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Costo del
Diseo Estructural
Javier Cesn Farah
2004
Qu se espera de un
estructurista?
La respuesta trivial es:

LOS PLANOS PARA CONSTRUIR
Aunque se espera algo ms:
Que estn bien calculados
Que la estructura sea segura
Que sea econmica la estructura
Que cumpla con el reglamento
Que los planos estn bien detallados
Que no cueste mucho
Que sea rpido
qu se espera
Si analizamos detalladamente:
- Bien calculado
- Rapidez en
entrega
- Que sea
barato el anlisis
- Estructura econmica
- Planos detallados
- Cumplir cabalmente
con el Reglamento
Hasta donde se puede/debe cumplir con todo?
Qu es un Proyecto
Estructural
La pregunta anterior no debe ser formulada.

De hecho, hay cuestiones de origen que si
deben ser planteadas.
No est claro cual es el contenido de un
Proyecto Estructural
Cul debe ser el grado de detalle
Cul debe ser el alcance del anlisis
Cunto se debe cobrar
Que preparacin debe tener un estructurista
No hay normas oficiales sobre Proyecto
Estructural
Ejemplo
Despacho A
Despacho B
Costo del proyecto
$60,000
$26,000
Tiempo de entrega
4 semanas
2 semanas
Incluye visitas posteriores
---
Costo por visita
$5,000
$5,000
General de Proyecto
---
Cimentacin
Muros de mampostera
---
Columnas
---
Losas
Cisternas
Complementarios generales
Planos:
Boletn de actualizacin
TOTAL
Costo por plano
Precio de venta del edificio
Proyecto vs. Precio de Venta de Vivienda
3
18
11
$3333
$2363
5500,000
5500,000
1.09%
0.47%
ejemplo
Aparentemente el despacho B es la mejor

opcin, sin embargo:
No consider bien el sismo y hubo que detener
el colado de columnas de PB (piso suave) para
su refuerzo.
No se entregaron detalles para resolver los
desniveles de la cimentacin.
Se reforzaron muros de mampostera
Se pagaron visitas a obra
Pero era ms barato y ms rpido
Flujo de Actividades
promotor
arquitecto
estructurista
estudio
financiero y
compra del
predio
inicia
desarrollo
bosquejo
del
conjunto
trmite de
licencia
construcci
n
ajuste del
diseo
supervisin
diseo
preliminar
diseo
definitivo
DRO, CSE,
CDA
firma
autoridad
revisin del
proyecto
banco
El proyecto estructural se
realiza, cuando el promotor
desea invertir lo menos posible
y le urge la licencia.
venta
ajustes a
diseo
visitas a
obra
otorga
licencia
terminaci
n de obra
otorga
crdito
puente
pago de
crdito
Aqu se
tienen los
recursos
Organigrama
Promotor
Anlisis Financiero
No queda clara la
relacin Promotor
Estructurista Metas
Financieras
Arquitecto
Estructurista
Mecnica de Suelos
La relacin queda supeditada al Arquitecto,

quin no tiene responsabilidad sobre el
resultado financiero del proyecto
Proceso de Decisin
Financiero Propuesto
Propuesta Financiera
Revisin Meta Financiera
Proyecto Arquitectnico
Optimizacin
Precuantificacin
Experiencia Construccin
A nivel Promotor, es necesaria una interaccin Financiera Arquitectura

Estructura Construccin para optimizar un proyecto
Diseo Estructural
DISEO ESTRUCTURAL
Estructuracin
Modelo
Anlisis Estructural
Diseo Estructural
Planos
Estructuracin
Interaccin con el
Arquitecto
Actividad que
puede involucrar los
mayores ahorros o
excesos en el costo
del proyecto.
Requiere
interactuar con el
mecnico de suelos
Modelo
Los errores en el
modelo, repercuten en
todo el proyecto.
Es un arte, requiere
experiencia y sentido
fsico.
Se considera poco su
enseanza en la
formacin de los
profesionistas.
Anlisis Estructural
Elstico / inelstico
Interaccin suelo
estructura
Modelo de muros y
otros elementos
Uso de elemento
finito
Efectos de segundo
orden
Diseo Estructural
Detallado suficiente de
elementos
Considerar y verificar
la informacin dada
por el anlisis
Prever condiciones de
construccin: proceso,
tecnologa en campo,
etc.
Evitar decisiones en
obra
Planos y Memoria
Esta es la palabra del

