INTRODUCCIN

El ser humano en algn momento de su vida, se ve en la necesidad de organizar sus acciones,

independientemente del rea de aplicacin; por ejemplo: en el hogar, en el trabajo, en la comunidad. Esta
organizacin consiste bsicamente en el establecimiento de los fines a alcanzar, en la evaluacin de los
recursos disponibles, la factibilidad, el tiempo y las alternativas de ejecucin. La actividad de organizar
todos estos elementos es conocida como planificacin.
La planificacin permite estructurar y programar las diferentes actividades a ejecutar, estableciendo los
objetivos y evaluando las diferentes alternativas de solucin, con la finalidad de lograr los mejores
resultados con el mximo grado de eficiencia y eficacia.
La planificacin en sus inicios era considerada por algunos autores como un elemento perturbador dentro
de la administracin; sin embargo, sta con el pasar del tiempo, ha ido aumentando su aceptabilidad y se
ha ido extendiendo a otras reas, al punto de ser considerada como uno de los principales elementos de la
administracin, que permite incrementar la eficiencia en las operaciones y por ende la utilidad recibida.
Esta difusin tambin ha originado el inters de muchos autores por evaluar y establecer ciertos criterios
que permiten hacer ms eficiente la aplicabilidad de las actividades de planificacin; tal es el caso, del
establecimiento de principios y etapas que permiten armonizar y organizar las labores de planificacin, con
la finalidad de darle mayor utilidad y hacerla ms consistente. Sin embargo, la planificacin ha
experimentado cambios de paradigmas, pasando de ser un elemento bsicamente estricto y normativo,
para convertirse en un elemento estratgico y de mayor participacin.
En la investigacin, se engloban algunos tpicos que permiten tener una mayor comprensin de los
planteamientos antes expuestos, entre los que destacan: Definicin de planificacin, Origen, Principios,
Etapas, Paradigmas, y tres tipos de planificacin, como son: Planificacin Normativa, Social y Estratgica.

DEFINICIN DE PLANIFICACIN
La Planificacin es la primera funcin de la administracin, y consiste en determinar las metas u objetivos
a cumplir. La planificacin incluye seleccionar misiones y objetivos como las acciones para alcanzarlos;
requiere tomar decisiones; es decir, seleccionar entre diversos cursos de accin futuros. As la planificacin
provee un enfoque racional para lograr objetivos preseleccionados.
Planificar significa organizar los factores productivos a futuro para obtener resultados previamente
definidos. La planificacin puede considerarse as un intento de reducir la incertidumbre a travs de una
programacin de las propias actividades, tomando en cuenta los ms probables escenarios donde stas se
desarrollarn.
La planificacin cumple dos propsitos principales en las organizaciones: el protector que consiste en
minimizar el riesgo, reduciendo la incertidumbre que rodea al mundo de los negocios y definiendo las
consecuencias de una accin administrativa determinada; y el afirmativo que consiste en elevar el nivel de
xito organizacional. Un propsito adicional de la planificacin consiste en coordinar los esfuerzos y los
recursos dentro de las organizaciones.
Son muchas las definiciones de planificacin que se presentan en la actualidad; sin embargo, se pueden
reflejar las emitidas por algunos autores:
Corts: "Es el proceso de definir el curso de accin y los procedimientos requeridos para alcanzar los
objetivos y metas. El plan establece lo que hay que hacer para llegar al estado final deseado".

Terry George: La planeacin es seleccionar informacin y hacer suposiciones respecto al futuro para
formular las actividades necesarias para realizar los objetivos organizacionales.
Jimnez: "La planificacin es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo
en cuenta la situacin actual y los factores internos y externos que pueden influir en el logro de los
objetivos".
Jorge Ahumada: La planificacin o programacin es una metodologa para la toma de decisiones, para
escoger entre alternativas, que se caracterizan porque permiten verificar la prioridad, factibilidad y
compatibilidad de los objetivos y permite seleccionar los instrumentos ms eficientes.
Luis Lander y Maria Josefina de Rangel: Planificacin es una forma racional de pensar y decidir las
acciones de gobierno, crear una nueva actitud basada en valores opuestos a la improvisacin y a la
fragmentacin en el proceso directivo, no es slo una tcnica para formular planes.
Ander EGG E.: Planificacin es el conjunto de procedimientos mediante los cuales se introduce una mayor
racionalidad y organizacin en unas acciones y actividades previstas de antemano. Planificacin es el arte
que establece procedimientos para la optimizacin de las relaciones entre medios y objetivos y
proporciona normas y pautas para la toma de decisiones coherentes, compatibles e integradas, que
conduce a una accin sistemticamente organizada y coordinadamente ejecutada.

