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Cours GPA784 Systèmes flexibles de production Introduction My SAP R/3 - SCM (APO)

Cours GPA784

Systèmes flexibles de production

Introduction My SAP R/3 - SCM (APO)

Plan

Plan • Introduction générale • Introduction au système My SAP R/3 • Introduction au système My

• Introduction générale

• Introduction au système My SAP R/3

• Introduction au système My SAP SCM (APO)

• Cette

Plan

présentation

a

pour

• Cette Plan présentation a pour objectif l’introduction de l’ERP (Enterprise Resource Planning) le plus répondu

objectif

l’introduction de l’ERP (Enterprise Resource Planning) le plus répondu dans le monde : SAP.

• SAP

a enrichi son offre par

le module :

MySAP SCM (APO : Advanced Planner

les

défaillances de l’ERP au niveau de la

and

chaîne

planification

d’approvisionnement .

Optimizer)

étant

donnée

de

la

My SAP

R/3

My SAP R/3

Définition

Définition • Système de gestion de l'entreprise reposant sur une « solution logicielle intégrée » très

Système de gestion de l'entreprise reposant sur une « solution logicielle intégrée » très paramétrable

Le leader du marché : SAP

Concurrence : Oracle, PeopleSoft, JD Edwards, Intentia …

Grand nombre de fonctions :

gestion financière

gestion commerciale

Gestion des ressources humaines

gestion de production

Supply Chain Management

etc.

Intégration : données centralisées dans une base de données unique (éventuellement répartie)

Définition

Définition • ERP : Entreprise Ressource Planning ou PGI : Progiciel de Gestion Intégré • «

ERP : Entreprise Ressource Planning ou PGI : Progiciel de Gestion Intégré

« Ensemble d’unités logicielles intégrant les principales fonctions nécessaires à la gestion des flux et des procédures de l'entreprise (comptabilité et finances, logistique, paie et ressources humaines, etc.). Toutes ces unités accèdent à des ressources communes, en particulier des bases de données. » L'Encyclopédie e-Business http://www.journaldunet.com/encyclopedie/

« C’est un ensemble de modules applicatifs – généralement signé par un même éditeur – et travaillant en mode natif sur une base de données unique, au sens logique du terme » JL Tomas, ERP et progiciels de gestion intégrés, Dunod

Caractéristiques des ERP

Caractéristiques des ERP • Logiciel intégré • Prise en charge de la totalité des fonctions de

• Logiciel intégré

• Prise en charge de la totalité des fonctions de l’entreprise

• Un environnement applicatif unique, quelque soit le domaine

• Des référentiels partagés (base de données)

• Des traitements qui travaillent en cohérence

• Une saisie unique des données interdépendantes

• Une standardisation des processus et des règles de gestion

• Accès à distance à toutes les données

Historique

Historique • Jusque dans les années 1990, des applications séparées, spécifiques à un secteur de l’entreprise

• Jusque dans les années 1990, des applications séparées, spécifiques à un secteur de l’entreprise

• Exemples :

– Gestion commerciale, Facturation, Gestion des stocks

– Comptabilité, Paye

– GPAO (Gestion de production assistée par ordinateur)

• De nombreux logiciels spécifiques « maison »

• Des interfaces pour transférer périodiquement les informations d’une application à une autre

Historique

Historique • Dans les années 1990 : • Augmentation de la puissance et de la connectivité

• Dans les années 1990 :

• Augmentation de la puissance et de la connectivité des systèmes

• Apparition des réseaux

• Nécessité d’intégration des applications pour accompagner les changements organisationnels des entreprises

Evolution des besoins en gestion

Evolution des besoins en gestion • A l'intérieur de l'entreprise, le travail change : • Les

• A l'intérieur de l'entreprise, le travail change :

• Les acteurs doivent coopérer dans des processus

• On professionnalise des métiers en structurant les échanges entre ces métiers

• Les échanges d'information deviennent à la fois plus formels et plus dématérialisés

• Développement de la notion de processus :

Business Process Reengineering

La notion de processus

La notion de processus Fournisseur ENTREPRISE Client Processus … Métier 1 Métier 2 Métier n
Fournisseur ENTREPRISE Client Processus … Métier 1 Métier 2 Métier n
Fournisseur
ENTREPRISE
Client
Processus
Métier 1
Métier 2
Métier n

Fonctions de l’entreprise

Fonctions de l’entreprise Fonctions et processus       D   C P I O R

Fonctions et processus

     

D

 

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I

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I

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Processus Processus
Processus
Processus

L'ERP permet d'avoir une entreprise basée sur une structure horizontale. Les activités sont organisées en interne pour les besoins de l'entreprise et en externe pour les besoins des clients : il faut donc créer les processus qui traverseront les activités de l'entreprise.