estructurista
Implica claridad y
especificaciones
completas
Indicar propiedades de
material, mtodo de
construccin, detalles
especiales.
Contenido y tamao
adecuados para obra.
Dnde estamos?
Se plante:
Que no hay una

definicin formal ni
norma de qu es un
Que el estructurista
interviene en un
proyecto, cuando menos
fondos existen
Hay presin para
entrega rpida y
econmica
Se comentaron las
actividades que deben
ser parte de un proyecto
Qu sigue?
Se presentarn
costos tpicos para
el desarrollo de un
proyecto completo
Costos para el
promotor de un
conjunto
Comparativa
Grficos
Costo para el
Estructurista
Se seleccionaron proyectos que cumplieron

con lo esperado: interaccin con el
promotor, modelo, anlisis tridimensional,
diseo y planos detallados.
Los costos de su personal, son los
siguientes:
costos/hora
costos/mes inferior
costos/mes superior
Ingeniero A Ingeniero B Dibujante

100
50
60
12,000
6,000
7,200
20,000
10,000
12,000
Arancel SMIE 1986

Arancel SMIE 1986 m2 constr: $2300
$10,000,000
montoel proyecto
$1,000,000
$100,000
$10,000
$1,000
10
100
1,000
10,000
100,000
1,000,000
m2 de construccin
SMIE 1986
SMIE 40%
des pacho A
El despacho considerado en los ejemplos, se sita en la cota

superior del arancel SMIE. La mayor parte de los despachos se
sitan entre sta y el 40% de la misma.
Caso a) 30 departamentos
Edificio de 6 niveles con estacionamiento en PB
30 departamentos de 150 m2.
40 planos: cimentacin, plantas, columnas, muros, cortes,
detalles y generales.
(horas)
7
Relacin inicial
34
Estructuracin
14
17
M odelo
7
31
Anlisis estructural
104
137
Diseo estructural
72
72
260
Planos
17
17
M emora de clculo
TOTAL
254
273
260
100.00 $
50.00 $
60.00
costo horario $
COSTO TOTAL $ 25,350.00 $ 13,650.00 $ 15,600.00
total
787
$ 54,600.00
caso a)
m2
IMPACTO
$/m2
42.00
CONCEPTO
= TOTAL INGRESO POR PROYECTO
PLANO
IMPACTO
$/plano
4,725
VIVIENDA
IMPACTO
$/viv,
6,300
CONJUNTO
COSTO
$
189,000
% SOBRE
COSTO
136.62%
18.32%
Ingeniero A
5.63
634
845
25,350
Ingeniero B
3.03
341
455
13,650
9.87%
Dibujante
3.47
390
520
15,600
11.28%
12.13
1,365
1,820
54,600
39.47%
COSTO PERSONAL
Cambios a proyectos (s/costo personal) 50.00%
COSTO CAMBIOS A PROYECTOS

Consumibles (s/costo personal)
20.00%
Equipo de computo (s/costo personal)
20.00%
COSTO CONSUMIBLES
= TOTAL COSTO DIRECTO
Indirecto de Of icina (s/c directo)
20.00%
= TOTAL COSTO INDIRECTO

