Aguilar Karen Aplicacion Sistema Costos

FACULTAD DE CIENCIAS
ECONMICAS
ESCUELA PROFESIONAL DE
CONTABILIDAD
APLICACIN DE UN SISTEMA
DE COSTOS POR RDENES
PARA
OPTIMIZAR EL USO DE LOS RECURSOS EN LA EMPRESA FBRICA DE

SUEOS SAC TRUJILLO 2013.
TESIS
PARA OBTENER EL TTULO PROFESIONAL DE
CONTADOR PBLICO
AUTORAS:
Br. Aguilar Lujn, Karen Marite.
Br. Carrin Robles, Jackelin Genara.
ASESOR:
Mg. Mendo Velsquez, Vctor Hugo
TRUJILLO - PER
2013
PRESENTACIN
Seores miembros del Jurado Dictaminador de la presente tesis:
Dando cumplimiento a las disposiciones del Reglamento de Grados y Ttulos de la

Facultad de Ciencias Econmicas, Escuela
Profesional de Contabilidad de la
Universidad Privada Antenor Orrego, presentamos a Uds. el siguiente Informe

Final de Tesis Titulado:
APLICACIN DE UN SISTEMA DE COSTOS POR RDENES PARA
OPTIMIZAR EL USO DE LOS RECURSOS EN LA EMPRESA FBRICA
DE SUEOS SAC TRUJILLO 2013.
Por lo expuesto, dejamos en ustedes seores miembros del Jurado Dictaminador, la
evaluacin y dictamen de este informe final de Tesis, para obtener el Ttulo de
Contador Pblico.
Es propicia la oportunidad para expresar nuestro ms sincero agradecimiento a los
Seores Catedrticos de la facultad que con sus enseanzas contribuyeron en
nuestra formacin universitaria.
Trujillo, octubre de 2013
Br. Aguilar Lujan Karen Marite
Br. Carrin Robles Jackelin Genara
DEDICATORIA
A Dios, por estar conmigo en cada paso que doy, por fortalecer
mi corazn e iluminar mi mente y por haber puesto en mi camino
a aquellas personas que han sido mi soporte y compaa durante
todo
el
periodo
de
estudio.
De igual forma, a mis padres, a quien le debo toda mi

vida, les agradezco el cario y su comprensin, a
ustedes quienes han sabido formarme con buenos
sentimientos, hbitos y valores, lo cual me ha ayudado a
salir adelante buscando siempre el mejor camino.
A mi esposo e hijo, por acompaarme en todo momento

brindndome su apoyo, convertirse en una motivacin ms para
seguir adelante con mis metas.
A mis maestros, gracias por su tiempo, por su apoyo as

como por la sabidura que me transmitieron en el
desarrollo de mi formacin profesional y llegar a la
culminacin del mismo.
KARE
N
DEDICATORIA
A Dios: Gran Arquitecto del Universo, por permitirme llegar

hasta este punto de nuestra formacin profesional y haberme
dado salud para lograr parte de mi objetivo, adems de su infinita
bondad y amor.
A mis queridos padres: Por haberme dado la herencia

ms preciada: la educacin; por sus consejos, por su
inmenso valor moral y espiritual y por su motivacin
constante y confianza que me
han permitido ser
persona de bien.
JACKELIN
AGRADECIMIENTO
En forma especial nuestro ms sincero agradecimiento va dirigido a nuestros

profesores de la Universidad Antenor Orrego, de quienes estamos recibiendo
constantemente sus enseanzas
A nuestros PROFESORES por su apoyo en la realizacin del presente trabajo de

investigacin, as mismo a todas aquellas personas que de una u otra manera nos
ayudaron a cumplir con los objetivos trazados del presente trabajo.
RESUMEN
La mayora de pequeas empresas del sector industrial dedicadas a la fabricacin

de colchones, de la ciudad de Trujillo, tienen deficiencias en el clculo y control de
sus costos, generando informacin deficiente e impidiendo cumplir con los
objetivos propuestos. El presente trabajo de investigacin realizado en la empresa
Fbrica de Sueos SAC, pretende demostrar que con la aplicacin de un sistema de
costos por rdenes lograr optimizar el uso de los recursos que se emplean en la
fabricacin de colchones.
Para obtener informacin de los costos de produccin se utiliz instrumentos de

recoleccin de datos, tales como entrevista a los administrativos, cuestionarios a los
operarios y observacin directa a los procesos de produccin, los mismos que
permitieron obtener
un diagnstico
claro de la situacin real en la que se
encontraba la empresa.
Luego de obtenida la informacin se procedi a elaborar una propuesta de diseo e

implementacin del sistema de costos por rdenes de acuerdo a las caractersticas y
naturaleza de la empresa, integrando costos, mejorando registros contables,
informes gerenciales, cuadros, grficos, que se aplicaron para el adecuado
funcionamiento y logro de los objetivos. Obteniendo una reduccin del 5.16% de
los costos de produccin en la empresa Fbrica de Sueos.
ABSTRACT
The majority of small companies of the industrial sector dedicated to the manufacture of
mattresses in Trujillo city, have deficiencies in calculating and controlling their costs, so
that generate poor reporting and dont permit to achieve the proposed objectives. This
research, performed in the company Fbrica de Sueos
SAC, Company aims to
demonstrate that the application of costs System by orders, will achieve to optimize the use
of resources that are used in the manufacture of mattresses.
In order to obtain information about manufacturing costs, we used tools for data collection
such as interview with administrative workers, questionnaires to operators and direct
observation to production processes, all of that allowed a clear diagnosis of the current
situation in which the company was.
After we obtained the information, we elaborated a proposal for the design and
implementation of the cost system by orders according to the characteristics and nature of
the company, integrating costs, improving accounting records, management reports, charts,
graphs, which applied to the proper functioning and achievement of objectives. As a result
we obtained a decrease by 5.16% of manufacturing costs of the company Fbrica de
Sueos SAC.
CAPTULO I
PLAN DE INVESTIGACIN
I. PLAN DE INVESTIGACIN ....................................................................................2
1.1.- INVESTIGACIN .................................................................................................2
1.1.1.- REALIDAD PROBLEMTICA ..............................................................2
7
1.1.2.- ENUNCIADO DEL PROBLEMA ...........................................................3

1.1.3.- ANTECEDENTES....................................................................................4
1.1.4.- JUSTIFICACIN .....................................................................................5
1.2.-HIPTESIS .............................................................................................................6
1.3.- OBJETIVOS ...........................................................................................................6
1.3.1.- OBJETIVO GENERAL .............................................................................6
1.3.2.-OBJETIVOS ESPECFICOS ......................................................................6
1.4.-MARCO TERICO ................................................................................................7
1.4.1.- INTRODUCCIN A LOS COSTOS: ........................................................7
1.4.2.- DEFINICIN DE COSTOS: .....................................................................8
1.4.3.- OBJETIVOS DEL COSTO. .......................................................................8
1.4.4.- CLASIFICACIN DEL COSTO. ..............................................................9
1.4.5.- MTODOS DE COSTEO CONTABLE ...................................................10
1.4.6.- SISTEMAS DE CONTABILIDAD DE COSTOS.....................................11
1.4.7.- VENTAJAS DEL SISTEMA .....................................................................14
1.4.8.- DESVENTAJAS DEL SISTEMA DE COSTEO ORDENES .................14
1.4.9.- OPTIMIZACIN DE RECURSOS ...........................................................14
1.5.- MARCO CONCEPTUAL ......................................................................................17
CAPTULO II
MATERIAL Y PROCEDIMIENTOS
2.- MATERIAL Y PROCEDIMIENTOS.......................................................................20
2.1.-MATERIAL........................................................................................................20
2.1.1. POBLACIN .............................................................................................20
2.1.2. MUESTRA ...............................................................................................20
2.1.3 TCNICAS E INSTRUMENTOS Y RECOLECCIN DE DATOS........20
2.2.-PROCEDIMIENTOS .........................................................................................21
2.2.1.- DISEO DE CONTRASTACIN ..........................................................21
2.2.2.- OPERACIONALIZACIN DE VARIABLES........................................22
2.2.3.- PROCEDIMIENTO .................................................................................24
CAPTULO III
DESCRIPCIN DE LA EMPRESA Y ANLISIS ACTUAL
3.-ASPECTOS GENERALES DE LA EMPRESA........................................................26
8
3.1.- INFORMACIN DE LA EMPRESA ...............................................................26

3.1.1.- INFORMACIN DE LA EMPRESA ....................................................26
3.1.2.- DOMICILIO FISCAL ............................................................................26
3.1.3.- ACTIVIDAD ECONMICA.................................................................26
3.1.4.- MISIN ..................................................................................................26
3.1.5.- VISIN...................................................................................................26
3.1.6.- OBJETIVOS DE LA EMPRESA...........................................................27
3.1.7.- ASPECTO LEGAL ................................................................................27
3.1.8.- ORGANIZACIN .................................................................................27
A.- RGANOS DIRECTIVOS ................................................................27
1. JUNTA GENERAL .......................................................................28
2. GERENTE GENERAL..................................................................28
B.- RGANOS OPERATIVOS ...............................................................29
1. REA DE ADMINISTRACIN ..................................................29
2. REA DE PRODUCCIN ...........................................................31
3. ORGANIGRAMA .........................................................................32
3.2.- PROCESO PRODUCTIVO DE LA EMPRESA ..............................................33
3.2.1.-DESCRIPCIN DE PROCESOS.. ........33
3.2.2.- DESCRIPCIN DE LA VENTA..........................39
CAPTULO IV
DISEO Y APLICACIN DEL SISTEMA DE COSTOS POR RDENES
ESPECFICAS
4.-DISEO Y APLICACIN DEL SISTEMA DE COSTOS POR RDENES
ESPECFICAS.
4.1.- INTRODUCCIN............................................................................................41
4.2.- PROPUESTA ...................................................................................................41
4.2.1.- PLANEACIN ....................................................................................41
4.2.2.- ANTEPROYECTO. .............................................................................42
4.2.3.- PROYECTO. ........................................................................................42
4.2.4.- DOCUMENTOS DE TRABAJO .........................................................43
4.2.5.- PROPUESTA .......................................................................................49
4.2.6.- IMPLEMENTACIN ..........................................................................49
PRESENTACIN Y DISCUSIN DE RESULTADOS
5.1.- PRESENTACIN DE RESULTADOS ............................................................82
5.1.1.- INTRODUCCIN.................................................................................82
5.1.2.- ENTRTREVISTAS ...............................................................................82
5.1.2.1. ENTREVISTA AL CONTADOR .........................................82
9
5.1.2.2. ENTREVISTA AL ADMINISTRADOR ...............................82

5.1.2.3. ENTREVISTA AL GERENTE .............................................83
5.1.2.4. CUESTIONARIO ..................................................................83
5.1.3.- RESULTADO Y AVALUACIN DE LOS PROCESOS....................97
5.2.- DISCUSIN DE RESULTADOS ...................................................................98
CONCLUSIONES ..........................................................................................................102
RECOMENDACIONES.................................................................................................103
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS ..........................................................................104
ANEXOS ........................................................................................................................106
10
LISTA DE CUADROS
CUADRO N 1 ...............................................................................................................67
CUADRO N 2 ...............................................................................................................69
CUADRO N 3 ...............................................................................................................69
CUADRO N 4 ...............................................................................................................70
CUADRO N 5 ...............................................................................................................72
CUADRO N 6 ...............................................................................................................72
CUADRO N 7 ...............................................................................................................72
CUADRO N 8 ...............................................................................................................73
CUADRO N 9 ...............................................................................................................78
CUADRO N 10 .............................................................................................................79
CUADRO N 11 .............................................................................................................80
CUADRO N 12 .............................................................................................................80
CUADRO N 13 .............................................................................................................84
CUADRO N 14 .............................................................................................................85
CUADRO N 15 .............................................................................................................86
CUADRO N 16 .............................................................................................................87
CUADRO N 17 .............................................................................................................88
CUADRO N 18 .............................................................................................................89
CUADRO N 19 .............................................................................................................90
CUADRO N 20 .............................................................................................................91
CUADRO N 21 .............................................................................................................92
CUADRO N 22 .............................................................................................................93
CUADRO N 23 .............................................................................................................94
CUADRO N 24 .............................................................................................................95
CUADRO N 25 .............................................................................................................96
CUADRO N 26 .............................................................................................................97
11
LISTA DE GRFICOS
GRFICO N 1 ...............................................................................................................20
GRFICO N 2 ...............................................................................................................22
GRFICO N 3 ...............................................................................................................23
GRFICO N 4 ...............................................................................................................28
GRFICO N 5 ...............................................................................................................32
GRFICO N 6 ...............................................................................................................38
GRFICO N 7 ...............................................................................................................39
GRFICO N 8 ...............................................................................................................48
GRFICO N 9 ...............................................................................................................49
GRFICO N 10 .............................................................................................................84
GRFICO N 11 .............................................................................................................80
GRFICO N 12 .............................................................................................................85
GRFICO N 13 .............................................................................................................86
GRFICO N 14 .............................................................................................................87
GRFICO N 15 .............................................................................................................88
GRFICO N 16 .............................................................................................................89
GRFICO N 17 .............................................................................................................90
GRFICO N 18 .............................................................................................................91
GRFICO N 19 .............................................................................................................92
GRFICO N 20 .............................................................................................................93
GRFICO N 21 .............................................................................................................94
GRFICO N 22 .............................................................................................................96
12
LISTA DE TABLAS
TABLA N 1 ..................................................................................................................61
TABLA N 2 ...................................................................................................................62
TABLA N 3 ...................................................................................................................63
TABLA N 4 ...................................................................................................................64
TABLA N 5 ...................................................................................................................65
TABLA N 6 ...................................................................................................................65
TABLA N 7 ...................................................................................................................65
TABLA N 8 ...................................................................................................................66
TABLA N 9 ...................................................................................................................66
TABLA N 10 .................................................................................................................66
TABLA N 11 .................................................................................................................67
TABLA N 12 .................................................................................................................68
13
LISTA DE FIGURAS
FIGURA N 1 ................................................................................................................33
FIGURA N 2 .................................................................................................................33
FIGURA N 3 .................................................................................................................34
FIGURA N 4 .................................................................................................................34
FIGURA N 5 .................................................................................................................35
FIGURA N 6 .................................................................................................................35
FIGURA N 7 .................................................................................................................36
FIGURA N 8 .................................................................................................................36
FIGURA N 9 .................................................................................................................37
FIGURA N 10
14
CAPTULO I
INTRODUCCIN
15
1.1.- INVESTIGACIN
1.1.1 REALIDAD PROBLEMTICA
En los pases subdesarrollados y particularmente en el Per, la mayora de
las microempresas presentan serias limitaciones en su desempeo como
consecuencia de la baja calificacin de los recursos humanos y de los
escasos activos fijos que poseen, as la microempresa suele mostrar baja
productividad, productos de baja calidad, desperdicio de los recursos e
ingresos reducidos (Chambergo, 2012)
Desde hace algunos aos las Pymes dedicadas a la fabricacin de colchones
vienen atravesando una crisis en su crecimiento, debido a la falta de
aplicacin de un sistema de costos, el cual les permitir determinar con
mayor exactitud los costos incurridos en su proceso de fabricacin para
lograr ser competitivos en el mercado.
El sistema de costos por rdenes, es un sistema que aplican las pequeas
empresas, por las caractersticas de su proceso productivo, el cual est
identificado, en lotes pequeos de acuerdo a la demanda o al pedido del
producto por parte del cliente.
La empresa industrial Fbrica de Sueos SAC de la ciudad de Trujillo,
dedicada a la fabricacin de colchones de diferentes calidades, actualmente
no cuenta con un sistema de costos que identifique los valores incurridos en
el proceso productivo y que le permita identificar fehacientemente la gestin
y la rentabilidad obtenida en un determinado ejercicio econmico, por lo
cual es motivo de inters de las autoras de la presente investigacin de
aplicar un sistema de costos adecuado y a la medida de la empresa en
particular para la optimizacin del uso de los recursos y mejorar en la
gestin de la empresa.
16
En las visitas realizadas a la empresa en estudio se identific las siguientes

situaciones:
No se tiene un adecuado control de los recursos usados para la
produccin de colchones.
En el rea de contabilidad la informacin no es fiable, no ayuda para
la toma de decisiones.
No se han elaborado krdex para el control de sus inventarios de los
recursos empleados en la produccin
No se elaboran presupuestos de compras de los recursos o insumos
utilizados en la produccin.
Por tales razones, el control de los recursos es un aspecto de vital
importancia, una inadecuada administracin de los recursos traera por
consecuencia un desorden al momento de producir, alterando los costos y
generando bajas utilidades. Est demostrado que los problemas derivados de
la administracin de los costos constituyen una de la ms importante causa
de desaparicin de las Pymes, es por ello que es necesaria una
restructuracin o implementacin de un sistema de costos adecuado para las
pequeas empresas.
1.1.2.- ENUNCIADO DEL PROBLEMA
Cul es el efecto en el uso de los recursos de la empresa Fbrica de Sueos
SAC, si se aplica un sistema de costos por rdenes?
1.1.3.- ANTECEDENTES
17
Se han hecho las revisiones de los antecedentes
relacionados con la
investigacin encontrando lo siguiente:

Aniceto (2007). Aplicacin del sistema de costos por rdenes de trabajo
para la empresa constructora y negocios inmobiliarios san LUIS S.R.L
(Tesis de pregrado). Universidad Privada Antenor Orrego. Concluye que el
sistema de costos por rdenes de trabajo ayuda al control efectivo de la
utilizacin de los recursos en el proceso productivo.
Segn Alvarado, Huamn (2004). Diseo de un sistema de costos por
rdenes de trabajo y la productividad de la empresa industrial de calzado
Omega S.A.C (Tesis de pregrado). Universidad Privada Antenor Orrego.
Lleg a la conclusin que el sistema de costos por rdenes permite contar
con informacin analtica sobre la utilizacin de los insumos, controlarlos
y contribuir a mejorar la productividad.
La Torre (2012). Visin Moderna De Los Costos Por Ordenes de
Antawasi S.A.C (Tesis de pregrado). Universidad Cesar Vallejo. Plantea
que al aplicar un sistema de costos por rdenes especficas mejorara su
productividad, concluyendo que el control efectivo de los recursos mejoro
considerablemente.
Lpez (2011). implementacin de un sistema de costos por rdenes para
determinar el costo unitario en obras de conjuntos residenciales sujetas a
independizacin (Tesis de pregrado). Universidad nacional de Trujillo.
Trata de dar a conocer la
importancia del costo por cada unidad
inmobiliaria, quien concluye que al implementar este sistema de costos por

rdenes para conjuntos residenciales sujetas a independizacin permiti
cuantificar costos, gastos y ventas de una forma ms ordenada, accesible y
manipulable.
18
Arrelucea (2011). Propuesta de un diseo de costos por rdenes y su

incidencia en la gestin en la empresa zicca calzados S.A (Tesis de
pregrado). Universidad nacional de Trujillo. Pretende dar a conocer la
documentacin eficiente para una mejor gestin, concluyendo que la
propuesta mejorara en cuanto a la integracin de sus costos arrojando
cantidades exactas que ayuden a la gestin de la empresa.
En las investigaciones mencionadas se observa la importancia de usar un
sistema de costos por rdenes especficas, incluso en el control de los
recursos, existiendo poca informacin sobre la optimizacin de recursos.
En la implementacin de un sistema de costos por rdenes.
1.1.4.- JUSTIFICACIN
El presente trabajo de investigacin, aplicacin de un sistema de costos por

rdenes permite a la empresa industrial de colchones Fbrica de Sueos
SAC determinar de manera real y objetiva los costos de produccin por
cada orden de trabajo generada, ya que actualmente no cuenta con un
sistema de costos objetivo, generando informacin deficiente en cuanto a
resultados de su proceso de produccin que no contribuyen al logro de sus
objetivos empresariales.
Con la presente investigacin se pretende buscar soluciones tanto para la
empresa en estudio como para las del mismo rubro de fabricacin de
colchones; contribuyendo a trabajar de manera ordenada y clara,
permitindole mayor rentabilidad en la utilizacin de los recursos
de
manera eficiente y oportuna para la toma de decisiones, volvindose

competitiva e innovadora frente a otras empresas del mismo rubro.
19
1.2.- HIPTESIS
Si se aplica un sistema de costos por rdenes en la empresa Fbrica de Sueos SAC
se optimiza el uso de los recursos materiales, humanos y financieros.
1.3.- OBJETIVOS
1.3.1.- Objetivo General
Demostrar que con la aplicacin de un sistema de costos por rdenes se
optimiza el uso de los recursos en la empresa Fbrica de Sueos SAC.
1.3.2.- Objetivos Especficos
Elaborar un diagnstico en la empresa Fbrica de Sueos SAC para

determinar la situacin del uso de los recursos.
Disear el sistema de costos de acuerdo a la realidad y perspectiva de la
empresa.
Aplicar el sistema de costos por rdenes para determinar el efecto sobre
el uso de los recursos en la empresa Fbrica de Sueos SAC.
Medir los resultados despus de la aplicacin del sistema de costos por
rdenes elaborando un cuadro comparativo con los resultados del
diagnstico en la empresa Fbrica de Sueos SAC.
1.4.- MARCO TERICO

