PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATLICA DEL PER

FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERA

ELABORACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS
1er. Trabajo Grupal
(Segundo Semestre 2016)

A. OBJETIVOS
El primer trabajo grupal tiene como objetivo que el alumno pueda aprender a emitir un juicio sobre
una situacin que atraviesa una compaa/idea de negocio en marcha, la cual le representa una
oportunidad de anlisis de una coyuntura en especial.
De manera especfica, se espera que la aplicacin de las herramientas adquiridas en el curso y en
cursos prerrequisitos, as como la discusin con su equipo de trabajo, permitan al alumno comprender
el entorno en el que se desenvuelve el negocio, identificando aquellos factores que puedan tener
algn impacto sobre los resultados futuros de ste.

B. METODOLOGA
El equipo de trabajo deber analizar la situacin descrita para la aplicacin Pokmon Go y realizar
indagaciones complementarias. Para ello, tras revisar la informacin proporcionada y discutir con su
equipo de trabajo acerca del modelo de negocio, los riesgos que enfrenta y las oportunidades que se
presentan a la empresa, en conjunto debern elaborar un informe que desarrolle los siguientes
aspectos:
1. La descripcin del perfil del usuario de la aplicacin, mediante el empleo de las variables de
segmentacin que considere ms relevantes, e identificacin de las necesidades y caractersticas
clave que resulten comunes a dicho grupo.
2. El anlisis de cmo la aplicacin, a partir de caractersticas especficas del diseo y de elementos
asociados con su promesa de beneficio, satisface los requerimientos de los usuarios, tanto
individuos como empresas. Considere para ello las ventajas diferenciales y competitivas junto a
las barreras de entrada que pueda haber desarrollado sobre otras opciones.
3. La descripcin de los principales motivos por los que, en un plazo tan prximo a su lanzamiento,
la aplicacin ha perdido inters por parte de los usuarios, tanto a nivel mundial como en el caso
especfico de Lima Metropolitana. Considere para ello los riesgos y amenazas asociados.
4. La fundamentacin de al menos tres (3) estrategias que propondra realizar a la compaa
propietaria de la aplicacin de manera que pueda recuperar el inters perdido, generar
nuevamente expectativa y rentabilizar la plataforma, todo ello orientado especficamente a los
usuarios de Lima Metropolitana.
5. Las referencias bibliogrficas empleadas.
Los juicios, argumentos o conclusiones que emita como resultado del anlisis hecho, debern tener
sustento tanto en la informacin que se proporciona como en aquella obtenida de fuentes serias
producto de la investigacin realizada. Las conclusiones NO son copia expresa del texto de las
fuentes consultadas, frente a cualquier intento de copia se proceder segn lo establecido en el
Reglamento disciplinario aplicable a los alumnos ordinarios.
El informe deber ser redactado en tercera persona del singular, utilizando fuente de tipo Arial y de 10
puntos de tamao, con interlineado sencillo. Se debe elaborar en una hoja de tamao A4 con
mrgenes superior, inferior, izquierdo y derecho de 2.5 cm. La extensin mxima del mismo no debe
superar las tres (3) pginas. No debe incluir cartula, introduccin ni anexos, no se revisar ms
pginas que las previstas. Notar que el espacio es bastante limitado, sea concreto y directo, y
responda lo que se le pregunta.

C. CRITERIOS DE EVALUACIN
En la calificacin se tomar en cuenta los siguientes criterios:
Calidad de los argumentos, sustentados en las herramientas del curso o de los cursos
prerrequisitos.
1

Uso de grficos o diagramas que aportan al mejor entendimiento de la argumentacin.

Claridad y orden utilizados en la presentacin de informacin cuantitativa.
Redaccin, ortografa y gramtica. Se le sugiere leer su informe detenidamente antes de
entregarlo.
Referencias bibliogrficas, considerando la seriedad, accesibilidad y actualizacin de las mismas
(no se trata de cantidad sino calidad, no necesariamente toda la informacin que encuentre ser
relevante).

D. ENTREGA DEL INFORME

El informe debe ser enviado por correo electrnico, a su profesor de horario, en un nico archivo (en
formato.pdf o Word) que incluya todas las partes requeridas. El archivo que contendr el informe
debe ser denominado nicamente de la siguiente forma: Grupo [nmero de grupo].pdf o word
(ejemplo: Grupo 3.doc).
El plazo de entrega del informe vence el mircoles 5 de octubre a las 11:59:59 pm. No sern
aceptados informes enviados fuera del plazo establecido. No se corregir ningn archivo que tenga
otro formato de nombre distinto al indicado.

