FACULTAD DE INGENIERA QUMICA

TRUJILLO

Plan
Estrat
gico
20162024

PERU -2016

AUTORIDADES DE LA FACULTAD
Dr. Jorge Flores Franco
DECANO

Dr. Cesar Villarroel valos

Director de la Escuela Acadmico Profesional de Ingeniera Qumica

Dr. Manuel Isaas Vera Herrera

Director de la Escuela Acadmico Profesional de Ingeniera Ambiental

Dr. Pascual Ancelmo Castillo Valdiviezo

Director de Departamento Acadmico de Ingeniera Qumica

Dr. Vito Erasmo Quilcate Leon

Director de Departamento Acadmico de Qumica

COMIT INTERNO DE EVALUACION Y ACREDITACION DE

LA CARRERA DE INGENIERIA QUIMICA

Dr. Pascual Ancelmo Castillo Valdivieso

Presidente

Ing. Rosa Elizabeth Nomberto Torres

Secretaria

Ing. Henry Pal Esquerre Pereyra

Miembro

Srta. Roylith Maribel Florin Ysla.

Secretaria

INTRODUCCION
La gran responsabilidad de nuestra Universidad y especialmente de nuestra
Facultad de Ingeniera Qumica, sus docentes y personal administrativo, es el
compromiso con la excelencia y el mejoramiento continuo de la calidad en todos
sus procesos acadmicos y administrativos a fin de contribuir al cumplimiento de
sus fines y misin, que es formar acadmicos y profesionales de alta calidad
humanstica, cientfica y tecnolgica, comprometidos con atender y satisfacer las
necesidades de la sociedad y promover cambios estructurales, dentro de la
perspectiva del proyecto de desarrollo nacional.
El presente documento, Plan Estratgico 2016 2024, de la Facultad de
Ingeniera Qumica de la Universidad Nacional de Trujillo, est articulado al Plan
Estratgico de Desarrollo Institucional de la UNT 2012-2024, Plan Bicentenario
UNT 2024, y recoge las propuestas que responden a la demanda de la sociedad y
a las exigencias de la educacin superior del siglo XXI, que exigen una formacin
integral del talento humano, desarrollo de la investigacin e innovacin de manera
sostenible y sustentable, promoviendo la extensin y proyeccin de la universidad
con responsabilidad social; a partir de una direccin estratgica que promueva la
calidad educativa y pertinencia social, generando bienestar con recursos y
capacidades que posibiliten la acreditacin e internacionalizacin institucional, y el
reconocimiento de nuestros egresados.
Este documento, permitir orientar la gestin institucional en el mediano y largo
plazo, 2016-2024, a fin de poder cumplir con la misin, los fines y alcanzar la
visin de futuro dentro de los escenarios prospectivos de nuestra Facultad, que
nos permitan asumir los retos frente al desarrollo acelerado de la ciencia y la
tecnologa, que comprometen a prepararnos da a da a fin de responder con
eficiencia y eficacia a estos procesos cada vez ms complejos que la modernidad
exige, en un medio en el que calidad, competitividad, la globalizacin y la
certificacin profesional se convierte en un elemento de relevancia crucial, de
autorrealizacin humana, para forjar e impulsar un nuevo paradigma del
Profesional del siglo XXI.

Plan Estratgico
Misin
Somos la Facultad de Ingeniera Qumica ms antigua del Per, formamos
Ingenieros Qumicos e Ingenieros Ambientales competitivos, con calidad, crticos,
ticos, social y ambientalmente responsables; promovemos el desarrollo
sostenible, generando y transfiriendo conocimiento cientfico, tecnolgico,
humanstico e innovador para la regin La Libertad y el pas.

Visin
Al 2024, ser la primera Facultad de Ingeniera Qumica del Per, reconocida por la
calidad cientfica, tecnolgica e innovadora de sus egresados, el nivel de su
investigacin cientfica y compromiso social con la regin La Libertad y el pas.

