APORTE DE CONOCIMIENTOS EN TENEDURIA, MANEJO Y CONTROL DE

LIBROS DEL CONSEJO COMUNAL

COMUNIDAD EL VIGIA, SECTOR LA
FRANCESA, CALLEJN MANRIQUE UBICADO EN LOS TEQUES DEL MUNICIPIO
GUAICAIPURO DEL ESTADO BOLIVARIANO DE MIRANDA.

Contextualizacin Diagnostica de la Comunidad

El proyecto se realizara en la comunidad del Viga, sector La Francesa , callejn
Manrique especficamente en su Consejo Comunal; el cual se encuentra ubicado en
Los Teques , Municipio Guaicaipuro, Estado Bolivariano de Miranda, tiene una
poblacin de 5000 habitantes, aproximadamente pobladas por 1600 casas y sus
adyacentes son las comunidades de la urbanizacin Durigua y Barrio Bolvar. Cuenta
con los servicios bsicos como son; sistemas de aguas limpias, luz elctrica, aseo
urbano, red de cloacas, transporte pblico, un centro mdico asistencial, cancha
deportivas, una escuela-liceo y un consejo comunal conformado legalmente registrado
bajo el nombre del consejo comunal de la urbanizacin la Goajira Quinta Etapa. Por
consiguiente, esta investigacin mediante la observacin y por conversaciones
realizadas en una primera visita se apreci que esta comunidad, al igual que otras
presenta diversos problemas, y por medio de una organizacin comunitaria se puede
promover la participacin de los habitantes para la produccin de medios que faciliten
el trabajo colectivo y la cooperacin entre la comunidad y el consejo comunal.

PARTE I: EL PROBLEMA
En cuanto a la parte contable La contabilidad es importante para tener una total
coordinacin y resultados del manejo dentro de una empresa.
Un sistema de contabilidad es una estructura organizada mediante la cual se recogen
las informaciones de una empresa como resultado de sus operaciones, valindose de
recursos como formularios, reportes, libros, entre otros. La cual sirve para que
presentados a la gerencia permitirn a la misma tomar decisiones financieras. Si bien
es cierto, el xito de un organismo social depende, directa e inmediatamente, de su
administracin eficiente, pues los procesos administrativos en conjunto con la
contabilidad van hacer quien distribuya efectividad en los esfuerzos humanos y
optimizacin en la obtencin de resultados. En otras palabras, el consejo comunal
como institucin u organismo requiere de un propsito y de un grupo de personas
impulsados por un motivo, usando medios a su alcance, adecuados a sus intenciones,
que busca la participacin, e integracin entre las diversas organizaciones de
organismo pblicos, que le permita ejercer directamente la autogestin.
Se puede decir, que los consejos comunales se han destacado como una expresin
organizada del pueblo para el ejercicio de sus derechos y deberes, en el escenario de
la ciudadanizacin que permite la formacin integral de las comunidades para el que
hacer poltico, econmico, social y cultural. En este sentido, estos, son rganos
constituidos entre vecinos de una misma comunidad, para afrontar problemas
comunes, desarrollando proyectos de que ayuden a solucionarlos. Ahora bien, dicho
consejo comunal se encuentra estructurado por unos rganos de comit que ayuda a
la buena organizacin del mismo y al mejor desempeo en beneficio de proyectos que

se dirigen a la comunidad para el bienestar social de la misma. Si bien es cierto, las

funciones de cada miembro del consejo comunal corresponden a atender las
necesidades dependiendo cual sea la realidad en la que vive esta comunidad. Resulta
oportuno destacar, que el consejo comunal arroja fallas en el manejo de los recursos
asignados por lo que no tienen mayor conocimiento acerca del rea contable debido a
que no estn lo suficientemente capacitados para llevar un control o registro fsico.
As mismo, se origina la ausencia de comunicacin y participacin, tanto de los miembros del
consejo comunal como el de la comunidad. De este modo, y debido a la situacin que enfrenta el
consejo comunal y a las consecuencias que este a su vez trae y a fin de buscar solucin a esta
problemtica, se propondr un plan de adiestramiento en cuanto a la tenedura y manejo de libros

CAJA Y BANCOS, LIBRO DE REGISTRO DE COMPRAS, LIBRO DE INVENTARIOS

Y BALANCES, LIBRO DIARIO, LIBRO MAYOR.

Para la organizacin comunitaria ptima y para resolver sus deficiencias, es decir la asignacin de
roles, funciones, y responsabilidades a cada uno de sus miembros permitir identificar las
necesidades, aspiraciones, recursos, potencialidades y relaciones sociales propias de la comunidad,
logrando as una cooperacin sistemtica para el logro de objetivos comunes. Y del mismo modo la
ejecucin de los proyectos, programas y actividades en el espacio y tiempo establecido,
garantizando la participacin activa, consciente y solidaria de la comunidad. En este caso se
considera necesario implementar un plan de adiestramiento basado en el proceso contable
aportando y suministrando informacin necesaria en el Consejo Comunal de la Urbanizacin La
Goajira Quinta Etapa
TENEDURIA DE LIBROS:
Es la disciplina que nos permite una correcta registracin en los libros de contabilidad de las operaciones
econmicas y financieras. As como la elaboracin de los estados financieros, considerando los principios
y normas establecidas por las Ciencias Contables.
EL TENEDOR DE LIBROS O AUXILAR DE CONTABILIDAD:
Es la persona que registra las operaciones comerciales de una empresa de acuerdo al sistema
instalado en el departamento, de manera clara, exacta y ordenada segn las instrucciones del
Contador.

Objetivo de la tenedura de libros:

Es mostrar en cualquier poca que se desee, el estado de una negociacin, es decir, la posicin de su
propietario respecto de si mismo y de sus corresponsales as como el capital lquido del que pueda
disponer.
MEDIOS QUE UTILIZA LA TENEDURIA DE LIBROS:
1. Documentos originales de las operaciones comerciales. Facturas, recibos, comprobantes de caja,
cheques, letras de cambio o giros, contratos, plizas de seguros, etc.
2. Las cuentas, donde se resumen y clasifican dichas operaciones comerciales.
3. Libros principales u obligatorios: Inventarios, Diario y Mayor.
4. Libros auxiliares. Utilizados por los comerciantes de acuerdo a las necesidades de la empresa.

OBLIGACION DE LLEVAR CONTABILIDAD: Segn el cdigo de comercio vigente venezolano se

expresa lo siguiente:
Todo comerciante est en la obligacin de llevar una contabilidad adecuada a la naturaleza, importancia y
organizacin de la empresa, sobre una base uniforme que permita demostrar la situacin de sus negocios
y una justificacin clara de todos y cada uno de los actos y operaciones sujetos a contabilizacin,
debiendo adems conservar en buen estado los libros, documentos y correspondencia que los respalden.
Las sociedades y las compaas por acciones, llevaran tambin un libro o libros de acta, en los que
constaran todos los acuerdos que se refieren a la marcha y operaciones sociales, tomados por las juntas
generales y los consejos de administracin

Artculo 40.- Contenido del libro de actas

En el libro de actas que llevar cada sociedad, se consignarn a la letra los acuerdos que se tomen en
sus juntas o en las de sus administradores; expresando la fecha de cada una, los asistentes a ellas, los
votos emitidos y lo dems que conduzca al exacto conocimiento de lo acordado; autorizndose con la
firma de los gerentes, directores o administradores que estn encargados de la gestin de la sociedad, o
que determine los estatutos o bases por que sta se rija.
.

