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INTEGRANTES:
CODIG
O
APELLIDOS Y NOMBRES
59696
55937
53992
54938
55657
55055
55989
Tot
al
CRITERIOS DE EVALUACIN:
- C1: Presentacin Personal
- C2: Dominio de tema y Claridad de exposicin
- C3: Identificacin de las variables del proyecto
Considerando las necesidades de los clientes
- C4: Propuestas de diferentes alternativas de diseo
- C5: Anlisis de las restricciones para sustentar el diseo
- C6: Seleccin de la mejor solucin, basada en las restricciones pertinentes
- C7: Informe escrito y CD
(0 2)
(0 3)
(0 3)
(0 3)
(0 3)
(0 3)
(0 3)
[1]
INTRODUCCIN
[2]
RESUMEN
El presente trabajo de investigacin busca demostrar la oportunidad de
negocio de las bolsas biodegradables en el mercado de las tiendas de la
ciudad de Trujillo, puesto que se considera que es un nicho no explotado.
Se realizar un estudio de mercado en el cual se demostrar el rea al
cual debe de estar dirigida el proyecto, en este caso se determin que sean las
tiendas locales.
La Ingeniera de proyecto indica el proceso productivo de las bolsas
biodegradables, as como tambin, se estudiar la adquisicin de maquinaria y
equipo necesario para la elaboracin del producto.
La estrategia consiste en hacer conocido el proyecto ms all del mbito
acadmico, para esto la comunicacin se har a travs de ferias en las cuales
se les proporcionar informacin cara a cara con el cliente, el uso de Internet,
entre otros.
En conclusin este proyecto surge como respuesta a la necesidad y a la
preocupacin de las empresas en proteger el
[3]
ABSTRACT
The present research aims to demonstrate the business opportunity of the
biodegradable bags in the market stores in Trujillo, because it is considered a
product not exploted
We will make a market study in which we will demostrate which rea should
be addressed this Project, in this case we determinated that will be local
market stores.
The strategy consist making known the project beyond academical area, to
this, communication will be done through expositions which will be provided
information face to face to customer, use of Internet, among others.
NDICE GENERAL
[4]
INTRODUCCIN
RESUMEN
ABSTRACT
NDICE DE TABLAS.... 07
NDICE DE FIGURAS.. 08
NDICE DE GRFICOS.. 09
NDICE DE DIAGRAMAS... 10
CAPTULO I: DISEO DE PROYECTO.. 11
1. DIAGNSTICO .. 12
2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA. 15
2.1. Justificacin del Proyecto.....15
2.2. Contextualizacin del Problema..... 16
2.3. Formulacin del Problema... 18
3. HIPTESIS .... 19
3.1. Hiptesis Alternativa..19
3.2. Hiptesis Nula.... 19
4. SELECCIN DE ALTERNATIVAS.. 20
5. ESTRATEGIAS A SEGUIR... 22
6. OBJETIVOS.... 24
6.1. Objetivo General....24
6.2. Objetivos Especficos....24
7. PLAN DE ACTIVIDADES.. 25
CAPTULO II: MARCO TERICO.... 27
8. MARCO TERICO.....28
MARCO CONCEPTUAL......40
CAPTULO III: DESARROLLO DE PROYECTO.... .41
9. DESARROLLO DE PROYECTO..... .42
9.1. Anlisis Estratgico........42
9.2. Viabilidad Comercial........ .62
9.3. Viabilidad Tcnica......... .88
9.4. Viabilidad de Organizacin, Administracin y Legal..117
9.5. Viabilidad Econmica y Financiera.......148
9.6. Evaluacin de Riesgo.........164
9.7. Anlisis de Sensibilidad165
10. Conclusiones......167
[5]
11. Recomendaciones........169
CAPTULO IV: REFERENCIAS.....