Valores
Valor
Verdad

Justicia

Respeto
Honradez

Libertad
Solidaridad
Responsabilida
d
Honestidad
Tolerancia

Descripcin
Valor que abarca desde la honestidad, la buena fe y la
sinceridad humana en general, hasta el acuerdo de los
conocimientos con las cosas que se afirman como realidades.
Valor definido como el conjunto de reglas y normas que
establecen un marco adecuado para las relaciones entre
personas e instituciones.
Valor cuyo significado es reconocer, apreciar y valorar a mi
persona, as como a los dems, y a mi entorno.
Valor o cualidad con la cual se designa a aquella persona que
se muestra, tanto en su obrar como en su manera de pensar,
como justa, recta e ntegra.
Valor que es definido como la capacidad del ser humano para
obrar segn su propia voluntad, a lo largo de su vida
Valor o sentimiento de unidad basado en metas o intereses
comunes
Valor que est en la conciencia de la persona, que le permite
reflexionar, administrar, orientar y valorar las consecuencias
de sus actos, siempre en el plano de lo moral.
Es el valor de ser decente, recatado, razonable justo u
honrado.
Es uno de los valores humanos ms respetados y guarda
relacin con la aceptacin de aquellas personas, situaciones

tica

o cosas que se alejan de lo que cada persona posee o

considera dentro de sus creencias.
La tica estudia la moral, determina como deben actual los
miembros de una sociedad y regula la actividad profesional.

Poltica de calidad
La Facultad de Ingeniera Qumica est comprometida con la excelencia y el
mejoramiento continuo de la calidad en todos sus procesos acadmicos y
administrativos, con participacin de la comunidad universitaria y dems grupos de
inters, cumpliendo con las normas y procedimientos establecidos en la institucin
y el pas.

Polticas estratgicas
Ejes Estratgicos
1. Formacin
integral
2. Investigacin,
innovacin y
desarrollo
sostenible

3. Extensin,
proyeccin y
responsabilidad
social.
4. Direccin
estratgica.

Polticas Estratgicas
1.1. Formacin integral, flexible, abierta y continua del
talento humano en pregrado y postgrado al servicio de la
sociedad.
2.1. Gestin estratgica de la investigacin cientfica,
orientada al desarrollo sostenible del pas.
2.2. Desarrollo de reas, lneas y grupos de investigacin
integrada la formacin acadmica y articulada a la
demanda social, en el marco de un sistema de
investigacin eficaz y eficiente.
2.3. Promocin, produccin y difusin de publicaciones
cientficas indizadas en el rea de ciencias e ingeniera.
2.4. Desarrollo, reconocimiento, visibilidad y proteccin de
la produccin intelectual innovadora de la facultad.
3.1. Gestin eficaz de la extensin universitaria y
proyeccin social que vincula a la facultad con la
sociedad.
3.2. Gestin universitaria responsable que contribuye a la
solucin de la problemtica universitaria y de la sociedad
4.1. Gestin estratgica y de calidad basada en procesos
y resultados en los sistemas acadmico y administrativo.
4.2. Sostenibilidad institucional a travs de actividades
econmicas autogeneradas.
4.3. Implementacin de una estructura orgnica y
funcional para la optimizacin de servicios acadmicos y
administrativos con procesos sistmicos, y adecuada al
Plan Estratgico Institucional.
4.4. Participacin activa y compromiso de los estamentos
de la facultad en el proceso de desarrollo institucional.
4.5. Optimizacin de los recursos econmicos y

5. Calidad y
pertinencia.

6. Bienestar,
recursos y
capacidades.

7.
Internacionalizaci
n

financieros de acuerdo a la implementacin de los

objetivos estratgicos institucionales.
5.1. Aseguramiento de la calidad en todos los procesos
acadmicos y administrativos de acuerdo a estndares
nacionales e internacionales, y basada en la demanda
social, mercado ocupacional y desarrollo cientfico
tecnolgico.
5.2. Gestin acadmica y desarrollo curricular basado en
la pertinencia social y en el mejoramiento continuo de la
calidad de sus procesos.
6.1. Convocatoria, seleccin, capacitacin y evaluacin
continua del personal docente y administrativo en el marco
de la implementacin del sistema de gestin de calidad.
6.2. Adopcin de buenas prcticas de bienestar, seguridad
y salud integral para una mejor calidad de vida de la
comunidad universitaria.
6.3. Utilizacin intensiva de tecnologas de informacin y
comunicacin-TICs en todos los procesos acadmicos y
administrativos de la facultad.
6.4. Implementacin de servicios de apoyo acadmico
eficaces con infraestructura, equipamiento, materiales de
calidad y mantenimiento permanente.
7.1. Establecer alianzas estratgicas eficaces para
vincular en forma dinmica a la facultad con su entorno
nacional e internacional.