Système international avec toutes les spécificités nationales

international avec toutes les spécificités nationales • Multi-langues • Adaptation aux pratiques nationales

• Multi-langues

• Adaptation aux pratiques nationales (monnaie, fiscalité, législation, …)

• Possibilité de consolidation des comptes des entreprises d’un groupe international

Les modules des ERP Plans Plans à à long long terme terme Gestion Gestion des

Les modules des ERP

Plans Plans

à à long long terme terme

Gestion Gestion

des des

ventes ventes

Distribution Distribution

Planification Planification

de de la la

production production

Gestion Gestion des des

données données

techniques techniques

Comptabilité Comptabilité

de de gestion gestion

Comptabilité Comptabilité

générale générale

Base Base

de de données données

unique unique

Base Base de de données données unique unique Gestion Gestion des des immobilisations immobilisations

Gestion Gestion des des

immobilisations immobilisations

Suivi Suivi de de

fabrication fabrication

Gestion Gestion de de

projets projets

fabrication Gestion Gestion de de projets projets Gestion Gestion des des achats achats Gestion Gestion

Gestion Gestion

des des achats achats

Gestion Gestion

des des

stocks stocks

Gestion Gestion de de la la

qualité qualité

Gestion Gestion de de la la

maintenance maintenance

Signification de SAP

Signification de SAP S = Systems A = Applications & P = Products in data processing

S

=

Systems

A

=

Applications &

P

=

Products in data processing

Signification de SAP S = Systems A = Applications & P = Products in data processing

Présentation de SAP R/3

L’ERP le plus répandu dans le monde

de SAP R/3 L’ERP le plus répandu dans le monde Solutions intégrées Richesse fonctionnelle Destinés à

Solutions

intégrées

Richesse

fonctionnelle

Destinés à tous les types d'activités

Multinational

FIFI SDSD ComptabilitComptabilitéé VentesVentes FinanciFinancièèrere MMMM COCO GestionGestion
FIFI
SDSD
ComptabilitComptabilitéé
VentesVentes
FinanciFinancièèrere
MMMM
COCO
GestionGestion
ContrôleContrôle dede
desdes articles.articles.
GestionGestion AMAM
PPPP
ImmobiliImmobili--
ProductionProduction
R/3R/3
--sationssations
QMQM
ClientClient // ServeurServeur
PSPS
AssuranceAssurance
GestionGestion dede
QualitQualitéé PMPM
ABAP/4ABAP/4
ProjetsProjets
WFWF
MaintenanceMaintenance
WorkflowWorkflow
HRHR
ISIS
RessourcesRessources
SolutionsSolutions
HumainesHumaines
MMéétierstiers

Modèles de données d'entreprise

Architecture Client / serveur

Systèmes

Ouverts

Plus de 10 000 installations dans le monde entier

Situation de SAP AG • SAP est une compagnie allemande; • Fondée en 1972 par

Situation de SAP AG

• SAP est une compagnie allemande;

• Fondée en 1972 par 5 anciens de IBM;

• Premier vendeur mondial d’applications d’affaires;

• Quatrième plus grand fournisseur de logiciel après:

– IBM;

– Microsoft;

– Oracle;

• Nombre de clients dans le monde = 26 150;

• Nombre d’installations dans le monde = 96 400.

Source : http://finance.yahoo.com/q/pr?s=sap

Situation de SAP AG

Situation de SAP AG • Logiciel est disponible en 14 langues; • Support commercial dans plus

• Logiciel est disponible en 14 langues;

• Support commercial dans plus de 50 pays;

• Revenu de plus de 8.77 milliards $ US en

2003;

• Croissance moyenne de plus de 36% par année depuis les 5 dernières années;

• Nombre d’employés = 32 000;

• Nombre d’utilisateurs = 12 000 000.