20
Son muchas las empresas que requieren conocer el costo de cada uno de sus
productos vendidos para tomar innumerables decisiones, sin embargo solo
conocen una aproximacin del mismo dado que
deficiente o inexistente. Dicha preocupacin
posee un sistema de costeo
nos estimula
a recopilar ciertos
lineamientos bsicos para el diseo e implementacin de un sistema adecuado a

las caractersticas y necesidades de cada empresa.
1.4.1.- INTRODUCCIN A LOS COSTOS
Toda empresa tiene como objetivos el crecimiento, la supervivencia, y la
obtencin de utilidades: para el alcance de estos directivos deben realizar
una distribucin adecuada recursos (financieros y humanos) basados en
buena medida en informacin de costos; de hecho son frecuentes los
anlisis de costos realizados para la adopcin de decisiones (eliminar
lneas de productos, hacer o comprar, procesar adicionalmente, sustitucin
de materia prima, localizacin, aceptar o rechazar pedidos, diseo de
productos y procesos), para la planeacin y control.
Antiguamente, los sistemas de costeo se limitaban a acumular datos para
costear los productos elaborados, e incorporarlos en informes de
contabilidad financiera (Balance General y Estado de Resultados); sin
embargo el desarrollo de las industrias, dado los adelantos tecnolgicos
introducidos en la globalizacin y la competitividad, han hecho que las
operaciones fabriles y lneas de productos se tornen ms complejas.
En las empresas manufactureras grandes sumas de dinero son
desembolsadas por concepto de mano de obra, electricidad, materias
primas, combustibles y otros para realizar actividades de producir, vender
y administrar donde; se manejaban diversos inventarios (materias primas,
suministros, repuestos y otros), todo con el fin de fabricar productos
destinados a la venta o la prestacin de algn servicio. Tambin se
21
manejaban miles de requisiciones, comprobantes, facturas y otros

documentos que constatan las mltiples transacciones, siendo necesario
mantener cierto orden para que la informacin resultante sea oportuna,
verificable, objetiva, libre de prejuicios, relevante y econmicamente
factible de lograr (Siniestra,1996).
1.4.2.- DEFINICIN DE COSTOS
El costo es un recurso especfico para lograr la produccin de un bien o la
estrategia para dar un servicio; De todo lo mencionado se desprende que el
costo de produccin es la suma del consumo de la materia prima directa,
mano de obra directa y costos indirectos de fabricacin que se incurren en
cada uno de los centros de costos.
Son los recursos sacrificados o prdidas para alcanzar un objetivo
especfico (Horngren, 1990).
Costo significa
gasto o inventario que puede ser medio en trminos
monetarios o fsicos. La suma de esfuerzos y recursos que se han invertido

para transformar las materias primas en bienes econmicos tiles al
hombre se llama Costo de Produccin (Siniestra, 1996).
1.4.3.- OBJETIVOS DEL COSTO
Sirve de base para establecer polticas de precios.
Tomar decisiones del rea de produccin.
Valorizar los inventarios.
Controlar la efectividad de la gestin.
Facilitar el planeamiento y el control del proceso productivo.
1.4.4.- CLASIFICACIN DEL COSTO

22
Los costos pueden clasificarse de acuerdo a su enfoque. Por tanto existe

un gran nmero de clasificacin de las cuales se menciona las siguientes:
Segn identificacin con alguna actividad o producto:
Costos Directos: Aquellos que se identifican con las rdenes de
produccin o con los centros de costos, constituida por:
Materia prima directa: Elemento directo de produccin, vinculado con
la fabricacin de los bienes que se estn elaborando.
Materiales directos: Otro elemento del costo de produccin, la cual est
relacionado con el producto.
Mano de obra directa: Elemento directo del proceso de fabricacin,
constituido por las remuneraciones que se paga al personal, la cual est
relacionado en el proceso de elaboracin del bien.
Costos Indirectos: Aquellos que no se pueden identificar con las
ordenes de produccin o con los centros de costos. Los cuales son:
Sueldos de profesionales y tcnicos, mano de obra indirecta, Materiales
indirectos, Depreciacin y Gastos de fabricacin.
De acuerdo al tiempo:
Histricos: se incurrieron en un determinado periodo.
Predeterminados: son los que se estiman con bases estadsticas y se
utilizan para elaborar los presupuestos (Ralph.,Fabozzi. & Adelberg.
1990).
De acuerdo al tiempo en que se cargan o enfrentan a los ingresos:
23
Del periodo: se identifican con los intervalos de tiempo y no con los

productos o servicios.
Del producto: se llevan contra los ingresos o nicamente cuando han
contribuido a generarlos en forma directa, sin importar el tipo de venta
(al crdito o al contado).Los costos que no
ingresos en un periodo determinado,
contribuyeron a generar
quedaron como intervariados.
(Ralph., Fabozzi. & Adelberg. 1990).

1.4.5.- MTODOS DE COSTEO CONTABLE
Costeo por absorcin: mtodo de costeo ms utilizado para fines
externos e incluso para la toma de decisiones, bajo el cual todos los
costos de produccin,
se cargan a los costos del producto,
Independientemente de su comportamiento fijo o variable para propsitos

de costos de inventarios, as como se excluyen todos los costos que no
son de fabricacin.
Costeo variable o directo: Mtodo de costeo bajo el cual solo los costos
de produccin, que tienden a variar con el volumen de la produccin se
tratan como el costo del producto, como es el costo de la materia, mano
de obra, cargos indirectos y aquellos costos que no tienen relacin con
los volmenes de produccin se tratan como costos del periodo
(resultado).
Los precursores (Ralph P., Fabozzi F., &Adelberg A., 1990) de este
mtodo afirman que los costos fijos de produccin se relacionan con la
capacidad
instalada de una empresa, la cual est en funcin de un
periodo determinado, pero jams con el volumen de produccin.

1.4.6.- SISTEMAS DE CONTABILIDAD DE COSTOS
24
Los sistemas de costo estn formados por conjunto de normas, modelos,

registros diarios e informes estructurados e integrados dentro de una serie
de procedimientos que rigen la planificacin, determinacin y anlisis del
costo, as como el proceso de registro de los gastos de tal manera que los
costos unitarios puedan ser determinados rpidamente y ser usados al
adoptarse las decisiones de la gerencia.
La importancia est dada en que permite garantizar los requerimientos
informativos para una correcta direccin de la empresa. Un sistema de
costos debe controlar la necesidad de que la informacin que se obtendr
de l resultara de verdadera utilidad. Este bien diseado ofrecer la
seguridad de que la informacin proporcionada ser un medio eficaz para
la toma de decisiones.
Clasificacin de los Sistemas de Costos
Segn el sistema de acumular costos:
Sistema de costos por rdenes de trabajo
Sistema de costos por procesos de fabricacin
Sistema combinado
Segn su naturaleza de los costos:
Sistema de costos real histrico, incurrido
Sistemas de costos predeterminado
Sistemas de costos estimado o normal
Sistema de costos estndar
SISTEMA DE COSTOS POR RDENES ESPECFICAS
25
Es el conjunto de principios procedimientos para el registro de los gastos

identificados con rdenes de produccin especficas, lo que permite
hallar un costo unitario para cada orden y determinar los diferentes
niveles del costo en relacin con la produccin total, en las empresas
donde la produccin se hace por pedidos.
El sistema de costo por rdenes de trabajo es especialmente apropiado
cuando la produccin depende de trabajos o procesos especiales, all
donde los productos o servicios difieren en cuanto a las necesidades de
materiales y conversin, a su vez el producto se fabrica de acuerdo a las
especificaciones del cliente y del proceso con que se cotiza est
estrechamente ligado al costo estimado. El costo incluido en la
fabricacin de una orden especfica debe por tanto asignarse a los
artculos producidos o al servicio prestado. Los ejemplos de este tipo de
actividad incluyen diseos de ingeniera, construccin de edificios
pelculas cinematogrficas entre otros.
El sistema de costos por rdenes de fabricacin se basaran en datos
histricos, ya que es un sistema que se aplica un gran nmero de
industrias que trabajan con base de rdenes de produccin intermitentes,
en las cuales es posible suspender el trabajo en cualquier operacin, en
cualquier momento, sin que por ello se perjudique el proceso de
producciones el lote especifico en el que se est trabajando.
Caractersticas del sistema de costos por rdenes:
La orden de produccin se refiere a cantidades o lotes bien
definidos
en nmero de unidades a producir.
La produccin o fabricacin se hace a pedido del cliente, el cual se
le conoce antes de comenzar la produccin.
26
El tipo de produccin puede variar de una orden a otra aun cuando

se
trate del mismo producto.
Se determinan costos unitarios de produccin, ni bien se terminan
las rdenes, pudiendo variar de una orden a otra aun cuando se trate
del mismo producto.
El control administrativo es ms costoso que en un sistema de
costos por procesos.
El registro bsico a utilizar es la hoja de costo.
La demanda suele anticipar a la oferta.
El costo de trabajo es una base para hacer una comparacin con
el precio de venta y sirve como referencia para las futuras cotizaciones
de precios en trabajos similares.
Se puede saber el costo de cada trabajo en cualquier momento. Por
lo tanto se implica la tarea de establecer el valor de las existencias
en
REGISTRO DE ACUMULACIN Y CLCULO DE LOS COSTOS
Las empresas que efectan sus costos por tareas o lotes controlan sus
operaciones a travs de rdenes de produccin para una cantidad
especfica o definida de artculos terminados. Estas rdenes estn
destinadas a surtir de nuevo el almacn o para atender el pedido realizado
por un cliente. Para el costeo de las rdenes de fabricacin se utiliza una
orden una hoja de resumen maestra conocida como HOJA DE COSTOS
POR ORDENES ESPECIFICAS. En esta hoja de costos hay tres
secciones que representan a los 3 elementos de costo materiales directos,
mano de obra directa y gastos indirectos de fabricacin.
27
1.4.7.- VENTAJAS DEL SISTEMA DE COSTEO
POR RDENES
ESPECFICAS
Posibilidad de localizar los trabajos lucrativos y los que no lo son.
Uso de los costos como base para presupuestar trabajos o produccin
en el futuro.
Uso de los costos como base para controlar la eficiencia en las
operaciones, esto se hace ordinariamente comparando los costos reales
con las estimaciones o presupuestos previos, cuando los precios se
cotizan al cliente con anticipacin.
Uso de los costos en los contratos con los clientes el que es decisivo
para fijar el precio de venta.
1.4.8.- DESVENTAJAS DEL SISTEMA DE COSTEO RDENES
Su costo administrativo es alto, debido a la obtencin de los datos en
forma detallada, los mismos que deben aplicarse a cada orden de
produccin.
Se requiere mayor tiempo para precisar los costos de produccin
(Farfn, 2000).
1.4.9.- OPTIMIZACIN DE RECURSOS
La optimizacin de recursos no se refiere ahorrar o suprimir, se define
como la mejor forma de realizar una actividad.
En el mundo empresarial la optimizacin de los recursos tiene que ver
con la eficiencia (que utilicemos los recursos de la mejor forma posible,
obteniendo los mayores beneficios con los mnimos costos)
La eficiencia tiene una estrecha relacin con la eficacia (ya que esta hace
nfasis en los resultados, lograr objetivos, crear valores) para optimizar
28
recursos no tendra que ser solo eficiente sino que tambin ser eficaz
(Stoner 1996).
En el mundo empresarial la optimizacin de recursos tiene que ver con la
eficiencia (utilizar los recursos de la mejor manera posible, o dicho de
otra manera, obtener los mayores beneficios con los mnimos costes),
Pero la eficiencia tiene estrecha conexin con la eficacia (trmino que
hace nfasis en los resultados, hacer las cosas correctas, lograr objetivos,
crear ms valores), por lo que para optimizar recursos, no nos bastara
con ser eficientes, sino que tambin hay que ser eficaces
Cmo lograr la optimizacin del proceso productivo
Se logra analizando el
proceso de produccin en funcin de los
resultados que genera, buscar los puntos conflictivos para proponer

soluciones y tomar una decisin al respecto. Tambin gestionar sus
recursos con el fin de proponer mejoras rentables y alcanzables.
Permite sugerir a posteriori y a detectar oportunidades de negocio
(lvarez, 2012).
Cmo optimizar las compras
Analizar sus compras, proveedores y la negociacin con estos para
elaborar un plan de compras adecuado a sus necesidades.
Creacin y anlisis de indicadores: son indicadores sobre sus compras,
ventas, oscilaciones de precio, para detectar posibles mejoras.
Plazos de entrega: negocian los plazos de entrega con sus
proveedores para adaptarse mejor a su produccin y mejorar su
rentabilidad.
Negociacin de precio con proveedores: negociacin de precios,
29
Informatizacin de las compras: buscan y gestionan las aplicaciones

informticas ms adecuadas para su caso (Stoner 1996).
Cmo optimizar los recursos materiales
En la obra optimizar finanzas nos habla de lo siguiente: Para muchas

Instituciones, hacer un buen uso de los recursos es una tarea bastante
complicada, sobre todo cuando buscar un empleado confiable o una
persona que tambin se apodere de su trabajo y significarle una
tranquilidad, ya que ayudara a controlar y optimizar los recursos del
departamento de su Institucin, tambin se optimizara las finanzas. Ser
una persona quien trabajar codo a codo y en quien se deber confiar
para hacerse cargo de las reas que le encomienden en la Institucin, por
lo cual deber asegurarse de que cuente con buenos antecedentes.
Optimizacin es la accin y efecto de optimizar. Este verbo hace
referencia a buscar la mejor manera de realizar una actividad. El trmino
se utiliza mucho en el mbito de la informtica Eisner (2012).
Cmo optimizar las ventas:
Segn Stoner (1996) Como Eficienciar el proceso de ventas,
hace
mencin de los pasos para establecer correcciones e implementar

soluciones integrales a medida que permitan establecer procesos de venta
efectivos.
Alguno de los objetivos a alcanzar para poder optimizar el procesos de
ventas son: Implantar una metodologa, procesos, cultura y el lenguaje
comercial comn en toda la organizacin, trabajar conjuntamente los
ejecutivos de ventas aprovechando sinergias interdepartamentales,
desarrollar y potenciar el liderazgo de los responsables para que a su vez
puedan ser capaces de desarrollar el potencial de sus equipos y dirigirles
30
de la manera ms efectiva, reducir los ciclos de ventas e incrementar la

productividad y una mejor gestin en el tiempo Juan (2012).
1.5.- MARCO CONCEPTUAL
Definicin de trminos propios para la investigacin.
Centro de costo: Es un segmento de organizacin al cual se le asigna (delega)
control solo sobre el incurrimiento de costos.
Costo: Erogacin o desembolso en efectivo, en otros bienes, en acciones de
capital o de servicio identificados con mercancas o servicios alquilados o con
cualquier prdida incurrida y medidos en funcin de dinero en efectivo pagado o
por pagar.
Diseo del Sistema: Formulacin de la naturaleza y contenido de los datos de un
proceso con el propsito de asignar la necesaria conexin entre los elementos
involucrados.
Informe Departamental: Es un anlisis de las actividades del departamento o
centro de costo durante un perodo.
Sistema: Conjunto de cosas o partes coordinadas segn una ley, ordenadamente
relacionadas entre s, contribuyen a determinado objeto o funcin.
Sistema de Costo: Sistema de cuentas, frecuentemente auxiliares del mayor
general, por medio del cual se determina el costo de los productos, procesos o
servicios.
Optimizar: Planificar una actividad para obtener los mejores resultados ejemplo:
han hecho cambios de personal con el fin de optimizar los rendimientos.
31
Recursos: Medios elementos disponibles para realizar una empresa recursos

humanos recursos naturales.
Competitividad: Tendencia a participar en cualquier rivalidad para conseguir un
fin.
32
CAPTULO II
MATERIAL
Y
PROCEDIMIENTOS
33
2.- MATERIAL Y PROCEDIMIENTOS

2.1.-Material
2.1.1.- Poblacin
Constituido por los procesos: armado de paneles, tapizado, prensado,
cerrado y embolsado generados en la empresa Fbrica de Sueos SAC.
2.1.2.- Muestra
La muestra para este caso de estudio es exactamente igual a la poblacin.
2.1.3 Tcnicas e instrumentos y recoleccin de datos
GRFICO N 1
TCNICA
INSTRUMENTO
Entrevista
Gua de Entrevista
Encuesta
Cuestionario
Observacin
Gua de observacin
Fuente: los autores

Los cuestionarios fueron aplicados a todos los trabajadores y
funcionarios.
Cada uno de los procesos fueron observados en cuanto a tiempo de
duracin, empleo de materiales, formas, mtodos, procedimientos de
trmite, registrndose los datos en la gua de observacin.
La gua de observacin fueron para registrar los datos referentes a los
procesos del sistema de costos.
34
2.2.- Procedimientos
2.2.1.- Diseo de contrastacin
El diseo es pre-experimental de grupo nico pre test, post test.
O1
O1 = Costos de los recursos utilizados en los diferentes procesos de

produccin de colchones por cada orden de pedido antes de la
aplicacin del sistema de costos por rdenes.
X = sistema de costos.
O2 = Costos de los recursos utilizados en los diferentes procesos de
la produccin de colchones por cada orden de pedido despus
de la aplicacin del sistema de costos por rdenes.
35
2.2.2.- Operacionalizacin de variables

GRFICO N 2
Variables
Investigar
Variable
independiente
sistema de costos
por rdenes
Variable
dependiente
Optimizacin de
recursos
Definicin Conceptual
Definicin Operacional
Es el conjunto de
procedimientos para el
registro de los gastos
identificados
con
rdenes de produccin
especficas,
lo
que
permite hallar un costo
unitario para cada orden
y
determinar
los
diferentes niveles del
costo en relacin con la
produccin total.
En
la
variable
independiente de sistema
de costos por rdenes se
realizar una entrevista a
la Gerencia con el fin de
determinar si stas se
aplica o no actualmente.
Representa los recursos

humanos
y materiales
empleados
para
la
optimizacin
en
la
produccin de colchones
con eficiencia y eficacia.
La variable dependiente
de
optimizacin
de
recursos
se
medir
mediante
un
cuadro
comparativo
de
los
costos antes de aplicar el
sistema y despus.
Tipo
de
Variable
Cualitativa
Escala de
Medicin
nominal
Cuantitativa
Nominal
Fuente: los autores
Elaboracin de krdex para recolectar datos y costos en

unidades de medida.
Identificaremos los procesos de produccin.
Diseamos del sistema de costos.
Implementacin del sistema de costos.
Elaboracin del cuadro comparativo.
Los resultados sern presentados en (cuadros simples y doble
entrada) algunos grficos.
36
GRFICO
N3:
CUADRO
COMPARATIVO
DE
LOS
COSTOS
DE
PRODUCCIN
COMPARATIVO DE LOS COSTOS DE PRODUCCIN