Artculo 41.- Contenido del libro copiador

Al libro copiador se trasladarn, bien sea a mano, o valindose de un medio mecnico cualquiera, ntegra
y sucesivamente, por orden de fechas, inclusas la antefirma y firma, todas las cartas que el comerciante
escriba sobre su trfico, y los despachos telegrficos que expida.

Artculo 42.- Conservacin de correspondencia comercial

Conservarn los comerciantes cuidadosamente, en legajos y ordenados, las cartas y despachos
telegrficos que recibieren, relativos a sus negociaciones.

Artculo 43.- Forma de llevar los libros

Los comerciantes, adems de cumplir y llenar las condiciones y formalidades prescritas en esta seccin,
debern llevar sus libros con claridad, por orden de fechas, sin blancos, interpolaciones, raspaduras, ni
enmiendas, y sin presentar seales de haber sido alterados sustituyendo o arrancando los folios o de
cualquiera otra manera.

Artculo 44.- Correccin de errores u omisiones en los libros

Los comerciantes salvarn a continuacin, inmediatamente que los adviertan, los errores u omisiones en
que incurrieren al escribir en los libros, explicando con claridad en qu consistan, y extendiendo el
concepto tal como debiera haberse estampado.
Si hubiere transcurrido algn tiempo desde que el yerro se cometi o desde que se incurri en la omisin,
harn el oportuno asiento de rectificacin, aadindose al margen del asiento equivocado una nota que
indique la correccin.

Artculo 45.- Reserva de los libros de contabilidad

No se podr hacer pesquisa de oficio por juez o tribunal ni autoridad alguna, para inquirir si los
comerciantes llevan sus libros con arreglo a las disposiciones de este Cdigo, ni hacer investigacin o
examen general de la contabilidad en las oficinas o escritorios de los comerciantes.

Artculo 46.- Excepcin de la reserva

Tampoco podr decretarse a instancia de parte la comunicacin, entrega o reconocimiento general de los
libros, correspondencia y dems documentos de los comerciantes; excepto en los casos de liquidacin,
sucesin universal o quiebra.

Artculo 47.- Exhibicin de los libros y documentos comerciales

Fuera de los casos prefijados en el artculo anterior, slo podr decretarse la exhibicin de los libros y
documentos de los comerciantes, a instancia de parte o de oficio, cuando la persona a quien pertenezcan
tenga inters o responsabilidad en el asunto en que proceda la exhibicin.
El reconocimiento se har en el escritorio del comerciante a su presencia o a la de la persona que
comisione, y se contraer exclusivamente a los puntos que tengan relacin con la cuestin que se ventile,
siendo estos los nicos que podrn comprobarse.

Artculo 48.- Reglas para graduar la fuerza probatoria de los libros

Para graduar la fuerza probatoria de los libros de los comerciantes, se observarn las
reglas siguientes:
1) Los libros de los comerciantes probarn contra ellos, sin admitirles prueba en contrario; pero el
adversario no podr aceptar los asientos que le sean favorables y desechar los que le perjudiquen, sino
que, habiendo aceptado este medio de prueba, quedar sujeto al resultado, que arrojen en su conjunto,
tomando en igual consideracin los asientos relativos a la cuestin litigiosa.
2) Si en los asientos de los libros llevados por dos comerciantes no hubiere conformidad, y los del uno se
hubieren llevado con todas las formalidades expresadas en esta seccin, y los del otro adolecieren de
cualquier defecto o carecieren de los requisitos exigidos por este Cdigo, los asientos de los libros en
regla harn fe contra los defectuosos, a no demostrarse lo contrario por medio de otras pruebas
admisibles en derecho.
3) Si uno de los comerciantes no presentare sus libros, o manifestare no tenerlos, harn fe contra l, los
de su adversario, llevados con todas las formalidades legales, a no demostrar que la carencia de dichos
libros precede de fuerza mayor; salvo siempre la prueba contra los asientos exhibidos, por otros medios
admisibles en juicio.
4) Si los libros de los comerciantes tuvieren todos los requisitos legales y fueren contradictorios, el juez o
tribunal juzgar por las dems probanzas, calificndolas segn las reglas generales del derecho.

Artculo 49.- Conservacin de libros y correspondencia comercial

Los comerciantes y sus herederos o sucesores conservarn los libros, telegramas y correspondencia de
su giro en general, por todo el tiempo que ste dure y hasta cinco aos despus de la liquidacin de todos
sus negocios y dependencias mercantiles.
Los documentos que conciernan especialmente a actos o negociaciones determinadas, podrn ser
inutilizados o destruidos,pasado el tiempo de prescripcin de las acciones que de ellos se deriven; a
menos que haya pendiente alguna cuestin que se refiera a ellos directa o indirectamente, en cuyo caso
debern conservarse hasta la terminacin de la misma.

Las prohibiciones:
Artculo 36 Se prohbe a los comerciantes:
1 Alterar en los asientos el orden y la fecha de las operaciones descritas.
2 Dejar blancos en el cuerpo de los asientos o a continuacin de ellos.
3 Poner asientos al margen y hacer interlineaciones, raspaduras o enmendaduras.
4 Borrar los asientos o partes de ellos. 5 Arrancar hojas, alterar la encuadernacin o foliatura y mutilar
alguna parte de los libros.

En la Administracin su relacin con esta disciplina le permite la coordinacin de elementos homogneos,

para que la Contabilidad adquiera claridad, ordenamiento y control de las operaciones de la empresa e ir
coordinando con los directivos de la administracin para la toma efectiva de decisiones.