Source : http://www.sap.com/company/index.epx

Clients de SAP

Clients de SAP • 80% des entreprises présentes dans le Fortune Global 100 sont des clients

• 80% des entreprises présentes dans le Fortune Global 100 sont des clients de SAP

• 66% des clients de SAP sont des entreprises ayant un chiffre d’affaires de moins de 500 M d’euros :

– SAP All-in-One

– SAP Business One

Source : http://www.sap.com/company/investor/reports/annualreport/

Offre de nouveaux produits SAP

Offre de nouveaux produits SAP • SAP Business-to-Business; • EnjoySAP : orientation client; • MySAP.com; •

• SAP Business-to-Business;

• EnjoySAP : orientation client;

• MySAP.com;

• SAP Customer Relationship Management;

• SAP Supply Chain Management;

• SAP Business Intelligence;

• Installation simplifiée (Accelerated SAP).

http://www.sap.com/solutions/index.epx

Modules de base dans le système

Modules de base dans le système • FI : Gestion financière; • TR : Gestion de

• FI : Gestion financière;

• TR : Gestion de la trésorerie;

• CO

• EC: Pilotage d’entreprise;

• IM : Gestion des investissements;

• RE: Real Estate;

• PP

: Contrôle de gestion;

: Planification de la production.

Le système SAP R/3 de base

Le système SAP R/3 de base Progiciel R/3 HR MM PP WM SD QM FI CO
Progiciel R/3 HR MM PP WM
Progiciel R/3
HR
MM
PP
WM
SD
SD
QM
QM

FI

CO

La Chaîne Logistique Intégrée

La Chaîne Logistique Intégrée C C C O O O N N N T T T

C CC O OO N NN T TT R RR O OO L LL E EE

FinancesFinances

BalancesBalances

CapitalCapital

CoCoûûtsts

MarchMarchéé desdes FournisseursFournisseurs
MarchMarchéé
desdes
FournisseursFournisseurs

Achats

Production

Ventes/Distrib MarchMarchéé desdes ClientsClients
Ventes/Distrib
MarchMarchéé
desdes ClientsClients

MachinesMachines

RessRess OpOpéérationnellesrationnelles

RessRess HumainesHumaines

E S

R E S SO U R C E S

R E S SO U R C E S

R E S SO U R C

Challenges des systèmes logistiques

Challenges des systèmes logistiques • Production à la commande de produits en quantités arbitraires et spécifiés

• Production à la commande de produits en quantités arbitraires et spécifiés par le client

• Capacité informationnelle à traiter les clients individuellement

• Réduction du cycle de fabrication et des délais

• Convergence des produits et des services

• Réseaux globaux de production et coopération inter-entreprises dans tous les domaines de la chaîne logistique

Intégration verticale de processus ProductionProduction DistributionDistribution VentesVentes ContCont GestionGestion

Intégration verticale de processus

ProductionProduction DistributionDistribution VentesVentes ContCont GestionGestion ComptaCompta
ProductionProduction
DistributionDistribution
VentesVentes
ContCont GestionGestion
ComptaCompta
TrTréésoreriesorerie
ApprovisApprovis
Réception
Ordre
Décision
Contrôle
Risque
Gestion
crédit
Risque
Décision
Gestion
Ordre de
Livraison
Devises
Transport
Ordre
Production
Sélection
Fournisseur
Valorisation
Coûts
Ordre
Ordre
Achat
P&P
Enregistr
Ordre
Ordre
Schéma de flux dans SAP R/3 Prévisions ventes par famille Commande Evaluation plan appros Evaluation
Schéma de flux dans SAP R/3
Prévisions ventes par famille
Commande
Evaluation plan appros
Evaluation charges ressources critiques
client
Consommation
des prévisions
PIC par famille
Livraison client
Ecriture fact. à émettre
Ecriture mvts stocks
PIC par article
de la famille
PIC par article
de la famille
Evaluation
lissage charges
Planification Long Terme
Scénario reprenant bes. indép. PDP
Macro-gammes
Ressources critiques
Matières critiques
Gammes court terme
Facture client
Ecriture facture
Analyse marge
Plan Directeur
Besoins indépendants sur PF
Besoins dépendants sur SF
Remise en cause besoins indépendants
version active ou de simulation
Evaluation plan appros
MRP
Besoins dépendants
Lissage de charge
Capacité finie
sur tous niveaux
Sug. Achats
Ordres planifiés
Sug. Fab.
Ordres planifiés
Transformation OF
OF ouvert
Coût Budgété OF
Sous Traitance
Demande Achats
Réservations
OF lancé
Impression documents
Cde Fournisseur
Ecriture engagement
Sorties
Suivi matières/Temps
OF confirmé
Pointage de temps
Ecritures de stocks
STOCKS
Réception
Ecriture fact. à recevoir
Ecriture mvts stocks
Entrée
Ecritures de stocks
Déclaration Fab.
Coût réel OF
Facture Fournisseur
Ecriture facture
régul. stock
Solde OF
Régulari.
Imputation
Ecritures imputations
Ecritures mvts stocks
écarts