Costos
Detalle
de
Produccin
de Produccin
(antes)
(despus)
Del Sistema
Costos
de
por
rdenes
Tela
Resortes
Paneles
Espuma
Protectores
hilo
Pegamento
Tijeras
Algodn
mquina panelera
mquina de coser tela
Cosedora
Serradora
Prensadora
Selladora de plstico
M.O.D
CFV
CFF
DE
PRODUCCIN
CANTIDAD
COSTO
Cantidad
Unidad
Costo
de
Unitario
Medida
Materiales Directos
COSTO
Costos
UNITARIO
DE PRODUCCIN
37
Importe
2.2.3.- Procedimiento
La Empresa Fbrica de Sueos S.A.C. tena uno de los problemas ms
comunes, propio del sector industrial, fue por ello que se dio paso al
diseo y aplicacin de un nuevo e innovador sistema de costos, con el
fin de mejorar el proceso productivo y optimizar el uso de los
recursos.
Como primer paso se accedi a la informacin existente por medio de
la entrevista y cuestionarios aplicados, estos datos fueron tabulados en
hojas de Excel, los mismos que fueron organizados con una realidad
en la que mostraba la necesidad de disear e implementar un sistema
de costos ajustado al movimiento y consumos reales de los recursos
con los que cuenta la empresa.
Luego se conoci al detalle cada uno de los procesos y a su vez los
materiales, tiempo y recursos utilizados en cada uno de ellos, para
estimar el costo real por cada proceso identificable y unidad
producida. De la misma manera calcular las cantidades y costos para
una orden especfica de pedido.
Para la aplicacin del sistema de costos se consider las siguientes
etapas: planeacin, anteproyecto, proyecto y elaboracin del sistema
propuesta. La propuesta antes de su aplicacin fue evaluada por
algunos funcionarios y trabajadores de la empresa, obtenindose
valiosas sugerencias consideradas de gran importancia.
De esta manera se contrast los beneficios para la empresa con el
ordenamiento, la aplicacin de los nuevos formatos y el control de
tiempos, lo que permiti obtener mejores resultados para la toma de
decisiones gerenciales.
38
CAPTULO III
DESCRIPCIN
DE LA
EMPRESA
39
3.- ASPECTOS GENERALES DE LA EMPRESA

3.1.- INFORMACIN DE LA EMPRESA
3.1.1 INFORMACIN DE LA EMPRESA
La empresa industrial Fbrica de Sueos S.A.C. es un empresa dedicada a
la industria textil, su actividad econmica es fabricar colchones de resorte
entre ellos el de mayor demanda son: continental, majestad, yacar.
Hoy en da se esfuerza por satisfacer las necesidades de sus clientes,
brindando un producto con garanta y de buena calidad.
3.1.2 DOMICILIO FISCAL
Est ubicada en la regin La Libertad
distrito La Esperanza
Villa
Hermosa Mz Lt 1.
3.1.3 ACTIVIDAD ECONMICA
17290 - Fab. Otros prod. Textiles Neop.
3.1.4 MISIN
Queremos mejorar la calidad de vida de las personas a travs del descanso,
por medio de innovaciones tecnolgicas representativas para el
consumidor.
40
3.1.5 VISIN
En un mundo cada vez ms exigente, es nuestra pretensin no ofrecer un
producto Nmero 1 en investigacin y desarrollo, sino tambin ofrecer
diseo y garanta de calidad, para convertirnos en la empresa ms
admirada de nuestra industria a la vista de todas las personas, las
entidades que tienen relacin con nuestra compaa y la comunidad.
3.1.6 OBJETIVOS DE LA EMPRESA
Crear fidelidad en nuestros clientes.
Ofrecer innovacin constante.
Comprometernos con la marca.
Trabajar sinrgicamente en todos los aspectos de la marca.
3.1.7 ASPECTO LEGAL
Est constituido como Sociedad Annima Cerrada; mediante minuta de
constitucin firmada por notario pblico de la localidad.
3.1.8
ORGANIZACIN
La empresa Fbrica de Sueos S.A.C fundamenta su estructura
organizacional, donde prevalecen interrelaciones personales a nivel amical
y dentro de un ambiente de familia empresarial sus rganos estructurales
son:
A.- RGANOS DIRECTIVOS
Asumen la funcin directiva de la empresa; expresada a travs de la
toma de decisiones y las acciones sustanciales para el buen
41
funcionamiento de la organizacin; se rigen bsicamente por los

estatutos y reglamentos constitutivos de la empresa.
Dentro de los rganos directivos se encuentran:
1.- JUNTA GENERAL
Es el rgano supremo de la empresa, es la representacin de los
socios que se renen parata tratar asuntos de la sociedad, tiene la
facultad para nombrar al gerente, asume adems otras atribuciones
sealadas por la ley general de sociedades y por sus estatutos y
reglamentos constitutivos. Actualmente la empresa est integrado
por tres socios
cuyas participaciones estn distribuidos de la
siguiente manera.
GRFICO N4
SOCIOS
% DE PARTICIPACIN
Jean Carlo Carrin Robles
40%
Hernn Carrin Cosco
30%
Mara Robles Zavaleta
30%
Fuente: Fbrica de Sueos S.A.C
2.- GERENTE GENERAL

Tiene a su cargo la administracin general de la empresa, su objetivo
es el de revisar y decidir sobre asuntos que pueden ejercer influencia
principal en la conduccin del servicio que brinda la empresa. Sus
principales funciones y atribuciones son:
42
Es el representante legal de Fbrica de Sueos S.A.C.

Resuelve y dirige los asuntos de la empresa en estrecha
relacin con el rea de administracin y el rea de produccin
de servicios.
Administra, en coordinacin con produccin, las compras de
los equipos, implementos, materiales, insumos y dems
requerimientos que la empresa demande.
Organiza el rgimen interno de la empresa.
Nombra a los empleados, fija sueldos y remuneraciones.
Es el responsable de la firma de documentos y cheques.
Otras funciones que la ley y los estatutos empresariales se le
permiten.
B.- RGANOS OPERATIVOS
Este nivel est representado por dos reas que a continuacin se
describen:
1.- REA DE ADMINISTRACIN
Tiene
por objeto conducir la operatividad administrativa de la
empresa hacia el logro
de sus objetivos y del personal. Cumple
funciones de contabilidad, logstica, finanzas, ventas y marketing

con las siguientes funciones:
Organiza, planifica y conduce objetivamente las reas que lo
conforman, en funcin a los requerimientos de la empresa.
Establece equilibrio entre el riesgo y la rentabilidad para lograr
la maximizacin de las utilidades.
43
Optimiza el uso del financiamiento de la empresa.

Elabora los planes financieros y de compras
Establece relaciones con los representantes de las diversas
empresas e instituciones pblicas y privadas de la localidad.
Dirige esfuerzos de publicidad hacia captacin de mayor
nmero de clientes.
Lleva la contabilidad de la empresa a travs del servicio de
terceros.
Paga los impuestos y dems tributos de la ley que son necesarios
para el mejor funcionamiento de la empresa.
Dirige, supervisa y controla la correcta ejecucin de las
funciones del rea de administracin, tanto en el aspecto
contable y financiero.
Supervisa se mantenga al da la contabilidad de la empresa y que
la informacin sea oportuna y veraz, de modo que permita la
toma de decisiones.
Verifica y visa la documentacin preparada para el pago de las
obligaciones tributarias de la empresa, coordinando con el
efectivo del pago con el encargado responsable, controlando que
la empresa cumpla con sus obligaciones tributarias.
Revisa y visa en forma oportuna, las rdenes de pago
correspondientes a facturas u otros documentos por pagar a fin
de cumplir oportunamente con dichas obligaciones.
44
Visa los cheques girados para gastos administrativos y otros

desembolsos.
2.- REA DE PRODUCCIN
Su objetivo es la
produccin propia de colchones en buenas
condiciones sin perdidas y sus funciones son:

Recibir los trabajos a realizarse.
Controla las cargas de trabajo en la lnea de pedido.
Supervisa el proceso de ejecucin de os pedidos asegurando la
ptima culminacin y entrega.
Distribuye las tareas y trabajos del rea de produccin de
colchones parta lograra el mayor aprovechamiento de los recursos
disponibles.
Resguarda y administra la entrada y la salida de almacn de los
materiales e insumos que la empresa requiere para la produccin.
Cumple otras funciones que la gerencia asigne.
45
GRFICO N 5
ORGANIGRAMA
El organigrama de Fbrica de Sueos S.A.C se puede apreciar en el grafico siguiente.
JUNTA GENERAL DE
ACCIONISTAS
GERENCIA GENERAL
RE
A
RE
A
ADMINISTRATI
PRODUCCI
CONTABILIDAD Y
FINANZAS
DEPARTAMENTO
LOGSTICA
COMPRAS
VENTAS Y
MARKETING
Fuente: Empresa Fbrica de Sueos S.A.C
46
3.2.- PROCESO PRODUCTIVO DE LA EMPRESA

3.2.1.- DESCRIPCIN DE PROCESOS
ARMADO DE PANELES.- Este componente consiste en colocar los
resortes en forma ordenada sobre una mesa de madera, la cual ya ha sido
acondicionada con las medidas necesarias para colocar 22 resortes de largo
y 8 de ancho luego se procede a poner los gusanillos, los cuales van
enlazando resorte con resorte en forma transversal, terminado de tejer la
maya se procede a doblar las varillas en forma rectangular con las medidas
de acuerdo al modelo y tamao. Concluido el doblado se coloca y engrampa
una varilla en marcada en el lado superior e inferior de la malla para
culminar se colocan los sapos en los bordes los cuales le darn mayor
resistencia y durabilidad al resorte
FIGURA N1
Fuente: Fbrica de Sueos SAC

FIGURA N2
47
TAPIZADO.- Consiste en acondicionar el panel armado con un protector

de resorte a cada lado a este panel se le pondr un protector de resorte por
cada lado los cuales irn sujetos con grampas por todos los bordes
colocndose cuatro capas de diferentes materiales siendo la primera capa
delgada de notex, la segunda capa
delgada de espuma, tercera capa de
algodn industrial , cuarta capa de espuma de 1 pulgada por ambos lados y

luego terminamos con la quinta y ltima capa de notex que a la vez est
sujetando con las grampas correspondientes a todo el contorno del panel.
FIGURA N3
FIGURA N4
48
PRENSADO.- Consiste en prensar el panel que ingresa a la maquina

prensadora por el que irn pasando el hilo de arriba hacia abajo dando
puntadas, las mismas que sern anudadas para comprimir el panel. Dicha
actividad se desarrolla de manera ordenada dndole forma al colchn ya
que antes estaba esponjoso y con esta mquina se aplana quedando listo
para la siguiente etapa.
FIGURA N 5
FIGURA N 6
49
CERRADO.- En este componente tenemos como insumo principal el panel

prensado el cual ser cubierto por una plancha de espuma luego se procede
a cortar la tela dos capas, una tira de largo y ancho de acuerdo al tamao o
modelo del colchn. Dichas recortes
de tela son cocidos con una tira
delgada de 20 centmetros por debajo de la tela la cual servir para coger y

unir a la tela con el panel sin que se note. Luego de poner ambas capas una
por el lado superior y la otra por la parte inferior se precede a poner la tira
junto a las capas ya puestas esta unin se dar conjuntamente con la
maquina cerradora la misma que tiene la cinta que ira adherida a la capa de
tela y la tira, dndole as al colchn una mejor vista y quedando casi listo el
producto terminado.
FIGURA N 7
FIGURA N 8
50
EMPAQUE.- En este componente se realiza el embolsado con ayuda de una

maquina selladora, la cual es operada. Por el personal capacitado para
efectuar esta labor, concluida la misma. El producto queda listo para su
comercializacin previo control de calidad, una vez aprobado, es enviado al
rea de almacn para su posterior entrega al cliente.
FIGURA N 9
FIGURA N 10
51
GRFICO N: 6 FLUJOGRAMA DE PROCESOS
FLUJOGRAMA DE PROCESOS
PANELERA
se elaboran los paneles

a base de resortes y
gusanillos
se tejen los resortes

con los gusanillos
TAPIZADO
aqu ya tenemos listo el

panel
se reviste con el
protector por ambos
lados
PRENSADO
RA
CERRADOR
A
se prensar el panel
con el algodn y la
manta
colocar la tela
previamente cortada y
con costura , de
acuerdo a la medida
EMBOLSAD
O
se coloca la bolsa ,
dentro del colchon
se corta la bolsa y se
sellan lambas partes ,
superior e inferior
luego se procede al
cosido con el hilo
pavilo
luego se procede a
poner la cinta en la
maquina encintadora
producto terminado y
listo para su venta
colocan las varillas y

los sapos para dar
mayor resistencia
luego se le colocara fibra

de algodn el cual ser
cubierto con una manta
y sujetado por grampas
Fuente: los Autores
52
3.2.2.- DESCRIPCIN DE LA VENTA

El sistema de ventas de la empresa se desarrolla con la intervencin del
cliente y del vendedor quienes interactan al realizarse la orden de
pedido.
Estas ventas son importantes debido a su potencialidad para incrementar la
cartera de clientes y mantener la misma, es decir venta directa.
Para fbrica de sueos S.A.C esta tcnica del sistema de costos dio muy
buenos resultados luego de su aplicacin, actualmente se mantiene en
niveles mnimos debido a la cada de la demanda, agravado ms aun con
la competencia de las nuevas empresas con nuevas tcnicas y formas de
venta adoptando nuevas tecnologas y estrategias de
ventas (pginas
internet no solo estticas si no movibles llamando la atencin del pblico).

GRFICO N 7: FLUJOGRAMA DE VENTA DEL PRODUCTO
VISIT
A
SE EXPONE
LOS
COLCHONES
(MODELOS Y
TAMAO)
NO SE
ACEPTA
SE ACEPTA
SE EMITE
ORDEN DE
PRODUCCIN
SE EFECTA EL
CONTRATO
(VENTA)
RECOGE EL
PRODUCTO O
SE LO
LLEVAMOS DE
ACUERDO A LA
REQUISICIN
Fuente: los autores

53
SE EMITE
FACTURA O
B/V
CAPTULO IV
DISEO Y APLICACIN DEL

SISTEMA DE COSTOS POR
RDENES ESPECFICAS
54
4.- DISEO Y APLICACIN DEL SISTEMA DE COSTOS POR RDENES

ESPECFICAS.
4.1.- INTRODUCCIN
Hoy en da la informacin desde todo punto de vista es el activo ms
importante y ms valioso que tienen las empresas. Con la informacin
confiable, completa y oportuna, la empresa puede emprender estrategias y
proyectos de crecimiento y mejora continua. Sin embargo, aunque la
informacin es fundamental, hay que saberla manejar para sacar el mximo
provecho y las mayores ventajas. Lograr que la informacin marque la
diferencia empresarial es la tarea ms compleja ya que se presentan un gran
nmero de posibilidades para utilizarla.
En el desarrollo del caso prctico se recreara de una manera general todo el

proceso de diseo y aplicacin del sistema de costos propuesto ara las empresas,
ejemplarizado a travs de la empresa Fbrica de Sueos S.A.C.
Este trabajo est enfocado en recopilar la informacin ms importante de la
produccin de colchones en la empresa Colchones Fabrica de Sueo S.A.C para
posteriormente integrarla y utilizarla adecuadamente en el sistema de costos.
4.2.- DESARROLLO DE LA PROPUESTA
Desarrollo de la propuesta, Diseo y aplicacin de un sistema de costos por
rdenes especficas.
4.2.1.- PLANEACIN
La planeacin representa el primer paso para el diseo e implementacin
de un sistema de costos en una empresa. Para la empresa Fbrica de
Sueos la planeacin se da con la administracin deficiente de los costos.
55
No optimizando los recursos, en los cuales incurre la empresa al ingresar

un pedido, ya que como se concluy en el diagnstico, la empresa no
cuenta con un sistema de costos especializado y tcnico que permita
mejorar el procesos productivo y un mayor control de los recursos
utilizados.
4.2.2.- ANTEPROYECTO.
El anteproyecto consiste en establecer los antecedentes y razones que
justifiquen por qu disear y aplicar el sistema de costos, para nuestro
caso las razones son obvias, la empresa en estudio carece de un sistema
de costos, como la mayora de las empresas del sector, lo que obliga a la
necesidad de ejecutar un sistema de costos apropiado para este tipo de
empresas.
El sistema de costos a disear se basara en un sistema integrado y
ordenado el cual permita llevar un mejor manejo de los costos por
rdenes de trabajo especficos, que contendr lo bsico y tcnicamente
utilizable.
4.2.3.- PROYECTO.
Determinada las razones del porque disear un sistema de costos por
rdenes de trabajo se procedi a elaborar un proyecto bsico de diseo y
ejecucin del sistema de costos requerido, este proyecto propone seguir
los siguientes pasos para lograr una mejor administracin de los costos de
la empresa Fbrica de Sueos S.A.C
a) Determinacin del proceso de Generacin de los Costos, que
consisti en conocer desde donde parte la generacin de los costos, y este
se da desde el momento en que se acepta el pedido hasta la entrega del
mismo; pasando por la orden de pedido, los requerimientos de materiales,
56
la necesidad de mano de obra directa y los costos indirectos de

fabricacin. todo esto determina el proceso de generacin de los costos
de produccin.
b) Determinacin detallada de los costos, que se da con el clculo
detallado y especfico de los costos incurridos en cada fase de la
generacin de los costos de acuerdo a cada orden especifica.
c) La consolidacin de los costos, que se da con la consolidacin de los
costos a travs de la hoja de costos por cada orden de trabajo especfico.
Con lo que en la oficina de Contabilidad tendr en detalle los informes de
costos incurridos por la empresa de acuerdo a cada orden de trabajo
teniendo en ellos el mayor control y mejor administracin de los recursos
y planeacin de las utilidades presentes y futuras de la empresa.
4.2.4.- DOCUMENTOS DE TRABAJO
Los documentos de trabajo que se utilizaran para la obtencin de datos y el
desarrollo del sistema de costos propuesto se basan en los formatos cuyas
caractersticas se detallan a continuacin:
FORMATO 01: PARA LA RECEPCIN DE LOS PEDIDOS
Este formato N 01 Contendr informacin sobre: el nmero del pedido, la
fecha del pedido, nombre del cliente, su direccin, ruc y telfono, la fecha
de entrega del pedido, tem de acuerdo al modelo, medida, cantidad,
descripcin precio de venta realizando el total de la venta que despus ser
pasada
para
la
facturacin
correspondiente;
finalmente
otras
especificaciones que convengan, las copias sern por triplicado una para
produccin, una para cliente y una copia para contabilidad. (Anexo 2)
57
FORMATO 02: PARA LAS RDENES DE PRODUCCIN.