170
NDICE DE TABLAS
Tabla N 1
Diferencias
entre
Plstico
Convencional
Tabla N 2
Tabla N 3
Tabla N 4
Tabla N 5
Tabla N 6
Tabla N 7
Tabla N 8
Tabla N 9
Tabla N 10
Tabla N 11
Tabla N 12
Tabla N 13
Tabla N 14
Tabla N 15
Tabla N 16
Biodegradable
Condiciones de clima y suelo de la Produccin de Papa
Clientes Potenciales
Consumidores
Competencia
Demanda Histrica
Demanda Actual
Clculo de la Demanda Proyectada
Poblacin Objetivo
Mercado Efectivo
Demanda Total Tottus y Plaza Vea
Poblacin de la Provincia de Trujillo
Coeficiente de Ponderacin
Escala de Calificacin
Cuadro de Calificacin
Mtodo de Brown y Gibson
y 33
37
48
49
50
68
69
71
78
79
80
89
90
90
91
92
[6]
Tabla N 17
Tabla N 18
Tabla N 19
Tabla N 19
Tabla N 19
Mtodo de Guerchet
Ficha Tcnica de la Extrusora
Ficha Tcnica de la Flex - Print
Ficha Tcnica de la Laminadora
Ficha Tcnica de la Cortadora - Selladora
98
112
113
114
115
NDICE DE FIGURAS
Tipos de Plstico
Produccin de Papa 2004 - 2013
Principales departamentos productores de papa
Producto Bruto Interno y Demanda Interna
Producto Bruto interno por componentes del gasto
32
38
39
43
44
Figura N 10
47
54
55
60
65
Figura N 11
Producto Real
66
Figura N 12
Producto Aumentado
67
Figura N 13
89
Figura N 14
Microlocalizacin
93
Figura N 15
Microlocalizacin
94
Figura N 16
Mquina Extrusora
111
Figura N 1
Figura N 2
Figura N 3
Figura N 4
Figura N 5
Figura N 6
Figura N 7
Figura N 8
Figura N 9
[7]
Figura N 17
112
Figura N 18
Figura N 19
Mquina Laminadora
Mquina Corte y Sellado
113
114
NDICE DE GRFICOS
Grfico N 1
Grfico N 2
Grfico N 3
Grfico N 4
Demanda Histrica
Demanda Proyectada
Demanda Proyectada 2015 - 2017
Demanda Total de Tottus y Plaza Vea
66
69
70
76
[8]
NDICE DE DIAGRAMAS
Diagrama N 1
Proceso
General
de
Produccin
Diagrama N 2
Diagrama N 3
Diagrama N 4
biodegradable
Proceso de Obtencin de Almidn de Papa
Proceso de formacin de pellet de almidn de papa
Proceso de produccin de bolsas a base de almidn
de
bolsas 95
96
97
98
[9]
CAPTULO I
[10]
1. DIAGNSTICO
Segn Sols, C: Actualmente el uso de bolsas plsticas se
incrementa a medida que crece la poblacin mundial. Cada minuto se
consumen 1 milln de bolsas plsticas en el mundo. En el Per se
generan 24 mil toneladas de residuos slidos diariamente de los cuales
el 11 % corresponden a plsticos provenientes principalmente de las
bolsas plsticas
As mismo, cada vez que realizamos compras de diversos
artculos (alimentos, artculos de limpieza, artculos tecnolgicos,
bebidas, etc.) ya sea en supermercados, por delivery o en cualquier otro
comercio, nos brindan una bolsa plstica para llevarlos. De acuerdo al
Estudio sobre Percepciones, Actitudes y Comportamientos Ambientales
frente al uso superfluo de Bolsas Plsticas realizado en dos distritos de
Lima por el Ministerio del Ambiente (MINAM), el 94% de los comercios
estudiados usa solamente bolsas plsticas para el despacho de sus
productos, mientras que el 60% de los comerciantes entregan de 1 a 3
bolsas a cada cliente y el 36 % despachan sus productos usando de 3 a
6 bolsas; por lo tanto, en el mbito legal, el Ministerio del Ambiente,
debido a la modificatoria del Decreto Supremo N 009-2009-MINAM, las
entidades del sector pblico debern comprar y utilizar obligatoriamente
bolsas de plstico biodegradable para minimizar la generacin de
residuos.
Supermercados de prestigio nacional iniciaron su compromiso
medioambiental con el uso de bolsas biodegradables y campaas de
reciclaje, como es el caso de Corporacin Wong, con sus marcas Wong
y Metro, y Supermercados Peruanos, con sus marcas Plaza Vea,
Vivanda y Mass. Esta ltima, por ejemplo, adems de utilizar bolsas
biodegradables, fomenta el uso de bolsas de tela reutilizables.
Supermercado Vivanda tiene un espacio de conciencia ambiental que
[11]
educacin,
escasa
informacin,
insuficientes
y/o
[12]
[13]
[14]
agentes contaminantes
en
el
mundo; dado
por
causa
de
su
mnimo
espesor,
pueden
[15]
peso
molecular, asimilndose
en
el
medio
[16]
[17]
3. HIPTESIS
instalacin
de
la
planta
de
produccin
de
bolsas
instalacin
de
la
planta
de
produccin
de
bolsas
[18]
4. SELECCIN DE ALTERNATIVAS
Para la factibilidad de nuestro proyecto de produccin de bolsas
biodegradables, se presenta cuatro (4) posibles alternativas para dicha
elaboracin, de las cuales se seleccionara aquella que se adecue teniendo
en cuenta la responsabilidad social al cual est enfocado este proyecto.
[19]
[20]
[21]
5. ESTRATEGIAS A SEGUIR
Bajo el enfoque del profesor Michael Porter de la Universidad de
Harvard, existen tres estrategias genricas que una empresa puede
adoptar:
estrategia
global
del
liderazgo
en
costos,
estrategia
de
Estrategia de diferenciacin
El objetivo es elaborar un producto especializado y no genrico a
nuestros clientes. Para esto se elaborar un producto amigable con el
ambiente, de calidad, con diseo innovador y personalizado para cada
cliente.
Estrategia de segmentacin
Al ser una empresa totalmente nueva en el mercado, la estrategia de
segmentacin o foco consistir en seleccionar una porcin relativamente
pequea del mercado, en donde la empresa podr ser lder a travs de
sus productos diferenciados y sumamente enfocados en sus clientes. Si
se focaliza todos los esfuerzos de la empresa en este segmento en
concreto, se podr adaptar los requerimientos de los clientes de una
forma ms rpida y efectiva que la competencia.