ORIGEN DE LA PLANIFICACIN
El inicio de la planificacin formal, se sita en la dcada de los 60 y 70, donde se pueden destacar algunos
acontecimientos importantes, como son:
En 1970 Robert Mockler identific y revis ms de 30 estudios principales sobre los diferentes aspectos de
la planeacin que consider ms tiles para los ejecutivos. Mockler pronostic varias tendencias de la
planeacin de la dcada de 1970.
En 1974, Schoeffler, Buzzell y Heany reportaron los resultados del proyecto PIMS (impacto en las utilidades
de las estrategias de mercado), un estudio de 57 compaas con 620 negocios diversos para establecer la
relacin positiva entre la planeacin estratgica y el comportamiento de las utilidades.
En 1976, Lorange y Vancil fijaron cronolgicamente el proceso de establecer un sistema de planeacin
estratgica en una compaa grande o pequea. Identificaron seis factores con los que tiene que tratar la
alta administracin en el proceso de planeacin a largo plazo, que incluan comunicacin de los objetivos
de la empresa, desarrollo del proceso de establecimiento de objetivos, exploracin del ambiente,
comprensin del foco del gerente subordinado, desarrollo del papel del planificador empresarial y el
desarrollo de un enlace entre la planeacin y la formulacin de presupuestos.
En 1977, Linneman y Kennell prescribieron un enfoque de 10 pasos de planeacin a largo plazo, para
negocios grandes y pequeos y exploraron las trampas y los beneficios de la planeacin a largo plazo.
En 1978, Paul Donovan y Taylor estudiaron lo que creyeron que eran los dos problemas ms bsicos
inherentes a la planeacin, produciendo pronsticos razonablemente precisos y usando mal el plan
estratgico en s como un documento operativo.
En 1979, Wommack sugiri que la funcin ms importante del consejo es la participacin constante con la
administracin, patrocinando estrategias y determinar la direccin para la compaa.
En la dcada de los 60, se comenz a utilizar el trmino Planeacin a Largo Plazo. Consecuentemente se
han creado los trminos: Planeacin corporativa completa, Planeacin Directa Completa, Planeacin
general total, Planeacin formal, Planeacin integrada completa, Planeacin corporativa, Planeacin
estratgica y ms reciente Gerencia estratgica.

PRINCIPIOS DE LA PLANIFICACIN
De acuerdo al diccionario de la Real Academia Espaola, los principios son la base fundamental, origen,
razn fundamental, sobre la cual se
procede discurriendo en cualquier materia.
Para que la planificacin sea efectiva, es preciso tener en consideracin los siguientes principios:

Precisin: Los planes no deben hacerse con afirmaciones genricas, sino con la mxima precisin
posible, por que estn destinados a regir acciones concretas.

Flexibilidad: Dentro de la precisin, todo plan debe dejar margen para los posibles cambios que
puedan surgir en razn de lo imprevisible o de circunstancias que hayan variado desde el origen.

Unidad: Los planes deben ser de naturaleza tal, que pueda afirmarse la existencia de un solo plan
para cada funcin, los cuales estarn integrados y coordinados de modo que constituyan un solo plan
general.

Algunos autores presentan otros principios adicionales como por ejemplo: Objetividad y Cuantificacin, y
Cambio de Estrategias; sin embargo,
la gran mayora se concentra en los tres principios antes indicados.