Objetivos Estratgicos
Misin

Objetivos

Somos la Facultad de Ingeniera

Qumica ms antigua del Per,
formamos Ingenieros Qumicos e
Ingenieros Ambientales competitivos,
con calidad, crticos, ticos, social y
ambientalmente responsables;
promovemos el desarrollo sostenible,
generando y transfiriendo
conocimiento cientfico, tecnolgico,
humanstico e innovador para la regin
La Libertad y el pas.

- Lograr una formacin integral del

estudiante, basado en la calidad, la
pertinencia y la tica, que satisfaga a
los grupos de inters.
- Lograr la vinculacin dinmica de la
Facultad con universidades nacionales
e internacionales y la industria,
generando valor pblico para la
sociedad.
- Generar y transferir conocimiento
cientfico, pertinente e innovador para
el desarrollo sostenible de la regin y

Visin
Al 2024, ser la primera Facultad de
Ingeniera Qumica del Per,
reconocida por la calidad cientfica,
tecnolgica e innovadora de sus
egresados, el nivel de su investigacin
cientfica y compromiso social con la
regin La Libertad y el pas.

el pas.
- Optimizar la gestin econmica y
financiera para el fortalecimiento de la
Facultad en: Infraestructura,
Equipamiento, mantenimiento de
equipos, proyectos de investigacin
para la proyeccin social, extensin
universitaria y sostenibilidad
institucional.
- Priorizar la implementacin de la
calidad con pertinencia en: recursos
presupuestales en investigaciones con
impacto acadmico social y con
competitividad y actualizacin
curricular.
- Lograr que los recursos y
capacidades tengan un rendimiento
ptimo para asegurar: investigaciones
de calidad que generen expectativas y
mayor demanda de estudiantes as
como fuentes de financiamiento.

Objetivos especficos e Iniciativas

Objetivo estratgico
Lograr una formacin
integral del estudiante,
basado en la calidad, la
pertinencia y la tica,
que satisfaga a los
grupos de inters.

Lograr la vinculacin
dinmica de la Facultad
con universidades
nacionales e
internacionales y la
industria, generando
valor pblico para la
sociedad.
Generar y transferir
conocimiento cientfico,
pertinente e innovador
para el desarrollo
sostenible de la regin y
el pas

Optimizar la gestin
econmica y financiera
para el fortalecimiento de
la Facultad en:

Objetivos
especficos

Iniciativas

Establecer un
cronograma semestral
para que los docentes de
la Facultad de ingeniera
Qumica realicen una
estancia en:
Universidades
Nacionales o extranjeras
de prestigio y la
industria.
Actualizar los
curriculums en
concordancia con los
avances cientficos y
tecnolgicos de acuerdo
a las necesidades de la
regin y del pas.
Establecer y/o actualizar
convenios con la
industria, universidades
e instituciones pblicas y
privadas

- Cada departamento
acadmico deber
proponer un plan de
capacitacin docente.

Actualizar las lneas de

investigacin de la
Facultad.

- Diagnstico de la
realidad del entorno a
nivel local, regional y
nacional e internacional
- Formar una comisin
encargada de la
adscripcin de la
Facultad a las redes
cientficas, tecnolgicas y
de capacitacin.
- Formar un Comit de
gestin econmica y
financiera

Participacin de la
Facultad en las redes
cientficas, tecnolgicas
y de capacitacin.

Establecer un equipo de
trabajo encargado de la
gestin econmica y
financiera de la Facultad.

- Actualizar los
contenidos de las
experiencias curriculares
en concordancia con los
avances cientficos y
tecnolgicos.
- Suscribir convenios
orientados para la
obtencin de prcticas
pre- profesionales,
pasantas y visitas de
estudios.

Infraestructura,
Equipamiento,
mantenimiento de
equipos, proyectos de
investigacin para la
proyeccin social,
extensin universitaria y
sostenibilidad
institucional.