Financiamiento
6.07
683
910
27,300
19.73%
6.07
683
910
27,300
19.73%
3.64
410
546
16,380
11.84%
3.64
410
546
16,380
11.84%
7.28
25.48
819
2,867
1,092
3,822
32,760
114,660
23.68%
82.88%
5.10
573
764
22,932
16.58%
5.10
573
764
22,932
16.58%
0.17
19
25
753
0.54%
0.17
19
25
753
0.54%
= TOTAL COSTO
30.74
3,459
4,611
138,345
100.00%
= UTILIDAD antes de impuestos
11.26
1,266
1,689
50,655
36.62%
3.94
443
591
17,729
12.82%
7.32
823
1,098
32,926
23.80%
= TOTAL COSTO FINANCIERO
Impuesto sobre la renta
= UTILIDAD
35.00%
Caso b) 72 departamentos
Edificio de 7 niveles con estacionamiento en PB
45 planos: cimentacin, plantas, columnas, muros,
cortes, detalles y generales.
(horas)
5
Relacin inicial
26
Estructuracin
11
13
M odelo
5
24
Anlisis estructural
80
105
Diseo estructural
55
55
200
Planos
13
13
M emora de clculo
TOTAL
195
210
200
100.00 $
50.00 $
60.00
costo horario $
COSTO TOTAL $ 19,500.00 $ 10,500.00 $ 12,000.00
total
605
$ 42,000.00
Caso b)
m2
IMPACTO
$/m2
38.00
PLANO
IMPACTO
$/plano
3,040
VIVIENDA
IMPACTO
$/viv,
1,900
CONJUNTO
COSTO
$
136,800
% SOBRE
COSTO
128.53%
Ingeniero A
5.42
433
271
19,500
18.32%
Ingeniero B
2.92
233
146
10,500
9.86%
CONCEPTO
Dibujante
COSTO PERSONAL
3.33
267
167
12,000
11.27%
11.67
933
583
42,000
39.46%
5.83
467
292
21,000
19.73%
5.83
467
292
21,000
19.73%
11.84%
20.00%
3.50
280
175
12,600
20.00%
3.50
280
175
12,600
11.84%
7.00
24.50
560
1,960
350
1,225
25,200
88,200
23.68%
82.87%
4.90
392
245
17,640
16.57%
4.90
392
245
17,640
16.57%
COSTO CONSUMIBLES
20.00%

Financiamiento

= TOTAL COSTO
= UTILIDAD
35.00%
0.17
13
597
0.56%
0.17
13
597
0.56%
29.57
2,365
1,478
106,437
100.00%
8.43
675
422
30,363
28.53%
2.95
236
148
10,627
9.98%
5.48
439
274
19,736
18.54%
Caso c) 224 departamentos

11 Edificios de 6 niveles sin estacionamiento en PB
115 planos: cimentacin, plantas, columnas, muros, cortes,
detalles y generales.
(horas)
11
Relacin inicial
57
Estructuracin
24
29
M odelo
11
53
Anlisis estructural
177
232
Diseo estructural
122
122
442
Planos
29
29
M emora de clculo
TOTAL
431
464
442
100.00 $
50.00 $
60.00
costo horario $
COSTO TOTAL $ 43,095.00 $ 23,205.00 $ 26,520.00
total
1,337
$ 92,820.00
Caso c)
m2
IMPACTO
$/m2
32.45
PLANO
IMPACTO
$/plano
3,287
VIVIENDA
IMPACTO
$/viv,
1,688
CONJUNTO
COSTO
$
378,000
% SOBRE
COSTO
160.80%
Ingeniero A
3.70
375
192
43,095
18.33%
Ingeniero B
1.99
202
104
23,205
9.87%
Dibujante
2.28
231
118
26,520
11.28%
7.97
807
414
92,820
39.49%
3.98
404
207
46,410
19.74%
3.98
404
207
46,410
19.74%
CONCEPTO
COSTO PERSONAL

20.00%
2.39
242
124
27,846
11.85%
20.00%
2.39
242
124
27,846
11.85%
4.78
16.73
484
1,695
249
870
55,692
194,922
23.69%
82.92%
3.35
339
174
38,984
16.58%
3.35
339
174
38,984
16.58%
COSTO CONSUMIBLES
20.00%

Financiamiento
0.10
10
1,162
0.49%
0.10
10
1,162
0.49%
= TOTAL COSTO
20.18
2,044
1,049
235,068
100.00%
12.27
1,243
638
142,932
60.80%
= UTILIDAD
35.00%
4.29
435
223
50,026
21.28%
7.98
808
415
92,906
39.52%
Caso d) 2220 departamentos

51 Edificios de 5niveles sin estacionamiento en PB
30 planos: cimentacin, plantas, columnas, muros,
cortes, detalles y generales.
(horas)
5
Relacin inicial
26
Estructuracin
11
13
M odelo
5
24
Anlisis estructural
80
105
Diseo estructural
55
55
200
Planos
13
13
M emora de clculo
TOTAL
195
210
200
100.00 $
50.00 $
60.00
costo horario $
COSTO TOTAL $ 19,500.00 $ 10,500.00 $ 12,000.00
total
605
$ 42,000.00
Caso d)
m2
IMPACTO
$/m2
0.94
PLANO
IMPACTO
$/plano
3,600
VIVIENDA
IMPACTO
$/viv,
49
CONJUNTO
COSTO
$
108,000
% SOBRE
COSTO
101.41%
Ingeniero A
0.17
650
19,500
18.31%
Ingeniero B
0.09
350
10,500
9.86%
Dibujante
0.10
400
12,000
11.27%
0.36
1,400
19
42,000
39.44%
0.18
700
21,000
19.72%
0.18
700
21,000
19.72%
CONCEPTO
COSTO PERSONAL