[22]
Variable
Psicogrfica:
Tiendas
modernas,
con
valores
ambientales.
[23]
6. OBJETIVOS
6.1. Objetivo General
o Determinar la viabilidad tcnica, comercial y econmica de la
implementacin de una planta de produccin de bolsas
biodegradables a base de almidn de papa para atender el
mercado de las tiendas de la Ciudad de Trujillo.
6.2. Objetivos Especficos
[24]
7. PLAN DE ACTIVIDADES
[25]
[26]
CAPTULO II
[27]
8. MARCO TERICO
8.1. Definicin de proyecto
Las definiciones de proyectos son mltiples, entre ellas que es un conjunto
de actividades que se realizan con el fin de lograr un objetivo comn, bien
sea un producto o servicio, en el futuro con unos determinados recursos.
Palacios (1998), lo define como un trabajo que realiza la
organizacin con el objetivo de dirigirse hacia una situacin deseada.
Entre sus caractersticas fundamentales se debe mencionar que es
un trabajo temporal y no es un esfuerzo continuo, su resultado es un
producto o servicio nico y es ejecutado por un conjunto de recursos
y personas con habilidades multidisciplinarias
Todo proyecto busca solucionar un problema o satisfacer necesidades del
colectivo, es por ello que puede ser definido como sigue:
Un proyecto no es ms ni menos que la bsqueda de una
solucin inteligente al planteamiento de un problema que tiende a
resolver, entre tantas, una necesidad humana (Castillo, 2007).
8.2. Bolsas de Plstico
Segn el Instituto Nacional de Ecologa (2009), la bolsa de plstico
es un objeto cotidiano utilizado a gran escala para contener y transportar
mercancas en el mercado. sta se introdujo progresivamente a partir de
los aos setenta, popularizndose rpidamente en establecimientos como
mercados, centros comerciales y tiendas de autoservicio para reemplazar
la funcin de las antiguas cajas, canastas y bolsas de tela.
8.3. Plsticos Biodegrables
[28]
Segn
Segura
(2011).
La
problemtica
generada
por
el
uso
8.3.1.1.
Polmeros No biodegradables:
[29]
tensin).
Polietileno de baja densidad (PEBD): Presenta una
buena resistencia a la traccin, al rasgado y a la
perforacin o puncin, buena resistencia al impacto a
temperaturas muy bajas (hasta -95C) y en pelculas
posee
excelente
elongacin.
Sus
principales
agrcola.
Polipropileno (PP): Presentan menor densidad y gran
resistencia pudindose encontrar en los parachoques
de los automviles, botellas, depsitos de combustible
y en algunas fibras sintticas.
8.3.1.2.
Polmeros Biodegradables
se
principales
considera
materiales
actualmente
uno
biodegradables
con
de
los
mayor
puede
utilizarse
como
aditivo
[30]
Polmeros
naturales
modificados:
acetato
de
gomas
naturales)
con
polmeros
[31]
[32]
[33]
productos
obtenidos
presentan
las
mismas
propiedades
caractersticas fsico-qumicas
8.3.5. Ventajas
o Los materiales
biodegradables,
despus
de
ser
reciclados,
[34]
Condiciones agroclimticas
8.4.2.1.1.
Clima
Segn el Ministerio de Agricultura, la papa se cultiva en
Temperatura
El
tubrculo
en
latencia,
inicia
su
brotacin
[35]
Suelo
Los suelos pesados con arcilla y limo son menos
Agua
Las variedades modernas de papa son sensibles a la
[36]
Fuente: MINAG-DGCA-DIA
8.4.3. Produccin
El Instituto Nacional de Estadstica e Informtica dio a conocer
que la produccin de papa entre los aos 2004-2013, se increment
de 3 millones 8 miles de toneladas en el ao 2004 hasta alcanzar las
4 millones 571 mil de toneladas mtricas en el 2013, lo que signific
un crecimiento de 45% y una tasa promedio anual de 3,8%.
Asimismo, inform que en el ao 2013 creci en 2,1% y en el primer
trimestre del presente ao en 2,3%. (Ver Figura N 1)
[37]
[38]
[39]
MARCO CONCEPTUAL
-
BOLSA PLSTICA
En el siglo XIX se usaban materiales plsticos de origen natural, como el
ltex y el caucho. Tambin se obtena plstico a partir de celulosa de
algodn, cscara de avena, semillas y derivados del almidn y carbn.
[40]
BIODEGRADABLE
Materiales capaces de desarrollar una descomposicin aerbica o
anaerbica por accin de microrganismos tales como bacterias, hongos y
algas bajo condiciones que naturalmente ocurren en la biosfera. Son
degradados por accin enzimtica de los microrganismos bajo condiciones
normales del medio ambiente.