Profesores:
Victor Cisneros, Isabel Dunin-Borkowski, Juan Carlos Medina, Ernesto Rios

Caso Pokmon Go
Desde su lanzamiento en diversos pases el pasado 6 de julio, la aplicacin de realidad aumentada
para smartphones denominada Pokmon Go, desarrollada por la compaa estadounidense
Ninantic, ha desatado una fiebre mundial inigualable. Basada en la trama de la conocida franquicia
japonesa Pokmon, a travs de esta adaptacin free-to-play de Nintendo los usuarios pueden atrapar
y coleccionar a diferentes criaturas mediante un sistema GPS, una conexin a Internet y la cmara
del dispositivo mvil, para luego hacerlos competir con los de otros jugadores.
Si bien los resultados obtenidos por esta aplicacin superan largamente a los alcanzados por otros
ttulos de mayor trayectoria (Clash of Clans o Candy Crush a nivel de descargas, Twitter y Tinder en
usuarios activos, y WhatsApp, Facebook, Instagram o Snapchat en tiempo de uso), la popularidad
inicial parece haber dado lugar a una etapa de estabilizacin en la que el inters de los jugadores es
menor, evidencindose esto en un menor tiempo de uso y cantidad de descargas. As, el conjunto de
45 millones de usuarios activos en el mundo tras el primer mes de publicacin se redujo a 30 millones
al cierre de agosto, cifra que Niantic considera dentro de lo esperado tras el paso de la fiebre inicial y
que espera se mantenga como comunidad que d continuidad a este desarrollo. Sin embargo, un
indicador ms preocupante es la recomendacin positiva de los usuarios, la cual pas de 100% en
julio a 60% en agosto, lo que indica que hay jugadores cuyas expectativas no han sido satisfechas
con la aplicacin.
Prcticamente la totalidad de los ingresos de Nintendo por esta aplicacin provienen de las micro
transacciones que realizan los usuarios, quienes pueden adquirir paquetes de pokemonedas que van
de US$1 a US$100, siendo 30% retenido por AppStore y Google Play como comisin por ventas. De
esta forma la compaa ha llegado a generar unos US$3 millones diarios en este tipo de compras,
pero existe un fuerte inters por reducir la dependencia de dicha fuente aprovechando el potencial de
generacin de ingresos que representa la publicidad pagada. Por lo pronto, el nico acuerdo
comercial conocido para explotar la plataforma fue realizado con McDonalds en Japn (en virtud del
cual los cerca de 2,900 locales de esta cadena se mostraran como pokeparadas y gimnasios) pues
Niantic se ha visto obligado a suspender temporalmente la recepcin de solicitudes de empresas para
que sus establecimientos sean incluidos dentro del mapa del juego debido a una sobredemanda.
Pero muchas empresas no estn dispuestas a esperar y han optado por implementar estrategias de
mercadeo relacionadas con el juego para atraer un mayor nmero de consumidores de sus productos
y servicios. As, a nivel local, las compaas de telecomunicaciones han lanzado plantes de datos
especiales para los usuarios de la aplicacin, al mismo tiempo que compaas de taxis, restaurantes,
centros comerciales y otros negocios anunciaban beneficios para sus clientes a partir del juego.
En este contexto, Nintendo ya est trabajando en novedades dentro y fuera de la aplicacin con las
que espera mantener la atencin de los fanticos, tales como migraciones de pokemones (dado que
no todas las criaturas se encuentran en un solo pas ni incluso en un mismo continente), o la creacin
de un dispositivo de mueca que alertar sobre la cercana de determinadas criaturas, pero lograr
la compaa evitar que la cantidad de usuarios de Pkemon Go descienda de nuevo?
Fuentes de informacin sugeridas
Se recomienda la revisin de los siguientes artculos sin que ello implique limitarse nicamente a ellos
pues la investigacin debe ser ms amplia:
KAWA, Luke y KATZ, Lily
2016 These charts show that pokemon go is already in decline. En Blooomberg. Consulta: 27 de
setiembre de 2016.
http://www.bloomberg.com/news/articles/2016-08-22/these-charts-show-that-pokemon-go-isalready-in-decline
MORRIS, David Z.
2016 Pokmon go is stalling out, probably because there's not much game there. En Fortune.
Consulta: 27 de setiembre de 2016.
http://fortune.com/2016/08/27/pokemon-go-is-stalling-out/
3

McALONE, Nathan
2016 The Pokmon Go phenomenon has peaked, and is in decline. En Business Insider.
Consulta: 27 de setiembre de 2016.
http://www.businessinsider.com/pokemon-go-has-peaked-2016-8
CAMEROTA, Christian
2016 What will come of Pokmon go?. En Harvard Business School Newsroom. Consulta: 27 de
setiembre de 2016.
LA NACIN
2016 Pas ya la moda de Pokmon Go? En La Nacin. Consulta: 27 de setiembre de 2016.
http://www.lanacion.com.ar/1931224-paso-ya-la-moda-de-pokemon-go
MUNDOGAMERS
2016 Cunto crees que durar la moda de Pokmon GO?. En Mundogamers. Consulta: 27 de
setiembre de 2016.
http://www.mundogamers.com/noticia-cuanto-crees-que-durara-la-moda-de-pokemongo.15205.html