisis ms profundo con una
opinin adicional por parte de los departamentos de contabilidad y finanzas, quienes
tendran en cuenta todos los costos adicionales que la nueva lnea estndar
implicara y en consecuencia una reduccin en las ganancias esperadas. Por otro
lado y como complemento a lo anterior, un anlisis de productividad con respecto a
las dos lneas de produccin habra resultado de gran ayuda, ya que habra
permitido analizar un poco ms el aprovechamiento de los insumos utilizados y por
supuesto el costo-beneficio proporcionado por la lnea de muebles estndar.