Ecritures collecteur

X EDI R/3R/3 ALE R/3R/3 ALE R/3R/3 EDI Y Processus multisites - Logistique Globale FonctionsFonctions
X EDI R/3R/3 ALE R/3R/3 ALE R/3R/3 EDI
X
EDI
R/3R/3
ALE
R/3R/3
ALE
R/3R/3
EDI

Y

Processus multisites - Logistique Globale

FonctionsFonctions CentralesCentrales FournisseurFournisseur PP PP PP RR RR RR RRéégiongion // PaysPays 11 OO
FonctionsFonctions CentralesCentrales
FournisseurFournisseur
PP
PP
PP
RR
RR
RR
RRéégiongion // PaysPays 11
OO
OO
OO
CC
CC
CC
RRéégiongion // PaysPays 22
EE
EE
EE
SS
SS
SS
RRéégiongion // PaysPays nn
SS
SS
SS
11
22
MM
ClientClient
SDSD MMMM VentesVentes AchatsAchats PPPP StocksStocks ProductionProduction QMQM AssuranceAssurance
SDSD
MMMM VentesVentes
AchatsAchats
PPPP
StocksStocks
ProductionProduction
QMQM
AssuranceAssurance
qualitqualitéé
PMPM
MaintenanceMaintenance
SMSM
SAVSAV

Gestion de la Logistique

SD - Administration des Ventes:

Gestion des prospects; prise de commande; expédition; facturation. MM - Gestion Matières: gestion des achats, approvisionnements et dépôts; DRP. PP - Gestion de la Production:

Planification, suivi de fabrication, calcul du coût de revient . Adapté à tous types de fabrication. QM - Gestion de la Qualité :

Contrôle qualité de toute la chaîne logistique. PM - Gestion de la Maintenance:

Maintenance préventive et curative des équipements. SM - Gestion du SAV:

Gestion du parc client Gestion de la garantie

Les modules de production de SAP PP - BD Basic Data PP - MPS Master

Les modules de production de SAP

PP - BD

Basic Data

PP - MPS

Master Prod. Scheduling

PP - MRP

Mat. Rqmts. Planning

PP - CRP

Capacity Rqmts. Planning

PP - SFC

Shop Floor Control

- CRP Capacity Rqmts. Planning PP - SFC Shop Floor Control PP - PC Product Costing

PP - PC

Product Costing

PP - IS

Production Info System

SDSD IntroductionIntroduction FIFI MMMM COCO PPPP AMAM R/3R/3 ClientClient // ServerServer QMQM PSPS
SDSD IntroductionIntroduction
FIFI
MMMM
COCO
PPPP
AMAM
R/3R/3
ClientClient // ServerServer
QMQM
PSPS
ABAP/4ABAP/4
PMPM
WFWF
HRHR
ISIS

Adaptation à tous les types de production

Adaptation à tous les types de production Conception à la commande Fabrication Fabrication à la commande
Conception à la commande Fabrication Fabrication à la commande discrète C o m p Commande
Conception à la
commande
Fabrication
Fabrication à la
commande
discrète
C
o
m
p
Commande
l
e
client
AssemblageAssemblage àà lala
commandecommande
Fabrication
répétitive
x
i
t
é
Production par
lotissement
Production de
d
e
masse
s
p
r
o
d
u
Production
en ligne
it
s
Production en
process
continu
stabilité des produits
Gestion Financière FI - Gestion financière: FI Gestion Financière CO Contrôle de Gestion AM Comptabilités
Gestion Financière
FI - Gestion financière:
FI
Gestion
Financière CO
Contrôle de
Gestion
AM
Comptabilités générale, clients,
fournisseurs; trésorerie et
consolidation.
CO - Contrôle de Gestion: Analyse
des coûts par centres, opérations;
Compte de résultat analytique.
Immobilisations
AM - Gestion des Immobilisations:
PS
Gestion de
Projets
WFWF
WorkflowWorkflow
ISIS
IndustryIndustry
Gestion comptable, physique et
technique des immobilisations; suivi
des investissements.
PS - Gestion de Projets: gestion
financière et opérationnelle
(Planning, tâches, charges,
SolutionsSolutions
ressources
)

Les modules financiers

Les modules financiers • Comptabilité générale • Comptabilité fournisseurs • Comptabilité clients •