Deben ser Registrado y Sellado en el Tribunal o Registro Mercantil

correspondiente, antes de ponerse en uso segn el artculo 33 del Cdigo de
Comercio de Venezuela: El libro Diario y el de Inventarios no pueden
ponerse en uso sin que hayan sido previamente presentados al Tribunal o
Registrador Mercantil, en los lugares donde los haya, o al Juez ordinario de
mayor categora en la localidad donde no existan aquellos funcionarios, a fin
de poner en el primer folio de cada libro nota de los que ste tuviere,
fechada y firmada por el juez y su Secretario o por el Registrador Mercantil.
Se estampar en todas las dems hojas el Sello de la oficina. LOS LIBROS
CONTABLES

Los notarios o jueces colocarn una constancia en la primera hoja del libro
contable, con la siguiente informacin:
1. Nmero de legalizacin asignado por el notario o juez
2. Apellidos y Nombres, Denominacin o Razn Social
3. Nmero de RUC
4. Denominacin del libro o registro
5. Nmero de folios de que consta
6. Fecha y lugar en que se otorga
7. Sello y firma del notario o juez
8. FORMA DE LLEVADO DE LOS LIBROS
Contar con datos de cabecera
Contener el registro de las operaciones:
En orden cronolgico
9. De manera legible, sin enmendaduras, ni seales de haber sido alteradas.
10. Utilizando el Plan Contable General vigente en el pas.
11. Totalizando sus importes por cada folio, columna o cuenta: VAN Y
BIENEN
12. En moneda nacional y en castellano.
Contener folios originales, no admitindose la adhesin de hojas o folios,
salvo disposicin legal en contrario.
Tratndose del Libro de Inventarios y Balances, deber ser firmado al cierre
de cada perodo por el deudor tributario o su representante legal, as como
por el Contador Pblico Colegiado o el Contador Mercantil responsables de

su elaboracin.
Datos de cabecera
Denominacin del libro o registro.
Perodo y/o ejercicio.
Nmero de RUC , Apellidos y Nombres, Denominacin y/o Razn Social del
deudor

Segn el art. 31 de la Ley Orgnica de los Consejos Comunales, la Unidad Administrativa y

Financiera Comunitaria, tendr las siguientes funciones:
12.
o Realizar la intermediacin financiera comunitaria, privilegiando el inters
social sobre la acumulacin de capital.
o Apoyar las polticas de fomento, desarrollo y fortalecimiento de la
economa social, popular y alternativa.
o Proponer formas alternativas de intercambio de bienes y servicios para
lograr la satisfaccin de las necesidades y fortalecimiento de la economa
local.
o Facilitar herramientas que permitan el proceso de evaluacin y anlisis
de los crditos.
Segn el art. 31 LOCC Funciones:
13.
o Administrar los fondos del consejo comunal con la consideracin del
colectivo.
o Elaborar y presentar el proyecto anual de gastos de fondos.
o Presentar y gestionar ante el colectivo de coordinacin comunitaria el
financiamiento de los proyectos aprobados.
Segn el art. 31 de la LOCC funciones:
14. RESPONSABILIDAD CIVIL DE LA UNIDAD FINANCIERA DE LOS CONSEJOS
COMUNALES De acuerdo con el artculo 32 de la Ley Orgnica de los Consejos
Comunales (LOCC), los voceros o voceras de la Unidad Administrativa y Financiera
incurrirn en responsabilidad civil, penal y administrativa , segn sea el caso, por los actos,
hechos u omisiones que alteren el destino de los recursos del Consejo Comunal, por lo cual
sern sancionados conforme a las leyes que regulan la materia.

15.
16.
o Modulo II ESTADOS FINANCIEROS
o El Activo
o Clasificacin del activos
o Los Pasivos
o Clasificacin del Pasivo
o El Capital
o Clasificacin del Capital
o Balance General
o Estructura del Balance General
o Estado de Resultado o Estado de Ganancias y
o Perdidas.
CONTENIDO
17.
o Modulo II ESTADOS FINANCIEROS
Los Estados Financieros Tambin son llamados como estados contables. Encargados de
evaluar y reportar lo relacionados a situaciones financieras de empresas instituciones ,
con el fin de conocer los detalles de la estructura econmica. Constituye una representacin
estructurada de la situacin financiera y del rendimiento financiero de la entidad
18. EL ACTIVO Representa todos los bienes del Consejo Comunal, como por ejemplo: El
efectivo en caja y en bancos, las cuentas por cobrar a los clientes y otros deudores,
maquinaria, equipos de transporte y otros. LOS ESTADOS FINANCIEROS
19. CLASIFICACIN DE LAS CUENTAS DE ACTIVOS Activo Circulante - Activos Fijos
Son siempre activos no corrientes, puesto que estn destinados para ser utilizados por la
empresa y no para ser vendidos. Son aquellas cuentas dentro del balance general que son
rpidamente convertibles a efectivo (que es al activo mas liquido por que puede circular sin
ningn tramite).
20. CLASIFICACIN DE LAS CUENTAS DE ACTIVOS Cargos diferidos Los activos
diferidos, que son gastos pagados por anticipado y cargos diferidos, por ser un gasto o una
erogacin ya ocurrida, no se puede esperar obtener efectivo de ellos en ningn tiempo, por
lo que no se podran clasificar como activo corriente, an en los casos en que se trate de
activos amortizables en un corto tiempo.
21. CLASIFICACIN DE LAS CUENTAS DEL ACTIVOS Activo Circulante Disponible Caja
Chica Caja Banco Exigible Efectos por cobrar Cuentas por Cobrar Ingresos Acumulados por
cobrar Realizable Inventarios Inversiones Temporales PREPAGADOS Sueldos pagados por
anticipado Seguros pagados por ant. Intereses pagados por Ant. Alquileres pagados por
Ant. Impuestos pagados por Ant.
22. CLASIFICACIN DE LAS CUENTAS DEL ACTIVOS Activo Fijo Tangible Terrenos (no
sujeto a depreciacin) Edificios o Inmuebles (sujeto a Dep.) Maquinaria (sujeto a Dep.)
Muebles y enseres (sujeto a Dep.) Vehculo (sujeto a Dep.) Equipo de Oficina (sujeto a
Dep.) Intangible Patentes (Sujeto a amortizacin) Derechos de autor (Sujeto a amortizacin)
Plusvala (Sujeto a amortizacin) Franquicias. (Sujeto a amortizacin) Marcas de Fabrica
(No sujeto a amortizacin)
23. CLASIFICACIN DE LAS CUENTAS DEL ACTIVOS Cargos Diferidos Gastos de
Organizacin Mejoras en Propiedad Ajena Campaa publicitaria Otros Activos Inversiones a
largo plazo Cartera de valores Edificios No usados por la empresa Terrenos no usados por
la empresa

