http://www.mapa.ziglaconsultores.

com/content/teoria
-del-cambio-ejemplo-de-aplicacion
Teora del cambio > Ejemplo de aplicacin
Publicado: 21. 05, 2010 por ziglaconsultores

Volver a Teora del Cambio

Cmo es una Teora del Cambio y cmo se aplica?

La mejor manera de conocer una herramienta o una metodologa es ver su aplicacin concreta en un caso. Es
por eso que aqu presentamos un ejemplo de una Teora del Cambio aplicada a un proyecto de advocacy
en Argentina.

La Teora del Cambio es una metodologa de diseo de proyectos que se utiliza para explicar cmo y
por qu las actividades de un proyecto van a dar lugar a los cambios deseados. Proporciona una hoja
de ruta para el cambio, basada en una evaluacin del entorno en el que est trabajando.
A diferencia de los modelos lgicos que ilustran grficamente los componentes del programa ayudando a que
los involucrados identifiquen claramente resultados, insumos y actividades, la Teora del Cambio vincula
resultados a actividades para explicar cmo y por qu se lograr el cambio deseado.
Esta metodologa puede ser combinada con cualquier tipo de modelo lgico que utilice un proyecto para
definir recursos, actividades, resultados a corto y largo plazo.
Una de las cuestiones centrales de la Teora del Cambio cuando se la aplica a proyectos de incidencia en
polticas pblicas (advocacy) es entender que la meta de este tipo de proyectos este excede la vida del
Proyecto en s.

La Teora del cambio de este proyecto parte de un problema general, los altos ndices de violencia contra las
mujeres, el cual se operativiza en cuatro problemas ms especficos y ms accionables que dan cuenta desde
dnde la organizacin que ejecuta el proyecto entiende el problema. Los problemas especficos identificados
son:

Baja participacin de las mujeres en la esfera pblica

Informacin pblica que afecta los derechos de las mujeres no se encuentra fcilmente disponible
Los medios fallan en informar violaciones a los derechos de las mujeres
Las iniciativas de gnero y corrupcin se encuentran aisladas o carecen de coordinacin

A partir de la identificacin de estos problemas, la organizacin ejecutora del proyecto desarroll cuatro lneas
estratgicas con sus respectivas actividades que constituyen la intervencin en la realidad para lograr un
cambio social. Como se puede observar en el diagrama, estas intervenciones son el paso necesario para
pasar de la identificacin del problema a la creacin de precondiciones necesarias para el cambio. La idea de
cambio continuo y progresivo, inherente a la Teora del cambio, es especialmente til para proyectos de
advocacy en donde la institucionalizacin del cambio puede llevar aos e incluso dcadas.
Las primeras precondiciones necesarias para el cambio, las metas de ms corto plazo, aparecen como efecto
directo del proyecto e inciden sobre la meta intermedia las mujeres de los partidos y la sociedad civil se
encuentran organizados para luchar contra todas las formas de corrupcin que afectan su derechos.
Segn la Teora del cambio, una vez alcanzadas las condiciones necesarias, por efecto derrame, se llegar
naturalmente a sucesivas precondiciones necesarias y, luego, a la meta final. Es por ello que es tan
importante definir cules son las condiciones necesarias que llevarn al proyecto ms cerca de la meta.
Asimismo, se puede observar en el diagrama la presencia de una premisa que engloba y gua la manera en
la cual este proyecto entiende el cambio social, que es que la corrupcin afecta en forma diferente los
derechos de las mujeres.
Por ltimo, la forma circular que tom esta Teora del cambio refleja la idea de eco. De esta manera, el
alcance progresivo hacia un pblico ms amplio y la generacin de un crculo virtuoso (de respeto por los
derechos de las mujeres y el cumplimiento de las leyes), generarn las condiciones para alcanzar, finalmente,
la equidad de gnero.