ETAPAS DE LA PLANIFICACIN
Las etapas de la planificacin varan su descripcin, de acuerdo a varios autores; sin embargo, analizando
un poco sus planteamientos, se
pueden establecer de forma general, las siguientes:
-

Elaboracin del plan o planeamiento: en esta etapa se hace un estudio de la situacin o del
objeto a planificar; se disea el modelo normativo que contiene el futuro propuesto para el objeto,

las correspondientes estrategias a aplicar y los medios necesarios y el modelo operativo con los
respectivos programas que permitan lograr los objetivos formulados en el modelo normativo.
-

Preparacin de las condiciones para la ejecucin del plan: en esta etapa se toman una serie de
medidas que pueden ser: polticas, sociales, legales, institucionales, financieras, organizativas,
relativas a los recursos materiales, con respecto al personal; que garanticen el xito en la
aplicacin del plan.

Ejecucin del plan: en esta etapa se pone en ejecucin el plan, siguiendo lo establecido en el
modelo operativo y en particular, en sus proyectos y programas. Adems se controla la ejecucin
y los resultados parciales que se van obteniendo, para introducir los correctivos necesarios.

Evaluacin de los resultados: se evalan los resultados obtenidos, la correccin de la estrategia

y la pertinencia de los medios.

PARADIGMAS DE LA PLANIFICACIN
La transicin hacia lo nuevo implica el cambio de paradigma con una transformacin fundamental en casi
todo lo relacionado con la tecnologa en s misma y en sus aplicaciones en los negocios. El antiguo
paradigma comenz en la dcada del 50, las dcadas de los 80 y 90 corresponden a un perodo de
transicin para el nuevo paradigma.
La transicin hacia lo nuevo es una nueva manera de observar algo, que se hace imprescindible, debido a
los nuevos desarrollos en la ciencia, la tecnologa, el arte u otras reas de trabajo.
El concepto de cambio de paradigma, fue introducido por el filsofo e historiador cientfico
Thomas Kuhn en 1962, a travs de su libro TheStructure of Scientific Revolutions. Existen cuatro cambios
de paradigma importantes:
1.

Nuevo orden econmico y poltico: Que comienza desde la segunda guerra mundial. El mundo
est en proceso de apertura y es fugaz.

2.

Nuevo ambiente de negocios: Las economas nacionales y los mercados estn transformndose.
Las viejas reglas desaparecen, al igual que las barreras impuestas a la competitividad.

3.

Nuevas empresas: La corporacin antigua ya no funciona ms. Hay una transformacin de las
empresas, facilitada por la informacin, que es requisito para tener xito en el nuevo ambiente.

4.

La era de la informacin entra a una segunda etapa: La nueva tecnologa de la informacin es

abierta e interconectada, que posibilita la distribucin de inteligencia y la toma de decisiones para
los usuarios.

Pueden establecerse ciertas diferencias entre la planificacin tradicional y la emergente, entre las que
destacan:

PLANIFICACIN NORMATIVA
Las normas son consideradas regulaciones estrechas que definen con detalle los pasos y acciones para
realizar actividades repetitivas.
La concepcin normativa centra su atencin en las normas, que en trminos de un sujeto-preferente al del
estado planificado, pueden promover la velocidad de crecimiento y corregir los desequilibrios funcionales
de dicho sistema. Esta concepcin se construye como mtodo a partir de la integracin operativa de
tcnicas de proyeccin de tendencias con tcnicas de programacin a mediano plazo. Para ello, se parte
del principio que, dado unos fines, el problema de la seleccin de los medios es una realidad que se
constituye por sectores y donde lo estratgico tiene que ver con las prcticas reales de gobierno. En tal
sentido utiliza la tcnica de escenarios para determinar las disponibilidades econmico-financieras por los
programas de inversin.
La planificacin normativa se enfoca en determinar cmo resolver el problema en la eleccin de
tcnicas, el problema de las tcnicas y el problema de la priorizacin entre objetivos, haciendo un uso
eficiente de los recursos en torno a las decisiones. Esta estructura un mtodo de programacin sobre la
base de una serie de principios:
a.- Dado que en los objetivos el criterio debe ser minimizar la utilizacin de los recursos o lo contrario, la
normalizacin de los instrumentos y las metas de normalizacin es la forma de dar solucin a los
problemas de la eleccin de tcnicas y al problema de las prioridades.
b.- La norma para determinar la designacin de recursos es la asignacin mxima de producto obtenido
por unidad de recurso empleado, dada las combinaciones apropiadas y posibles de recursos para obtener
el producto.
Todo plan que se oriente segn las siguientes caractersticas es considerado normativo:
-