El formato N2 contendr informacin sobre el nmero de pedido nombre
del cliente, cdigo, modelo, descripcin, unidad de medida y cantidad;
asimismo debe llevar el nmero de orden de produccin, la fecha de
pedido, la fecha de entrega, la fecha de inicio de produccin, la fecha
deseada de entrega y la fecha de terminacin real. Sern por triplicado una
para produccin, para contabilidad y logstica. (Anexo 3)
FORMATO 03: PARA LA REQUISICIN DE MATERIALES y
CONSUMO DE MATERIALES.
Este formato N 3 contendr informacin sobre el nmero y fecha de
pedido, la fecha de entrega, la aprobacin de gerencia el nmero de
requisicin, el nmero de la orden de produccin y unidades a producir de
acuerdo al modelo a producir se detallara los materiales , cdigo , unidad
y cantidad requerida en cada proceso de produccin. Triplicando copias
que sern
repartidas para logstica, para produccin y otra para
contabilidad. (Anexo 3)
Tambin tenemos una hoja de costos denominada consumo de materiales
donde se detalla: nmero de pedido, fecha del pedido, departamento
solicitante, nmero de requisicin y
fecha de entrega. Precisando la
descripcin de los materiales, unidad de medida, costo unitario y costo

total de acuerdo a las unidades a producir y modelo a producir. Con copias
para logstica. (Anexo 4)
58
FORMATO 04: COTIZACIN

Este formato 04 denominado cotizacin de materiales contendr
un
nmero de cotizacin, tems, materiales, unidad de medida, cantidad, costo

unitario y costo total, informacin que ser enviada y recaudada por el
departamento de logstica de todos los proveedores optando por la ms
conveniente para la empresa. (Anexo 6)
FORMATO 05: ORDEN DE COMPRA
Este formato contendr informacin como: n de orden, fecha de entrega,
fecha de compra, cantidad de los materiales, concepto, precio, importe
ruc y proveedor elegido por logstica.
Con copias duplicadas para almacn y contabilidad. (Anexo 7)
FORMATO 06: NOTA DE ENTRADA ALMACN
Este formato 06 contendr informacin como: N de nota de entrada al
almacn, fecha de entrega, fecha de pedido, cantidad de los materiales,
cdigo, unidad de medida y cantidad.
Con copias duplicadas para almacn y logstica. (Anexo 8)
FORMATO 07: MANO DE OBRA DIRECTA Y PLANILLAS.
En este formato 07 se utilizaran hojas de costos auxiliares para determinar
el costo de la mano de obra directa por cada proceso como:
La conversin de minutos a horas hombre en cada proceso donde
tendremos los minutos para cada unidad, costo por minuto convirtindolos
en lotes de acuerdo a la cantidad de colchones que se requiere producir en
la orden.
59
La distribucin de la mano de obra directa por proceso estar de acuerdo a

las horas detalladas anteriormente en la conversin anterior datos como,
nombre del trabajador, cantidad de horas por cada operario y costo
unitario.
Determinando un resumen ms amplio referente a las horas de trabajo por
operario acumulado de mano de obra directa, empleada en los procesos por
cada modelo y fase. Luego se centralizara en las planillas donde tendrn
un nmero de orden, nombre del empleado, el cargo que desempea y
sueldo bsico con el que se calculara las cargas y descuentos sociales.
FORMATO 08: PARA LA HOJA DE COSTOS INDIRECTOS DE
FABRICACIN
Para este formato la determinacin de los costos indirectos por rdenes
especficas. La empresa al determinar la orden de trabajo NOP001-2013
se asignar la distribucin en base a las horas hombre trabajadas en las
fases anteriores.
Se Proceder a distribuirlos a cada hora de trabajo, aplicando la siguiente
tasa de distribucin. La cual la tenemos en el grfico.
Gasto asignado a produccin
= Tasa de aplicacin a los CIF
Total horas trabajadas
Este coeficiente se obtendr de la divisin entre: el total de gasto asignado

a la fbrica y el total de horas trabajadas para una distribucin ms exacta.
60
FORMATO 09: RESUMEN DE LA HOJA DE COSTOS

Este formato: estar en concordancia con los formatos anteriores,
capacidad productiva,
un perodo determinado
y experiencia sobre la
fabricacin de colchones. Donde se expresa claramente el valor de los

materiales, mano de obra directa y costos indirectos de fabricacin
necesarios incurridos para el volumen de produccin, modelo de acuerdo
al pedido y tiempo pronosticado.
Obteniendo al final un costo total y costo unitario de unidades producidas

por modelo y cantidad que servirn como informe a la gerencia para la
toma de decisiones.
61
GRFICO N 8
ESQUEMA DEL SISTEMA DE COSTOS POR RDENES DE TRABAJO
CLIENT
E
RECEPCIN DE
PEDIDO
ORDEN DE COMPRA
REQUISICI
N DE
MATERIALE
S
ORDEN DE
PRODUCCIN
HOJA DE COSTOS
PRODUCTO
TERMINADO
HOJA DE
COSTOS POR
RDENES DE
TRABAJO
MD
MO
D
CIF
TARJETA
S DE
TIEMPO
B/ DE TRB
COSTO DE VENTAS
HOJA
DE
COSTO
S IND.
FAB
Fuente: los autores
62
4.2.5.- PROPUESTA
1. DATOS GENERALES DEL CASO:
El da lunes 14 de octubre del 2013, se recibe el pedido de la empresa NUEVO
AMANECER SRL. La que realiz un pedido a la empresa FBRICA DE
SUEOS S.A.C segn detalle descrito. (GRFICO N 22) procedindose a emitir
la orden de pedido, documento que es elaborado en 3 copias, las cuales son
alcanzadas al rea de contabilidad y produccin.
La empresa pacta la fecha de entrega del pedido para el da 26 de octubre del 2013.
GRFICO N 9
PRODUCTO
MEDIDA
MODELO
CANTIDAD
PRECIO
UNITARIO
TOTAL
COLCHONES
DE RESORTE
2 PLZ
CONTINENTAL
100.00
450.00
45,000,.00
COLCHONES
DE RESORTE
2 PLZ
YACARD
50.00
500.00
25,000.00
TOTAL
70,000.00
4.2.6.- IMPLEMENTACIN:
63
RECEPCIN DEL PEDIDO

El rea de ventas procede a designar un nmero de pedido para la fabricacin de
colchones emitindose el formato de recepcin de pedido en el cual se consignan todos los
datos relacionados con las especificaciones solicitadas por el cliente, formato que es
distribuido con copias para el cliente, produccin y ventas.
FBRICA DE
Calle la Florida Mz.

Lt.1 La Esperanza
SUEOS
S.A.C Pte. Baja Trujillo - La Libertad
RECEPCIN DE
PEDIDO
N.Pedido :
P100
FECHA :
14/10/2013
CLIENTE
COMERCIAL NUEVO AMANECER S.R.L
R.U.C.
20438448631
DIRECCI :
N
Av. Ameri ca Norte N 636
FECHA DE
ENTREGA:
26 de octubre del 2013
CDIG
O
MOO1
MEDID
A2 PLZ
MOO2
2PLZ
ITEM
TELEFONO O44:
275055
DESCRIPCI
CANTID
AD100
COLCHONES DE RESORTEN
MODELO CONTINENTAL
50
COLCHONES DE RESORTE MODELO YACAR
P.
UNITARI
350,00
420,00
TOTAL
35.000,
00
21.000,
00
SUBS/.
TOTAL
IMPUES 56.000,00
S/.
TO TOTA S/.
10.080,00
L
66.080,00
ESPECIFICACIONES:
FIRMA DEL CLIENTE
ADMINISTRADOR
64
PRODUCCI
N
ORDEN DE PRODUCCIN
El rea de produccin una vez recepcionada la orden de pedido procede a generar el

nmero de orden de produccin correspondiente a cada modelo solicitado, en el formato
denominado Orden de Produccin, nmero de orden que acompaar en todo el proceso
productivo para la acumulacin de los costos incurridos.
ORDEN PRODUCCIN DE PARA 100 COLCHONES CONTINENTAL
FBRICA DE
SUEOS S.A.C
N de pedido:
Fecha de pedido:
Fecha de inicio:
NOrden
produccin
CDIG
O
MD001
P100
14/10/2013
15/10/2013
OP001-2013
FECHA DE ENTREGA:
26/10/2013
FECHA DE TRMINO:
26/10/2013
CLIENTE:
COMERCIAL NUEVO AMANECER
S.R.L
MODELOS
DESCRIPCIN MEDI
DA
CONTINENT COLCHONES DE
2PLZ
AL
RESORTE
PRODUCCIN
CANTIDA
D 100
CONTABILIDAD
65
ORDEN DE PRODUCCIN PARA 50 COLCHONES YACAR
FBRICA DE
SUEOS S.A.C
N de pedido:
Fecha de pedido:
Fecha de inicio:
NOrden
produccin
CDIGO
MD002
P100
14/10/2013
15/10/2013
OP002-2013
MODELOS
YACAR
FECHA DE ENTREGA:
26/10/2013
26/10/2013
FECHA DE TRMINO:
CLIENT
COMERCIAL NUEVO AMANECER
S.R.L
E:
DESCRIPCIN
COLCHONES DE
RESORTE
PRODUCCIN
MEDID
A 2PLZ
CANTIDA
D 50
CONTABILIDAD
66
COTIZACIN Y COMPRA DE MATERIALES
En el rea de Logstica, recepcionada la orden de requisicin emitida por el rea de

produccin se procede a realizar las cotizaciones de los materiales y suministros ya sea en
el mercado local como en la capital para la obtencin de productos de calidad con precios
competitivos.
Seleccionado el proveedor de los materiales se procede a emitir la orden de compra con el
detalle y cantidad de los materiales requeridos.
FBRICA DE SUEOS S.A.C

COTIZACIN DE MATERIALES
N DE COTIZACIN: 10001
TENEMOS EL AGRADO DE COTIZARLES LOS SIGUIENTES PRODUCTOS.
ITEM
MATERIALES
UNIDAD CANTID C/UNITAR COSTO
S
AD
1 RESORTE
UND
36.300, IO
0,16 TOTAL
5.808,
00
00
2 MARCO
VARILLA
600,0
1,50
900,0
S
0
0
3 GUSANILLO
KILOS
225,0
4,80
1.080,
0
00
4 SAPOS
UND
2.400,
0,35
840,0
00
0
5 PROTECTOR
UND
300,0
15,0
4.500,
0
0
00
6 ALGODN
KILOS
900,0
1,50
1.350,
0
00
7 ESPUMA
UND
300,0
21,5
6.462,
0
4
00
8 GRAPAS
KILOS
37,5
10,0
375,0
0
0
0
9 NOTEX
METROS
1.285,
2,80
3.599,
50
4066,0
10 HILO DE COSER
METROS
6.600,
0,01
00
0
11 HILO PAVILO
METROS
2.250,
0,35
787,5
00
0
12 TELA ACOLCHADA
METROS
450,0
13,0
5.850,
SATINADA
0
0
00
13 TELA
ACOLCHADA
METROS
225,0
22,0
4.950,
YACAR DE NOTEX
0
0
00
14 FALSA
METROS
1.920,
0,12
230,4
00
0
15 CINTA
METROS
1.920,
0,40
768,0
00
0
16 HILO DE COSER PAVILO METROS
8.100,
0,15
1.215,
0037,5
00
17 BOLSA
KILOS
11,0
412,5
02,0
0
030,0
18 ACEITE DE MAQUINA
LITROS
15,0
0
0
0
19 TRAPO INDUSTRIAL
METROS
10,0
3,00
30,0
02,0
0
20 GRASA
KILOS
5,00
10,0
0
0
21 AGUJA PEQUEA
UND
2,0
0,30
0,60
0
22 AGUJA MEDIANA
UND
2,0
0,50
1,00
0
23 AGUJA GRANDE
UND
2,0
2,50
5,00
0
TOTA
L
S/.
39.270,40
OBSERVACIONES
.
67
ORDEN DE COMPRA

ORDEN DE COMPRA
N DE ORDEN: OC 10002
CONDICIN DE PAGO: AL
CONTADO
FECHA DE ENTREGA:15/10/13
LUGAR
DE ENTREGA: EMPRESA FABRICA DE
SUEOS
FECHA DE COMPRA:14/10/13
PROVEEDOR: PROTACOL
RUC:20485489997
ITEMS
MATERIALES
UNIDAD CANTIDA C/UNITARCOSTO
D 36.300, IO
1 RESORTE
UND
0,1 TOTAL
5.808,
00
6
00
2 MARCO
VARILLAS
600,0
1,5
900,0
0
0
0
3 GUSANILLO
KILOS
225,0
4,8
1.080,
0
0
00
4 SAPOS
UND
2.400,
0,3
840,0
00
5
0
5 PROTECTOR
UND
300,0
15,0
4.500,
0
01,5
00
6 ALGODN
KILOS
900,0
1.350,
0
0
00
7 ESPUMA
UND
300,0
21,5
6.462,
0
4
00
8 GRAPAS
KILOS
37,5
10,0
375,0
0
02,8
0
9 NOTEX
METROS
1.285,
3.599,
50
0
4066,0
10 HILO DE COSER
METROS
6.600,
0,0
00
1
0
11 HILO PAVILO
METROS
2.250,
0,3
787,5
00
5
0
12 TELA ACOLCHADA
METROS
450,0
13,0
5.850,
SATINADA
0
0
00
13 TELA
ACOLCHADA
METROS
225,0
22,0
4.950,
0
00,1
00
14 YACAR
FALSA DE NOTEX
METROS
1.920,
230,4
00
2
0
15 CINTA
METROS
1.920,
0,4
768,0
00
0
0
16 HILO DE COSER PAVILO METROS
8.100,
0,1
1.215,
00
5
00
17 BOLSA
KILOS
37,5
11,0
412,5
02,0
0
030,0
18 ACEITE DE MAQUINA
LITROS
15,0
0
03,0
0
19 TRAPO INDUSTRIAL
METROS
10,0
30,0
0
0
0
20 GRASA
KILOS
2,0
5,0
10,0
0
0
0
21 AGUJA PEQUEA
UND
2,0
0,3
0,60
0
0
22 AGUJA MEDIANA
UND
2,0
0,5
1,00
0
0
23 AGUJA GRANDE
UND
2,0
2,5
5,00
0
0
SUB
TOTAL
IGV
18%
TOTAL
OBSERVACIONES
68
39270,
40
7068,6
72
46339,
07
RECEPCIN E INGRESO AL ALMACN
Realizada la compra por el rea de Logstica, las materias primas y suministros son
recepcionadas por personal de almacn verificando cantidad y calidad de los materiales de
acuerdo a la respectiva gua de remisin del proveedor, una vez verificado se emite la nota
de ingreso al almacn con todos los materiales recepcionados, los cuales deben ser iguales
en cantidades y unidades de medida a lo requerido.

NOTA DE
N DE INGRESO:10002
FECHA DE PEDIDO: 14/10/2013
MATERIALES
INGRESO AL
ALMACN
FECHA DE ENTREGA:
15/10/2013
CDIGO
RESORTE
RES-001
MARCO
MAR-001
GUSANILLO
GUS-001
SAPOS
SAP-001
PROTECTOR
PRO-001
ALGODN
ALG-001
ESPUMA
ESP-001
GRAPAS
GRAP-001
NOTEX
NOT-001
HILO DE COSER
HIL-001
HILO PAVILO
HIL-002
TELA ACOLCHADA
TEL-001
SATIN
TELA ACOLCHADA
TEL-002
YACAR DE NOTEX
FALSA
NOT-002
CINTA
CIN-001
HILO DE COSER
HIL-003
PAVILO
BOLSA
BOL-001
ACEITE DE MAQUINA ACE-001
TRAPO INDUSTRIAL TP-001
GRASA
GRAS-001
AGUJA PEQUEA
AGU-001
AGUJA MEDIANA
AGU-002
AGUJA GRANDE
AGU-003
UNIDAD
UND
VARILLAS
KILOS
UND
UND
KILOS
UND
KILOS
METROS
METROS
METROS
METROS
METROS
METROS
METROS
METROS
KILOS
LITROS
METROS
KILOS
UND
UND
UND
ENCARGADO
ALMACN
69
CANTIDA
D
36,300.
00600.0
0
225.0
0
2,400.
00
300.0
0
900.0
0
300.0
037.5
0
1,285.
50
6,600.
00
2,250.
00
450.0
0
225.0
0
1,920.
00
1,920.
00
8,100.
0037.5
0
2.00
10.0
0
2.00
2.00
2.00
2.00
REGISTRO DE COMPRAS DEL MES DE OCTUBRE
FBRICA DE SUEOS
S.A.C
RUC:
20141878477
REGISTRO DE COMPRAS
MES DE OCT UBRE DEL 2013
Fecha
emisin
Fecha
vcto. o
pago
Informacin del Proveedor
Comprobante de Pago
Nmero
Ao
N Comp. Tipo
de
DUA
1 15/10/2013 15/10/201301
002
016411
Nombre o Razn
Social
RUC
20516625121 PROTACOL S.A.C
2 15/10/2013 15/10/201301
004
0082257
20100083362 COSAPI DATA S.A
3 28/10/2013 28/10/201314
002
008965
20306302621 HIDRANDINA
4 28/10/2013 28/10/201314
200
021698
20396466768 SEDALIP
5 28/10/2013 28/10/201314
012
021573
20103365628 TELEFONICA
Tipo Serie
TOTALES S/.
Adquisic. Gravadas
destinadas a operaciones
Gravadas
Base Imp.
39270,40
IGV
Adquisic. Gravadas
destinadas a
Valor de
operaciones No
Renta de
Adqusiciones
Gravadas
4ta
No Gravadas Categor
Base Imp.
IGV
Importe
Total
7068,67
46.339,07
175,00
31,5
206,50
127,12
22,88
150,00
59,32
10,68
70,00
279,66
50,34
330,00
S/. 39.911,50 S/. 7.184,07 S/.
S/. -
S/.
S/.
S/. 47.095,57
REQUISICIN DE MATERIALES
El rea de Produccin, mediante el formato de requisicin de materiales, solicita al rea de
almacn las materias primas y suministros necesarios para la fabricacin del pedido,
relacin que es descrita con denominacin, cdigo, unidad de medida y cantidad para cada
uno de los modelos a fabricar.
70
REQUISICIN DE MATERIALES PARA EL MODELO CONTINENTAL

N DE PEDIDO:
FECHA DE PEDIDO:
DPT. SOLICITANTE
N DE REQUISICIN
UNIDADES A PRODUCIR
MATERIALES
P100
FECHA DE ENTREGA: 26/10/2013
14/10/2013 APROBADO POR :
GERENCIA
PRODUCCI RECEPCIONADO POR :
JEFE
N
PRODUCCIN
RQ-1001
N ORDEN PRODUCCIN: OP0012013
100
MODELOS:
CONTINENTAL
CDIGO
UNIDAD
RESORTE
MARCO
GUSANILLO
SAPOS
RES-001
MAR-001
GUS-001
SAP-001
UND
VARILLAS
KILOS
UND
PROTECTOR
ALGODN
ESPUMA
GRAPAS
NOTEX
HILO DE COSER
PRO-001
ALG-001
ESP-001
GRAP-001
NOT-001
HIL-001
UND
KILOS
UND
KILOS
METROS
METROS
HILO PAVILO
HIL-002
METROS
TELA ACOLCHADA
TEL-001
SATINADA
FALSA
DE NOTEX
NOT-002
CINTA
CIN-001
HILO DE COSER PAVILO HIL-003
METROS
METROS
METROS
METROS
BOLSA
BOL-001
KILOS
ACEITE DE MAQUINA
TRAPO INDUSTRIAL
GRASA
AGUJA PEQUEA
AGUJA MEDIANA
AGUJA GRANDE
ACE-001
TP-001
GRAS-001
AGU-001
AGU-002
AGU-003
LITROS
KILOS
KILOS
UND
UND
UND
COMPRAS
CANTIDA
D
24.200,
00400,0
0
150,0
0
1.600,
00
200,0
0
600,0
0
200,0
0
25,00
857,0
0
4.400,
00
1.500,
00
450,0
0
1.280,
00
1.280,
00
5.400,
00
25,00
1,00
5,00
1,00
1,00
1,00
1,00
CONTABILI
DAD
PRODUCCIN
GERENCI
A
71
REQUISICIN DE MATERIALES PARA EL MODELO YACAR

N DE PEDIDO
FECHA DE PEDIDO
DPT. SOLICITANTE
N DE REQUISICIN
UNIDADES A PRODUCIR
MATERIALES
P100
14/10/2013
PRODUCCI
N
RQ-1002
50
CDIGO
FECHA DE ENTREGA: 26/10/2013

APROBADO POR:
GERENCIA
RECEPCIONADO POR :
JEFE
PRODUCCIN
N
ORDEN DE PRODUCCIN: OP0022013
MODELO:
YACAR
UNIDAD
RESORTE
MARCO
GUSANILLO
SAPOS
RES-001
MAR-001
GUS-001
SAP-001
UND
VARILLAS
KILOS
UND
PROTECTOR
ALGODN
ESPUMA
GRAPAS
NOTEX
HILO DE COSER
PRO-001
ALG-001
ESP-001
GRAP-001
NOT-001
HIL-001
UND
KILOS
UND
KILOS
METROS
METROS
HILO PAVILO
HIL-002
METROS
TELA ACOLCHADA
YACAR DE NOTEX
FALSA
CINTA
HILO DE COSER
PAVILO
BOLSA
TEL-002
NOT-002
CIN-001
HIL-003
METROS
METROS
METROS
METROS
BOL-001
KILOS
ACEITE DE MAQUINA ACE-001