• Comptabilité générale

• Comptabilité fournisseurs

• Comptabilité clients

• Trésorerie

• Consolidation

• Gestion des immobilisations

Processus commercial Livraison sur stock

Processus commercial Livraison sur stock • Réception de la commande du client • Vérification de la

• Réception de la commande du client

• Vérification de la disponibilité des produits

– ATP

• Vérification du crédit client

• Validation de la commande

• Expédition des lignes de commandes

– Emission de bordereaux de livraison

– Sorties de stock

– Mouvements comptables de stock

• Facturation de la commande

– Mise à jour des comptes (compte client, compte de vente, compte de TVA)

• Enregistrement du règlement

– Mise à jour des comptes (compte client, trésorerie)

Processus commercial Livraison sur stock

Processus commercial Livraison sur stock Comptabilité générale Ecritures de stock Ecritures Facture Ecritures

Comptabilité

générale

Ecritures

de stock

Ecritures

Facture

Ecritures

Règlement

Service

Expéditions

Comptabilité

Clients

Vérification du crédit client

Sorties de stock Bordereaux de livraison

Non Notification de refus

Facturation

Enregistrement

Règlement

Administration des ventes Client Vérification de la disponibilité des produits Commande Non Proposition de
Administration
des ventes
Client
Vérification de
la disponibilité
des produits
Commande
Non
Proposition de délai
Facture
Règlement

Processus commercial Fabrication à la commande

Processus commercial Fabrication à la commande • Réception de la demande du client • Définition du

• Réception de la demande du client

• Définition du produit (études), calcul du devis, détermination du délai de livraison

• Remise de l’offre au client • Acceptation de la commande (validation)

• Calcul des besoins (MRP)

Processus commercial Fabrication à la commande

Processus commercial Fabrication à la commande Achats Production Bureau Client d’études Etudes Consultation
Achats Production Bureau Client d’études Etudes Consultation techniques Devis Délai de Offre livraison
Achats
Production
Bureau
Client
d’études
Etudes
Consultation
techniques
Devis
Délai de
Offre
livraison
Besoins
matière
Ordres d’achat
fermes
Planification
de la fabrication
Commande

Processus Achat

• Identification des besoins

– Ordres d’achat suggérés par

- le calcul des besoins nets

- la gestion des stocks

par - le calcul des besoins nets - la gestion des stocks - demandes diverses (saisie

- demandes diverses (saisie manuelle)

• Affermissement des ordres d’achat suggérés

– Choix du fournisseur, demande de prix et de délai

• Passation de la commande au fournisseur

– Attente de la confirmation de commande

• Validation de la commande fournisseur

• Réception des marchandises

– Edition de bordereaux de réception

– Entrées en stock

– Mouvements comptables de réception

• Vérification et enregistrement de la facture fournisseur

– Mouvements comptables (compte fournisseur, compte d’achat, compte de TVA)

• Paiement de la facture

– Mouvements comptables (compte fournisseur, compte de trésorerie)

Processus Achat Traitement des ordres d’achat fermes issus de la planification de la production, de

Processus Achat

Traitement des ordres d’achat fermes issus de la planification de la production, de la gestion des stocks et des besoins ponctuels

Fournisseur(s)

Consultation

Offres

Commande

Expédition

Facture

Règlement

Service

Réceptions

Bordereaux de réception Entrées en stock

Comptabilité

générale

Ecritures

de stock

Ecritures

Facture

Comptabilité

Fournisseurs

Enregistrement de la facture

Achats

Demandes de prix et de délai

Choix du

fournisseur

Passation de commande

Contrôle de la facture

Choix du fournisseur Passation de commande Contrôle de la facture Ecritures Paiement Paiement de la facture

Ecritures

Paiement

Paiement

de la facture

Le processus de planification :

la planification hiérarchisée

processus de planification : la planification hiérarchisée Nécessité de prévisions pour disposer des ressources
processus de planification : la planification hiérarchisée Nécessité de prévisions pour disposer des ressources
processus de planification : la planification hiérarchisée Nécessité de prévisions pour disposer des ressources
processus de planification : la planification hiérarchisée Nécessité de prévisions pour disposer des ressources
processus de planification : la planification hiérarchisée Nécessité de prévisions pour disposer des ressources

Nécessité de prévisions pour disposer des ressources nécessaires à la fabrication

Prévisions à long terme

pour ajustements majeurs des capacités de production (horizon de 1 an à 3 ans)

Prévisions à moyen terme

pour ajustements mineurs des capacités et passation de commandes aux fournisseurs (horizon de 1 à 4 mois)