Define rigurosamente las acciones que debern seguirse para el logro de los objetivos
propuestos.

Los ejecutores del plan deben respetar los lineamientos en cada uno de los momentos de su
desarrollo.

Se desenvuelve exclusivamente en el plano del "deber ser".

Se fundamenta en la teora econmica por lo cual, slo considera escasos los recursos
econmicos.
Se desenvuelve en un plano egocntrico y no considera en su proceso a los oponentes.

Se basa en la certeza del diagnstico, por lo cual se maneja bsicamente en el plano del futuro
cierto.

El plan es un documento rgido que pierde vigencia en el tiempo y el espacio.

PLANIFICACIN SOCIAL
La Sociedad Poltica abarca al hombre como tal en todas las facetas de su vivir en la tierra. El fin que
persigue la multitud de ciudadanos que forman la sociedad poltica es un bien en cuanto los perfecciona, y
es comn porque se comunica a una multiplicidad. Para alcanzar la unidad se requiere, que cada individuo
tenga conciencia clara del fin, de sus exigencias, de los medios de que se dispone para alcanzarlo y del
papel de cada uno frente al fin y a los medios, y voluntad firme para cumplir las exigencias. Si estas
condiciones se cumplieran ntegramente no se requerira autoridad; pero puede decirse que la falta de
claridad en la conciencia y de firmeza en la voluntad es inherente a una naturaleza social por la
multiplicidad de sus componentes, aun cuando no lo sea necesariamente a una naturaleza individual.
Dada la imperfeccin humana surgen antinomias, y es preciso que exista un grupo ms reducido, en este
caso una autoridad representada por el Estado, que se encargue de interpretar el bien comn y de
transmitir sus exigencias a la base. Esto significa que la autoridad tiene derecho a intervenir tanto en la
definicin y determinacin como en la decisin.
La planificacin social es el esfuerzo que permite a la libre espontaneidad, encaminarse de manera
sistemtica, metdica y racional hacia la comunidad del bien que constituye el principio de unidad de la
sociedad.
La planificacin social es una caracterstica necesaria del ejercicio de la autoridad. Se la puede denominar
reductora de incertidumbres en el sentido de que es un esfuerzo sistemtico de previsin que intenta
tener en cuenta todas las relaciones que unen las diferentes ramas de actividades y agentes sociales.
La planificacin econmica y social se define como el inventario de recursos y necesidades y la
determinacin de metas y de programas que han de ordenar esos recursos para atender dichas
necesidades, atinentes al desarrollo econmico y al mejoramiento social del pas.
Dentro de las funciones del Estado en la gestin social planificada, se encuentran:

Convocar a la participacin de los actores sociales y facilitar la participacin.

Generar los espacios de articulacin.
Intervenir en ellos para proveer informacin y para incorporar la mxima racionalidad
equidad.