24. Estn integrados por todas las deudas que tiene el Consejo Comunal. LOS PASIVOS
25. CLASIFICACIN DE LAS CUENTAS DE LOS PASIVOS Pasivo Circulante Es aqul
cuya liquidacin se producir dentro de un ao , en el curso normal de las operaciones. El
pasivo circulante, incluir todos los adeudos que sean pagaderos dentro del ciclo normal de
las operaciones y deber mencionarse esta situacin en los estados financieros y notas
complementarias. Pasivo Fijo: El pasivo fijo est representado por los adeudos cuyo
vencimiento sea posterior a un ao , o al ciclo normal de las operaciones si ste es mayor.
26. CLASIFICACIN DE LAS CUENTAS DE PASIVO Pasivo Circulante Cuentas por pagar
Efectos por pagar Sobregiros bancarios Gastos por pagar Sueldos por pagar Interese por
pagar Retenciones SSO por pagar Retenciones ISLR por pagar Retenciones INCE por
pagar Prestamos por pagar Anticipos dados por lo clientes
27. CLASIFICACIN DE LAS CUENTAS DE PASIVO PASIVO A LARGO PLAZO Hipoteca
por pagar Bonos por pagar Efectos por pagar a largo plazo APARTADOS Apartado para
prestaciones sociales Apartado para indemnizaciones CRDITOS DIFERIDOS Alquileres
cobrados por anticipado Intereses cobrados por anticipado Comisiones cobradas por
anticipado Primas sobre bonos emitidos OTROS PASIVOS Utilidades no reclamadas
28. Es el derecho de los propietarios o poseedores sobre los activos netos que surgen o se
manifiestan por aportaciones de los dueos, por transacciones o tratos y otros eventos o
circunstancias que afectan a una entidad, el cual se ejerce mediante devolucin, reembolso
o distribuciones. EL CAPITAL CONTABLE
29. CLASIFICACIN DE LAS CUENTAS DE CAPITAL Capital Capital Inicial Utilidad o
perdida Reserva de capital
30. Muestra los ingresos, costos-gastos y la utilidad o prdida resultante en el perodo.
ESTADO DE RESULTADOS Representan el producto final del proceso contable y tienen por
objeto, presentar informacin financiera para que los diversos usuarios de los estados
financieros puedan tomar decisiones eficientes y oportunas.
31. Es un resumen de todo lo que tiene la empresa , de lo que debe, de lo que le deben y
de lo que realmente le pertenece a su propietario, a una fecha determinada. Qu partes
conforman el balance general BALANCE GENERAL Activos Patrimonio Pasivos
32.
33.
o El Efectivo
o Caja Chica
o Banco
o Conciliacin bancaria
o Elementos para realizar la Conciliacin
o bancaria
o Procedimientos para elaboracin de
o la Conciliacin bancaria
CONTENIDO Modulo III CONCILIACIN BANCARIA
34. Efectivo : Es un activo circulante, el de mayor liquidez con el que cuenta una
Organizacin para cubrir sus inmediatas obligaciones. La Caja Chica: Consiste en un fondo
fijo que la Empresa crea de acuerdo a sus requerimientos . CONCILIACIN BANCARIA
35. Bancos Es un intermediario financiero que se encarga de captar recursos en forma de
depsitos, y prestar dinero, as como la prestacin de servicios financieros.
CONCILIACIN BANCARIA
36.
o Planilla de Depsito Bancario
o Facturas de tarjetas de crdito y otros documentos negociables.
o Planillas de Retiro de Efectivo
o Notas de Dbitos
o Notas de Crdito
o Cheques en Trnsito

o Depsitos en Trnsito
o Cheques devueltos
o Transferencia bancaria
o Errores numricos
ELEMENTOS QUE INTERVIENEN EN LA MOVILIZACIN DE EFECTIVO EN BANCO :
37. Consiste en la comparacin de los registros de las operaciones con los Bancos , de
nuestros libros con los movimientos registrados en los Bancos , mostrados en los Estados
de Cuenta Mensuales que emiten dichas instituciones, para proceder a hacer las
correcciones o ajustes necesarios en los libros. Banco Bicentenario Estado de cuentas La
Conciliacin Bancaria
38.
o La Conciliacin Bancaria: se realiza ya que es comn que los saldos de
dichos estados de cuenta de los Bancos, no coincidan con los de nuestros
libros por cualquiera de las siguientes razones :
o Cheques pendientes de cobro por parte de los beneficiarios de los
mismos.
o Depsitos de ltima hora que la Empresa realiz y que el Banco no
registr por haber cerrado.
39.
o Errores numricos u omisiones en los libros de la Empresa.
o Cheques ajenos que el Banco carga por equivocacin.
o Cheques devueltos por falta de fondos o cualquier otra causa.
o Cargos que el Banco efecta causados por intereses, comisiones,
impuestos, etc.
o Errores u omisiones por parte de los Bancos.
La Conciliacin Bancaria:
40. 1.- Estado de Cuenta Bancario 2.- Libro de Banco del Consejo Comunal 3.Conciliacin del periodo anterior Banco Bicentenario Estado de cuentas Elementos
necesarios para realizar la Conciliacin Bancaria :
41.
42.
o Modulo IV Registros Contables
o Cuenta
o Teora del Cargo y el Abono
o Clasificacin de las operaciones contables
o Los Libros Contables
o Libro Diario
o Libro Mayor
o Libro de Inventario
CONTENIDO
43. La cuenta es el instrumento del que se vale la contabilidad para aplicar el principio de
dualidad . Cada elemento que interviene en la realidad econmica de la empresa se
representa mediante una cuenta, que de manera simplificada se simboliza mediante la
forma T. A la parte de la izquierda, se le conoce con el nombre de Debe y a la de la
derecha, con el de Haber . Cuenta T DEBE HABER CUENTA :
44. Las principales cuentas que se utilizan en el registro de las operaciones: el signo
positivo (+) significa aumento y el signo negativo (-) significa disminucin: Activo Pasivo
Capital + - - + - + TEORA DEL CARGO Y EL ABONO
45. Son aquellos en los cuales se resumen la informacin originada por las transacciones
de compras ventas realizadas por un negocio. Libros contables principales: Libro Diario
Libro Mayor Libro de Inventarios y Balances. LOS LIBROS CONTABLES
46. Libro Diario Es aquel en el que se registran cronolgicamente y por da las operaciones
del Consejo Comunal . LIBROS CONTABLES
47. Ejemplo de Libro Diario LIBROS CONTABLES Consejo Comunal xxxxxx Diario
General Folio N Fecha Cuenta y explicacin Ref Debe Haber 01-10-2010 Mercanca Banco

Compra mercanca a la empresa Miranda segn factura 002 y se paga con cheque N
12546 del banco Bicentenario 1 280,oo 280,oo
48. Libro Mayor Recoge todos los movimientos de una cuenta que se han anotado
previamente en el Libro Diario. LIBROS CONTABLES
49. Ejemplo de Libro Mayor LIBROS CONTABLES Consejo Comunal xxxxxx Diario
Genera MERCANCIAS Folio N Fecha Debe Haber Saldo 01-10-2010 280,00 280,00
BANCO Folio N Fecha Debe Haber Saldo 01-10-2010 280,00 280,00
50. Libro de inventario El inventario es una relacin detallada y valorada de los distintos
elementos que componen el patrimonio de una empresa . LIBROS CONTABLES
51. Ejemplo de Libro de inventario LIBROS CONTABLES Consejo Comunal xxxxxx
Inventario General 01-01-2009 al 31-12-2009 Concepto Unidades Precio Total Sillas modelo
B2010 10 4.000 40.000 Sillas modelo B3010 7 5.000 35.000
52. Deben ser Registrado y Sellado en el Tribunal o Registro Mercantil correspondiente,
antes de ponerse en uso segn el artculo 33 del Cdigo de Comercio de Venezuela: El
libro Diario y el de Inventarios no pueden ponerse en uso sin que hayan sido previamente
presentados al Tribunal o Registrador Mercantil, en los lugares donde los haya, o al Juez
ordinario de mayor categora en la localidad donde no existan aquellos funcionarios, a fin de
poner en el primer folio de cada libro nota de los que ste tuviere, fechada y firmada por el
juez y su Secretario o por el Registrador Mercantil. Se estampar en todas las dems hojas
el Sello de la oficina. LOS LIBROS CONTABLES