Prévisions à court terme

pour réaffectation des ressources et gestion des priorités (horizon de une à 2 semaines)

Le processus de production

Le processus de production Articles Plans moyen terme Prévision d’activité Nomenclatures Programme de
Articles Plans moyen terme Prévision d’activité Nomenclatures Programme de production Commandes Ressources
Articles
Plans
moyen terme
Prévision
d’activité
Nomenclatures
Programme de
production
Commandes
Ressources
Calcul des
besoins nets
Stocks
Gammes
Livraisons
Ordres de
Ordres d’achat
fabrication
Ordo
Achats
Lancement
Appro
Suivi de
Réception
fabrication
Ordo Achats Lancement Appro Suivi de Réception fabrication Données techniques Comptabilité industrielle

Données

techniques

Comptabilité industrielle
Comptabilité
industrielle

La planification de la production

La planification de la production • On part des besoins (commande fermes, prévisions, objectifs de stock)

• On part des besoins (commande fermes, prévisions, objectifs de stock)

• Analyse et mise au point du PDP

• Calcul MRP, vérification de la capacité

• Ordres lancés en fabrication

• Sorties de composants

• Déclarations de fabrication

• Entrée des produits en stock

• Expédition

La gestion de la production

Comptabilité

générale

Ecritures

de stock

Ecritures

de stock

Ecritures de fabrication

Ecritures

de stock

Gestion des stocks

Sortie de composants

Entrée en stock

Expédition

Ateliers

Fabrication

Déclarations de production

Planification

PDP

Planification PDP MRP OF suggérés Affermissement OF fermes Lancement OF lancés

MRP OF suggérés

Affermissement OF fermes

Lancement

OF lancés

MRP OF suggérés Affermissement OF fermes Lancement OF lancés Commercial Prévisions Commandes clients
MRP OF suggérés Affermissement OF fermes Lancement OF lancés Commercial Prévisions Commandes clients

Commercial

Prévisions

Commandes

clients

Qu’apportent les ERP ?

Qu’apportent les ERP ? • Touche « tous » les volets fonctionnels de l'entreprise • Mise

Touche « tous » les volets fonctionnels de l'entreprise

Mise en cohérence du système d'information

Existence d'un référentiel unique de données

Capacité de récupérer automatiquement et quasi

instantanément toute l'information

Homogénéisation des méthodes de travail

Quel intérêt pour l’entreprise ?

Décisionnel

Aide à la décision

Économique

• Décisionnel – Aide à la décision • Économique – Réduire des coûts de maintenance •

Réduire des coûts de maintenance

Améliorer et accélérer les processus

Gestion commerciale / relation client

Organisationnel

Réduire les délais de traitement ou d'acheminement des flux d'information dans l'entreprise …

Avantages de l’ERP

Avantages de l’ERP Sans ERP • Plusieurs langages/formats/ technologies selon les branches de l'entreprise;

Sans ERP

Plusieurs langages/formats/ technologies selon les branches de l'entreprise; «hétérogénéité »

Redondances quant à la saisie d'information

Manque de réactivité et d'informations décisionnelles

Avec ERP

Unicité du format de l'information qui est unique et est disponible en temps réel à tous les niveaux de l'entreprise; « homogénéité »

Toutes les données sont regroupées dans une seule base de données et peuvent servir à tous les domaines

L'information circule facilement : cela permet d'avoir des outils de gestion puissants

Inconvénients majeurs

Inconvénients majeurs • Inadéquation entre le système d’information et la couverture fonctionnelle de l’ERP

Inadéquation entre le système d’information et la couverture fonctionnelle de l’ERP

Fonctionnalités mal ou non exploitées

de l’ERP Fonctionnalités mal ou non exploitées Développements spécifiques Cible du SI Couverture
de l’ERP Fonctionnalités mal ou non exploitées Développements spécifiques Cible du SI Couverture

Développements

spécifiques

Cible du SI

Couverture fonctionnelle totale de l’ERP

Fonctionnalités bien exploitées

Les risques

Les risques • Nécessite la mise en œuvre de modules spécialisés en complément – On parle

Nécessite la mise en œuvre de modules spécialisés en complément

On parle d'EAI (Enterprise Application Interface) pour désigner l'interface entre le progiciel et les logiciels tiers

« Perte de contrôle » du système d’information

Infrastructure du SI externalisée

Perte/diminution de la connaissance, du savoir-faire en interne

Dépendance client-éditeur « extrême »

Risque de « fuite en avant »