20.00%
0.11
420
12,600
11.83%
20.00%
0.11
420
12,600
11.83%
0.22
0.76
840
2,940
11
40
25,200
88,200
23.66%
82.82%
0.15
588
17,640
16.56%
0.15
588
17,640
16.56%
COSTO CONSUMIBLES
20.00%
0.01
22
657
0.62%
Financiamiento
0.01
22
657
0.62%
= TOTAL COSTO
0.92
3,550
48
106,497
100.00%
0.01
50
1,503
1.41%
= UTILIDAD
35.00%
0.00
18
526
0.49%
0.01
33
977
0.92%
Resumen por m2
Indice por m2 construidos
45.00
40.00
35.00
30.00
25.00
20.00
15.00
10.00
5.00
0.00
0
20,000
40,000
60,000
Ingreso
80,000
Costo
100,000
120,000
140,000
Resumen por plano

Indice por plano
5,000.00
4,500.00
4,000.00
3,500.00
3,000.00
2,500.00
2,000.00
1,500.00
1,000.00
500.00
0.00
0
20
40
60
Ingreso
80
Costo
100
120
140
Resumen por vivienda

Indice por Vivienda
7,000.00
6,000.00
5,000.00
4,000.00
3,000.00
2,000.00
1,000.00
0.00
0
500
1,000
Ingreso
1,500
Costo
2,000
2,500
Costo de un Conjunto al
Promotor
Nombre del Conjunto
caso a) 30 viv caso b) 72 viv caso c) 224 viv caso d) 2220 viv
Terreno
No de Viviendas
rea por vivienda
= TOTAL INGRESO POR VENTAS
1,100
30
150
112.40%
67,200,000
108.05%
12,293,914
3,447,035
34,279,785
50,020,734
577,200,000
112.74%
54,321,917
32,277,967
320,773,327
407,373,211
7.87%
2,992,500
0
2,992,500
2,268,000
0
2,268,000
4,704,000
0
4,704,000
40,404,000
0
40,404,000
12.49%
12.49%
4,730,090
4,730,090
3,588,704
3,588,704
7,466,856
7,466,856
64,182,813
64,182,813
100.00%
37,604,436
100.00%
5,145,564
13.68%
1,800,947
3,344,616
8.89%
28,415,956
100.00%
3,984,044
14.02%
1,394,416
2,589,629
9.11%
62,191,590
100.00%
5,008,410
8.05%
1,752,943
3,255,466
5.23%
511,960,024
100.00%
65,239,976
12.74%
22,833,992
42,405,984
8.28%
COSTO INDIRECTO CAMPO Y VENTAS

COSTO INDIRECTO OFICINA
7.87%
= UTILIDAD
IMPUESTO SOBRE LA RENTA
= UTILIDAD + CF (desp impuestos)
74,000
2,220
52
32,400,000
114.02%
9,068,325
1,228,015
12,262,911
22,559,251
13.93%
6.01%
59.70%
79.64%
= TOTAL COSTO
2,800
224
52
42,750,000
113.68%
13,492,091
1,496,102
14,893,653
29,881,847
COSTO TERRENO Y PERMISOS

