INTRODUCCION

La administracin de talento humano consiste

en la planeacin, organizacin ,desarrollo y
coordinacin, as como tambin control de
tcnicas , capaces de promover el desempeo
eficiente del personal ,a la vez del medio que
trasmite las personas que colaboran en alcanzar
los objetivos individuales relacionados directa o
indirectamente con el trabajo .en los
escenarios ,por los cuales estamos
transitando ,se pueden identificar tres aspectos
que se destaca por su importancia : la
globalizacin , el permanente cambio de
contexto y la valorizacin del conocimiento .

OBJETIVO GENERAL
- Fortalecer especficamente los
conocimientos relacionados con las
funciones que se desarrollan en el rea de
gestin del talento humano de las
organizaciones , explorando sus
responsabilidades , obligaciones y
ventajas ,particularmente las interiorizan
atravez del conocimiento tangible de las
herramientas utilizadas en el escenario real
de la organizacin ,adquiriendo y
desarrollando las aptitudes ,los
conocimientos y las habilidades y de esa
manera administrar adecuadamente el
talento humano de las organizaciones.

OBJETIVOS ESPECIFICOS
Ayudar a la organizacin a alcanzar sus
objetivos y a realizar su misin.
Proporcionar competitividad a la
organizacin.
Suministrar a la organizacin empleados
bien entrenados y motivados.
Permitir la autorrealizacin y la satisfaccin
de los empleados en el trabajo
Desarrollar y mantener la calidad de vida en
el trabajo.
Administrar el cambio.
Establecer polticas ticas y desarrollar
comportamientos socialmente responsables.
Poner en prctica las habilidades de la
inteligencia emocional.
- Establecer una estructura bsica donde se
establezcan las oportunidades de
remuneracin del personal de STAR
CONFECCIONES, para de esta manera tener
una base que aporte en el proceso de
reclutamiento y seleccin de personal.
- Identificar las alternativas de seguridad
social basado en el margen de la legalidad

en Colombia y de esta manera implementar

su aplicacin en STAR CONFECCIONES.
- Determinar un mtodo de evaluacin de
desempeo en la organizacin para de esta
manera hacer medible las variables que
afectan la efectividad del trabajador de
acuerdo a su desempeo dentro de la
organizacin.
- Establecer un subprograma de medicina
preventiva e higiene y seguridad industrial y
con el fin de prevenir riesgos a los que est
expuesto el trabajador y los procesos de la
organizacin de acuerdo a la normatividad
vigente en Colombia.
- Crear un comit paritario de salud que
permita un estricto seguimiento de los
procesos y la estabilidad de cada trabajador
de la organizacin con el fin de disminuir los
riesgos existentes en la misma.

CONCLUCIONES
- El talento humano se ha convertido en la
clave para el xito de los pymes , ya que sin
el sera prcticamente innovar y enfrentar
las exigencias actuales y futuras del entorno
,gestionarlo es el reto principal que tienen
que afrontar , para ello es necesario
incorporar una visin ms integradora en la
mentalidad de los directivos y trabajadores
de las diferentes empresas y siempre pensar
que las propuestas metodolgicas que se
utilice deben implementarse en su totalidad
para lograr la sinergia funcional del proceso
- Al generar una estructura salarial en
CONFECCIONES STAR se genera parcialidad
en el proceso de reclutamiento de personal

ya que es una base para la toma de decisin

de cada aspirante que llega a la
organizacin, esto con el fin de obtener el
mejor personal que permita una mayor
productividad en la organizacin.
- Para la adecuada formalizacin de STAR
CONFECCIONES es necesario garantizar el
derecho de afiliacin a las entidades
seguridad social segn lo establece el
decreto 1772 de 1994 del cdigo sustantivo
de trabajo en Colombia, esto con el fin de
respaldar la integridad de los trabajadores
de la organizacin y como cumplimiento la
normatividad.
- Al determinar el modelo de evaluacin de
desempeo en CONFECCIONES STAR nos
permite identificar las variables que afectan
negativamente el desempeo de cada
trabajador y estructurar acciones y/o planes
de accin en pro de la mejora continua de la
organizacin.