Consulting /expertise onéreux

Complexité de la mise en œuvre

Complexité de la mise en œuvre • Risques lié au projet : • Une mauvaise définition

Risques lié au projet :

Une mauvaise définition des besoins et exigences

Une mauvaise communication au sein de l'entreprise

La résistance aux changements

L'incapacité du progiciel à s'adapter aux nombreuses possibilités d'évolution d'une entreprise

L'incapacité du progiciel à recouvrir l'éventail des complexités d'une entreprise

Ne pas négliger certaines étapes du projet :

Audit de l'organisation de l'entreprise

L'analyse des processus

Intégration

Tests

Documentation - Formation

Démonstration SAP R/3

Démonstration SAP R/3

Connexion au système SAP R3

• Compte étudiant R3:

– Client : 405

système SAP R3 • Compte étudiant R3: – Client : 405 • ETS-01 jusqu’au ETS-024 •

• ETS-01 jusqu’au ETS-024

• Mot de passe par défaut : SAP4US (changer votre mot de passe à la première connexion)

My SAP

SCM (APO)

My SAP SCM (APO)
Gartner Group’s SCM “Magic Quadrant” i2 was a dominant market leader in SCM market, but

Gartner Group’s SCM “Magic Quadrant”

i2 was a dominant market leader in SCM market, but the gap with competitors has been reducing recently.

market leader in SCM market, but the gap with competitors has been reducing recently. Source: Gartner

Source: Gartner Group (12/21/99)

Introduction de MySAP SCM (APO) Quelques défaillances dans l’ERP SAP Integrated Planning SCM SCM Capacity

Introduction de MySAP SCM (APO)

Quelques défaillances dans l’ERP SAP

Integrated Planning SCM SCM Capacity Miscell. Raw material Price Manufacturing Integrated Planning ATP Delivery
Integrated Planning
SCM SCM
Capacity
Miscell.
Raw material
Price
Manufacturing
Integrated
Planning
ATP
Delivery
CTP
Demand
Logistics
Order Procure Fulfillment -ment Financing Inventory
Order
Procure
Fulfillment
-ment
Financing
Inventory
Integrated Transaction Management Human Manufac- Delivery turing ERP ERP
Integrated Transaction
Management
Human
Manufac-
Delivery
turing
ERP ERP
Fulfillment -ment Financing Inventory Integrated Transaction Management Human Manufac- Delivery turing ERP ERP
Introduction de MySAP SCM (APO) SAP a développé mySAP SCM en ajoutant les composantes qui

Introduction de MySAP SCM (APO)

SAP a développé mySAP SCM en ajoutant les composantes qui manquent dans son ERP R/3

-Logistics SCM R/3 -ATP (Avialable To Promise) -CTP (Capable To Promise) -Order Assignment -Forecasting -Resource
-Logistics
SCM R/3
-ATP (Avialable
To Promise)
-CTP (Capable
To Promise)
-Order Assignment
-Forecasting
-Resource
Management
-Procurement
-Manu. Scheduling
-Risk Management
-Optimization
mySAP SCM
-Resource Management -Procurement -Manu. Scheduling -Risk Management -Optimization mySAP SCM “Tight integration”
-Resource Management -Procurement -Manu. Scheduling -Risk Management -Optimization mySAP SCM “Tight integration”
-Resource Management -Procurement -Manu. Scheduling -Risk Management -Optimization mySAP SCM “Tight integration”

“Tight integration”

Introduction de MySAP SCM (APO) mySAP SCM remplit principalement les fonctions de planification dans la

Introduction de MySAP SCM (APO)

mySAP SCM remplit principalement les fonctions de planification dans la chaîne d’approvisionnement qui manquait dans SAP R/3.

Plan

Do

Analysis

qui manquait dans SAP R/3. Plan Do Analysis See My SAP SCM SAP R/3 core Business
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See

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My SAP

SCM

SAP R/3

core

Business

warehouse

Sales Management
Sales
Management

Manufacturing

Management

Procurement /Raw material Management

Intégration de MySAP SCM (APO) avec R3

Intégration de MySAP SCM (APO) avec R3

Intégration de MySAP SCM (APO) avec R3
Architecture de MySAP SCM (APO) Supply Available Demand Production Detailed Network To Planning Planning

Architecture de MySAP SCM (APO)

