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Mircoles, 08 de junio de 2016

Deber # 2
Juan Javier Jarrin Santos
Paralelo 124

Crear

una

nube

de

palabras

sobre

la

presentacin

6,

utilizar

la

pgina http://www.wordle.net/. Luego de crear la nube debern tratar de explicar


el contenido de la presentacin segn las palabras ms comunes visualizadas en la
nube.

En la presente nube de palabras visualizamos un conjunto de palabras las


cuales representan varios puntos importantes de la presentacin de la sesin 6
La planificacin. En primer lugar, tal como podemos observar, destacan las
siguientes palabras: planeacin, estrategia, metas y organizacin. Esto se debe
a que el contenido trata acerca de la planeacin, el cual se trata de un proceso
de tomas de decisiones cuyo principio bsico es la planeacin y planificacin
de los procesos decisin los cuales son los anlisis situacionales, metas y
planes alternativos, evaluacin de la meta, seleccin, implementacin y
monitoreo. Las cuales pueden ser resumidas como estudiar los eventos del
pasado, condiciones actuales y pronosticar condiciones futuras. Bsicamente
administrar de forma estratgica los recursos para la consecucin de las metas,
la misin y visin de la empresa.

Mircoles, 08 de junio de 2016


Deber # 2
Juan Javier Jarrin Santos
Paralelo 124

Tambin tenemos que destacar a la planeacin estratgica la cual debe ser


llevada a cabo por los directores de alto nivel, a travs de los otros niveles de la
organizacin para poder manejar de forma adecuada el proceso mencionado
anteriormente, y as poder tomar de forma eficiente las decisiones acerca de
las metas y estrategias de la organizacin. Para poder realizar adecuadamente
este tipo de planeacin los directores deben intentar enlazar las capacidades y
recursos de la empresa con las oportunidades del macro entorno, es decir las
acciones estratgicas deben fortalecer las fortalezas y disminuir las
debilidades.
En la planeacin tctica y operativa los planes y metas se vuelven ms
especficos. Por la parte tctica se traducen las metas y grandes planes en
forma ms especfica para poder definir una porcin de organizacin., mientras
que la planeacin operativa identifica los procesos y procedimientos
especficos para realizar dichas metas y planes.
Como todas las cosas en el mundo cambian, la planeacin estratgica no es la
excepcin. Actualmente a un nivel ms rpido, involucrando cada vez ms a los
tres niveles: los ejecutivos de primer nivel, los gerentes de nivel medio y nivel
operativo en la formulacin del plan estratgico. Esta tendencia a dado el
origen a lo que se conoce como administracin estratgica, la cual tiene 6
componentes importantes los cuales podemos apreciar en nuestra imagen.
Lo primero es establecer la misin, visin y las metas, es decir tener definido
claramente cul es el propsito de la organizacin, apuntar hacia el futuro hacia
el cual se cree que puede llegar a ser la organizacin y la planeacin de metas
estrategias originadas de la misin y visin.
Una vez realizado ello sigue el anlisis de las oportunidades y amenazas
externas seguido consecutivamente del anlisis de las fortalezas y debilidades
internas. La razn para poner estos dos pasos de forma seguida es porque son
parte del ncleo funcional de una organizacin, debido a que es importante
realizar un estudio del entorno competitivo y macroambiente para poder
determinar cul es la forma en que se posiciona la empresa en el mercado.
Para poder evaluarlo e interpretarlo se emplear al benchmarking. A su vez

Mircoles, 08 de junio de 2016


Deber # 2
Juan Javier Jarrin Santos
Paralelo 124

tambin identificar las fortalezas y debilidades de las reas funcionales, de esta


forma llevar a cabo un mejor desempeo y con ello tener establecidas cuales
son nuestras ventajas competitivas.
Finalmente tenemos el anlisis swot, la implementacin de la estrategia y el
control estratgico. Estos ltimos pasos son para ayudar a los directores,
puesto que previamente ya tenemos definido hacia dnde vamos a orientar a la
empresa, el cmo funciona el mercado actual y cules son las fortalezas y
debilidades de la empresa frente a las oportunidades y amenazas que
enfrentamos. El anlisis swot es para ayudar a resumir los hechos relevantes y
los ms importantes de los anlisis anteriores. La implementacin de la
estrategia, bsicamente trata de que los directivos no pueden quedarse solo
con las ideas planteadas para ello trataran de asegurarse que las nuevas ideas
sean implantadas adecuadamente tanto en la estructura de la organizacin
como en mercado. Y finalmente el control estratgico, el cual es el componente
final del proceso, el cual bsicamente permite evaluar el funcionamiento y el
progreso de la organizacin y su estrategia.