Control N 4

Capacitacin y desarrollo
Gabriel Guicharrousse
Instituto IACC
15 de Agosto del 2016

DESARROLLO.

Realice una breve descripcin de los tres niveles de anlisis de

un inventario de capacitacin y d un ejemplo de cada uno de
ellos.

Es indudable que dentro de las organizaciones las necesidades de

capacitacin siempre estn presentes y son necesarias para mejorar
tanto el desempeo individual del trabajador como los resultados de
la propia empresa. Este trabajo debe detectar ciertas falencias que se
producen en los procesos de trabajo para luego definir las reas
ms crticas que deben ser

intervenidas para

incrementar sus

resultados.

Para realizar este proceso de anlisis de detencin se consideran tres

niveles:

Anlisis

organizacional

entrenamiento:

como

inventario de necesidades de

el concepto de

organizacional

involucra a la

organizacin como un todo, el cual abarca desde la misin hasta

la

distribucin de los

recursos, esto quiere decir,

todos

los

aspectos de la organizacin lo cual busca establecer en que rea

se debe poner un mayor nfasis para efectuar una capacitacin
para los trabajadores.
Hay que conseguir que
dirijan

hacia

los

objetivos de

la

capacitacin se

las eventuales necesidades que

la organizacin

pueda tener, por tanto el programa de capacitacin debe estar

igualmente enfocado en las necesidades de la organizacin. Por
ejemplo, en una empresa se detect a nivel

general que los

trabajadores presentaban ciertas dificultadas en el manejo de los

equipos computacionales y de nuevos software, ya que la edad
promedio de

los

funcionarios es de

necesidad de la organizacin
nivelar las brechas.

45 aos,

esto

es

una

y deber capacitar para lograr

Anlisis de

los

necesidades de
dirige

Recursos Humanos como

entrenamiento:

en conocer si el

inventario de

bsicamente este anlisis

RR.HH es

se

realmente suficiente en

cantidad y adems en calidad, para poder satisfacer la demanda

propia que tiene la organizacin.
Hay que considerar que los trabajadores tienen las capacidades
para realizar el trabajo, poseen la actitud y la experticia para un
ptimo desarrollo profesional. Este anlisis contempla una serie de
puntos que se deben considerar, dentro de los ms destacados
sealo los siguientes: N de empleados actuales y por cargo,
y

experticia,

estudios

desempeo. Realizar esta

capacitaciones,

etapa es

edad

evaluaciones

sencillamente

efectuar

de
un

inventario de las personas que tiene la organizacin.

Anlisis de

las operaciones

especfica porque se

y tareas: ella esta

enfoca en

analizar

segn los requisitos que este

desempeando. Esta

evaluacin

etapa es

un cargo de

tiene y quien
tiene el

objetivo

ms

trabajo
lo est

de

poder

identificar las habilidades y los conocimientos especficos que el

cargo necesita. La evaluacin se basa en la descomposicin de
las

distintos aspecto fundamentales de este,

abarcar la capacitacin

por fases

y ser

as se

podr

ms preciso en su

planificacin.

Estas

tres

fases

se

complementan para lograr un anlisis

eficiente y efectivo sobre las necesidades de capacitacin que

una empresa

puede presentar, cada fase cumple un objetivo

esencial que va desde lo ms global hacia los mas especifico.

BIBLIOGRAFA
IACC (2012).El proceso de capacitacin: deteccin de necesidades de
capacitacin (DNC). Semana4.