PLANIFICACIN ESTRATGICA
La Planificacin Estratgica es un proceso de evaluacin sistemtica de la naturaleza de un negocio,
definiendo los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos, desarrollando
estrategias para alcanzar dichos objetivos y localizando recursos para llevar a cabo dichas estrategias.
La estrategia es un plan amplio, unificado e integrado que relaciona las ventajas estratgicas de una firma
con los desafos del ambiente y se le disea para alcanzar los objetivos de la organizacin a largo plazo; es
la respuesta de la organizacin a su entorno en el transcurso del tiempo, adems es el resultado final de la
planificacin estratgica.
La Planificacin Estratgica es una poderosa herramienta de diagnstico, anlisis, reflexin y toma de
decisiones colectivas, en torno al quehacer actual y al camino que deben recorrer en el futuro las
organizaciones e instituciones, para adecuarse a los cambios y a las demandas que les impone el entorno
y lograr el mximo de eficiencia y calidad de sus prestaciones.
La Planificacin estratgica estricta en el mundo empresarial tambin es conocida como Marketing Estratgico
o Marketing Estratgico Empresarial. Se trata de una definicin radical de los grandes objetivos de la empresa
en el marco de sus mercados y de las previsibles evoluciones de los mismos.
Proceso de planeacin estratgica:
Es el proceso de decidir sobre los objetivos de la organizacin, sobre los recursos usados para lograr estos
objetivos y sobre las polticas que gobiernan la adquisicin, uso y disposicin de estos recursos. Para
llevarla a cabo, es necesario analizar diferentes aspectos, clasificados en dos grandes etapas:
a.

Etapa primaria o de preparacin: Esta diseada para establecer las bases necesarias sobre las
cuales puede partir la empresa y se subdivide en:

Definicin del concepto de misin.

Anlisis de posicin de la empresa.

b.

Creacin de escenarios.
Definicin de objetivos estratgicos.

Etapa secundaria o de operacin: Debe considerar los siguientes puntos:

Establecimiento de metas de venta deseadas por la empresa.

Elaboracin y asignacin de presupuesto total de mercadotecnia.
Diseo de orientacin estratgica, que comprende: Estrategias de crecimiento, Estrategias
competitivas, Estrategias de mercadotecnia y Estrategias de desarrollo.
Medidas de control para el plan.
Medidas de evaluacin y control

A continuacin se presentan algunas caractersticas resaltantes de los planes estratgicos:

-

Las acciones que debern seguirse para el logro de los objetivos no se definen rigurosamente,
sino que se fundamentan en el clculo que precede y preside la accin.

Los ejecutores del plan se basan en el contexto poltico donde ninguna fuerza social tiene
poder absoluto.

Se desenvuelve en una comparacin entre el "deber ser" y el "puede ser, o sea en su plano
estratgico.

Considera escasos mltiples recursos, entre ellos los econmicos, el poder, la autoridad, los
conocimientos, la tecnologa y los valores.

Se desenvuelve en un plano policntrico, considerando en su proceso aliados y oponentes.

Se fundamenta en la simulacin del futuro segn anlisis de la situacin, manejndose

fundamentalmente en el plano del futuro incierto, bajo distintos escenarios probabilsticos y
distintos horizontes del tiempo.

El plan es modular, siempre est listo y vigente por su adaptacin constante e la realidad
presente.

La planificacin estratgica presenta una serie de beneficios entre los que se encuentran:

Mantiene el enfoque en el futuro y en el presente simultneamente.

Refuerza los principios adquiridos en la misin, visin y estrategia.
Fomenta la planeacin y la comunicacin interdisciplinarias.
Asigna prioridades en el destino de los recursos.
Entre otros.

Seguidamente se presentan algunas diferencias entre la planificacin normativa y la estratgica:

PLANIFICACIN NORMATIVA
camente es un problema tcnico.

PLANIFICACIN ESTRATGICA
Bsicamente es un problema entre personas.

rado en la lgica de la formulacin.

Centrado en la lgica de la realizacin.

planes, programas y proyectos expresan lo deseable.

Los planes, programas y proyectos expresan lo posible.

tiza lo tecnocrtico, haciendo de la planificacin una tecnologa que

ta las formas de intervencin social.

Destaca la importancia de la poltica y la intervencin de los dife

actores sociales.

ortancia del papel de los expertos.

Importancia de integrar el aporte metodolgico de los expertos c

expectativas, intereses, necesidades y problemas de las personas
involucradas.

ntro de la planificacin es el diseo y suele expresarse en un plan

.

El centro de la planificacin es la dinmica de conduccin; no s

en un plan, habida cuenta del permanente seguimiento que hace
coyuntura poltica, econmica y social.

