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PROCESSOS DE

GERENCIAMENTO
DE PROJETOS
PMBOK 5 EDIO

PROCESSOS DE INICIAO
Desenvolver o
Termo de
abertura do
projeto

Identificar as
Partes
Interessadas

4.1

13.1

PROCESSOS DE ENCERRAMENTO
Encerrar as
Aquisies

Encerrar o
Projeto ou
Fase

4.6

Validar o
Escopo

12.4

Coletar os
Requisitos

5.1

12.1

5.2

Planejar o
Gerenciamento
das Aquisies

Definir o
Escopo

13.2

Planejar o
Gerenciamento
dos Riscos

11.1

Integrao

Tempo

Planejar o
Gerenciamento
do Cronograma

11.3

6.1

Custos

11.5

B
C
D

Qualidade
Recursos
Humanos
Comunicao

Estimar os
Recursos das
Atividades

6.4

E
F
G

Riscos
Aquisio
Partes
Interessadas

8.3
7.2

10.1

Definir as
Atividades

6.5

6.3

Realizar o
Controle
Integrado de
Mudanas

6.6

4.5

Controlar
Riscos

11.6

9.2

10.3

6.7

Conduzir
Aquisies

12.2

Orientar e
Gerenciar a
Execuo do
Projeto

10.2

www.exitusgp.com.br

9.4

Realizar a
Garantia da
Qualidade

4.3
Gerenciar as
Comunicaes

Gerenciar a
Equipe do
Projeto

9.3

Controlar as
Comunicaes

Controlar o
Cronograma

Desenvolver a
Equipe do
Projeto

Mobilizar a
Equipe do
Planejamento

Desenvolver o
Cronograma

7.4

PROCESSOS DE EXECUO

4.4

12.3

Sequenciar
as Atividades

Estimar as
Duraes das
Atividades

Monitorar e
Controlar o
Trabalho do
Projeto

13.4

7.3

Planejar o
Gerenciamento
das
Comunicaes

6.2

5.6

Controlar
Aquisies

Planejar o
Gerenciamento
dos Recursos
Humanos

9.1

Determinar o
Oramento

Estimar os
Custos

7.1

Planejar as
Respostas aos
Riscos

Escopo

LEGENDA

4.2

Realizar a
Anlise
Qualitativa dos
Riscos

Controlar a
Qualidade

Planejar o
Gerenciamento
de Custos

Desenvolver o
Plano de
Gerenciamento
do Projeto

8.1

Identificar
Riscos

Realizar a
Anlise
Quantitativa
dos Riscos

11.4

5.4

Planejar o
Gerenciamento
da Qualidade

11.2

5.3

Planejar o
Gerenciamento
das Partes
Interessadas

Criar a EAP

Controlar os
Custos

Controlar o
Engajamento
das Partes
Interessadas

Controlar o
Escopo

5.5

PROCESSOS DE PLANEJAMENTO
Planejar o
Gerenciamento
do Escopo

PROCESSOS DE MONITORAMENTO E CONTROLE

8.2
Gerenciar o
Engajamento
das Partes
Interessadas

13.3

VP (Valor Planejado) = COTA (Custo Orado do Trabalho Agendado)

VA (Valor Agregado) = COTR (Custo Orado do Trabalho Realizado)

Padro de Gerenciamento
de Portflio 3 edio

GERENCIAMENTO DE VALOR AGREGADO


EVM (Earned Value Management)

Viso Geral das reas de Conhecimento em


Gerenciamento de Projetos para Empreendimentos Construction Extension - 2 Edio
Construction Extension to
PMBOK
14. Gerenciamento de Segurana

17. Gerenciamento das Reinvindicaes

14.1 Planejar a Segurana no Projeto


14.2 Executar o Plano de Segurana do Projeto
14.3 Administrar e Reportar a Segurana
no Projeto

17.1 Identificar as Reinvindicaes


17.2 Quantificar as Reinvindicaes
17.3 Prever as Reinvindicaes
17.4 Negociar as Reinvindicaes

5. Gerenciamento do ESCOPO do Projeto

GERENCIMANTO DE
PROJETOS

VC % = CR / VA x 100
VPr % = CR / VP x 100

Estratgia

4.1 Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto


4.2 Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto
4.3 Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto
4.4 Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto
4.5 Realizar o Controle Integrado de Mudana
4.6 Encerrar o Projeto ou Fase