Priorizar la
implementacin de la
calidad con pertinencia
en: recursos
presupuestales en
investigaciones con
impacto acadmico
social y con
competitividad y
actualizacin curricular.

Proponer la creacin de
centros de produccin y
lneas de rentabilidad,
que contribuyan a la
generacin de recursos
econmicos para la
Facultad.

Coordinar con la
gerencia de Calidad de
la UNT las acciones
pertinentes a recursos
presupuestales,
investigaciones y
actualizacin curricular.
Asegurar la calidad en
recursos, en
investigaciones y en
curricula, de acuerdo a la
realidad y demanda que
permita el desarrollo
local, regional y nacional.
Lograr que los recursos y Modernizar los
capacidades tengan un
laboratorios en cuanto a
rendimiento ptimo para infraestructura y
asegurar:
equipamiento a travs de
investigaciones de
la presentacin de
calidad que generen
proyectos de
expectativas y mayor
investigacin del Canon
demanda de estudiantes y de inversin pblica.
Promover la capacitacin
as como fuentes de
de los docentes en las
financiamiento.
diferentes lneas de
investigacin de la
Facultad.

- Reactivacin del LABCI

y LASACI.
- Creacin del centro de
produccin de la planta
de agua de mesa.
- Reactivacin del centro
de produccin de
mermeladas y nctares.
- Implementacin del
centro de produccin de
productos de limpieza.
- Rediseo Curricular
- Elaborar proyectos para
infraestructura,
implementacin y
capacitacin dentro del
plan de mejora de la
Facultad.
- Conformar una
comisin de
aseguramiento de la
calidad.

- Proyectos PIP para

modernizar la
infraestructura,
implementacin y
equipamiento.

- Programas y convenios
nacionales e
internacionales para
capacitacin docente.

Iniciativas e Indicadores
Iniciativa

Responsabl
e

Plazo

Indicadores

Cada departamento acadmico

deber proponer un plan de
capacitacin docente.
Actualizar los contenidos de las
experiencias curriculares en
concordancia con los avances
cientficos y tecnolgicos.
Suscribir convenios orientados
para la obtencin de prcticas
pre- profesionales, pasantas y
visitas de estudios.
Diagnstico de la realidad del
entorno a nivel local, regional y
nacional e internacional.
Formar una comisin encargada
de la adscripcin de la Facultad
a las redes cientficas,
tecnolgicas y de capacitacin.
Formar un Comit de gestin
econmica y financiera.

Director de
Departamento

Anual

N de docentes
capacitados

Director de
Escuela y
profesores

Anual

Decano,
Director de
Escuela

Anual

Porcentaje de
experiencias
curriculares
actualizadas
N de convenios
suscritos

Unidad de
Investigacin de
la Facultad
Decano

Anual

Informe

1 ao

N de redes
adscritas.

Decano

1 ao

1 ao

Creacin del centro de

produccin de la planta de agua
de mesa.

Decano y
Director de
Centro
Decano y
Director de
Centro

Informe de la
gestin
econmica y
financiera.
Informe
econmico

Reactivacin del centro de

produccin de mermeladas y
nctares.
Implementacin del centro de
produccin de productos de
limpieza.

Decano y
Director de
Centro
Decano y
Director de
Centro

1 ao

Reactivacin del LABCI y

LASACI.

1 ao

1 ao

Resolucin de
creacin y
requisitos
legales e
informe de
puesta en
marcha.
Informe
econmico
Resolucin de
creacin y
requisitos
legales e

Rediseo Curricular

Elaborar proyectos para

infraestructura, implementacin
y capacitacin dentro del plan
de mejora de la Facultad
Conformar una comisin de
aseguramiento de la calidad
Proyectos PIP para modernizar
la infraestructura,
implementacin y equipamiento
Programas y convenios
nacionales e internacionales
para capacitacin docente.

Decano y
Director de
Escuela

1 ao

Decano y
Responsable de
Proyecto

1 ao

Decano

1 ao

Decano

1 ao

Director de
Departamento

1 ao

informe de
puesta en
marcha.
Resolucin de
aprobacin de
Consejo
Universitario
N de Proyectos
elaborados

Resolucin de
creacin.
N de proyectos

N de
Programas y
convenios
nacionales e
internacionales