PROGRAMA NACIONAL DE FORMACION EN ADMINISTRACINLINEAMIENTOS

ESTRATEGICOS PARA LA EJECUCIN Y RENDICIN DE CUENTAS DE LOS
RECURSOS FINANCIEROS DEL CONSEJO COMUNAL ANTONIO JOS DE SUCRE
PRIMERA ETAPA Participantes Cur Marielly Escalona Maryanne Rodrguez Cruz Mario
Snchez Gisel Uzcategui Mara Tutor Asesor: Rosely Prez Tutor Externo: Sandry Garca
Abril, 2012
2. INDICE PAGndice de Cuadrosndice de GrficosResumen iv I PARTE DESCRIPCION
DEL PROYECTO1. Diagnostico Situacional 1 1.1. Descripcin de Contexto 1 1.1.1. Razn
Social de la organizacin 1 1.1.2. Naturaleza de la Organizacin 1 1.1.3. Localizacin
Geogrfica 1 1.1.4. Historia de Vida de la Organizacin 2 1.1.5. Organizaciones Vinculadas
al Proyecto 3 1.2. Problemas, Necesidades o Intereses del Contexto 4 1.2.1. Descripcin del
Diagnostico Situacional 4 1.2.2. Jerarquizacin e Identificacin de las Necesidades 5 1.2.3.
Seleccin de las Necesidades 6 1.2.4. Alternativas de Solucin 62. Justificacin e Impacto
Social 7 2.1. Razones que Conllevan a Realizar el Proyecto 7 2.1.1. Desde el Punto de Vista
Terico y sus Aportes al 7 Conocimiento 2.1.2. Desde el Punto de Vista Tcnico-mbito de
Accin 9 2.1.3. Desde el Punto de Vista Legal 9 2.1.4. Desde el Contexto ParticipanteComunidad 10 2.1.5. Vinculacin de Proyecto con el Plan de Desarrollo 11 Econmico,
Lneas de Investigacin de los PNF y la Transversalidad 2.1.6. Poblacin Beneficiadas 143.
Objetivos del Proyecto 14 3.1. Objetivo General 14 3.2. Objetivos Especficos 15 Anexos ii
3. Plan de Accin 16Cronograma de Actividades 19 iii
4. LINEAMIENTOS ESTRATEGICOS PARA LA EJECUCIN Y RENDICINDE CUENTAS
DE LOS RECURSOS FINANCIEROS DEL CONSEJO COMUNAL ANTONIO JOS DE
SUCRE PRIMERA ETAPA Participantes: Cur Marielly Escalona Maryanne Rodrguez Cruz
Mario Snchez Gisel Uzcategui Mara Tutor Asesor: Rosely Prez Tutor Externo: Sandri
Garca Fecha: Abril 2012 RESUMENEl presente proyecto socio integrador, tiene como
finalidad establecerlineamientos estratgicos para la ejecucin y rendicin de cuentas de
losrecursos financieros del consejo comunal Antonio Jos de Sucre PrimeraEtapa. La
investigacin se enmarca en la modalidad Investigacin-AccinParticipativa, donde los

participantes se involucran directamente con elobjeto de estudio, el cual es la orientacin de

los voceros en el manejoadecuado de los recursos financieros y la rendicin de cuentas de
losmismos. Para llegar a la problemtica en estudio, se utilizaron las tcnicas derecoleccin
de informacin, como lo son la entrevista y la observacin, lo quepermiti a su vez elaborar,
junto con representantes del consejo comunal, lamatriz FODA, permitiendo sta visualizar
con mayor claridad la situacinactual de dicha organizacin.Descriptores: Lineamientos,
Manejo, Recursos Financieros, Rendicin deCuentas. iv
5. I PARTE DESCRIPCIN DEL PROYECTO1. Diagnstico Situacional1.1. Descripcin del
Contexto:1.1.1. Razn Social de la Organizacin: Consejo Comunal Antonio Jos de Sucre
Primera Etapa1.1.2. Naturaleza de la Organizacin: El Consejo Comunal Antonio Jos de
Sucre Primera Etapa tiene como objeto el ejercicio directo de la soberana popular en el
marco constitucional de la democracia participativa y protagnica prevista en la Constitucin
de la Repblica Bolivariana de Venezuela, en el ejercicio de la gestin de las polticas
pblicas y proyectos orientados a responder a las necesidades, potencialidades y
aspiraciones de las comunidades, en la construccin del nuevo modelo de sociedad
socialista de igualdad, equidad y justicia social.1.1.3 Localizacin geogrfica: El Consejo
Comunal Antonio Jos de Sucre Primera Etapa, est ubicado al centro de la ciudad de
Barquisimeto, en el sector urbanismo Antonio Jos de Sucre, en la parroquia concepcin
municipio Iribarren del estado Lara, cuyo mbito geogrfico es el siguiente; Norte Carrera
33, Sur Carrera 32, Este Calle 34 y Oeste Calle 37 o avenida El Estadium.
6. 1.1.4. Historia de Vida de la Comunidad: Segn personas con muchos aos viviendo en
la comunidad y en los alrededores de la urbanizacin Antonio Jos de Sucre, aseguran que
esta zona comenz a poblarse densamente a comienzos de 1960, dicha urbanizacin fue
creada por el Banco Obrero, sus terrenos de propiedad municipal fueron cedidos por un
valor de 0,25 de bolvar al Banco Obrero, para construir vivienda de carcter social. Este
urbanismo fue construido bajo la administracin del gobierno de Dr. Rafael Caldera
Rodrguez. Esta comunidad lleva su nombre en honor al Gran Mariscal de Ayacucho
Antonio Jos de Sucre, oficial general en jefe del ejercito de Venezuela, y quien en vida fue
un luchador continuo por la justicia, su mayor preocupacin era por los servicios, por la
eficiencia administrativa, indomable en su actitud vigilante por la probidad, y sobre todo
resaltan en sucre sus conceptos de honor, patriotismo, de lealtad y de la gratitud. Por otra
parte el Concejo Comunal Antonio Jos de Sucre Primera Etapa, comienza a dar sus
primeros pasos hacia su formacin en el ao 2009 aproximadamente, con la intencin de
lograr un equipo de personas que trabajaran por el bien comn. Sin embargo no fue sino
hasta el dos de agosto del ao dos mil once que fue registrado formalmente, cumpliendo
con todas las leyes y quedando as en manos de sus voceros el ejercicio directo de
soberana popular orientados a la construccin del nuevo modelo de sociedad socialista de
igualdad, equidad, con el fin de alcanzar un bien colectivo 2
7. 1.1.5. Nombre de las Organizaciones Vinculadas al Proyecto: El presente proyecto socio
integrador se vincula con algunas organizaciones en bsqueda del desarrollo integral y
optimo del mismo, entre las cuales se destacan las siguientes: 1- Consejo Comunal Antonio
Jos de Sucre Primera Etapa: como organizacin vinculada directamente con el presente
proyecto socio integrador, por medio del cual se pretende cubrir una necesidad que los
afecta directamente y por ser como colaboradores en la realizacin del mismo. 2Universidad Politcnica Territorial del Estado Lara Andrs Eloy Blanco: como casa de
estudios universitarios que desarrolla de manera integral la formacin, creacin intelectual e
integracin social, de profesionales a travs de los nuevos Programas Nacionales de
Formacin (PNF). Es el ente responsable en la formacin, preparacin y asesora a los
participantes para la elaboracin del presente proyecto. 3- FUNDACOMUNAL: como rgano
formador del consejo comunal y asesor del mismo. 4-Alcalda del municipio Iribarren: como
ente encargado en la aprobacin y asignacin de recursos. 5-Gobernacin del Estado Lara:

como ente encargado de la aprobacin y asignacin de recursos. 6-Contralora General de

la Republica: como rgano vigilante de los recursos y facilitador en la preparacin y
capacitacin, a travs de talleres, de lo miembros de los consejos comunales 3
8. 1.2. Problemas, Necesidades o Intereses del Contexto:1.2.1. Descripcin del Diagnstico
Situacional: Las tcnicas que se utilizaron para la recoleccin de la informacin fueron la
observacin y la entrevista, las cuales se aplicaron durante las visitas y reuniones con los
principales voceros e integrantes de la comunidad, cuya receptividad permiti conocer las
principales necesidades de la comunidad y del consejo comunal Antonio Jos de Sucre
Primera Etapa. Por otra parte es necesario mencionar que fue proporcionada por
representantes del consejo comunal informacin arrojada por el censo socio econmico
realizado en enero de 2011 a los habitantes de la comunidad, lo cual permiti conocer y
corroborar las principales necesidades de la comunidad. A su vez, en conjunto con
representantes del consejo comunal, se realiz la matriz FODA (ver cuadro N1), dicho
instrumento permiti sealar la situacin actual de mencionada organizacin, dando en
evidencia sus principales problemticas. La urbanizacin Antonio Jos de Sucre es una
comunidad, segn ltimo censo, de 543 habitantes, y est compuesta por 19 bloques de 8
apartamentos, cuentan con todos los servicios bsicos, poseen un preescolar, un parque
infantil, una cancha de usos mltiples techada, un mdulo policial y una cerca perimetral. A
pesar de todas estas potencialidades, es preciso destacar que muchos de estos edificios
necesitan de impermeabilizacin, dos de estos carecen de gas a tuberas, los habitantes
sufren de gran ndice de inseguridad por parte de personas ajenas a la comunidad, y no se
respetan las normas de convivencia. En cuanto a las debilidades del consejo comunal
Antonio Jos de Sucre Primera Etapa, se puede destacar que existe desconocimiento en
el manejo de los recursos financieros y sobre la 4
9. rendicin de cuentas, tambin hay baja asistencia y participacin por parte de los voceros
a las reuniones al igual que poca concurrencia de los habitantes a las asambleas
convocadas, no cuentan con una casa comunal y no poseen equipos tecnolgicos. Cuadro
N 1 Matriz FODA del consejo comunal Antonio Jos de Sucre Primera Etapa Fuente:
Cur, Escalona, Rodrguez, Snchez, Uzcategui (2012)1.2.2 Jerarquizacin e Identificacin
de las Necesidades: Luego de haber analizado la informacin adquirida a travs de las
diferentes tcnicas utilizadas, se obtuvo como resultado que el consejo FORTALEZAS
OPORTUNIDADES 1- Voceros con nivel educativo 1- Aprobacin de nuevos recursos.
universitario. 2- Cursos y talleres de capacitacin 2- Sentido de pertenencia. por parte de
organismos competentes. 3- Ubicacin geogrfica. 3- Apoyo por parte de la UPTAEB a 4Recursos aprobados. travs de proyectos socio integradores. DEBILIDADES AMENAZAS 1Poca asistencia por parte de los 1- Inseguridad. voceros a las reuniones. 2- Renuncia de
voceros. 2- Baja participacin por parte de los habitantes de comunidad a las asambleas. 3Desaprovechamiento del talento humano en las diferentes voceras. 4- No cuentan con una
casa comunal. 5- No poseen equipos tecnolgicos. 6- Desconocimiento en el manejo de los
recursos financieros y la rendicin de cuentas. comunal Antonio Jos de Sucre Primera
Etapa presenta las siguientes 5
10. problemticas: a) Desconocimiento en el manejo de los recursos financieros y la
rendicin de cuentas. b) Inseguridad. c) No se respetan las normas de convivencia. d) Poca
asistencia a las reuniones por parte de los voceros e) Baja participacin de los habitantes a
las asambleas convocadas. f) No cuentan con una casa comunal. g) No poseen equipos
tecnolgicos.1.2.3. Seleccin de las Necesidades: Despus de haber estudiado las
necesidades que presenta el consejo comunal Antonio Jos de Sucre Primera Etapa, se
detect que la problemtica que ms afecta a dicha organizacin desde el punto de vista
administrativo, es en cuanto al desconocimiento en el manejo adecuado de los recursos
financieros y la rendicin de cuentas sobre la ejecucin de los mismos, cuya situacin
conlleva a ciertas consecuencias que afectaran de manera directa al consejo comunal y a

la comunidad en general.1.2.4. Alternativas de Solucin: Entre las posibles soluciones a la