EPT = ONT - VA ou (ONT - VA) / (ID x IDP)


ENT = CR + EPT
ENT = ONT / IDC
IDPT base na ONT = (ONT - VA) / (ONT - CR)
IDPT base na ENT = (ONT - VA) / (ENT - CR)

% COMPLETO - VA / ONT x 100


% GASTO = CR / ONT X 100

REAS DE CONHECIMENTO

Definio

4. Gerenciamento de INTEGRAO do Projeto

CR (Custo Real) = CRTR (Custo Real do Trabalho Realizado)

VC = VA - CR
ISC = VA / CR
VPr = VA - VP
IDP = VA / VP

GRUPOS DE PROCESSOS

5.1 Planejar o Gerenciamento do Escopo


5.2 Coletar Requisitos
5.3 Definir Escopo
5.4 Criar a Estrutura Analtica do Projeto (EAP)
5.5 Validar o Escopo
5.6 Controlar o Escopo

6. Gerenciamento do TEMPO do Projeto


6.1 Planejar o Gerenciamento do Cronograma
6.2 Definir as Atividades
6.3 Sequenciar as Atividades
6.4 Estimar os Recursos das Atividades
6.5 Estimar a Durao das Atividades
6.6 Desenvolver o Cronograma
6.7 Controlar o Cronograma

7. Gerenciamento de CUSTO do Projeto


7.1 Planejar o Gerenciamento dos Custos
7.2 Estimar os Custos
7.3 Determinar o Oramento
7.4 Controlar Custos

8. Gerenciamento de QUALIDADE do Projeto

15. Gerenciamento do Meio Ambiente

16. Gerenciamento Financeiro

15.1 Planejar o Meio Ambiente


15.2 Garantir Performance
15.3 Controlar Performance

16.1 Planejar o Contrato


16.2 Controlar a Performance
16.3 Administrar e Reportar a Performance

8.1 Planejar o Gerenciamento da Qualidade


8.2 Realizar a Garantia da Qualidade
8.3 Controlar a Qualidade

Leandro Vignochi, PMP - CRA/RS 29.219


[54] 9961.8182 - Caxias do Sul - RS
leandro@exitusgp.com.br - www.exitusgp.com.br

Alinhamento

Governana

Definio e Controle

Performance Comunicao

Riscos

9. Gerenciamento de RECURSOS HUMANOS


do Projeto
9.1 Planejar o Gerenciamento dos Recursos Humanos
9.2 Mobilizar a Equipe do Planejamento
9.3 Desenvolver a Equipe do Projeto
9.4 Gerenciar a Equipe do Projeto

10. Gerenciamento das COMUNICAES


do Projeto
10.1 Planejar o Gerenciamento das Comunicaes
10.2 Gerenciar as Comunicaes
10.3 Controlar as Comunicaes

11. Gerenciamento de RISCOS do Projeto


11.1 Planejar o Gerenciamento dos Riscos
11.2 Identificar os Riscos
11.3 Realizar a Anlise Qualitativa dos Riscos
11.4 Realizar a Anlise Quantitatica dos Riscos
11.5 Planejar as Respostas aos Riscos
11.6 Controlar os Riscos

12. Gerenciamento das AQUISIES


do Projeto
12.1 Planejar o Gerenciamento das Aquisies
12.2 Conduzir as Aquisies
12.3 Controlar as Aquisies
12.4 Encerrar as Aquisies

13. Gerenciamento das


PARTES INTERESSADAS do Projeto
13.1 Identificar as Partes Interessadas
13.2 Planejar o Gerenciamento das Partes Interessadas
13.3 Gerenciar o Engajamento das Partes Interessadas
13.4 Controlar o Engajamento das Partes Interessadas