Supply Available Demand Production Detailed Network To Planning Planning Scheduling Planning Promise BW SC
Supply
Available
Demand
Production
Detailed
Network
To
Planning
Planning
Scheduling
Planning
Promise
BW
SC Cockpit
APO
liveliveCacheCache
Solvers
APO
Application Link Enabling
Model Generator, Mapping, Connectivity
OLTP
Legacy
Non R\3
Non R\3
R/3
R/3
OLTP
OLTP
OLTP
Supply Chain Planning Customers D Storage E Locations M S A U Plants N P
Supply Chain Planning
Customers
D
Storage
E
Locations
M
S
A
U
Plants
N
P
D
P
L
Y
Suppliers
La Chaîne Logistique Intégrée C C C O O O N N N T T

La Chaîne Logistique Intégrée

C CC O OO N NN T TT R RR O OO L LL E EE

FinancesFinances

BalancesBalances

CapitalCapital

CoCoûûtsts

MarchMarchéé desdes FournisseursFournisseurs
MarchMarchéé
desdes
FournisseursFournisseurs

Achats

Production

Ventes/Distrib MarchMarchéé desdes ClientsClients
Ventes/Distrib
MarchMarchéé
desdes ClientsClients

MachinesMachines

RessRess OpOpéérationnellesrationnelles

RessRess HumainesHumaines

E S

R E S SO U R C E S

R E S SO U R C E S

R E S SO U R C

Supply Chain Planning Process and Methods

Supply Chain Planning Process and Methods Historical data Supply Constraints Confirmed Plan Demand Plan Supply Plan
Historical data
Historical data
Supply Constraints
Supply
Constraints
Confirmed Plan
Confirmed
Plan

Demand Plan

data Supply Constraints Confirmed Plan Demand Plan Supply Plan Production Data analysis & Stat. Forecasting

Supply Plan

Supply Constraints Confirmed Plan Demand Plan Supply Plan Production Data analysis & Stat. Forecasting & Life
Supply Constraints Confirmed Plan Demand Plan Supply Plan Production Data analysis & Stat. Forecasting & Life

Production

Data analysis & Stat. Forecasting & Life Cycle & Promotion Plan
Data analysis & Stat. Forecasting & Life Cycle & Promotion Plan
Data analysis & Stat. Forecasting & Life Cycle & Promotion Plan

Data analysis & Stat. Forecasting & Life Cycle & Promotion Plan

Data analysis & Stat. Forecasting & Life Cycle & Promotion Plan
Data analysis & Stat. Forecasting & Life Cycle & Promotion Plan
Stat. Forecasting & Life Cycle & Promotion Plan Customer Collaboration Safety Stock Plan & Heuristics /
Stat. Forecasting & Life Cycle & Promotion Plan Customer Collaboration Safety Stock Plan & Heuristics /
Customer Collaboration
Customer
Collaboration
Safety Stock Plan & Heuristics / Optimization / Capable to Match
Safety Stock Plan & Heuristics / Optimization / Capable to Match
Safety Stock Plan & Heuristics / Optimization / Capable to Match

Safety Stock Plan & Heuristics / Optimization / Capable to Match

Safety Stock Plan & Heuristics / Optimization / Capable to Match
Safety Stock Plan & Heuristics / Optimization / Capable to Match
Supplier Collaboration
Supplier
Collaboration
/ Optimization / Capable to Match Supplier Collaboration Distribution Plan Deployment & Transport Load
/ Optimization / Capable to Match Supplier Collaboration Distribution Plan Deployment & Transport Load
Distribution Plan Deployment & Transport Load Builder
Distribution
Plan
Deployment &
Transport Load
Builder

Transportation

Supply Chain Planning in APO Sales and Procurement and Distribution   Marketing Production Demand Planning

Supply Chain Planning in APO

Sales and

Procurement and Distribution

 

Marketing

Production

Demand Planning Supply Network Planning Production Production Planning Planning / / Detailed Detailed Scheduling
Demand Planning
Supply Network
Planning
Production Production Planning Planning / /
Detailed Detailed Scheduling Scheduling
Deployment
Transport Load Builder
Transport Load
Builder

Demand Planning

Create a forecast for your company's products

Upload historical data

Create demand plan and release it to SNP

Supply Network Planning

Executable plans are created for procurement, production and transportation

Deployment

Transport Load Builder

Production Planning

Plan and optimize multi-site production while taking into account product and capacity availability

Connexion au système SAP APO

Connexion au système SAP APO • Compte étudiant APO : – Client: 100 • APO-01 jusqu’au

• Compte étudiant APO :

– Client: 100

• APO-01 jusqu’au APO-024 • Mot de passe par défaut : SAP4US (changer votre mot de passe à la première connexion)