TRAPO INDUSTRIAL TP-001
GRASA
GRAS-001
AGUJA PEQUEA
AGU-001
AGUJA MEDIANA
AGU-002
AGUJA GRANDE
AGU-003
LITROS
KILOS
KILOS
UND
UND
UND
COMPRAS
CANTIDA
D
12.100,
00200,0
0
75,00
800,0
0
100,0
0
300,0
0
100,0
0
12,50
428,5
0
2.200,
00
750,0
0
225,0
0
640,0
0
640,0
0
2.700,
00
12,50
1,00
5,00
1,00
1,00
1,00
1,00
CONTABILI
DAD
GERENCI
A
PRODUCCIN
72
CONSUMO MATERIALES
Las acciones de consumo de materiales se realizan en forma secuencial en el proceso

productivo; pero, para efectos del desarrollo de la propuesta se considera en un solo
formato todos los consumos relacionados con la produccin, los cuales son valorizados
adecuadamente para efectos de llevar los controles necesarios y obtener el costo de cada
factor.
CONSUMO DE MATERIALES MODELO CONTINENTAL
CONSUMO DE MATERIALES
N DE PEDIDO
FECHA DE PEDIDO
Dpto.
SOLICITANTE
N DE
REQUISICIN
UNIDADES
A
PRODUCIR
MATERIALES
P100
14/10/2013
PRODUCCI
N
RQ-1001
100
UNIDAD
FECHA DE
26/10/2013
ENTREGA
RECEPCIONADO
JEFE
POR
N ORDEN PRODUC PRODUCCIN
OP001-2013
MODELOS
CONTINENTAL
MODELO CONTINENTAL
COST
CANTIDA O
COSTO
D 24.200, UNITAR
TOTAL3.872,
0,1
00400,0
6
00
1,5
600,0
0
0
0
150,0
4,8
720,0
0
0
0
1.600,
0,3
560,0
00
5
0
26.350
S/.
,00
RESORTE
MARCO
GUSANILLO
SAPOS
SUB-TOTAL
UND
VARILLAS
KILOS
UND
PROTECTOR
ALGODN
ESPUMA
GRAPAS
NOTEX
HILO DE COSER
SUB-TOTAL
UND
KILOS
UND
KILOS
METROS
METROS
200,0
0
600,0
0
200,0
025,0
0
857,0
0
4.400,
00
6.282,
00
15,0
01,5
0
21,5
4
10,0
02,8
0
0,0
1
S/.
3.000,
00
900,0
0
4.308,
00
250,0
0
2.399,
60
44,00
HILO PAVILO
SUB-TOTAL
METROS
1.500,
00
1.500,
00
0,3
5
S/.
525,0
0
TELA ACOLCHADA
SATIN
FALSA DE NOTEX
CINTA
HILO DE COSER
PAVILO
SUB-TOTAL
METROS
METROS
METROS
METROS
450,0
0
1.280,
00
1.280,
00
5.400,
00
8.410,
00
13,0
00,1
2
0,4
0
0,1
5
S/.
5.850,
00
153,6
0
512,0
0
810,0
0
BOLSA
SUB-TOTAL
KILOS
ACEITE DE MAQUINA LITROS

TRAPO INDUSTRIAL KILOS
GRASA
KILOS
AGUJA PEQUEA
UND
AGUJA MEDIANA
UND
AGUJA GRANDE
UND
SUB-TOTAL
TOTAL
25,0
0
25,
00
11,0
0
275,0
0
275,
00
1,00
5,00
1,00
1,00
1,00
1,00
15,0
03,0
0
5,0
0
0,3
0
0,5
0
2,5
0
S/.
15,00
15,00
5,00
0,30
0,50
2,50
S/.
PRODUCCIN
73
CONSUMO DE MATERIALES MODELO YACAR

CONSUMO DE MATERIALES
N DE PEDIDO
P100
FECHA DE
ENTREGA
FECHA DE PEDIDO 14/10/2013 RECEPCIONADO
Dpto. SOLICITANTE PRODUCCI POR
N ORDEN
N
PRODUC
N DE
RQ-1002
MODEL
REQUISICIN
OS
UNIDADES
A
100
PRODUCIR
MATERIALES
UNIDAD
26/10/2013
JEFE
PRODUCCIN
OP002-2013
YACAR
MODELO YACAR
COST
CANTID O
COSTO
AD
TOTAL1.936,
12.100, UNITAR
0,1
00200,0
6
00
1,5
300,0
075,0
0
0
4,8
360,0
0
0
0
800,0
0,3
280,0
0
5
0
13.175
S/.
,00
RESORTE
MARCO
GUSANILLO
SAPOS
SUB-TOTAL
UND
VARILLAS
KILOS
UND
PROTECTOR
ALGODN
ESPUMA
GRAPAS
NOTEX
HILO DE COSER
SUB-TOTAL
UND
KILOS
UND
KILOS
METROS
METROS
100,0
0
300,0
0
100,0
012,5
0
428,5
0
2.200,
00
3.141,
00
15,0
01,5
0
21,5
4
10,0
02,8
0
0,0
1
S/.
1.500,
00
450,0
0
2.154,
00
125,0
0
1.199,
80
22,00
HILO PAVILO
SUB-TOTAL
METROS
750,0
0
750,
00
0,3
5
S/.
262,5
0
TELA ACOLCHADA
YACAR DE NOTEX
FALSA
METROS
METROS
METROS
METROS
225,0
0
640,0
0
640,0
0
2.700,
00
4.205,
00
22,0
00,1
2
0,4
0
0,1
5
S/.
4.950,
00
76,80
256,0
0
405,0
0
CINTA
HILO DE COSER
PAVILO
SUB-TOTAL
BOLSA
SUB-TOTAL
KILOS
ACEITE DE MAQUINA
TRAPO INDUSTRIAL
GRASA
AGUJA PEQUEA
AGUJA MEDIANA
AGUJA GRANDE
SUB-TOTAL
LITROS
KILOS
KILOS
UND
UND
UND
12,5
0
12,
50
1,0
0
5,0
0
1,0
0
1,0
0
1,0
0
1,0
0
TOTAL
11,0
0
137,5
0
137,
50
15,0
03,0
0
5,0
0
0,3
0
0,5
0
2,5
0
S/.
15,00
15,00
5,00
0,30
0,50
2,50
S/.
PRODUCCIN
74
MANO DE OBRA DIRECTA

Para obtencin de la mano de obra directa, se elaboraron cuadros en el programa Excel
donde se tabul los datos de tiempo recaudados para una unidad en diferentes procesos,
agregando datos de acuerdo a la cantidad expresada en la de orden de pedido, como lote y
minutos totales para ese proceso, los cuales fueron convertidos a cantidad de horas
hombre para efectos de clculos y asignacin de costos indirectos, obteniendo la cantidad
de horas trabajadas y el costo total de horas trabajadas por cada modelo en los diferentes
procesos.
TABLA N 1
CONVERSIN DE MINUTOS- HORAS HOMBRE TRABAJADOS

EN CADA PROCESO MODELO
CONTINENTAL
PROCESO
UNIDAD
MINUTOS
COSTO
COSTO C/MINUTO
ARMADO
DE
PANELES
PROCESO
TAPIZADO
PROCESO
PRENSADO
PROCESO
CERRADO
PROCESO
EMBOLSAD
O
1
LOT
E 100
30 S/.
MINUTOS
3000 S/.
CANTIDAD
HORAS
50 S/.
UNIDAD
MINUTOS
35 S/.
LOT
E 100
MINUTOS
3500 S/.
CANTIDAD
HORAS
58.33 S/.
MINUTOS
30 S/.
LOT
E 100
MINUTOS
3000 S/.
CANTIDAD
HORAS
50 S/.
MINUTOS
20 S/.
LOT
E 100
MINUTOS
2000 S/.
CANTIDAD
HORAS
33.33 S/.
MINUTOS
S/.
COSTO
COSTO C/MINUTO
S/.
S/.
COSTO
COSTO/HORA
S/.
COSTO C/MINUTO
S/.
S/.
COSTO
COSTO/HORA
S/.
COSTO
COSTO C/MINUTO
S/.
600 S/.
CANTIDAD
HORAS
COSTO/HORA
S/.
6 S/.
LOT
E 100
COSTO C/MINUTO
S/.
COSTO
UNIDAD
COSTO/HORA
S/.
COSTO
UNIDAD
S/.
COSTO
COSTO
UNIDAD
S/.
S/.
COSTO
10 S/.
75
COSTO/HORA
S/.
TABLA N 2
CONVERSIN DE MINUTOS- HORAS HOMBRE TRABAJADOS
EN CADA PROCESO MODELO YACAR
PROCESO
UNIDAD
MINUTOS
COSTO
COSTO
C/MINUTO
ARMADO
1
30 S/.
S/.
DE PANELES
LOT
MINUTOS
E
50
1500 S/.
S/.
CANTIDAD
COSTO
COSTO/HORA
HORAS
25 S/.
S/.
PROCESO
TAPIZADO
UNIDAD
LOT
E
PROCESO
PRENSADO
50
UNIDAD
MINUTOS
1750 S/.
CANTIDAD
COSTO
HORAS
29.17 S/.
COSTO
30 S/.
MINUTOS
1500 S/.
CANTIDAD
COSTO
HORAS
25 S/.
MINUTOS
1
50
UNIDAD
COSTO
20 S/.
MINUTOS
1000 S/.
CANTIDAD
COSTO
HORAS
16.67 S/.
MINUTOS
1
LOT
E
COSTO
35 S/.
MINUTOS
1
LOT
E
PROCESO
EMBOLSADO
50
UNIDAD
LOT
E
PROCESO
CERRADO
MINUTOS
1
COSTO
6 S/.
COSTO
C/MINUTO
S/.
S/.
VC
S/.
COSTO
C/MINUTO
S/.
S/.
COSTO/HORA
S/.
COSTO
C/MINUTO
S/.
S/.
COSTO/HORA
S/.
COSTO
C/MINUTO
S/.
MINUTOS
50
300 S/.
CANTIDAD
HORAS
Fuente: fbrica de Sueos SAC
76
S/.
COSTO
5 S/.
COSTO/HORA
S/.50.0
0
DISTRIBUCIN DE LA MANO DE OBRA ENTRE LOS TRABAJADORES

Para efectos de la planilla se realiz una distribucin de horas hombre trabajadas en cada
proceso entre los 5 operarios que trabajan en el area de produccin .
TABLA N 3
DISTRIBUCIN POR PROCESO - MANO DE OBRA DIRECTA DE
ACUERDO AL MODELO
CONTINENTAL
CANTID
COST
PROCESO
PANELERA
NOMBRE
TRABAJADOR
AD
HORA
Alvitres Diaz, Andrs

Arguedas Acosta,
Herless Garca, Javier
Benites
Caldern Perez, Julio
castillo cerna , santos
TAPIZADO
NOMBRE
TRABAJADOR
Arguedas Acosta,
Herless
Benites Garca, Javier
TOTAL PROCESO
PROCESO
PRENSADO
NOMBRE
TRABAJADOR
6.00
6.00
6.00
6.00
6.00
CANTID
AD
HORA
11.67
11.67
11.67
11.67
11.67
58.33
COST
O
UNITAR
13.71
13.71
13.71
13.71
13.71
CANTID
AD
HORA
COST
O
UNITARI

Arguedas Acosta,
Herless
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00
50
TOTAL PROCESO
PROCESO
CERRADO
NOMBRE
TRABAJADOR
Arguedas Acosta,
Benites
TOTAL PROCESO
PROCESO
EMBOLSADO
NOMBRE
TRABAJADOR
Arguedas Acosta,
Benites
TOTA
L
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00
50
TOTAL PROCESO
PROCESO
O
UNITAR
S/.
COST
O
UNITAR
77
TOTA
L
100.00
100.00
100.00
100.00
100.00
S/.
CANTID
AD
HORA
2.00
2.00
2.00
2.00
2.00
159.95
159.95
159.95
159.95
159.95
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00
COST
O
UNITAR
10.00
TOTA
L
S/.
CANTID
AD
HORA
6.67
6.67
6.67
6.67
6.67
33.33
TOTAL PROCESO
60.00
60.00
60.00
60.00
60.00
TOTA
L
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
60.00
60.00
60.00
60.00
60.00
S/.
TOTA
L
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
18.00
18.00
18.00
18.00
18.00
S/.
90.00
TABLA N 4
DISTRIBUCIN POR PROCESO - MANO DE OBRA DIRECTA DE
ACUERDO AL MODELO YACAR
PROCESO
PANELERA
NOMBRE
TRABAJADOR
CANTIDAD
HORAS

Arguedas Acosta,
Benites
5.00
5.00
5.00
5.00
5.00
25
TOTAL PROCESO
PROCESO
TAPIZADO
NOMBRE
TRABAJADOR
CANTIDAD
HORAS

Arguedas Acosta,
Herless
PRENSADO
NOMBRE
TRABAJADOR
PROCESO
CERRADO
NOMBRE
TRABAJADOR
Arguedas Acosta,
Benites
EMBOLSADO
NOMBRE
TRABAJADOR
13.71
13.71
13.71
13.71
13.71
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00
78
50.00
50.00
50.00
50.00
50.00
S/.
TOTAL
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
30.00
30.00
30.00
30.00
30.00
S/.
COSTO
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
TOTAL
COSTO
CANTIDAD
HORAS
TOTAL PROCESO
79.98
79.98
79.98
79.98
79.98
S/.
3.33
3.33
3.33
3.33
3.33
16.67

Arguedas Acosta,
Herless
TOTAL
COSTO
CANTIDAD
HORAS
TOTAL PROCESO
PROCESO
S/.
5.00
5.00
5.00
5.00
5.00
25
TOTAL PROCESO
30.00
30.00
30.00
30.00
30.00
COSTO
CANTIDAD
HORAS

Arguedas Acosta,
Herless
TOTAL
6.00
6.00
6.00
6.00
6.00
5.83
5.83
5.83
5.83
5.83
29.17
TOTAL PROCESO
PROCESO
COSTO
TOTAL
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
S/.
45.00
RESUMEN
Este resumen
mostrar
la cantidad de horas
trabajadas por cada operario en las
diferentes rdenes de pedido o modelo. Obteniendo un costo total de mano de obra

directa empleada, dato que ser llevado a la planilla para los clculos.
TABLA N 5
TABLA N 6
RESUMEN DE TRABAJO POR

OPERARIO MODELO
CONTINENTAL
NOMBRE TRABAJADOR

Arguedas Acosta, Herless
TOTAL
CANTIDAD
HORAS
RESUMEN DE TRABAJO POR

OPERARIO MODELO
YACAR
C/UNITARIO
TOTAL MOD
NOMBRE TRABAJADOR
40.33
40.33
40.33
9.87
9.87
9.87
397.95
397.95
397.95

40.33
40.33
201.67
1,989.75
9.87
9.87
397.95
397.95

S/.
TOTAL
CANTIDAD HORAS C/UNITARI TOTAL MOD

O
20.17
9.87
198.98
20.17
9.87
198.98
20.17
9.87
198.98
20.17
20.17
100.83
994.88
9.87
9.87
S/.
198.98
198.98
TABLA N 7
RESUMEN DE TRABAJO POR OPERARIO ACUMULADO

ORDEN NOMBRE TRABAJADOR
1 Alvitres Diaz, Andrs
2 Arguedas Acosta, Herless
3 Benites Garca, Javier
4 Caldern Perez, Julio
5 castillo cerna , santos
HORAS
OP001-2013
TRABAJADAS
60.50
397.9
5
60.50
397.9
5
60.50
397.9
5
60.50
397.9
5
60.50
397.9
5
302.50 1989.75
2,984.63
79
OP002-2013
TOTAL
SALARIOS
198.98
198.98
198.98
198.98
198.98
994.88 S/.
596.93
596.93
596.93
596.93
596.93
TABLA N 8
PLANILLA DE SUELDOS
MENSUALES
Nmero
de
ORDEN
Cargo u
Ocupacion
Apellidos y Nombres
01
CARRION COSCO HERNAN
02
CARRION ROBLES JEAN CARLO ADMINISTRADOR
03
ROBLES ROJAS MARISOL
Remuneracin
Total
SUELDO BASICO
Dias Trabaj
GERENTE
CONTADOR
S/.
315.00
Cargas Sociales
Descuentos al
trabajador SNP 13%
Total
Desct.
Total a
Pagar
Total
CS
ESSALUD (9%)
1,500.00
26
1,500.00
195.00
195.00
1,305.00
135.00
135.00
1,200.00
26
1,200.00
156.00
156.00
1,044.00
108.00
108.00
800.00
26
800.00
104.00
104.00
696.00
72.00
72.00
455.00 S/.
455.00 S/. 3,045.00 S/. 315.00 S/.
3,500.00
78.00 S/.
3,500.00 S/.

TABLA N 9
ORDEN
PLANILLA DE SALARIOS
Nmero OBREROS
de
Descuentos al
Cargo u
Ocupacion
Apellidos y Nombres
Remuneracin
Total
SUELDO BASICO
Dias Trabaj
Cargas Sociales
Total
Desct.
trabajadorS.N.P.(13
%)
Total a
Pagar
ESSALUD (9%)
Total
CS
01
JEFE DE PRODUCCION
596.93
26
596.93
77.60
77.60
519.32
53.72
53.72
02
JEFE DE ALMACEN
596.93
26
596.93
77.60
77.60
519.32
53.72
53.72
03
OPERARIO
596.93
26
596.93
77.60
77.60
519.32
53.72
53.72
04
OPERARIO
596.93
26
596.93
77.60
77.60
519.32
53.72
53.72
05
OPERARIO
596.93
26
596.93
77.60
77.60
519.32
53.72
53.72
S/.
268.62
2,984.63
130.00 S/.
2,984.63 S/.
388.00 S/.
388.00 S/. 2,596.62 S/.
268.62 S/.

TABLA N 10
RESUMEN PLANILLAS MENSUAL DE SALARIOS Y SUELDOS

Nmero de
ORDEN
Cargo u
Ocupacion
Apellidos y Nombres
Dias Trabaj
Cargas Sociales
Descuentos al
trabajador
S.N.P.(13%)
Remuneracin
Total
SUELDO BASICO
Total
Desct.
Total a
Pagar
ESSALUD (9%)
Total
CS
01
JEFE DE PRODUCCION
596.93
26
596.93
77.60
77.60
519.32
53.72
53.72
02
JEFE DE ALMACEN
596.93
26
596.93
77.60
77.60
519.32
53.72
53.72
03
OPERARIO
596.93
26
596.93
77.60
77.60
519.32
53.72
53.72
04
OPERARIO
596.93
26.00
596.93
77.60
77.60
519.32
53.72
53.72
05
OPERARIO
596.93
26.00
596.93
77.60
77.60
519.32
53.72
53.72
06
CARRION COSCO HERNAN
GERENTE
1,500.00
26.00
1,500.00
195.00
195.00
1,305.00
135.00
135.00
07
CARRION ROBLES JEAN CARLO
ADMINISTRADOR
1,200.00
26.00
1,200.00
156.00
156.00
1,044.00
108.00
108.00
08
ROBLES ROJAS MARISOL
CONTADOR
800.00
26.00
800.00
104.00
104.00
696.00
72.00
72.00
- S/.
583.62
6,484.63
208.00 S/.
80
6,484.63 S/.
843.00 S/.
843.00 S/. 5,641.62 S/. 583.62 S/.
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN

Para la distribucin de los costos indirectos de fabricacin (CIF) se determin como base
de asignacin las horas hombre
trabajadas, porque es la base ms representativa
mostrando que a mayor trabajo mayor produccin y a mayor horario ms horas de trabajo.
Los clculos se de muestran a continuacin.
COEFICIENTE
TOTAL ASIGNADO
TOTAL H.TRABAJADAS
COEFICIENTE
TOTAL ASIGNADO
TOTAL H.TRABAJADAS
41,53
302,5
0
88,98
302,5
0
TABLA N 11
0,137
3
0,294
2
SERVICIOS BSICOS DEL MES

V.
DETAL
V 59,3
LE
AGUA
2
ENERGA ELCTRICA
127,1
284,7
TELFONO
5
INTERNET
194,9
TOTAL
S/. 2
S/.
IG
V
10,68
22,88
15,25
35,08
TOTA
L 70,00
150,0
0
100,0
0
230,0
0
S/.