La definicin de objetivo resulta del consenso social entre los dif

actores sociales implicados.

Importa la confluencia de las decisiones de los diferentes act

que, de una u otra forma, estn interesados o implicado
planificador est dentro de la realidad y coexiste con otr

efinicin de objetivos resulta del diagnstico.

ortan las decisiones del sujeto planificador que est fuera de la

ad, considerada como objeto planificable.

sociales.

Procura conciliar el conflicto y el consenso como dos factores

los procesos sociales y que condicionan la realizacin del plan.

El punto de partida es la situacin inicial, que explica

problema, expresada en un diagnstico.

El punto de llegada es la situacin objetivo que expresa la rea

tiempo de la imagen objetivo que configura el horizonte utpic

La situacin objetivo se articula con el plano estratgico del

en plano operacional con la voluntad de hacer; no existe un es
de accin sino una preocupacin por la direccionalidad

ene en cuenta, de manera significativa, los oponentes, los obstculos y

ltades que condicionan la factibilidad del plan.

unto de partida es el modelo analtico que explica la situacin

ema, expresada en un diagnstico.

unto de llegada es el modelo normativo que expresa el diseo del

er ser.

mensin normativa se expresa en un deber ser, del que se deriva un

ema riguroso, formalizado y articulado de actuacin.

CONCLUSIONES
La planificacin es una herramienta administrativa que ha escapado del ambiente corporativo para
insertarse en todos los escenarios de la sociedad en general.
La planificacin, en la mayora de los casos, es utilizada como una herramienta para incrementar la
productividad y eficiencia en las organizaciones, al permitir organizar las diferentes actividades a ejecutar.
A travs de la planificacin es posible establecer los objetivos a alcanzar, determinar los recursos con los
que se cuenta, evaluar las diferentes estrategias de solucin y analizar posteriormente los resultados del
plan seleccionado. Estos son considerados los pasos bsicos del proceso de planificacin tradicional.
La planificacin en el sentido ms amplio de la palabra, permite: por un lado, disminuir el grado de
incertidumbre de lo que suceder en el futuro; y por el otro, optimizar la utilizacin de los recursos,
brindando mayor eficiencia y por ende mayor rentabilidad.
La planificacin desde sus inicios ha sido concebida por algunos, como una forma rgida y estricta de
programar las actividades; sin embargo, se han presentado cambios de paradigmas en toda la actividad
administrativa, incluida la planificacin, que la presentan como un elemento de participacin y anlisis
constante. En otras palabras, la planificacin ha pasado de ser un elemento rgido y excluyente, para
convertirse en una herramienta de superacin que considera, en gran medida, la participacin de sus
allegados. El cambio constante del mercado ha sido uno de los detonantes de los cambios de paradigmas,
aunado a los continuos avances tecnolgicos que se han insertado en todas las actividades
administrativas; brindando enormes beneficios que van desde la disminucin y facilidad de trabajo, hasta
el ptimo aprovechamiento de los recursos.
En lo que respecta a la planificacin normativa, sta puede considerarse como el estilo de planificacin
tradicional, en el cual se establecen claramente los objetivos, y las normas, principios y procedimientos
que se deben seguir para alcanzarlos; los cuales deben ser aplicados de forma estricta. En este tipo de
planificacin, se tiende a excluir un poco a las personas que no tienen poder de decisin dentro de la
organizacin, desaprovechando el enorme potencial que pueden aportar, por ser los que se relacionan
directamente con las actividades a ejecutar.
Por otro lado, la planificacin social est orientada al papel que juega el Estado como la autoridad
responsable de velar por el cumplimiento de los objetivos o fines comunes de la sociedad en general. Es
frecuente que dentro de un grupo de personas existan opiniones e intereses diversos, razn por la cual, se
hace indispensable asignar a uno o varios representantes que simbolicen los intereses comunes y orienten
los esfuerzos para alcanzarlos. Cuando se habla de la sociedad, en primer lugar es el Estado quien acta
como la autoridad y por ende es el responsable por el establecimiento de la planificacin necesaria para
aprovechar al mximo los recursos disponibles, para la satisfaccin de las necesidades de la colectividad.
En cuanto a la planificacin estratgica, es considerada por muchos como la nueva era de la planificacin,
en la cual se otorga una mayor participacin a todas las personas involucradas con los objetivos a
alcanzar; aun y cuando stos no tengan poder decisorio dentro de la organizacin. La planificacin
estratgica es ms abierta, dinmica y flexible, lo que la ayuda a lograr mejores resultados; por supuesto
presentando cierto grado de normalizacin, pero no tan estricta como en la planificacin tradicional. Una
de las caractersticas de la planificacin estratgica es su constante actualizacin y control, lo que
disminuye su grado de obsolescencia. Por otro lado, con la planificacin estratgica se tiende a planificar
en base a las experiencias vividas, a las condiciones del presente y a las proyecciones futuras, brindando
la facilidad de reestructurar los planes en la medida en la que se van desarrollando.