COSTO PROY, SUP Y LABORATORIO
COSTO OBRA
COSTO FINANCIERO
800
72
50
12.40%
4.34%
8.06%
Costo Proyecto vs. Costo

del Conjunto
viviendas
area construida por depto.
total construdo
planos
Despacho de Clculo A
Ingreso por venta del Conjunto
Costo de Obra
Costo de Obra incluyendo terreno y sup
Costo Total de Obra
Inversin mxima del Promotor
Calculo A vs Ingreso por Venta del Conjunto
Calculo A vs Costo de Obra
Calculo A vs Costo de Obra incl terr y sup
Calculo A vs Costo total de Obra
Calculo A vs Inversin mxima del Promotor
caso a) 30 viv caso b) 72 viv caso c) 224 viv caso d) 2220 viv
30
72
224
2,220
150
50
52
52
4,500
3,600
11,648
115,440
40
45
115
30
189,000.00
136,800.00
378,000.00
108,000.00
42,750,000
14,893,653
29,881,847
37,604,436
14,689,091
32,400,000
12,262,911
22,559,251
28,415,956
9,975,525
67,200,000
34,279,785
50,020,734
62,191,590
14,175,514
577,200,000
320,773,327
407,373,211
511,960,024
70,483,517
0.44%
1.27%
0.63%
0.50%
1.29%
0.42%
1.12%
0.61%
0.48%
1.37%
0.56%
1.10%
0.76%
0.61%
2.67%
0.02%
0.03%
0.03%
0.02%
0.15%
Costo Proyecto vs. Costo

del Conjunto
Costo Proyecto VS Costo Conjunto
3.00%
2.50%
Calculo A vs Costo de Obra
2.00%
Calculo A vs Costo de Obra incl

terr y sup
Calculo A vs Costo total de Obra
1.50%
1.00%
Calculo A vs Inversin mxima del

Promotor
0.50%
Calculo A vs Ingreso por Venta

del Conjunto
0.00%
1
10
100
Viviendas
1,000
10,000
Costo del Diseo vs. Otras

Partidas de Construccin
25%
20%
15%
10%
5%
0%
Demanda de Proyectos
30 viviendas
1.00
2.00
3.00
4.00
200,000
180,000
160,000
140,000
120,000
100,000
80,000
60,000
40,000
20,000
0
Precio de proyecto
0.00
# de proyectos
Demanda de Proyectos
demanda de Proyectos
0.00
0.50
1.00
Oferta 1 de proyectos
1.50
2.00
2.50
Oferta 2 de proyectos
3.00
3.50
4.00
200,000
180,000
Precio de proyecto
160,000
140,000
120,000
100,000
80,000
60,000
40,000
20,000
0
# de proyectos
Adecuaciones a Viviendas
por Carencias en Proyecto
0
Valo r ad ecu aci n p o r viv
-5,000
-10,000
-15,000
-20,000
-25,000
-30,000
-35,000
-40,000
0.00
0.50
1.00
1.50
2.00
2.50
# de proyectos
30 viviendas
3.00
3.50
-45,000
4.00
Costo Total de las

Adecuaciones al Promotor
Valor adecuacin por viv
0
-5,000
-10,000
-15,000
-20,000
-25,000
-30,000
-35,000
-40,000
-45,000
-1,600,000
-1,200,000
-800,000
Reparacin Total
30 viviendas
-400,000
Valor de Proyecto vs. Costo

Total de Adecuaciones
30 viviendas
-1,600,000
-1,200,000
-800,000
200,000
Precio de Proyecto
180,000
160,000
140,000
120,000
100,000
80,000
60,000
40,000
20,000
0
Reparacin Total
-400,000
30 viviendas
-1,200,000
-800,000
-400,000
0.00
0.50
1.00
1.50
2.00
2.50
3.00
3.50
200,000
180,000
180,000
160,000
160,000
140,000
120,000
100,000
80,000
60,000
40,000
140,000
120,000
100,000
80,000
60,000
40,000
20,000
20,000
0
# de proyectos
Reparacin Total
0
-5,000
-10,000
-15,000
-20,000
-25,000
-30,000
-35,000
-40,000
-45,000
-1,600,000
-5,000
Valo r ad ecu aci n p o r viv
Valo r adecuacin po r viv
4.00
200,000
Precio d e p ro yecto
Precio de Proyecto
-1,600,000
30 viviendas
-1,200,000
-800,000
Reparacin Total
30 viviendas
-400,000
-10,000
-15,000
-20,000
-25,000
-30,000
-35,000
-40,000
0.00
0.50
1.00
1.50
2.00
2.50
# de proyectos
30 viviendas
3.00
3.50
-45,000
4.00
Valor de Proyecto vs.