problemtica anteriormente sealada, los participantes del presente proyecto socio
integrador acordaron, elaborar un instructivo sobre los lineamientos y estrategias a seguir
para el manejo adecuado de los recursos financieros y la rendicin de cuentas de los
mismos. De igual manera realizar talleres de orientacin sobre los lineamientos propuestos
en dicho instructivo para el manejo y rendicin de cuentas de los recursos financieros.
Siguiendo con el orden de ideas, es importante sealar la necesidad que tiene el equipo
proyectista de colaborar con dicha organizacin en la elaboracin de la filosofa de gestin
de la misma, lo cual les va a permitir, a los integrantes del consejo comunal, estar 6
11. bien identificados con el propsito que tienen y hacia dnde quieren llegar.2.
Justificacin e Impacto Social2.1 Razones que Conllevan a realizar el Proyecto: a. Desde el
Punto de Vista Terico y sus Aportes al Conocimiento Desde el punto de vista terico el
proyecto es relevante en el rea de administracin, ya que permite conocer la importancia
de los procesos administrativos y contables dentro de una organizacin de carcter social,
la aplicacin de un instructivo diseado para el manejo adecuado de los recursos
financieros y la rendicin de cuentas de los mismos, tareas estas que son de carcter
obligatorio dentro de las funciones o responsabilidades de un consejo comunal. La rendicin
de cuentas y la transparencia son dos componentes esenciales. Por medio de la rendicin
de cuentas, se explica a la sociedad sus acciones y acepta consecuentemente la
responsabilidad de las mismas. La transparencia abre la informacin al escrutinio pblico
para que aquellos interesados puedan revisarla, analizarla y, en su caso, utilizarla como
mecanismo para sancionar. El consejo comunal debe rendir cuentas para reportar o explicar
sus acciones y debe transparentarse para mostrar su funcionamiento y someterse a la
evaluacin de los ciudadanos. Decreto N 6.217, con Rango, Valor y Fuerza de Ley
Orgnica de la Administracin Pblica. Vase N 5.890 Extraordinario de la Gaceta Oficial
de la Repblica Bolivariana de Venezuela, 31 de julio de 2008 Ley Orgnica de la 7
12. Contralora General de la Repblica y del Sistema Nacional delControl FiscalArtculo 51:
Quienes administren, manejen o custodien recursos pblicos estn Obligados a formar y
rendir cuenta de las operaciones y resultados de su gestin, en la forma y oportunidad y
ante el rgano de control Fiscal que determine la Contralora General de la Repblica,
mediante Resolucin que se publicar en la Gaceta Oficial de la Repblica Bolivariana de
Venezuela. La medicin de la gestin publica, es una actividad que debeser ejecutada por
todas las instituciones y empresas que brinden unservicio en beneficio de la ciudadana,
con recursos econmicosaportados por el Estado venezolano; esta actividad controladora
buscaque la administracin pblica ejerza sus funciones con transparencias,disciplina y
control, alcanzando niveles ptimos de eficiencia, eficaciay efectividad. A pesar de ser una
forma de organizacin novedosa, losconsejos comunales tambin requieren calcular como
se han realizadolas actividades y proyectos dirigidos a la produccin de bienes oservicios
para satisfacer propsitos y metas previamente planteados. En Venezuela por su parte, y
con respecto a los consejoscomunales aun es necesario determinar y exponer las
herramientasnecesarias para realizar una gestin eficiente de los procesosasociados de la
gestin publica. Destacando inicialmente laimportancia del modelo de la planificacin y de
la gestin mediante eluso de la medicin de procesos dentro de una perspectiva
sistmicaen el mbito de la gestin pblica, considerando el valor entregado alciudadano
por las organizaciones del sector publico. En este sentido el modelo de control interno o
instrumentos demedicin en la gestin pblica deben ser adecuados a la organizacin, 8
13. institucin, funcin de la misma, lineamientos legales por los cuales se rigen, metas o
proyectos y finalmente recursos integrales de la misma. Y tomando en cuenta estos
aspectos construir indicadores de gestin, a nivel organizacional y personal, as como
conocer herramientas estadsticas y de tecnologas de informacin como instrumentos que
conforman el sistema de medicin, que permitan mejoras sustanciales y sostenidas de los

resultados operacionales y financieros de las instituciones. Entre estas herramientas, se

destaca como de gran aplicacin en los consejos comunales, las auditorias denominadas
de regularidad (financieras y de cumplimiento) y las operativas (econmicas y de
cumplimiento) que promueven la instauracin de indicadores de desempeo en la gestin
de esta institucin ciudadana, facilitando los procesos de mejoramiento de la gestin y la
rendicin de cuentas publicas.a. Desde el Punto de Vista Tcnico - mbito de Accin:
Desde la perspectiva tcnica, este proyecto propone elaborar para el consejo comunal, un
instructivo con lineamientos estratgicos sobre el manejo de los recursos y rendicin de
cuentas de los mismos. Al igual plantea dictar talleres con lineamientos bsicos de
contabilidad, administracin y rendicin de cuentas dirigidos a los integrantes de dicha
organizacin y principalmente al rgano administrativo financiero quien es el responsable
directo en el manejo de los recursos financieros.b. Desde la Razn Legal: Este proyecto
permitir cumplir con lo previsto en el artculo 31 de la Ley Orgnica de los Consejos
Comunales, el cual cita las funciones de la Unidad Administrativa y Financiera Comunitaria,
tales como; a) 9
14. elaboracin de los registros contables con los soportes que demuestren los ingresos y
egresos efectuados. b) presentar trimestralmente el informe de gestin y la rendicin de
cuentas cuando les sea requerido. Por otra parte, la Ley Orgnica de la Administracin
Pblica, rige los procedimientos administrativos a seguir, los cuales se deben considerar al
momento de analizar y proponer procedimientos administrativos innovadores. La Ley
Orgnica de la Administracin Financiera del Sector Publico, establece en su artculo 2 que:
La administracin financiera del sector pblico comprende el conjunto de sistemas, rganos,
normas y procedimientos que intervienen en la captacin de ingresos pblicos y en su
aplicacin para el cumplimiento de los fines del Estado, y estar regida por los principios
Constitucionales de legalidad, eficiencia, solvencia, transparencia, responsabilidad,
equilibrio fiscal y coordinacin macroeconmica. As mismo, el Reglamento N 4 de la Ley
Orgnica de la Administracin Financiera del Sector Publico, establece las disposiciones
bsicas para el funcionamiento del sistema de contabilidad pblica, el cual ser nico,
integrado y aplicable a todos los rganos de la Repblica.c. Desde el Contexto Participante
Comunidad: Desde el punto de vista social, se espera con la elaboracin de este proyecto
socio integrador, contribuir satisfactoriamente a darle respuesta efectiva al consejo comunal
Antonio Jos de Sucre Primera Etapa en cuanto a la orientacin al manejo adecuado y la
rendicin de cuentas de los recursos financieros. Por otra parte es necesario acotar que la
experiencia ha sido satisfactoria, ya que existe receptividad y apoyo por parte de los 10
15. miembros de la organizacin, aportando sus conocimientos y colaboracin para llevar a
cabo la propuesta del proyecto. De igual manera ha influido significativamente en los
participantes debido a que se ha fortalecido el trabajo en equipo, y les ha permitido
involucrarse con la realidad de dicha organizacin.d. Vinculacin del Proyecto con el Plan
de Desarrollo Econmico, Lneas de Investigacin de los PNF y la Transversalidad: El
desarrollo de este proyecto se encuentra estrechamente vinculado con las lneas del
P.N.F.A, que a su vez se centran en el Plan Simn Bolvar, cuya finalidad es la de orientar la
educacin universitaria hacia la construccin de una sociedad socialista sin dejar a un lado
los procesos de formacin, investigacin , desarrollo tecnolgico con los proyectos
estratgicos de la Nacin dirigidos a la soberana poltica, tecnolgica, econmica, social y
cultural, por otra parte arraigar la educacin universitaria en todo el territorio nacional, en
estrecho vnculo con las comunidades. De acuerdo con lo expuesto anteriormente, entonces
se deduce que la propuesta de este proyecto se encuentra relacionada con las Lneas
Generales del Plan de Desarrollo Econmico y Social de la Nacin 2007-2013 nmero 1
(Nueva tica Socialista), 2 (La Suprema Felicidad Social) y la 3 (Democracia Protagnica y
Revolucionaria). La primera propone valores y principios fundamentados en corrientes
humanistas del socialismo, teniendo como misin la superacin de la tica del capital y se