POLIETILENO (PE)
Son termoplsticos semi-cristalinos. Se destacan en general por una buena
resistencia qumica, alta tenacidad y elongacin en la rotura, as como
buenas propiedades de aislamiento elctrico. Pueden ser procesados en
prcticamente todos los procesos usuales, son econmicos, y por ello, han
encontrado una amplia aplicacin. Hoy se han convertido en el grupo de
plsticos ms importante desde el punto de vista cuantitativo.
PLSTICO:
Los plsticos son un conjunto de materiales de origen orgnico. Han sido
obtenidos de manera artificial a partir de productos del petrleo, carbn, gas
natural, materias vegetales o protenas.
[41]
CAPTULO III
[42]
Estado).
Decreto Supremo N 009-2009-MINAM.
Legislacin de proteccin del medio ambiente.
Normativa de la Municipalidad de Trujillo.
[43]
9.1.1.2.
Factores Econmicos:
Los indicadores macroeconmicos en nuestro pas han
1,7%,
nuestras
exportaciones
de
bienes
servicios
[44]
[45]
destacan
firmas
como
Camposol
Empresa
[46]
Factores Demogrficos
La poblacin en el departamento de La Libertad es la segunda
de
departamentos
limtrofes
de
ciudadanos
[47]
[48]
Clientes Potenciales
La
poblacin
de
referencia
est
representada
Los
clientes
potenciales
han
sido
Consumidores
Para definir la poblacin objetivo del proyecto, se
elabor una encuesta que fue aplicada a los trabajadores de
los supermercados e hipermercados del rea de Logstica, ya
que ellos se encargan de los productos en este caso en el
nuestro que es bolsas biodegradables a base de almidn de
pap. Obtenindose la cantidad de 38 trabajadores de rea
de logstica en general de todos los supermercados e
hipermercados de la Ciudad de Trujillo. Como la poblacin es
[49]
Trabajadores del
rea de logstica
Metro
Plaza Vea
Tottus
Wong
Makro
Plaza Vea Sup
Rey
Total de
trabajadores
6
8
10
5
5
2
2
38
9.1.2.3.2.
Competencia Indirecta
En Trujillo existen empresas que producen bolsas
de polietileno, las cuales las distribuyen en toda la
provincia.
A continuacin mostraremos las empresas que
son nuestra competencia. (Ver Tabla N 5)
Tabla N 5: Competencia
EMPRESAS PRODUCTORAS DE
BOLSAS DE POLIETILENO
[50]
BAFERPLAST SAC
PLASTPER SAC
MAQUIPLAST SAC
TECNOPLAST SRL
DISTRIBUIDORA CHIGNPLAST
AMERICANA DE PLSTICOS SRL
PROVEEDORES PLSTICOS SRL
LBUSINESS PLAST SAC
DISTRIBUIDORA V & G SRL
ABAGENSA SAC
Proveedores
Los proveedores sern aquellos agricultores o productores
que nos proporcionen la materia prima principal que es la
papa de tipo Yungay.
La
produccin
y procesamiento
de papa
para la
[51]
[52]
Misin
BIOSTARCH BAGS S.A.C., es una organizacin dedicada a
la produccin y comercializacin de bolsas biodegradables a
base de almidn de la mejor calidad para satisfacer
competitivamente las necesidades y expectativas de nuestros
clientes, logrando un retorno ptimo sobre la inversin y
asegurando la supervivencia de nuestros asociados; un
bienestar integral para nuestros trabajadores y un desarrollo
sostenible con responsabilidad social.
9.1.3.2.
Visin
Ser una empresa, productora y comercializadora de bolsas
biodegradables a base de almidn de papa, lder en el
mercado Local y Nacional para los prximos 10 aos,
reconocida por el uso de recursos ecolgicos y compromiso
con el medio ambiente, e integrada por un equipo humano con
altas cualidades personales capaz de sostener el desarrollo y
crecimiento de la misma.
9.1.3.3.
Principios Corporativos
-
[53]
contribuir
al
crecimiento
personal
organizacional.
[54]
T
m
o
F
l
b
t
f
q
u
D
e
c
s
n
U
a
d
i
p
r
fi
E
y
P
Valores Corporativos
Servicio: Servimos con dedicacin, con el propsito de
brindarles la mejor atencin a nuestros clientes y orientar
con
honestidad,
lealtad,
[55]
Servicio
Responsabil
idad
Respeto
Sentido
tico
9.1.3.5.
Polticas de la empresa
o Mantener la competitividad con calidad en el servicio y en la
asignacin precios.
o Alta calidad en la atencin al cliente con miras a la completa
satisfaccin del mismo.
o Mantener un ambiente de adecuada disposicin para recibir
las crticas y sugerencias de los clientes, el personal de la
empresa y pblico en general que constituyen una
oportunidad de mejoramiento continuo.
o Control permanente de la calidad en los procesos tcnicos,
cientficos y administrativos.
9.1.3.6.
Objetivos corporativos
9.1.3.6.1.
[56]
la
Objetivos de crecimiento
o Lograr un crecimiento en los prximos 5 aos,
creando y desarrollando nuevos productos.
o Implementar y mejorar nuestra tecnologa.
o Ser lder en calidad e innovacin en el mercado
del polietileno, logrando satisfaccin en nuestros
clientes y consumidores.