CUADRO N 1
DISTRIBUCIN DE LOS SERVICIOS BSICOS
SE ASIGNARA UN 70% PARA GASTOS DE FBRICA,20 %
ADMINISTRATIVO, 10% VENTAS
DETAL
FBRIC ADMINISTRACI
VENTAS
LE
A
N
ENERGA ELCTRICA
88,9
25,42
12,71
8
AGUA
41,5
11,86
5,93
3
TELFONO
42,37
42,37
INTERNET
97,46
97,46
TOTAL
S/.
S/.
S/.
81
TOTAL
127,1
259,3
2
84,7
5
194,9
S/. 2
466,10
TABLA N 12: DISTRIBUCIN DE LOS SERVICIOS

DISTRIBUCIN DE AGUA PARA MD001
N DE
OCUPACIN
DISTRIBUCI ASIGNACI
HORAS
N
N
TRABAJAD
ARMADO
40.3
0.14
5.54
3
TAPIZADO
40.3
0.14
5.54
3
PRENSADO
40.3
0.14
5.54
3
CERRADO
40.3
0.14
5.54
3
EMBOLSADO
40.3
0.14
5.54
3
TOTAL
201.6
27.68
7
COEFICIENTE
TOTAL ASIGNADO
TOTAL H.TRABAJADAS
41.53
302.5
0
DISTRIBUCIN DE AGUA PARA MD002

N DE
OCUPACI
DISTRIBUCI ASIGNACI
HORAS
N
N
N
TRABAJAD
ARMADO
20.17
0.14
2.77
TAPIZADO
20.17
0.14
2.77
PRENSADO
20.17
0.14
2.77
CERRADO
20.17
0.14
2.77
EMBOLSAD
20.17
0.14
2.77
O
TOTAL
100.8
13.8
3
4
0.137
3
DISTRIBUCIN DE LA ENERGA ELCTRICA

OCUPACIN
ARMADO
TAPIZADO
PRENSADO
CERRADO
EMBOLSADO
TOTAL
COEFICIENTE
N DE
DISTRIBUCI
HORAS
N
TRABAJAD
40.3
0.29
3
40.3
0.29
3
40.3
0.29
3
40.3
0.29
3
40.3
0.29
3
201.6
7
TOTAL ASIGNADO
TOTAL H.TRABAJADAS
DISTRIBUCIN DE LA ENERGA
ELCTRICA
N DE
OCUPACI
DISTRIBUCI ASIGNACI
HORAS
N
N
N
TRABAJAD
ARMADO
20.17
0.29
5.93
TAPIZADO
20.17
0.29
5.93
PRENSADO
20.17
0.29
5.93
CERRADO
20.17
0.29
5.93
EMBOLSAD
20.17
0.29
5.93
O
TOTAL
100.8
29.6
3
6
ASIGNACI
N
11.86
11.86
11.86
11.86
11.86
59.32
88.98
302.5
0
82
0.294
2
COSTOS VARIABLES
Para efectos de medir la variabilidad en la cantidad de colchones a producir de acuerdo
a cada modelo separamos los costos por cada modelo y
lote donde se observa la
diferencia. Afirmando la teora, (los costos variables varan de acuerdo a la cantidad de

produccin), para el caso lotes de 100 y 50 colchones)
CUADRO N 2
GASTOS DE FBRICA VARIABLES PARA EL MODELO
CONTINENTAL
MD001
DETAL
ENERGALE
ELCTRICA
AGUA
ACEITE DE
MAQUINA
TRAPO
INDUSTRIAL
GRASA
AGUJA PEQUEA
AGUJA MEDIANA
AGUJA GRANDE
TOTAL
ARMAD
O S/.11.8
6S/.5.5
4
TAPIZAD
O
S/.11.8
6
S/.5.54
S/.3.0
0
S/.3.00
S/.20.
40
S/.20.
40
PRENSAD CERRA EMBOLSA TOTAL

O
S/.11.8 DO
S/.11.8 DO S/.11.8 C.VARIABLE
S/.59.3
6S/.5.5
6S/.5.5
6S/.5.5
2
S/.27.6
4
4
4
8
S/.15.0
S/.15.0
0S/.3.0
0
S/.3.0
S/.3.0
S/.15.0
0
0
0
0S/.5.0
S/.5.0
0
0
S/.0.3
S/.0.3
0
0
S/.0.5
S/.0.5
0
0
S/.2.5
S/.2.5
0
0
S/.25.
S/.35.
S/.17.
S/.125.
70
90
40
31
CUADRO N 3
GASTOS DE FBRICA VARIABLES PARA EL MODELO YACAR
MD00
DETAL
2
ENERGALE
ELCTRICA
AGUA
ACEITE DE
MAQUINA
TRAPO
INDUSTRIAL
GRASA
AGUJA PEQUEA
AGUJA MEDIANA
AGUJA GRANDE
TOTAL
ARMAD
O S/.5.9
3
S/.2.7
7
S/.3.0
0
TAPIZADO
S/.5.93
S/.2.77
S/.11.
70
S/.11.
70
S/.3.00
83
PRENSAD CERRA EMBOLSA TOTAL

O
S/.5.9 DOS/.5.9 DO S/.5.9 C.VARIABLE
S/.29.6
3
3
3
6
S/.2.7
S/.2.7
S/.2.7
S/.13.8
7
7
7
4
S/.15.0
S/.15.0
0S/.3.0
0
S/.3.0
S/.3.0
S/.15.0
0
0
0
0S/.5.0
S/.5.0
0
0
S/.0.3
S/.0.3
0
0
S/.0.5
S/.0.5
0
0
S/.2.5
S/.2.5
0
0
S/.19.
S/.27.
S/.11.
S/.81.
50
20
70
80
COSTOS FIJOS
En el clculo de los costos fijos se tom en cuenta la depreciacin de las maquinarias
utilizadas en lso diferentes procesos, clculo realizado en hojas sueltas aprobado por
gerencia.
Asi mismo tambin tenemos los sueldos mostrados en la planilla de remuneraciones .
CUADRO N 4
CUADRO DE DEPRECIACIN DE LOS ACTIVO FIJOS

DETALLE
VALOR DEL
ACTIVO
FBRICA
MAQUINA DE COSTURA (COSER
FALSA)
MAQUINA VAREADORA
MAQUINA ENCINTADORA O
CERRADORA
MAQUINA
PRENSADORA
MAQUINA SELLADORA
MESA CON MOLDES
ESTABLECIDOS
MESA
DE CERRADORA
SUBTOTAL
S/.
OFICINA
COMPUTADORA
SILLAS
ESCRITORIO
ESTANTE
MESA
IMPRESORA
SUBTOTAL
S/.
TOTAL DEPRECIACION MENSUAL DEL S/.
ACTIVO FIJO
1800
2000
4500
4200
260
3000
2000
VALO
R
RESID
MONTO
DEPRECIAC
DEPRECIA
IN
BLE (AO)
MENSU
VIDA
UTIL
180
200
450
420
80
300
200
8
10
10
10
3
10
10
202
.5
180
405
378
60
270
180
S/.
2500
500
800
1000
1000
600
250
50
80
100
100
60
3
5
5
5
5
3
84
DEPRECIAC DEPRECIACI
NHORA
IN
DIARIA
S
16.87TAPIZA
5 15 DO
TAPIZA
O
33. CERRAD
75 O
31.5PRENSAD
O
5EMBOLSA
DO
22.5PANELE
RA
15 CERRAD
O
S/.
0
62.5OFICINA
7.5OFICINA
12 OFICINA
15 OFICINA
15 OFICINA
15 OFICINA
750
90
144
180
180
180
S/.
S/.
USOS
0.56
0.63
1.41
1.31
0.21
0.94
0.63
0.02
0.03
0.06
0.05
0.01
0.04
0.03
S/.
0.00
2.60
0.31
0.50
0.63
0.63
0.63
S/.
S/.
0.00
0.11
0.01
0.02
0.03
0.03
0.03
S/.
S/.
RESUMEN DE LA HOJA DE COSTOS

El encargado del rea de produccin realiza el resumen de la hoja de costos para cada
modelo considerando (materiales directos, mano de obra directa y costos indirectos de
fabricacin) que sern alcanzados al gerente.
HOJA DE COSTOS POR ORDENES DE

PRODUCCIN
N DE PEDIDO: OP001-2013
CLIENTE: COMERCIAL NUEVO AMANECER S.R.L
ESPECIFICACIONES:
FECHA DE PEDIDO
FECHA DE INICIO
FECHA DE ENTREGA
FECHA DE TERMINO
CODIGO
MD001
MD002
14/10/2013
15/10/2013
26/10/2013
25/10/2013
DESCRIPCI CANTID MATERIA

N
AD
PRIMA
CONTINENTA
100 S/.
L
YACAR
50 S/.
TOTA
L
S/.
39.193,80
MANO
DE OBRA
DIRECTA
S/.
S/.
INDIRECT INDIRECT
COST
TOTAL
OS
OS
O
VARIABL S/.FIJOS S/.
UNITA
S/.
S/.
26.941,96
269,42
S/.
S/.
S/.
S/.
15.515,13
310,30
S/.
S/.
2.984,63
85
S/.
71,55
S/.
S/.
42.457,09 579,72
CUADRO N 5
ANEXOS DE GASTOS ADMINISTRATIVOS Y

VENTAS
SE ASI GNARA UN 70% PARA GASTOS DE FBRI CA, 20 % ADMI NI STRATI VO, 10% VENTAS (AGUA Y
ENERG A ELCTRI CA)
LOS GASTOS DE OFI CI NA ES 50% VENTAS Y 50% ADMI NI STRATI VOS
DETAL
FBRICA ADMINISTRAC
VENTAS
TOTAL
LE
ENERGA ELCTRICA
88,98 IN
25,42
12,7
127,1
1
2
AGUA
41,53
11,86
5,93
59,32
TELFONO
42,37
42,3
84,75
7
INTERNET
97,46
97,4
194,9
6
2
GASTOS DE OFICINA
87,50
87,5
175,0
0
0
DEPRECIACIN ADMINISTRACIN
127,0
127,0
0
0
SUELDOS
1.522,
1.522,
3.045,
50
50
00
TOTAL
S/.
S/.
S/.
S/.

CUADRO N 6
ANEXO DE COSTOS VARIABLES PARA EL ESTADO DE

RESULTADOS
DETAL
LE
MATERIA PRIMA
MOD
DEPRECIACIN
SUMINISTROS DE
FBRICA DE OFICINA
GASTOS
AGUA
ENERGA ELCTRICA
TOTA
L
FBRICA ADMINISTRAC
VENTAS
TOTAL
39.193, IN
39.193,
80
80
2.984,
2.984,
63
63
71,55
127,0
198,5
0
5
76,60
76,60
87,50
87,5
175,0
0
0
41,53
11,86
5,93
59,32
88,98
25,42
12,7
127,1
1
2
S/.
S/.
S/.
S/.

CUADRO N 7
ANEXO DE COSTOS FIJOS PARA EL ESTADO DE
RESULTADOS
DETAL
ADMINISTRA
VENTAS
TOTAL
CIN
TELFONOLE
42,37
42,37
84,7
5
INTERNET
97,46
97,46
194,9
2
SUELDOS
1.522,
1.522,
3.045,
50
50
00
TOTAL
S/.
S/.
Fuente: Fabrica de Sueos SAC
86
S/.
CUADRO N 8
CUADRO DE VENTAS REALIZADAS
CDIG
MD001 O
MD002
TOTAL
MODELO
CONTINENTAL
YACAR
DETALLE DE VENTA POR

MODELO
PRECI
CANTIDAD O
VALOR
VENTA
UNITAR
100
350,0 S/.
0
50
420,0
S/.
0
150
S/.
IGV
S/.
S/.
S/.
10.080,00
COSTO
S/.TOTAL
S/.
S/.
REGISTRO CONTABLE
ASIENTO
1:
60 COMPRAS
604 MATERIAS
39270,
PRIMAS
40175,0
609 SUMINISTROS
DIVERSOS OFICINA
0
63 SERVICIOS PRESTADOS POR TERCEROS
632 CORREOS Y TELECOMUNICACIONES
279,6
6
636 ELECTRICIDAD Y AGUA
186,4
4
40 TRIBUTOS POR
PAGAR
401 IGV
7184,
1
07
42 CTAS
POR PAGAR COMERCIALES
POR LA CENTRALIZACIN DEL REGISTRO DE COMPRAS MES DE OCTUBRE
ASIENTO
2:
24 MATERIAS PRIMAS
39270,
40175,0
26 SUMINISTROS
DIVERSOS DE EXISTENCIAS
0
61 VARIACIN
39445,
40
POR EL DESTINO DE LAS MATERIAS PRIMAS Y SUMINISTROS SEGN R.COMPRAS
ASIENTO
3:
94 GASTOS ADMINISTRATIVOS
233,0
3
5
95 GASTOS
DE VENTAS
233,0
3
5
79 CARGAS
IMPUTABLES A CTAS DE COSTOS
POR EL DESTINO DE LOS COSTOS INDIRECTOS SEGN R.COMPRAS
ASIENTO
4:
61 VARIACIN DE EXISTENCIAS
24 MATERIAS PRIMAS
26 SUMINISTROS
DIVERSOS
POR LA SALIDA
DE LOS MATERIALES Y SUMINISTROS AL PROCESO DE PRODUCCIN
87
DEBE
39445,
40
HABE
R
466,1
0
7184,
07
47095,
57
39270,
40175,0
0
39445,
40
233,0
5
233,0
5
466,1
0
39445,
40
39270,
40175,0
0
ASIENTO
5:
90 COSTO DE
PRODUCCIN
90 ORDEN DE PRODUCCIN N 001/2013
0
9001 MATERIALES DIRECTOS
24910,
0
90010 RESORTE
3872,0 20
10
0600,0
90010
MARCO
11
0
90010
GUSANILLO
720,0
12
0
90010 SAPOS
320,0
13
0
90010
PROTECTOR
3000,0
14
0900,0
90010
ALGODN
15
0
90010 ESPUMA
4308,0
16
0250,0
90010
GRAPAS
17
0
90010
NOTEX
2399,6
18
0220,0
90010 HILO DE COSER
19
0
90010
HILO PAVILO
450,0
20
0
90010
TELA ACOLCHADA
5850,0
21
0153,6
90010 SATIN
FALSA DE NOTEX
22
0
90010
CINTA
512,0
23
0
90010
HILO DE COSER PAVILO 1080,0
24
0275,0
90010 BOLSA
25PRODUCCIN N 002/2013
0
90 ORDEN DE
0
9001 MATERIALES DIRECTOS
14480,
0
90010 RESORTE
1936,0 10
10
0300,0
90010
MARCO
11
0
90010
GUSANILLO
360,0
12
0
90010
SAPOS
160,0
13
0
90010
PROTECTOR
1500,0
14
0450,0
90010 ALGODN
15
0
90010
ESPUMA
2154,0
16
0125,0
90010
GRAPAS
17
0
90010 NOTEX
1199,8
18
0110,0
90010
HILO DE COSER
19
0
90010
HILO PAVILO
225,0
20
0
90010 TELA ACOLCHADA
4950,0
21
YACARD
0 76,8
90010
FALSA
DE NOTEX
22
0
90010
CINTA
256,0
23
0
90010 HILO DE COSER PAVILO
540,0
24
0
90010
BOLSA
137,5
25
0
93 GASTOS INDIRECTOS
FABRICACIN REALES
93 MATERIAL INDIRECTO
278,6
0
6
9301 GASTOS DE FBRICA VARIABLES
207,1
0
171,5
9301
GASTOS DE FBRICA FIJOS
1 DE ADMINISTRACIN
5
94 GASTOS
264,6
2
94 ENERGA ELCTRICA
25,4
0 AGUA
2
94
11,8
1
6
94 TELFONO
42,3
2 INTERNET
7
94
97,4
3 GASTOS DE OFICINA
6
94
87,5
4
0
95 GASTOS
DE VENTA
158,4
7
95 ENERGA ELCTRICA
12,7
0 AGUA
15,9
95
1
3
95 TELFONO
42,3
2 INTERNET
7
95
97,4
3 GASTOS DE OFICINA
6
95
87,5
4
0
79 CARGAS
IMP. CUENTAS DE COSTOS
DESTINO DE LOS MATERIAS PRIMAS Y SUMINISTROS CONSUMIDOS
88
DEBE
24910,
20
HABER
39390,
30
14480,
10
278,6
6
278,6
6
264,6
2
264,6
2
158,4
7
158,4
7
40092,
06
40092,
06
ASIENTO 6:
62 CARGAS DE
PERSONAL
621SUELDOS
3500.0
0
622SALARIOS
2984.6
3583.6
627SEGURIDAD Y PREVENCIN SOCIAL
2
627. SUELDOS
315.0
1 SALARIO
0
627.
268.6
2
S
2
40 TRIBUTOS POR
PAGAR
403CONTRIBUCIONES INST.PBLICAS
1426.6
403. ESSALUD
583.6 2
1
2
403. O.N.P
843.0
2
0
41 REMUNERACIONES
POR PAGAR
411REMUNERACIONES POR PAGAR
5641.6
2
PROVICIN DE LOS SUELDOS Y SALARIOS
ASIENTO
7:
90 COSTO DE
PRODUCCIN
900ORDEN DE PRODUCCIN N 001/2013
94 GASTOS DE ADMINISTRACIN
941REMUNERACIO
NESDE VENTA
95 GASTOS
951REMUNERACIO
NESIMPUTABLES . A CTAS DE COSTOS
79 CARGAS
APLICACIN DE LA MANO DE OBRA ALA PRODUCCIN SEGN PLANILAS
ASIENTO 8 :
68 PROVICIONES DEL EJERCICIO
681DEPRECIACIN DE IMUEBLE Y
MAQUINARIA
39 DEPRECIACIN
Y AMORTIZACIN
ACUMULADA
393DEPRECIACIN DE IMUEBLE Y
MAQUINARIA
POR LA DEPRECIACIN
DE IMMUEBLE MAQUINARIA Y EQUIPO
ASIENTO 09:
90 COSTO DE
PRODUCCIN
94 GASTOS DE ADMINISTRACIN
DEPRECIACIN Y AMORTIZACION
95 ACUMULADA
GASTOS DE VENTA
DEPRECIACIN Y AMORTIZACIN
ACUMULADA
79 CARGAS
IMPUTABLES . A CTAS DE COSTOS
POR EL DESTINO DEL GASTOS DE DEPRECIACIN
89
DEBE
7068.2
4
HABER
7068.2
4
1426.6
2
1426.6
2
5641.6
2
5641.6
2
3253.2
4
1907.5
0
1907.5
0
198.5
5
3253.2
4
1907.5
0
1907.5
0
7068.2
4
198.5
5
198.5
5
198.5
5
71.5
5
63.5
0
63.5
0
71.5
5
63.5
0
63.5
0
198.5
5
ASIENTO 10:
21 PRODUCTOS TERMINADOS
26941,9
0
6
15515,1
0
3
90 COSTOS DE
PRODUCCIN
26941,9
6
ORDEN DE PRODUCCIN N 002/2013
15515,1
3
ORDENES DE PRODUCCIN TERMINADAS SEGN RESUMEN DE COSTOS
ASIENTO 11:
69 COSTO DE VENTA
692PRODUCTOS TERMINADOS
692, ORDEN DE PRODUCCIN N
26941,9
1
001/2013
6
692, ORDEN DE PRODUCCIN N
15515,1
2
002/2013
3
21 PRODUCTOS TERMINADOS
26941,9
0
6
15515,1
0
3
COSTO DE VENTA SEGN RESUMEN DE COSTOS
ASIENTO 12:
12 CLIENTES
121FACTURAS POR COBRAR
66080,0
0
40 TRIBUTOS POR
PAGAR
401 IGV
10080,0
1
0
70 VENTAS
702PRODUCTOS TERMINADOS
VENTAS SEGN CUADRO DE VENTAS
56000,0
0
90
42457,0
9
42457,0
9
42457,0
9
42457,0
9
42457,0
9
42457,0
9
42457,0
9
66080,0
0
66080,0
0
10080,0
0
10080,0
0
56000,0
0
56000,0
0
INFORMES GERENCIALES
Los informes gerenciales son documentos generados en base a la informacin
pasada que debera ser elaborado por el contador que sirva a la gerencia como
herramienta de gestin para la posterior toma de decisiones.
FBRICA DE SUEOS
S.A.C ESTADO DE
RESULTADOS
(CONTABLE)
VENTAS
( - ) COSTO DE
VENTAS
UTILIDAD
BRUTA
( - ) GASTOS DE
ADMINISTRACIN ( - )
GASTOS DE VENTA
UTILIDAD OPERATIVA
S/.
56.000,00
S/.
13.542,91
S/.
S/.
9.860,32
FBRICA DE SUEOS
S.A.C ESTADO DE
RESULTADOS
(GERENCIAL)
VENTAS
( - ) COSTO VARIABLE
MARGEN DE
CONTRIBUCIN ( - )
COSTO FIJO
UTILIDAD OPERATIVA
S/.
56.000,00
S/.
S/.
13.184,98
S/.
S/.
9.860,32
91
CUADRO N 9
CUADRO COMPARATIVO DE LOS COSTOS DE PRODUCCIN MODELO CONTINENTAL

