Concepto de Misin y Visin

Qu es la Misin y Visin? Los conceptos refieren de manera general al planteo de

objetivos que una persona o grupo pueden intentar alcanzar. Ambos conceptos son
medios para lograr alcanzar un estado que se considera deseable.
El concepto de misin refiere a un motivo o una razn de ser por parte de una
organizacin, una empresa o una institucin. Este motivo se enfoca en el presente, es
decir, es la actividad que justifica lo que el grupo o el individuo est haciendo en un
momento dado. Por ejemplo: Su misin como funcionario es administrar correctamente
los recursos estatales. O bien La misin de la compaa es mejorar la calidad de los
automviles.
La misin de una empresa depende de la actividad que la organizacin realice, as como
del entorno en el que se encuentra y de los recursos de los que dispone. Si se trata de
una empresa, la misin depender del tipo de negocio del que se trate, de las
necesidades de la poblacin en ese momento dado y la situacin del mercado.
Por otro lado, la visin de una empresa se refiere a una imagen que la organizacin
plantea a largo plazo sobre cmo espera que sea su futuro, una expectativa ideal de lo
que espera que ocurra. La visin debe ser realista pero puede ser ambiciosa, su funcin
es guiar y motivar al grupo para continuar con el trabajo. Por ejemplo: su visin como
funcionario es encontrar una manera novedosa y eficiente de administrar los recursos
estatales. O bien: La visin de la compaa es convertirse en la productora de
automviles de mejor calidad del mercado local.
La visin depende de la situacin presente, de las posibilidades materiales presentes y
futuras tal y como las perciba la organizacin, de los eventos inesperados que puedan
ocurrir y de la propia misin que ya se haya plateado.
Concepto de Misin y Visin. Ilustracin.
(Concepto de Misin y Visin. Ilustracin.)
Ambos conceptos (misin y visin) juegan un papel importante como aspectos
psicolgicos y organizativos en cualquier estrategia a largo plazo, sea esta empresarial,
poltica, personal, etc.
Una vez que se tiene un objetivo determinado, ambos conceptos permiten situarse en el
presente (misin) y proyectarse hacia el futuro (visin) desde el plano racional, ya que
permite vincular medios y fines, y tambin desde el emocional, ya que permite inspirar e
incentivar a actuar incluso en situaciones desfavorables.
Ambos deben formularse conjuntamente, ya que es importante que sean coherentes entre
s, y que prevean las situaciones que pueden ocurrir dentro del plazo propuesto. No debe
olvidarse que ambas son parte de una estrategia, y sirven al propsito de realizar un
mismo objetivo.

Por ejemplo: si una gran compaa de tecnologa de punta planea crecer y expandirse,
puede plantearse como Misin el proveer a los clientes de tecnologa de punta
manteniendo el liderazgo en el rea. Esto permite organizar los recursos de la empresa
para asegurarse de que se mantenga la calidad de sus productos (a travs del control de
calidad, de la capacitacin y formacin de sus empleados, de estudiar la situacin del
mercado y de las dems empresas, etc).
Pero la Visin de una organizacin pensada hacia el futuro debe tener en cuenta que en
el rea de la tecnologa, el desarrollo cientfico y tcnico puede volver obsoletas las
tecnologas que la empresa produce en pocos aos, por lo que una visin realista y
coherente con su misin sera alcanzar el liderazgo en la innovacin tecnolgica, que le
permita no solo seguir siendo una empresa lder, sino adaptarse rpidamente a cualquier
cambio que pueda haber en el plano tecnolgico.
Diferencias entre misin y visin empresarial
La misin es el principal motivo o razn de existencia de una organizacin, definida en
forma precisa y con carcter factible. Es el camino a travs del cual los lderes de la
empresa u organizacin harn realidad la gran visin.
La misin debe contener la siguiente informacin, no en futuro sino en presente:
A qu se dedica la organizacin?
Quin es el destinatario de sus productos/servicios?
Qu quiere hacer? De qu forma ayudar a sus clientes?
(*) Algunos autores afirman que adems deber identificar haca dnde se dirige la
empresa, y cmo ser la misma en los aos siguientes.
A diferencia de la misin, la visin es ms una proyeccin a futuro, las aspiraciones de la
organizacin, de carcter utpico, y ms genrica que la misin, lo que la hace menos
precisa y menos concreta.
La visin marca una meta final de hacia dnde quiere llegar la organizacin en el futuro.
Si bien la misin y la visin se definen de forma diferente, ambas deben necesariamente
estar relacionadas y ser consecuentes.
Por ejemplo, la visin de una empresa tecnolgica puede ser la de revolucionar las
tecnologas de comunicaciones para mejorar la calidad de vida de las personas, algo que
seguramente nunca vaya a concluir.

Ejemplo: Misin y visin corporativa de Apple

Misin de Apple: Contribuir a mejorar la vida de nuestros clientes, modificando sus formas
de trabajar, de aprender y de comunicarse, a travs de delicados productos de cmputo
personal e innovadores servicios.
Visin de Apple: Mejorar la calidad de vida de nuestros clientes, a travs de tres pilares:
profesionalismo, tecnologa y trayectoria, para lograr ser reconocidos como la empresa
lder en tecnologas de informacin, comunicacin y entretenimiento.
Fuente: http://concepto.de/mision-y-vision/#ixzz4LUVuBauE

CMO DEFINIR MISIN, VISIN Y VALORES, EN LA EMPRESA

Si quieres definir, redefinir o ratificar, la misin, visin y valores de tu empresa, este es tu
post. Est garantizado que las empresas que disponen de una declaracin explicita y
compartida (tanto con clientes como con empleados) de su misin, visin y valores
orientan mejor sus acciones de marketing y afrontan de forma ptima sus imprevistos, ya
que tanto sus directivos como los empleados saben perfectamente, quienes son, quienes
quieren ser en un futuro y los valores que tienen para poder conseguirlo.
La misin define principalmente cual es nuestra labor o actividad en el mercado, adems
se puede completar haciendo referencia al pblico hacia el que va dirigido y con la
singularidad, particularidad o factor diferencial, mediante la cual desarrolla su labor o
actividad. Para definir la misin de nuestra empresa, nos ayudar responder algunas de
las siguientes preguntas: Qu hacemos?, cul es nuestro negocio?, a qu nos
dedicamos?, cul es nuestra razn de ser?, quines son nuestro pblico objetivo?,
cul es nuestro mbito geogrfico de accin?, cul es nuestra ventaja competitiva?,
qu nos diferencia de nuestros competidores?
La visin define las metas que pretendemos conseguir en el futuro. Estas metas tienen
que ser realistas y alcanzables, puesto que la propuesta de visin tiene un carcter
inspirador y motivador. Para la definicin de la visin de nuestra empresa, nos ayudar
responder a las siguientes preguntas: Qu quiero lograr?, dnde quiero estar en el
futuro?, para quin lo har?, ampliar mi zona de actuacin?
Los valores son principios ticos sobre los que se asienta la cultura de nuestra empresa, y
nos permiten crear nuestras pautas de comportamiento.
No olvidemos que los valores, son la personalidad de nuestra empresa y no pueden
convertirse en una expresin de deseos de los dirigentes, sino que tienen que plasmar la
realidad. No es recomendable formular ms de 6-7 valores, si no perderemos credibilidad.
Responder a las siguientes preguntas nos ayudara, a definir nuestros valores
corporativos: Cmo somos?, en qu creemos?