9.1.3.6.3.
Objetivos de rentabilidad
o La
empresa
deber
generar
una
utilidad
9.1.3.6.4.
9.1.3.7.
Estrategias corporativas
9.1.3.7.1.
Estrategias genricas
[57]
relativa
proporcionando
pequea
productos
del
mercado,
diferenciados
de
bolsas
biodegradables
en
base
al
considerando
contaminacin.
que
contiene
cierto
grado
de
[58]
compradores
de
envases
en
el
Per
son
[59]
[60]
Proveedo
res
Producto
s
Sustituto
s
Clientes
Fuerzas
Competit
ivas
Nuevos
Entrante
s
Rivalidad
[61]
Metodologa a emplear
El presente estudio utilizar la metodologa de anlisis
econmico financiero, que se basa en un estudio de costos,
ingresos e inversin. Pada determinar mediante la estimacin
de ratios como la relacin Beneficio/Costo, Valor Actual Neto
Econmico (VANE), valor Actual Neto Financiero (VANF), Tasa
Interna de Retorno Econmico (TIRE), la Tasa Interna Neta
Financiera (TIRF), la viabilidad econmica y financiera del
proyecto.
Adems para la investigacin de mercado se realizar
una encuesta en donde se elaborar las preguntas que se
debern realizar en la diversas entrevistas y visitas a personas
especializadas en el tema de la biodegradabilidad, adems se
pondr en contacto con personas que laboran en las tiendas
por supermercado para saber y determinar la tendencia de las
ventas durante los ltimos aos y el consumo de las bolsas
plsticas de baja densidad que se utilizan.
9.2.1.2.
[62]
9.2.1.3.
Fuentes de Informacin
A. Fuentes Primarias
Nuestra fuente primaria de investigacin consiste en
la aplicacin de encuestas, utilizando como mtodo
de contacto la forma personal directa. Se llev a
cabo el plan muestral la cual fue la misma poblacin
por ser pequea, a travs de la encuesta realizada
en cada supermercado o hipermercado de la ciudad
de Trujillo. As mismo, se ha considerado la
observacin directa como tcnica de acopio de
datos.
B. Fuentes Secundarias
No poseemos fuentes secundarias ya que la
empresa es netamente nueva en el mercado
proporcionando un producto diferenciado a base de
almidn de papa.
9.2.1.4.
Segmentacin
En la segmentacin del mercado hemos diferenciado:
A. Segmentacin Demogrfica
La cual est definida por el tamao de la poblacin a
la que se dirige el producto (Supermercados e
Hipermercados de Trujillo) con un total de 7.
B. Segmentacin Psicogrfica
Est definida por las zonas de Trujillo en donde se
ubican los Supermercados e Hipermercados a los
cuales se dirige nuestro producto.
[63]
C. Segmentacin Conductual
Beneficios: Cada vez es mayor el porcentaje de
supermercados e hipermercados que buscan utilizar
productos que no afecten al medio ambiente. En el
caso de las bolsas biodegradables la utilizan por los
siguientes motivos:
Materias primas del campo 100% naturales y
renovables.
Se degradan de forma natural.
No contaminan al ambiente.
[64]
Anlisis de la Demanda
[65]
9.2.2.1.1.
[66]
[67]
[68]
9.2.2.1.2.
OFERTA
(bolsas
biodegradables
)
2009
1549000
2010
1745230
2011
1900790
2012
2170860
2013
2394500
Fuente: Demanda estimada anual de bolsas de
los supermercados e hipermercados de Trujillo,
2014.
[69]
Demanda Histrica
3000000
2500000
2000000
1500000
1000000
500000
0
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
Semanal
(paquetes
100 Unid.)
Mensual
(paquetes
100 unid.)
Anual
(paquete
s 100
unid.)
Demand
a
Metro
Plaza Vea
Tottus
Wong
Santa Isabel
Plaza Vea Sup.
Rey
80
320
3840
384000
100
400
4800
480000
120
480
5760
576000
70
280
3360
336000
80
320
3840
384000
50
200
2400
240000
55
220
2640
264000
TOTAL
2664000
Fuente: Demanda estimada anual de bolsas de los supermercados e
hipermercados de Trujillo, 2014.
[70]
9.2.2.1.3.
Cantidad de produccin
El estudio de mercado nos permite determinar los
volmenes de produccin necesarios orientados a
satisfacer necesidades y deseos de una demanda
potencial y de una demanda insatisfecha de
producto. Pero ello est limitado tambin por la
disponibilidad de materia prima para la produccin
de bolsas biodegradables a base de almidn de
papa.
Precio
El precio es una variable que afecta en la demanda
del producto.
Calidad
La calidad de un producto influye en el consumo del
mismo, ya que la inocuidad de un producto,
asegura la seguridad para los productos que se
puedan llevar los consumidores.