Costos de Produccin (antes)
Detalle
Cantidad
unidad
costo
de
unitario
medida
Costos de produccin (despus)
Importe
Cantidad
unidad de costo
medida unitario
Importe
Materiales Directos
RESORTE
0,16
3.880,00
0,16
3.872,00
MARCO
24.250,00 UND
420,00 VARILLAS
1,50
630,00
400,00 VARILLAS
1,50
600,00
GUSANILLO
180,00 KILOS
4,80
864,00
150,00 KILOS
4,80
720,00
SAPOS
24.200,00 UND
1.800,00 UND
0,35
630,00
1.600,00 UND
0,35
560,00
PROTECTOR
250,00 UND
15,00
3.750,00
200,00 UND
15,00
3.000,00
ALGODN
610,00 KILOS
ESPUMA
250,00 UND
1,50
915,00
21,54
5.385,00
600,00 KILOS
200,00 UND
900,00
4.308,00
GRAPAS
30,00 KILOS
10,00
300,00
10,00
250,00
NOTEX
1.000,00 METROS
2,80
2.800,00
857,00 METROS
2,80
2.399,60
HILO DE COSER
5.000,00 METROS
0,01
50,00
4.400,00 METROS
0,01
44,00
HILO PAVILO
1.700,00 METROS
0,35
595,00
1.500,00 METROS
0,35
525,00
500,00 METROS
13,00
6.500,00
450,00 METROS
13,00
5.850,00
FALSA DE NOTEX
1.300,00 METROS
0,12
156,00
1.280,00 METROS
0,12
153,60
CINTA
1.300,00 METROS
0,40
520,00
1.280,00 METROS
0,40
512,00
HILO DE COSER PAVILO
6.200,00 METROS
0,15
930,00
5.400,00 METROS
0,15
810,00
32,00 KILOS
11,00
352,00
25,00 KILOS
11,00
275,00
1,0 LITROS
0
5,0 KILOS
0
1,0 KILOS
0 UND
1,0
0
1,0 UND
0
1,0 UND
0 HH
201,6
7
15,00
15,00
3,00
15,00
5,00
5,00
0,30
0,30
0,50
0,50
TELA ACOLCHADA SATIN
BOLSA
ACEITE DE MAQUINA
2,00 LITROS
15,00
30,00
TRAPO INDUSTRIAL
6,00 KILOS
3,00
18,00
GRASA
5,00 KILOS
5,00
25,00
AGUJA PEQUEA
5,00 UND
0,30
1,50
AGUJA MEDIANA
5,00 UND
0,50
2,50
AGUJA GRANDE
5,00 UND
2,50
12,50
MOD
CFV
CFF
COSTO DE PRODUCCIN
S/.
28.346,50
Fuente: los autores
92
25,00 KILOS
1,50
21,54
2,50
2,50
9,8
7
1.989,75
87,01
47,70
S/.
CUADRO N 10
CUADRO COMPARATIVO DE LOS COSTOS DE PRODUCCIN MODELO YACAR

Detalle
Cantidad
unidad de
medida
costo
unitario
Importe
Cantidad
unidad
de
medida
costo
unitario
Importe
Materiales Directos
RESORTE
MARCO
GUSANILLO
12.125,00 UND
210,00 VARILLAS
90,00 KILOS
0,16
1.940,00
1,50
315,00
4,80
432,00
12.100,00 UND
200,00 VARILLAS
75,00 KILOS
0,16
1.936,00
1,50
300,00
4,80
360,00
SAPOS
900,00 UND
0,35
315,00
800,00 UND
0,35
280,00
PROTECTOR
125,00 UND
15,00
1.875,00
100,00 UND
15,00
1.500,00
ALGODN
305,00 KILOS
1,50
457,50
1,50
450,00
ESPUMA
125,00 UND
21,54
2.692,50
21,54
2.154,00
10,00
150,00
500,00 METROS
2,80
1.400,00
GRAPAS
NOTEX
HILO DE COSER
15,00 KILOS
300,00 KILOS
100,00 UND
12,50 KILOS
10,00
125,00
428,50 METROS
2,80
1.199,80
2.500,00 METROS
0,01
25,00
2.200,00 METROS
0,01
22,00
HILO PAVILO
850,00 METROS
0,35
297,50
750,00 METROS
0,35
262,50
TELA ACOLCHADA YACAR
250,00 METROS
22,00
5.500,00
225,00 METROS
22,00
4.950,00
FALSA DE NOTEX
650,00 METROS
0,12
78,00
640,00 METROS
0,12
76,80
CINTA
650,00 METROS
0,40
260,00
640,00 METROS
0,40
256,00
3.100,00 METROS
0,15
465,00
2.700,00 METROS
0,15
405,00
16,00 KILOS
12,50 KILOS

BOLSA
11,00
176,00
11,00
137,50
ACEITE DE MAQUINA
1,00 LITROS
15,00
15,00
1,00 LITROS
15,00
15,00
TRAPO INDUSTRIAL
3,00 KILOS
3,00
9,00
5,00 KILOS
3,00
15,00
GRASA
2,50 KILOS
5,00
12,50
1,00 KILOS
5,00
5,00
AGUJA PEQUEA
2,00 UND
0,30
0,60
1,00 UND
0,30
0,30
AGUJA MEDIANA
2,00 UND
0,50
1,00
1,00 UND
0,50
0,50
AGUJA GRANDE
2,00 UND
2,50
5,00
1,00 UND
2,50
2,50
100,8HH
3
9,8
7
994,88
MOD
CFV
CFF
COSTO DE
PRODUCCIN
S/.
16.421,60
Fuente: los autores
93
43,5
0
23,8
5
S/.
15.515,13
CUADRO N 11
CUADRO COMPARATIVO TOTAL DE LOS COSTOS DE PRODUCCIN

Detalle
Cantidad
unidad
costo
de
unitario
medida
Importe
Cantidad
unidad de costo
medida unitario
Importe
Materiales Directos
RESORTE
0,16
5.820,00
MARCO
36.375,00 UND
630,00 VARILLAS
1,50
945,00
GUSANILLO
270,00 KILOS
4,80
1.296,00
SAPOS
36.300,00 UND
0,16
5.808,00
600,00 VARILLAS
1,50
900,00
225,00 KILOS
4,80
1.080,00
2.700,00 UND
0,35
945,00
2.400,00 UND
0,35
840,00
PROTECTOR
375,00 UND
15,00
5.625,00
300,00 UND
15,00
4.500,00
ALGODN
915,00 KILOS
1,50
1.350,00
ESPUMA
375,00 UND
21,54
6.462,00
1,50
1.372,50
900,00 KILOS
21,54
8.077,50
300,00 UND
45,00 KILOS
10,00
450,00
NOTEX
1.500,00 METROS
2,80
HILO DE COSER
7.500,00 METROS
HILO PAVILO
2.550,00 METROS
TELA ACOLCHADA SATINADA
TELA ACOLCHADA YACAR
GRAPAS
37,50 KILOS
10,00
375,00
4.200,00
1.285,50 METROS
2,80
3.599,40
0,01
75,00
6.600,00 METROS
0,01
66,00
0,35
892,50
2.250,00 METROS
0,35
787,50
500,00 METROS
13,00
6.500,00
450,00 METROS
13,00
5.850,00
250,00 METROS
5.500,00
22,0
00,12
4.950,00
234,00
225,0 METROS
0
1.920,00
METROS
FALSA DE NOTEX
1.950,00 METROS
22,0
00,12
CINTA
1.950,00 METROS
0,40
780,00
1.920,00 METROS
0,40
768,00
9.300,00 METROS
0,15
1.395,00
8.100,00 METROS
0,15
1.215,00
11,00
528,00
11,00
412,50
15,00
45,00
2,00 LITROS
15,00
30,00
10,00 METROS
3,00
30,00
2,00 KILOS
5,00
10,00

BOLSA
48,00 KILOS
37,50 KILOS
230,40
ACEITE DE MAQUINA
3,00 LITROS
TRAPO INDUSTRIAL
9,00 METROS
3,00
27,00
GRASA
7,50 KILOS
5,00
37,50
7,00 UND
0,30
2,10
2,00 UND
0,30
0,60
AGUJA MEDIANA
7,00 UND
0,50
3,50
2,00 UND
0,50
1,00
AGUJA GRANDE
7,00 UND
2,50
17,50
2,00 UND
2,50
5,00
302, HH
50
9,8
7
2.984,63
AGUJA PEQUEA
MOD
CFV
CFF
COSTO DE PRODUCCIN
S/.
44.768,10
130,51
71,55
S/.
Fuente: los autores

CUADRO N 12
RESUMEN DE LOS CUADROS COMPARATIVOS

DETAL
LE
MODELO CONTINENTAL
MODELO YACAR
TOTA
L
COST
OS
ANTE
28.346,
COST
DIFEREN
OS
CIA
DESPU
26.941, S/.
50
96
1.404,54
16.421,
15.515,
S/.
S/. 60
S/. 13
S/.
44.768,10 42.457,09 2.311,01
Fuente: los autores
94
PORCENTA
JE
4,95
%
5,52
%
5,16
%
CAPITULO V
PRESENTACIN
Y
DISCUSIN DE RESULTADOS
95
5.1.- PRESENTACIN DE RESULTADOS
5.1.1.- INTRODUCCIN
Como consecuencia de la aplicacin de las tcnicas y recoleccin de datos

en la empresa Fbrica de Sueos SAC ubicada en la ciudad de Trujillo,
seleccionada para la investigacin, se logr determinar la situacin actual en
estudio, logrando identificar en esta empresa sus caracterstica y problemas
ms relevantes con relacin a la aplicacin de un sistema de costos por
rdenes de trabajo, resultados obtenidos de la aplicacin de entrevistas,
cuestionario y la observacin directa.
5.1.2.- ENTREVISTAS
5.1.2.1.- Entrevista al contador: Al entrevistar al contador de la empresa

menciona que no se realizan actividades de costos ya que requiere
de tiempo y dedicacin. Por lo que tienen que realizar un control
adecuado y documentado, el cual permita recaudar la informacin
necesaria para la toma de decisiones gerenciales.
Este profesional que realiza su labor de manera externa para
aspectos tributarios. Menciona que la falta de un sistema de
costos conlleva al desorden e informalidad
de la empresa.
Agravando la situacin de la empresa en cuanto a informacin

especialmente en costos, lo que expresa la necesidad de contar
con sistemas de costos apropiados ante la grave informalidad y
desorden en el que predominan la mayora de sus actividades.
96
5.1.2.2.- Entrevista al administrador: Al realizar
la entrevista al
administrador, l nos indica que actualmente laboran en
la
empresa 8 trabajadores de los cuales 5 son de produccin y 3 del

rea administrativa.
El administrador es quien conoce perfectamente los componentes
que tiene la elaboracin de los colchones; desconociendo el
procedimiento y distribucin adecuada de los recursos, donde
comenta que no aplican una tcnica para el uso y control de los
(materiales, recurso humano y factor tiempo). Mostrando la falta
de un contador analtico que ayude con la nueva propuesta del
diseo y aplicacin de un sistema de costos en la empresa.
5.1.2.3.- Entrevista al gerente: En la entrevista con el gerente nos
percatamos que tiene un amplio conocimiento sobre el giro de su
negocio. Sin embargo, debido a la mala administracin y el poco
control de los recursos con los que trabaja, no le permite
visualizar y obtener una utilidad mayor a la que percibe
actualmente.
El gerente se interes en la planificacin de la documentacin que
se utilizara a lo largo del proceso productivo ya que con la
aplicacin del sistema de costos por rdenes se implementara
nuevos formatos para el control adecuado de los recursos en el
proceso productivo. Coincidiendo con l, llegamos a la
conclusin de que la aplicacin de un sistema de costos por
rdenes es el ms adecuado y oportuno en la toma de decisiones
gerenciales.
97
5.1.3.- CUESTIONARIO APLICADO AL PERSONAL DE LA EMPRESA

CUADRO N 13: TIEMPO DE SERVICIO DEL PERSONAL DE LA EMPRESA
FBRICA DE SUEOS S.A.C AO 2013.
AOS
10
5
2
CANTIDAD
2
3
3
8
TOTAL
%
25
37.5
37.5
100
GRFICO N10
40
35
30
25
20
15
10
5
0
AO 1 AO 2
AO 9 AO 10
AO 3
AO 4
AO 5
AO 6
AO 7
AO 8
Como se puede observar en el cuadro, dos trabajadores llevan laborando 10 aos en la

empresa, los mismos que representan el 25% del recurso humano con el que se cuenta. Tres
trabajadores vienen laborando desde hace 5 aos, lo cual est representado por el 37.5%; as
mismo3 trabajadores laboran desde hace 2 aos, los cuales representa el 37.5% que son
quienes conocen menos en cuanto a la utilizacin y medicin de los recursos.
98
CUADRO N 14: CONOCIMIENTO SOBRE EL SISTEMA DE COSTOS DEL

PERSONAL DE LA EMPRESA FBRICA DE SUEOS SAC AO 2013.
ALTERNATIVA
Si
No
TOTAL
Fuente : Fbrica de Sueos SAC
CANTIDAD
3
5
8
%
37
63
100
GRFICO N 11
6
5
4
3
2
1
0
SI
NO

El 38% de los trabajadores tiene una idea de un sistema de costos; pero no saben disearlo
para que ayude a organizar la produccin, as mismo el 63% de los trabajadores no tienen el
conocimiento necesario, debido a la falta de preparacin,
capacitacin por parte de la empresa.
99
falta de instruccin y
CUADRO N 15: PERSONAL ENCARGADO DE LA PRODUCCIN DE LA EMPRESA

FBRICA DE SUEOS SAC AO 2013.
PERSONAL
Administrador
Gerente
TOTAL
CANTIDAD
1
7
8
%
12.5
87.5
100
GRFICO N 12
Sobre quien ordena producir, el 87.5% responde, que el responsable de dar la orden para
producir es el gerente. El 12.5% responde que quien ordena producir es el administrador,
evidenciando que no existen funciones bien definidas para que estas sean respetadas y
acatadas.
10
0
CUADRO N 16 : CONOCIMIENTO SOBRE EXISTENCIA DEL RESPONSABLES DE LA

PRODUCCIN EN LA EMPRESA FBRICA DE SUEOS SAC AO 2013
EXISTENCIA DEL RESPONSABLE

Si
CANTIDAD
8
0
No
TOTAL
%
100
0
100
N DE TRABAJADORES
GRFICO N 13
10
8
6
4
2
0
Si
No
ALTERNATI
VA
Todos los trabajadores que representan un 100% contestaron que si existe un responsable
de produccin mencionando al gerente, como nico responsable de la produccin. Con lo
cual se deduce que la gerencia no conoce sus funciones.
10
1
CUADRO N 17: CONOCIMIENTO SOBRE FUNCIONES ESTABLECIDAS EN LA

EMPRESA FBRICA DE SUEOS SAC AO 2013.
ALTERNATIVA
Si
No
TOTAL
CANTIDAD
7
1
8
%
87.5
12.5
100
GRFICO N 14

El 87.5% contestaron que si tenan conocimientos de sus funciones y saban la actividad
que desarrollaran en el proceso productivo, mientras que un 12.5% no tena claro las
funciones que deban desempear por el motivo que tenan poco experiencia en el rubro
y no existe un manual de funciones y procedimientos que les ayude al buen desempeo
de sus funciones.
10
2
CUADRO N 18: CONOCIMIENTO SOBRE EL CONTROL DE LOS RECURSOS EN LA

EMPRESA FBRICA DE SUEOS SAC AO 2013
ALTERNATIVA
Si
No
TOTAL
CANTIDAD
0
8
8
%
0
100
100
GRFICO N 15
Ante la pregunta formulada sobre si existe un adecuado control de los recursos el 100%
de los trabajadores contestaron que no, debido a que no llevan un control de inventarios,
mano de obra y los gastos de fbrica con formatos de acuerdo al giro del negocio. Los
cuales no se centralizan en una hoja de costos que ayude al informe gerencial para la
toma de decisiones.
10
3
CUADRO N 19: IDENTIFICACIN DE LOS MATERIALES UTILIZADOS EN LAS

FASES DEL PROCESO PRODUCTIVO EN LA EMPRESA FBRICA DE SUEOS
SAC AO 2013
ALTERNATIVA
Si
No
TOTAL
CANTIDAD
8
0
3
%
100
0
100
GRFICO N 16
Debido a la labor diaria y frecuente de los operarios, el 100% conoce e identifica los
materiales que se consumen en cada proceso de la produccin de acuerdo al modelo,
tamao, cantidad y calidad requerida.
10
4
CUADRO N 20: IDENTIFICACIN DE LOS PROCESOS DE PRODUCCIN EN LA

EMPRESA FBRICA DE SUEOS SAC AO 2013
IDENTIFICACIN DE PROCESOS
Si
No
TOTAL
CANTIDAD
6
2
8
%
75
25
100
GRFICO N 17
EL 75% conocen e identifican las fases que existen en la elaboracin de los colchones, debido
a que vienen trabajando de 3 aos a ms, es por ello que se han familiarizado con cada una de
las fases evidenciando que conocen el desarrollo de la produccin mas no emplean una tcnica
para optimizar los recursos con los que trabajan.
El 25% no tiene conocimiento claro de las fases ya que no tienen experiencia por los pocos
aos que trabajan en la empresa lo que necesitan conocer ms de la empresa para que se
sientan parte de ella incluso conocer su visin y misin para ayudar alcanzarlo.
10
5
CUADRO N 21: CONOCIMIENTO SOBRE LA OPTIMIZACIN DE RECURSOS EN

LA EMPRESA FBRICA DE SUEOS SAC AO 2013
OPTIMIZACIN
Si
No
TOTAL
CANTIDAD
6
2
8
%
75
25
100
GRFICO N 18

En cuanto al manejo de tiempos y control de materiales el 75% afirma que s se podra
optimizar el uso de los recursos en base a la experiencia y la aplicacin del control de los
materiales para el cual solicitan sea documentado.
Un 25% no podra optimizar los recursos por lo que no tienen mucha experiencia en
cuanto a utilizacin y manejo de los recursos empleados por lo que se necesita capacitacin
para mejorar la produccin y trabajar conjuntamente.
10
6
CUADRO N 22: CONOCIMIENTO SOBRE MEJORA DEL PROCESO PRODUCTIVO

EN LA EMPRESA FBRICA DE SUEOS SAC AO 2013
MEJORA
Si
No
TOTAL
CANTIDAD
6
2
3
%
75
25
100

GRFICO N 19
En relacin a la mejora del proceso productivo, este se da con un buen control y seguimiento de
los tiempos conjuntamente con el uso de los materiales, donde un 75% expresan que est de
acuerdo con
la mejora, mientras que un 25 % dice que no, por la poca experiencia y
conocimiento en cuanto al uso de los materiales en la fabricacin de colchones.
10
7
CUADRO N 23: CONOCIMIENTO SOBRE REGISTRO ADECUADO DE ENTRADAS

Y SALIDAS DEL ALMACN EN LA EMPRESA FBRICA DE SUEOS SAC AO
2013
ALTERNATIVA
No
no sabe
TOTAL
CANTIDAD
7
1
8
%
88
12
100

GRFICO N 20

Un 88% inform que no tiene establecido un registro adecuado de las entradas y salidas del
almacn por lo mismo que no llevan un kardex y un inventario valorizado con lo que pueda
controlar los materiales que se utilizan en la produccin de una orden de pedido.
Un 12 % representa a un operario dice no saber por desconocimiento y poca instruccin que
tiene lo que confirma que no realizan capacitaciones al personal con el fin de motivarlos y as
obtener mejores resultados.
10
8
CUADRO N 24: CONOCIMIENTO SOBRE ELABORACIN DE REPORTES E