centra en el desarrollo del voluntariado en la necesidad de una nueva moral colectiva. La

segunda directriz plantea un nuevo modelo social, humanista, productivo y endgeno, con la
finalidad de aumentar las probabilidades de satisfacer las necesidades sociales. La tercera
lnea 11
16. promueve la soberana del pueblo, a travs de la organizacin social,reforzando la
independencia, y libertad del individuo. Asimismo, el proyecto se vincula con las lneas 1,3 y
6 delPrograma Nacional de Formacin en Administracin (PNFA), la lnea 1(Participacin
Social en la gestin de las organizaciones) fomenta laparticipacin organizada que permite
identificar nuevas formas deorganizacin social, comunitaria, con la finalidad de lograr
optimizarlos esfuerzos para alcanzar el mejoramiento individual y colectivo. Por otra parte la
lnea 3 (Construccin de un nuevo modelo quefacilite la eficiencia de los procesos
administrativos en el mbito de lagestin pblica) se refiere al compromiso y sentido de
pertenencia quedebe fortalecer el colectivo para satisfacer sus necesidadesfundamentales
basadas en valores como la solidaridad y el biencomn. En cuanto a la lnea 6 (Modelos
administrativos para ladiversidad y la interculturalidad) se puede decir que esta persigue
lapromocin y desarrollo de modelos administrativos que respondan almodelo social, es
decir que se promueva el trabajo como un hechosocial, y las estructuras con base en lo
colectivo. En este sentidocada una de las lneas planteadas anteriormente, tanto las del
PlanSimn Bolvar como las del P.N.F.A, se encuentran ntimamenterelacionadas al
proyecto, ya que lo que plantean en resumidascuentas es el surgimiento de un nuevo
modelo administrativo con elque se pretende desarrollar las herramientas necesarias
parapromover el trabajo social basado en la libertad, equilibrio,honestidad, solidaridad y
bien comn, lo cual es lo que persigue elproyecto. El mismo tiene como finalidad brindarle
al consejo comunalAntonio Jos de Sucre Primera Etapa, todo el conocimiento yestrategias
que como profesionales de la administracin se le van a 12
17. facilitar, para ayudarles a resolver su problemtica, y de esta manerapuedan surgir de
manera eficaz y eficiente como cualquier otraorganizacin con la salvedad de que esta
tendra como objetivo, elbienestar colectivo. Tambin se encuentra vinculado con la
estructura curricular, yaque cumple en ser un proyecto de carcter socio integrador
teniendocomo finalidad la resolucin de un problema colectivo, en este casotiene que ver
con el manejo de los recursos financieros y rendicin decuenta del Consejo Comunal
Antonio Jos de Sucre Primera Etapa. Elperfil del egresado en administracin bajo la
modalidad del P.N.F.A,explica que, es un ciudadano con valores humansticos que detecta
ysoluciona problemas propios de su mbito, basado en los elementosdel tema generador,
las lneas del PNFA y las del Plan Simn Bolvar. La transversalidad de los ejes del PNFA
con el proyecto sedemuestra en el desempeo de las fases del proceso administrativo,ya
que, se han tomado de los tres ejes, informacin importante paraponer en ejecucin el
mismo. En el eje socio critico nos haceprofundizar lo que en Venezuela se viene
desarrollando, un procesode transformacin en lo poltico, social, educativo, econmico
ycultural, donde obligatoriamente necesita de cuadros profesionalescapaces de disear y de
administrar nuevas formas de produccin ynuevas formas de propiedad de medios de
produccin, al servicio dela satisfaccin de las necesidades fundamentales de la poblacin,
ycon capacidad para generar y conducir nuevas organizaciones conconciencia tica y
ecolgica y orientadas hacia el desarrollosustentable. Para ello es necesaria la participacin
de todos los actoresinvolucrados en el hecho educativo (Facilitadores,
Participantes,Comunidades), que estn siendo formados con una tendenciadiferente, donde
debe prevalecer en los profesionales del PNF los 13
18. valores humanistas que van ms all de un inters individual y de lucro, a la vez de
estar obligados a llevar esta propuesta a cada comunidad que nos abra sus puertas, y nos
den la oportunidad de ofrecerles un nuevo modelo de administrar. En cuanto al Eje
Profesional, se imparten diferentes unidades Curriculares (Planificacin, Proyecto, Tic,

Presupuesto), a lo largo del trayecto III y IV, lo cual ha desarrollado en cada participantes,
destrezas y habilidades, conocimientos, respecto al rea Administrativa, ContableFinanciera, Talento Humano y Mercadeo, lo que ha permitido la formacin de profesionales
humanistas, integradores, socialistas, capaces de detectar y resolver problemas.2.2.
Poblacin Beneficiada: Dentro de los beneficiarios directos, se encuentra el Consejo
Comunal Antonio Jos de Sucre Primera Etapa, conformado por 47 miembros, y
principalmente a los voceros de la Unidad Administrativa y Financiera Comunitaria. Por otra
parte como beneficiarios indirectos, se encuentran todos los habitantes de la comunidad,
que segn ltimo censo realizado son 543 personas.3. Objetivos del Proyecto General
Elaborar un instructivo con lineamientos estratgicos para la ejecucin y rendicin de
cuentas de los recursos financieros del Consejo Comunal Antonio Jos de Sucre Primera
Etapa. 14
19. Especficos:1- Diagnosticar la problemtica que tienen los voceros en el manejo de los
recursos financieros y rendicin de cuentas.2- Elaborar un instructivo sobre lineamientos
estratgicos para el manejo adecuado de los recursos financieros y la rendicin de
cuentas.3- Realizar talleres de orientacin sobre, los lineamientos propuestos en el
instructivo para el manejo y rendicin de cuentas de los recursos financiero 15
20. Fuentes: Cur, Escalona, Rodrguez, Snchez, Uzcategui (2012) 16 13
21. CUADRO N3 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES ACTIVIDAD ENERO FEBRERO
MARZO ABRIL S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 Bsqueda de la
posible comunidad X 1era Visita a la comunidad (Presentacin) X 2da. Visita a la
Comunidad (Discusin sobre las Necesidades) XRecoleccin de informacin de la
Comunidad (ActaConstitutiva, Censo, Resea X Histrica, etc.) Visita a la Comunidad en
compaa del Lcdo. Isaac Ledezma X 19
22. Visita a la comunidad para laelaboracin del anlisis FODA XRedaccin de la Filosofa
deGestin del Consejo Comunal XReunin con el Tutor (Prof. Rosely Prez) XComienzo de
la redaccin del informe XReunin con el Tutor (Prof. Rosely Prez), para correccin del
informe X Visita a la Comunidad paramostrar adelantos del informe XReunin con el Tutor
(Prof.Rosely Prez), para Asesora X Fuentes: Cur, Escalona, Rodrguez, Snchez,
Uzcategui (2012) 20