[71]
Demanda Proyectada
De esta manera asumiendo la demanda histrica como
base de utilizacin de bolsas plstica constante durante
los prximos aos, es posible proyectar la demanda
AO
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
AO
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
DEMANDA
1,549,000
1,745,230
1,900,790
2,170,860
2,394,500
2,664,000
2,850,018
3,072,672
3,295,325
3,517,979
[72]
Resumen
Estadsticas de la
regresin
Coeficiente
de
correlacin
0.996390
mltiple
18
Coeficiente
de
determinaci 0.992793
n R^2
39
R^2
0.990991
ajustado
73
39678.49
Error tpico
14
Observacion
es
6
ANLISIS
DE
VARIANZA
Grados de
libertad
Regresin
Residuos
Total
Suma de
cuadrados
8.6756E+1
1
1
62975307
4
09
8.7385E+1
5
1
Coeficientes
Intercepcin
1291442
Variable X 1
222653.714
Error
tpico
36938.665
2
9484.9736
1
Promedio
de los
cuadrados
8.6756E+11
157438267
7
Estadstico
t
34.9617939
23.4743631
F
551.04572
2
Valor
crtico de
F
1.9523E05
Probabilid
ad
Inferior
95%
1188883.8
3.994E-06
2
1.9523E- 196319.2
05
06
Superior
Inferior
95%
95.0%
1394000. 1188883.8
18
2
248988.2 196319.2
23
06
Superior
95.0%
1394000.1
8
248988.22
3
[73]
Demanda Proyectada
4000000.0
3500000.0
3000000.0
2500000.0
2000000.0
1500000.0
1000000.0
500000.0
0.0
2014.5 2015 2015.5 2016 2016.5 2017 2017.5 2018 2018.5
[74]
2850018.0
3072671.7
3295325.4
3517979.1
3000000.0
2500000.0
2000000.0
1500000.0
1000000.0
500000.0
0.0
2015
2016
2017
2018
Anlisis de la Oferta
La oferta en su definicin ms sencilla, no es otra cosa
sino la cantidad de bienes y/o servicios que existe en el
mercado, en este caso del proyecto para la produccin de
bolsas plsticas biodegradables a base de almidn de papa es
[75]
Anlisis de la Competencia
Para el anlisis de la competencia se tendr que
enfocar desde dos puntos de vista diferentes, el primero
est dirigido hacia el producto que se quiere sustituir
que en este caso son las bolsas plsticas tradicionales,
que son la principal amenaza para el proyecto dado que
tienen un costo menor a las bolsas biodegradables. La
empresa
que
comercializa
abastece
los
ingresar
al
mercado
de
las
bolsas
biodegradables.
En el segundo punto de vista est la empresa de
ABAGENSA S.A.C que ya se encuentra en el mercado
de las bolsas biodegradables pero que solo abastece a
los supermercados como Wong, Metro, etc. Esta
empresa ha desarrollado bastante tecnologa en la
produccin de las bolsas biodegradables por lo que en
cualquier momento podra incursionar al mercado.
Ms adelante, la competencia crecer dado que
el
mercado
de
bolsas
biodegradables
se
ir
[76]
[77]
9.2.2.2.3.
del
productivos
El
precio
insumo
de
los
de
insumos
los
factores
determinara
la
parte
de
transformacin
comercializacin.
9.2.5.1.1.
Oferta Proyectada
Al no existir oferta histrica, esto deriva en que
no se pueda proyectar la oferta. Todo esto se debe a
que el producto es completamente nuevo en el mercado
[78]
9.2.5.2.1.
9.2.5.2.1.1.
Mercado Potencial
Para hallar el mercado potencial se ha
tomado como referencia a los supermercados e
hipermercado de la Ciudad de Trujillo, cuya
poblacin es de 7 por investigacin propia.
Los
clientes
potenciales
han
sido
[79]
Wong
Makro
Plaza Vea Sup
Rey
Fuente: Elaboracin propia.
9.2.5.2.1.2.
Mercado Disponible
El mercado disponible est conformado
por la poblacin del mercado potencial, los
supermercados o hipermercados que estn
dispuestos
comprar
nuestras
bolsas
logstica
de
los
supermercados
por
los
e
est
supermercados
9.2.5.2.1.3.
Mercado Efectivo
Est conformado por la poblacin del
mercado disponible que estn dispuestos a
comprar las bolsas biodegradables a base de
almidn de papa (47%), segn la encuesta, en
este caso son 5 supermercados e hipermercados
de la ciudad de Trujillo.
Tabla N 10: Mercado efectivo
Supermercado
se
Hipermercado
s
Metro
Plaza Vea
[80]
Tottus
Wong
Makro
Fuente: Elaboracin propia.
9.2.5.2.2.
Plaza Vea
180729
Tottus
287153
TOTAL
467,882
2011
229478
386319
615,797
2012
316329
410886
727,215
2013
351040
467360
818,400
2014
480000
576000
1,056,000
2015
516221
610814
1,127,035
2016
581433
720955
1,302,388
2017
665806
810537
1,476,343
2018
699861
899907
1,599,769
2019
721940
914626
1,636,566
[81]
500000
Tottus
400000
300000
200000
100000
0
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
Anlisis de la Comercializacin
[82]
alianzas
estratgicas
con
los
de
polietileno
hacen
su
publicidad
[83]
que
tiene
propiedades
que
no
se
plantea
un
precio
razonable
Cliente
[84]
Fabricante
Hipermercados
Canal de distribucin dos niveles.