INFORMES EN LA EMPRESA FBRICA DE SUEOS SAC AO 2013
ELABORACIN DE INFORMES
No
no sabe
TOTAL
CANTIDAD
7
1
8
%
88
13
100

GRFICO N 21

En el cuadro anterior se puede observar que un 88% afirma que no elabora reportes a la
gerencia por la falta de instruccin de cmo aplicar un sistema de costos. El cual impide
medir los costos reales en tiempo oportuno para la toma de decisiones gerenciales.
Un 13% afirma que si elaboran reportes gerenciales, deficientes e inexactos ya que no
permiten tener datos reales en los cuales se pueda sustentar una decisin.
10
9
CUADRO N 25: IMPORTANCIA DE UN SISTEMA DE COSTOS EN LA EMPRESA

FBRICA DE SUEOS SAC AO 2013
IMPORTANCIA DEL
SISTEMA DE COSTOS
Totalmente de acuerdo
Indiferente
TOTAL
CANTIDAD
8
0
8
100
0
100

GRFICO N 22

El 100% considera que es de vital importancia la aplicacin de un sistema de costos ya que
actualmente no hay un control de los recursos y materiales utilizados, lo que genera un
desorden e ineficiencia que no ayuda a la gerencia en la toma de decisiones. Observando
que la falta de un sistema de costo est ocasionando informacin distorsionada, con respecto
a los costos de produccin.
11
0
5.1.4.- RESULTADO DE EVALUACIN DE CARACTERSTICAS DE

LOS PROCESOS
CUADRO N 26
ITEMS CARACTERISTICAS
Control adecuado de recursos. NO 100
Identificacin de materiales.
3
4
5
6
7
Identifica procesos.
Optimiza recursos
SI 100
SI 75
SI 75
Expectativas de mejora en los

procesos de produccin.
SI 75
Registro
adecuado
de
almacn.
NO 88
Elaboracin de informes de
gerencia.
NO 88
La empresa present deficiencias en el control de los materiales y

recursos empleados en cada orden de pedido debido a que no tienen
un sistema ordenado y documentado, el cual permita recaudar
informacin real.
De acuerdo a la informacin obtenida mediante la encuesta, colige que

la empresa no cuenta con un manual de organizacin y funciones del
cual se puedan regir y desempear un rol establecido.
Tambin se observ que la empresa no cuenta con un manual de

procedimientos definido que ayude a las funciones que desempean
cada trabajador.
11
1
La necesidad de contar con un sistema de costos bien definido y de

acuerdo al proceso de produccin
es evidente ante la grave
informalidad y desorden con el que vienen trabajando.
Con respecto a la informacin gerencial esta es totalmente ineficiente

debido a que los informes con los que cuentan no son reales y estn
basados
en supuestos y cifras poco consistentes sin un sustento
documentado del control de los recursos utilizados.
5.2.- DISCUSIN DE RESULTADOS
Chambergo (2012), nos dice que el sistema de costos por rdenes nos permite
determinar los costos de produccin totales y por cada unidad producida, con lo
cual estamos totalmente de acuerdo ya que con la aplicacin del sistema
llegamos a confirmar y demostrar la obtencin de resultados ptimos para la
empresa en cuanto a los costos unitarios por cada orden de produccin.
Con respecto al tipo de empresa nuestros hallazgos indican que llevan una
contabilidad de tipo comercial. Siniestra (1996). Comenta que los sistemas de
costos se limitan a acumular datos, para costear los productos e incorporarlos en
informes de contabilidad financiera exclusivamente de las industrias. Lo cual
discrepa con Apaza (2011), donde considera que la utilizacin de un sistema de
costos es aplicable a toda empresa ya sea comercial o industrial para ordenar y
obtener datos reales que ayuden a la gestin, es por ello que estamos de acuerdo
con la teora mencionada ya que el sistema de costos es de acuerdo a la realidad
de la empresa.
11
2
Alvarado y Huamn (2004), Diseo de un sistema de costos por rdenes de

trabajo y la productividad de la empresa industrial de calzado Omega S.A.C.
Tesis De Titulacin, Universidad Privada Antenor Orrego Trujillo-Per.
Comentan que tenan como propsito disear un sistema que permita ser ms
productiva en cuanto a una buena utilizacin de los recursos. Al comparar con
los hallazgos, compartimos sus opiniones que son de gran importancia, ya que
mostr la forma adecuada de organizar la informacin en registros y formatos
contables de produccin sirviendo como base en la aplicacin del presente
trabajo de investigacin.
En la aplicacin de un sistema de costo por rdenes es importante, elaborar un

diagrama de flujo en el cual se vea reflejado los procesos de produccin. En
concordancia con los hallazgos Ralph, Fabozzi y
Adelberg (1990), quienes
sostienen que uno de los primeros pasos que debe dar, es la elaboracin de un
diagrama del flujo del proceso productivo, en el cual se delimitan la forma bien
clara, tanto de las reas como departamentos de produccin con los de servicio
para que permita la eficiencia en la gestin del costo tal como se ve en el grfico
N8.
En cuanto a la integracin de costos Chambergo ( 2012), menciona que para el
costeo por rdenes de fabricacin se utiliza una hoja resumen maestra donde
estn descritos la materia prima, la mano de obra y los gastos indirectos de
fabricacin, se ha tomado la decisin de ampliar la hoja de costos maestra,
verificando que los costos indirectos de fabricacin se dividen en dos grupos,
los costos variables y los costos fijos considerados para la obtencin de importes
ms exactos, los mismo qu ayudarn a toma de decisiones objetivas.
De acuerdo con las conclusiones de Lezama y Otoya (2013) el sistema de

control interno y la optimizacin de recursos de los proyectos productivos de los
centros experimentales de formacin profesional tesis de titulacin,
Universidad Privada Antenor Orrego Trujillo-Per. Mencionan que un sistema
11
3
de control interno afecta de manera positiva en la optimizacin de recursos, con

lo cual estamos de acuerdo, la empresa Fbrica de Sueos SAC requiere del
control interno y seguimiento del sistema de costos por rdenes aplicado, para la
obtencin de resultados eficientes en cuanto al manejo de sus recursos.
Despus de aplicado el sistema de costos por rdenes se contrasta y comprueba

la hiptesis planteada: si se aplica un sistema de costos por rdenes en la
empresa Fbrica de Sueos se optimiza el uso de los recursos (materiales
humanos y financieros. De tal manera que al seguir aplicando este sistema de
costos por rdenes, contribuya significativamente en la gestin de la empresa.
11
4
CONCLUSIONES
Y
RECOMENDACIONES
11
5
CONCLUSIONES
1) El diagnstico inicial realizado a la empresa Fbrica de Sueos SAC

permiti evidenciar los insuficientes procedimientos en el control de los
materiales y recursos empleados para la produccin de colchones.
2) Con la aplicacin de un sistema de costos por rdenes permite optimizar el
uso de los recursos (materiales, humanos y factor tiempo) en la empresa
Fbrica de Sueos SAC
3) Con respecto al planeamiento y control de los recursos empleados en cada
orden de pedido, queda demostrado que con la aplicacin de este sistema de
costos por rdenes es ms eficaz y eficiente la informacin obtenida,
quedando como base para posteriores rdenes de pedido.
4) Los datos obtenidos a travs de la implementacin del sistema de costos al
ser comparados con
los costos procesados antes de la aplicacin del
sistema, evidencia una disminucin en S/. 2,311.01 del costo total de la

orden de pedido; es decir, una reduccin del 5.16% en cuanto a la
optimizacin del uso de los recursos en la empresa Fbrica de Sueos SAC.
( ver cuadro N 12)
11
6
RECOMENDACIONES
1) Mejorar la estructura organizacional. Esto le permitir reducir sus costos y

ser competitivos para lograr el cumplimiento de los objetivos.
2) Capacitar y adiestrar al personal de produccin en cuanto a la utilizacin de

los formatos diseados para obtener informacin del proceso productivo.
3) Elaborar manuales e instructivos que permitan registrar y transmitir en forma
ordenada y sistemtica la informacin de los procesos de produccin.
4) Seguir y controlar continuamente el uso de los recursos utilizados en la
produccin.
5) Evaluar y hacer un seguimiento del sistema propuesto y aplicado en la
empresa Fbrica de Sueos SAC.
11
7
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
Alvarado, D. (2004). Huamn, E. (2004). Diseo de un sistema de costos por rdenes de trabajo
y la productividad de la empresa industrial de calzado Omega S.A.C. Tesis De Titulacin,
Universidad Privada Antenor Orrego Trujillo-Per.
Aniceto, M. (2007). Aplicacin del sistema de costos por rdenes de trabajo para la empresa
constructora y negocios inmobiliarios san LUIS S.R.L. Tesis. De Titulacin, Universidad Privada
Antenor Orrego Trujillo-Per.
Alvares, P. (2012). Optimizacin de recursos en la gestin administrativa para la toma de
decisiones Per: Ediciones Instituto Pacifico S.A.C.
Apaza, M. y Santa Cruz, A. (2010). Contabilidad de costos (2 da edicin).
Arrelucea, K. (2011). Propuesta de un diseo de costos por rdenes y su incidencia en la
gestin en la empresa zicca calzados S.A Tesis. De Titulacin, Universidad nacional de TrujilloPer.
Becker, M. (1993). Contabilidad De Costos un enfoque administrativo para la toma de

decisiones (2 da edicin) Mxico: mc Graw Hill
Chambergo, I. (2012). Sistema de Costos, Diseo e implementacin en las empresas de servicios,
comercial e industrial Per: Ediciones Instituto Pacifico S.A.C, 2 Edicin.
Crdenas, R. (2012). Contabilidad y costos Actualidad Empresarial Per: Ediciones Instituto

Pacifico S.A.C, (2 quincena de mayo).
De la cruz, H. (2000). Glosario empresarial. Per: Editorial Ivera Asociados EIRL, 1ra. Edicin.
Farfn, S. (2000). Contabilidad de CostosEnfoque Peruano Internacional. Per: Imprenta Unin
de la Universidad Peruana Unin.
Horngren, C. (1990). Contabilidad de Costos en enfoque gerencial. Mxico: MC Graw Hill 8
Edicin.
11
8
Siniestra, I. (1996). Contabilidad de costos, conceptos. Mxico: Uthea.

Stoner, J. (1996). Planeacin de los recursos empresariales. Mxico: Prentice Hall.5 Edicin.
La torre, J. (2012). Visin moderna de los costos por rdenes de antawasi S.A.C. tesis de
titulacin, universidad cesar vallejo Trujillo-Per.
Lpez, J. (2011). Implementacin de un sistema de costos por rdenes para determinar el costo
unitario en obras de conjuntos residenciales sujetas a independizacin. Tesis de Titulacin
Universidad nacional de Trujillo- Per.
Lezama, M. (2013). Otoya, A. (2004). El sistema de control interno la optimizacin de recursos
de los proyectos productivos de los centros experimentales de formacin profesional. Tesis De
Titulacin, Universidad Privada Antenor Orrego Trujillo-Per.
Paredes, R. (2000) pioner Normas Internacionales De Contabilidad. (NICS) instituto de

investigacin del pacifico EIRL.
Ralph, P. Fabozzi, F y Adelberg, A. (1990). Contabilidad de costos, conceptos y aplicaciones
para la toma de decisiones gerenciales .Mxico: Uthea.
Ariana, V (2013), Ms recientes en finanzas. Recuperado el 15 de setiembre 2013 10:45 pm de
http://www.gestiopolis.com/finanzas-contaduria/.
Glosario empresarial. Recuperado

el
http://www.economic.es/programa/glosario.
10
de
setiembre
2013,9:30
pm
de
Mario, A (2013), conceptos de costos. Revista actualidad empresarial. Recuperado el 16 de

setiembre 2013, 10:20 pm de http://www.aempresarial.com/web/index.php#&panel/17/09/2013.
Introduccin a la Teora de los Costos. Recuperado el 18 de setiembre 2013,09:28 pm de

http://www.monografias.com/trabajos4/costos/costos.shtml
11
9
ANEXOS
ANEXO N1
CUESTIONARIO
1.- Hace cunto tiempo trabaja en la empresa (aos cumplidos)

10
2.- Ud. sabe o tiene idea de un sistema de costos?

si
No
3.- Quin ordena producir?
Administrador
Gerente
Ninguno
4.- Existe un responsable de la produccin?
Si
no
5.- Las funciones que realizan estn definidas y establecidas?

Si
no
ninguno
6.- Se lleva un control adecuado de los recursos?

Si
no
ninguno
7.- identifica los materiales que se utilizan en los procesos de produccin?

Si
no
ninguno
8.- identifica los procesos de produccin?
12
0
Si
no
ninguno
9.- Usted cree que podra optimizar el uso de los recursos?

Si
no
no sabe
10.- Cree que se podra mejorar el proceso productivo?

Si
no
no sabe
11.- Se lleva registro adecuado de entradas y salidas del almacn?

Si
no
no sabe
12.- Elaboran reportes o informes a gerencia sobre la produccin?

Si
no
no sabe
13.- Cree usted que la aplicacin de un sistema de costos es de vital importancia para la
empresa?
Si
no
12
1
ANEXO N 2
RECEPCIN DE PEDIDO
FBRICA DE
SUEOS
S.A.C Pte. Baja Trujillo - La Libertad
Calle la Florida Mz.
Lt.1 La Esperanza
RECEPCIN DE
PEDIDO
N.Pedido :
CLIENTE
R.U.C.
FECHA
TELFONO
:
DIRECCI :
N
FECHA DE ENTREGA:
ITEM
CDIG
O
MEDID CANTID
A
AD
DESCRIPCI
N
P.
UNITARI
TOTAL
SUBS/.
TOTAL
IMPUES S/.
TO
TOT S/.
AL
ESPECIFICACIONES:
FIRMA DEL CLIENTE
ADMINISTRADOR
12
2
PRODUCCI
N
ANEXO N 3
ORDEN DE PRODUCCIN
FBRICA DE
SUEOS S.A.C
ORDEN DE
N de
pedido:
Fecha de pedido:
Fecha de inicio:
NOrden produccin
CDIG
O
FECHA DE
ENTREGA:
FECHA
DE
TERMINO:
CLIENTE:
MODELO DESCRIPCI
S
N
PRODUCCIN
MEDIDA CANTIDA
D
CONTABILIDAD
12
3
ANEXO N 4
REQUICISIN DE MATERIALES

N DE PEDIDO:
FECHA DE PEDIDO:
FECHA DE ENTREGA:
APROBADO POR :
DPT. SOLICITANTE
N DE REQUISICIN
UNIDADES A PRODUCIR
RECEPCIONADO POR :
N ORDEN PRODUCCIN:
MODELOS:
MATERIALE
S
CDIGO
COMPRAS
UNIDAD
CANTID
AD
CONTABILIDAD
PRODUCCI
N
GERENC
IA
12
4
ANEXO N 5
KARDEX
KARDEX MATERIALES Y SUMINISTROS

(PEPS)
ARTICULO:
CODIGO :
PROVEEDOR : FERRO
FECHA
UND
ENTRAD
C AS
TOTAL
UNITARI
UND
SALID
C AS
UNITARI
12
5
TOTAL
UND
SALDO
S
C
UNITARI
TOTAL
ANEXO N 6

N DE COTIZACIN:
TENEMOS EL AGRADO DE COTIZARLES LOS SIGUIENTES PRODUCTOS.
ITEMS
MATERIAL
ES
UNIDA
D
CANTID
AD
C/UNITAR
IO
COSTO
TOT
AL
OBSERVACIONES
.
12
6
ANEXO N 7
ORDEN DE COMPRA

ORDEN DE COMPRA
N DE
ORDEN:
FECHA DE ENTREGA:
FECHA DE COMPRA:
PROVEEDO
R:
RUC:
ITEMS
MATERIALE UNIDAD
S
CONDICIN DE PAGO:
LUGAR DE ENTREGA:
CANTIDA C/UNITARI COSTO

D
O
TOTAL
SUB TOTAL
IGV 18%
TOTAL
OBSERVACIONES
12
7
ANEXO N 8
NOTA DE ENTRADA AL ALMACN

NOTA DE INGRESO AL
ALMACN
FECHA DE ENTREGA:
N DE INGRESO:
FECHA DE PEDIDO:
MATERIAL
ES
CDIG
O
UNIDAD CANTID
AD
ENCARGADO
PRODUCCIN
12
8

Aguilar Karen Aplicacion Sistema Costos

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FACULTAD DE CIENCIAS

DE COSTOS POR RDENES

OPTIMIZAR EL USO DE LOS RECURSOS EN LA EMPRESA FBRICA DE

Seores miembros del Jurado Dictaminador de la presente tesis:

Dando cumplimiento a las disposiciones del Reglamento de Grados y Ttulos de la

Universidad Privada Antenor Orrego, presentamos a Uds. el siguiente Informe

Trujillo, octubre de 2013

Br. Aguilar Lujan Karen Marite

Br. Carrin Robles Jackelin Genara

De igual forma, a mis padres, a quien le debo toda mi

A mi esposo e hijo, por acompaarme en todo momento

A mis maestros, gracias por su tiempo, por su apoyo as

A Dios: Gran Arquitecto del Universo, por permitirme llegar

A mis queridos padres: Por haberme dado la herencia

han permitido ser

En forma especial nuestro ms sincero agradecimiento va dirigido a nuestros

A nuestros PROFESORES por su apoyo en la realizacin del presente trabajo de

La mayora de pequeas empresas del sector industrial dedicadas a la fabricacin

Para obtener informacin de los costos de produccin se utiliz instrumentos de

claro de la situacin real en la que se

Luego de obtenida la informacin se procedi a elaborar una propuesta de diseo e

SAC, Company aims to

1.1.2.- ENUNCIADO DEL PROBLEMA ...........................................................3

3.1.- INFORMACIN DE LA EMPRESA ...............................................................26

5.1.2.2. ENTREVISTA AL ADMINISTRADOR ...............................82

En las visitas realizadas a la empresa en estudio se identific las siguientes

Se han hecho las revisiones de los antecedentes

investigacin encontrando lo siguiente:

importancia del costo por cada unidad

inmobiliaria, quien concluye que al implementar este sistema de costos por

Arrelucea (2011). Propuesta de un diseo de costos por rdenes y su

El presente trabajo de investigacin, aplicacin de un sistema de costos por

manera eficiente y oportuna para la toma de decisiones, volvindose

Elaborar un diagnstico en la empresa Fbrica de Sueos SAC para

1.4.- MARCO TERICO

posee un sistema de costeo

lineamientos bsicos para el diseo e implementacin de un sistema adecuado a

manejaban miles de requisiciones, comprobantes, facturas y otros

gasto o inventario que puede ser medio en trminos

monetarios o fsicos. La suma de esfuerzos y recursos que se han invertido

1.4.4.- CLASIFICACIN DEL COSTO

Los costos pueden clasificarse de acuerdo a su enfoque. Por tanto existe

Del periodo: se identifican con los intervalos de tiempo y no con los

quedaron como intervariados.

(Ralph., Fabozzi. & Adelberg. 1990).

se cargan a los costos del producto,

Independientemente de su comportamiento fijo o variable para propsitos

instalada de una empresa, la cual est en funcin de un

periodo determinado, pero jams con el volumen de produccin.

Los sistemas de costo estn formados por conjunto de normas, modelos,

Sistema de costos por rdenes de trabajo

Sistema de costos por procesos de fabricacin

Segn su naturaleza de los costos:

Sistema de costos real histrico, incurrido

Sistemas de costos predeterminado

Sistemas de costos estimado o normal

Sistema de costos estndar

SISTEMA DE COSTOS POR RDENES ESPECFICAS

Es el conjunto de principios procedimientos para el registro de los gastos

El tipo de produccin puede variar de una orden a otra aun cuando

1.4.7.- VENTAJAS DEL SISTEMA DE COSTEO

proceso de produccin en funcin de los

resultados que genera, buscar los puntos conflictivos para proponer

Informatizacin de las compras: buscan y gestionan las aplicaciones