INFOGRAFA

Ttulo: Planificacin. Diccionario de Economa y Finanzas.

http://www.eumed.net/cursecon/dic/P3.htm
Este paper presenta una definicin general de Planificacin.
Ttulo: Planificacin-Conceptos Bsicos.
http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/planificacion/default2.asp
Presenta una definicin de planificacin, as como los principios y las limitaciones de la administracin.
Ttulo: Planificacin-Conceptos Bsicos.
http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/planificacion/default4.asp
Presenta algunos tipos de planificacin y las etapas que constituyen el proceso.
Ttulo: Nuevo contexto, fracasos de la planificacin social tradicional y nuevos paradigmas.
http://www.ipap.sg.gba.gov.ar/cpresen_ml/subagops/hender/1.doc
Se enfoca en la planificacin social y en el cambio de paradigma de la planificacin.
Ttulo: La transicin hacia lo nuevo.
http://www.monografias.com/trabajos11/latransn/latransn.shtml
Plantea una definicin de paradigma y los principales cambios en todo el proceso administrativo.
Ttulo: La Planificacin
http://www.ipap.sg.gba.gov.ar/mun/lom_zam/2.doc
Presenta aspectos resaltantes de la planificacin, destacando sus caractersticas. Por otro lado, plantea la
transicin entre la planificacin normativa y la estratgica.
Ttulo: Caractersticas y Enfoques de la Gestin Escolar.
http://www.heuristicaeducativa.org/NewForo21x/FORO21/8EDICION/8.htm
Presenta informacin sobre la planificacin normativa, destacando dos de los principios sobre los cuales se
apoya.
Ttulo: La Planificacin Estratgica en la Organizacin.
http://www.universidadabierta.edu.mx/Biblio/P/Pizzuto%20Maria-Organizacion.htm
Describe la definicin, los objetivos y el funcionamiento de la Planificacin Estratgica.
Ttulo: Planeacin y Organizacin
http://www.universidadabierta.edu.mx/Biblio/M/PLANEACION.html
Presenta los principales elementos de la planeacin, entre los que destacan: definicin, objetivos,
importancia, principios, tipologa, etapas, entre otros.
Ttulo: Planificacin Estratgica.
http://www.quality-consultant.com/gerentica/libro_002.htm
Presenta aspectos relevantes de la Planificacin estratgica, como son: evolucin histrica, definicin y
beneficios.
Adicionalmente fue consultada la siguiente bibliografa:
Biblioteca Nuevas Orientaciones de la Educacin. Teora, Tcnicas, Procesos y Casos en el Planeamiento
de la Educacin. Editorial El Ateneo. Argentina. 1974.
George Terry y Stephen Franklin. Principios de Administracin. Compaa Editorial Continental, S.A.
Mxico.
Mario Molins Pera. Introduccin a la Planificacin General. Editorial Carhel. Venezuela 1988.
Ramn Melinkoff. Los Procesos Administrativos. Universidad Central de Venezuela. Venezuela 1977.
Textos del Instituto Latinoamericano de Planificacin Econmica y Social. Discusiones sobre Planificacin.
Mxico. 1977.