Cliente
E. Promocin Comunicacin
[85]
supermercados
hipermercados
de
[86]
Para
el
posicionamiento
del
producto
se
en
base
las
caractersticas
ventajas
competitivas
del
producto
tenemos:
100 % biodegradables realizadas a base de fcula o
almidn de papa.
Reciclables.
Compostables
Reutilizables.
Basado en recursos renovables.
Posibilidad de contacto alimentario.
Tacto suave y agradable.
Coste muy superior de la materia prima.
[87]
9.3.1.
Localizacin
Para elegir el lugar de ubicacin de nuestra empresa, se
9.3.1.1. Macrolocalizacin
La macro localizacin de los proyectos se refiere a la
ubicacin de la macro zona, dentro de la cual se establecer
un determinado proyecto, en este caso, el proyecto para
produccin de bolsas biodegradables a base de almidn de
papa, quedar situado dentro de la provincia de Trujillo,
especficamente en la ciudad de Trujillo.
Los factores que influyen ms comnmente en la
decisin de la localizacin de un proyecto se analizan es este
apartado, las alternativas de instalacin de la planta que
deben compararse en funcin de las fuerzas ocasionales
tpicas de los proyectos, una clasificacin concentrada debe
incluir por lo menos los siguientes factores:
[88]
PROVINCIA DE TRUJILLO
Datos por cada Distrito
[89]
conforman la
Provincia de
Trujillo
Altitu Distanci
Poblaci
Densid
d
a
Superfi
Poblaci n Ao
Ubige
ad
media (aprox)
cie
n Ao
2014
o
(hab/k
2
(msn a Trujillo
(km )
2007
(Estima
m2)
m)
(km)
da)
1. Trujillo
2. Vctor Larco
Herrera
34
3. La Esperanza
77
4. El Porvenir
90
5. Huanchaco
6. Florencia de
Mora
23
12
85
7. Laredo
89
8. Moche
9. Salaverry
14
10. Poroto
11. Simbal
Provincia de
Trujillo
130,1
01
130,1
11
130,1
05
130,1
02
130,1
04
130,1
01
130,1
06
130,1
07
130,1
09
130,1
08
130,1
10
1,301
294,89
9
294,89
9
151,84
5
140,50
7
315,41
0
100,84
5
173,16
3
170,10
8
44,806
59,001
1.99
114.2
18802.
5
40,014
41,965
335.44
96.17
32,825
34,976
25.25
1146.7
29,727
33,187
390.55
33.67
13,892
16,658
7035.5
3,601
3,413
39.36
7035.5
18.02
7035.5
18.64
7.8
3609.2
9
36.7
333.9
1768.
65
459.1
4,082
4,310
811,97 914,03
9
6
Fuente: INEI
Figura N 13: Ciudad de Trujillo
[90]
Fuente: Trujillo
Tabla N 13: Coeficiente de Ponderacin (peso relativo)
Factores de Marcolocalizacin
Mercado
Disponibilidad de Materia Prima
Mano de obra disponible
Costos de los Insumos
Impuestos
Poltica de estabilidad
Logstica
Total
Peso
9.00%
35.00%
8.00%
11.00%
15.00%
12.00%
10.00%
100.00%
Valor
1
2
3
mala
mala
regular
[91]
4
5
6
7
8
9
10
regular
buena
buena
muy buena
muy buena
optima
optima
[92]
FACTORES DE
MACROLOCALIZACI
N
PESO
Mercado
TRUJILLO
ZONAS
VCTOR LARCO
HERRERA
Calificaci
Puntaj
n
e
5
0.45
LA ESPERANZA
9.00%
Calificaci
n
3
Puntaj
e
0.27
Calificaci
n
3
Disponibilidad de
Materia Prima
Mano de obra
disponible
Costos de los Insumos
35.00%
1.4
2.1
2.45
8.00%
0.24
0.24
0.24
11.00%
0.66
0.44
0.66
Impuestos
15.00%
1.05
0.6
0.3
Poltica de estabilidad
12.00%
0.6
0.36
0.24
Logstica
10.00%
0.6
0.5
0.3
Total
100.00
%
34
4.82
30
4.69
26
4.46
[93]
Puntaje
0.27
9.3.1.2. Microlocalizacin
A raz de la macrolocalizacin, se determin que se debe
ubicar la planta dentro del Distrito de Trujillo, el cual fue
elegido anteriormente, especficamente en la Av. Tpac
Amaru. Se determin por el mtodo de Brown & Gibson.
Tabla N 16: Mtodo de Brown & Gibson
CDIGO
A
B
C
SECTOR
AV. TUPAC AMARU
SEMI RSTICA EL BOSQUE
AV. FEDERICO VILLAREAL
[94]
[95]
[96]
la capacidad
de
produccin
de
bolsas
Relacin Tamao-Mercado
Este factor est condicionado al tamao del mercado
consumidor, es un factor condicionante del tamao mximo de
la planta, cuyo conocimiento de la demanda y oferta histrica
permite estimar la capacidad productiva y el crecimiento del
proyecto.