Costo de Adecuaciones
Valor de Proyecto vs. Adecuaciones
10,000,000
9,000,000
Reparacin / Adecuacin
8,000,000
7,000,000
6,000,000
5,000,000
4,000,000
3,000,000
2,000,000
1,000,000
0
0
50,000
100,000
150,000
200,000
250,000
300,000
350,000
30 viviendas
72 viviendas
224 viviendas
400,000
Valor de Proyecto vs.

Costo de Adecuaciones
Elasticidad Reparacin Valor de Proyecto
100,000,000
Reparacin / Adecuacin
90,000,000
80,000,000
70,000,000
60,000,000
50,000,000
40,000,000
30,000,000
20,000,000
10,000,000
0
0
50,000
100,000
150,000
200,000 250,000
300,000 350,000
400,000
30 viviendas
72 viviendas
224 viviendas
2220 viviendas
Conclusiones
Es necesario considerar que el nivel de

detalle y calidad de un proyecto estructural
reduce las decisiones en campo que deben
ser tomadas sobre la marcha, lo cual
disminuye el riesgo de fallas constructivas.
Es necesario valorar que un buen proyecto
permite a su vez una buena cuantificacin y
presupuesto de obra, lo cual puede
traducirse en un buen control, lo que en
produccin masiva de vivienda es muy
necesario.
Conclusiones
El costo del proyecto estructural no es

relevante contra el costo del conjunto.
Se requiere definir que es un Proyecto
Estructural y los aranceles
correspondientes.
Malas decisiones en proyecto pueden
conllevar a costos muy altos en
reparaciones posteriores
El cliente no cuenta con elementos para
calificar que es un buen proyecto
Conclusiones
Para revalorar el trabajo del

Estructurista, es necesario que ste
entregue proyectos de alta calidad
acordes a la magnitud de la obra y
que el Promotor valore que lo
beneficia directamente, el pagar por
un proyecto de estas caractersticas.

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Costo del

La respuesta trivial es:

Hasta donde se puede/debe cumplir con todo?

La pregunta anterior no debe ser formulada.

Costo del proyecto

Incluye visitas posteriores

Costo por visita

Aparentemente el despacho B es la mejor

Pero era ms barato y ms rpido

La relacin queda supeditada al Arquitecto,

A nivel Promotor, es necesaria una interaccin Financiera Arquitectura

Esta es la palabra del

Que no hay una

Se seleccionaron proyectos que cumplieron

Ingeniero A Ingeniero B Dibujante

Arancel SMIE 1986

El despacho considerado en los ejemplos, se sita en la cota

COSTO CAMBIOS A PROYECTOS

Equipo de computo (s/costo personal)

= TOTAL COSTO INDIRECTO

= UTILIDAD antes de impuestos

= TOTAL COSTO FINANCIERO

Impuesto sobre la renta

COSTO CAMBIOS A PROYECTOS

Consumibles (s/costo personal)

Equipo de computo (s/costo personal)

= TOTAL COSTO INDIRECTO

= TOTAL COSTO FINANCIERO

Caso c) 224 departamentos

COSTO CAMBIOS A PROYECTOS

Equipo de computo (s/costo personal)

= TOTAL COSTO INDIRECTO

= UTILIDAD antes de impuestos

= TOTAL COSTO FINANCIERO

Impuesto sobre la renta

Caso d) 2220 departamentos

COSTO CAMBIOS A PROYECTOS

Equipo de computo (s/costo personal)

= TOTAL COSTO INDIRECTO

= TOTAL COSTO FINANCIERO

= UTILIDAD antes de impuestos

Impuesto sobre la renta

Resumen por plano

Resumen por vivienda

COSTO INDIRECTO CAMPO Y VENTAS

COSTO TERRENO Y PERMISOS

Costo Proyecto vs. Costo

Costo Proyecto vs. Costo

Calculo A vs Costo de Obra

Calculo A vs Costo de Obra incl

Calculo A vs Inversin mxima del

Calculo A vs Ingreso por Venta

Costo del Diseo vs. Otras

Valo r ad ecu aci n p o r viv

Costo Total de las

Valor de Proyecto vs. Costo

Valo r ad ecu aci n p o r viv

Valo r adecuacin po r viv

Valor de Proyecto vs.

Valor de Proyecto vs.

Es necesario considerar que el nivel de

El costo del proyecto estructural no es

Para revalorar el trabajo del