En el mercado del proyecto no existe demanda
insatisfecha, por lo que el proyecto est orientado a captar la
demanda ya existente proveniente de las empresas que
comercializan las bolsas plsticas tradicionales en los
supermercados e hipermercados.
Por lo tanto, el tamao de la planta se vera restringido
por el mercado, y de esa manera se obtendra:
Demanda del proyecto del ao 2018 (paquetes/100 u.)
AO
Paquetes
2018
3517979.1
Elaboracin: Propia
[97]
9.3.2.2.
Relacin Tamao-Tecnologa
El tamao tambin est en funcin del mercado de
maquinarias y equipos, porque el nmero de unidades
que se pretende producir en el proyecto depende de la
disponibilidad y existencia de activos.
La etapa ms importante y la que ms tiempo
demora, en otras palabras la etapa que es cuello de
botella, es la extrusin donde se obtiene las mangas de
baja densidad a base de almidn de papa, la mquina
extrusora tiene una capacidad de 150 kg/h el cual es el
que fija el tamao de acuerdo a la capacidad extrusora.
Por eso, la capacidad en relacin a la tecnologa
quedara de la siguiente manera:
9.3.2.3.
kg
h
t
d
sem .
1123200
150 Tamao-Punto
8 3 6 de52
=1123200
=561600
Relacin
Equilibrio
h
t
d
sem.
ao
2
Esta dada por la disponibilidad de los recursos
necesarios para la produccin de bolsas biodegradables
a base de almidn de papa, de no contar con los
recursos necesarios no se podr cubrir con la demanda
del proyecto.
Dentro de los recursos necesarios est comprendida
la materia prima, mano de obra calificada, energa
elctrica, agua, etc.
Los recursos productivos no sera un factor limitante
al momento de establecer el tamao de planta ya que
estas materias primas se pueden obtener sin mayor
problema ya que la regin es productora de papa de tipo
Yungay.
9.3.2.4.
Relacin Tamao-Inversin
[98]
De acuerdo a lo visto en la relacin tamao financiamiento, se tendr que invertir una determinada
suma de dinero para la ejecucin del presente proyecto.
Asimismo, este monto ser dividido entre 7 accionistas,
para determinar su aporte de cada uno.
A raz de ese aporte, se determinar el tamao de
produccin de bolsas biodegradables en base a almidn
de papa.
9.3.2.5.
Relacin Tamao-Financiamiento
Esta relacin va a estar dada por la cantidad
necesaria para invertir en el proyecto, la cual se
estimar ms adelante.
Se provee que con el dinero financiado se podr
producir
determinadas
cantidades
de
bolsas
[99]
9.3.2.6.
[100]
4. Embalaje:
El embalaje es colocar la etiqueta del producto en la bolsa.
5. Sistema de identificacin de lotes:
Fecha de Produccin.
6. Condiciones de Transporte y Almacenamiento:
6.1.Almacenamiento:
Proyecto: PRE-FACTIBILIDAD DE INSTALACIN DE PLANTA PRODUCTORA DE BOLSAS BIODEGRADABLES- TRUJILLO
[101]
[102]
[103]
[104]
9.3.3.9.
9.3.3.10.
9.3.3.11.
9.3.3.12.
9.3.3.13.
9.3.3.14.
9.3.3.15.
9.3.3.16.
[105]
9.3.3.16.1.1.
PAPA
9.3.3.17.
9.3.3.18.
9.3.3.19.
Acopio
9.3.3.22.
Agua
9.3.3.43.
9.3.3.44.
9.3.3.23.Seleccin/ Pesado
9.3.3.24.
9.3.3.25.
9.3.3.26. Lavado/ Pelado
9.3.3.27.
9.3.3.28.
Rallado
9.3.3.29.
9.3.3.30.
9.3.3.31.
Separacin de Fibra
9.3.3.32.
9.3.3.33.
9.3.3.34.
Centrifugado Primario
9.3.3.35.
9.3.3.36.
9.3.3.37.
Centrifugado Secundario
9.3.3.38.
9.3.3.39.
9.3.3.40.
9.3.3.41.
Secado
9.3.3.42.
Cscaras
Fibra
Agua y Fibra
Agua
Molido
Tamizado
Bolsas
Papas Malogradas
[106]
9.3.3.45.
9.3.3.46.
9.3.3.47.
9.3.3.48.
9.3.3.49.
9.3.3.50.
9.3.3.51.
9.3.3.52.
9.3.3.53.
9.3.3.54.
9.3.3.55.
9.3.3.56.
9.3.3.57.
9.3.3.58.
9.3.3.60.
ALMIDN
9.3.3.59.GLICERINA
Fuente: Elaboracin Propia
ADITIVOS
9.3.3.61.
9.3.3.61.1.1.
9.3.3.62.
9.3.3.63.
9.3.3.64.
9.3.3.65.
9.3.3.66.
9.3.3.67.
9.3.3.68.
9.3.3.69.
9.3.3.70.
9.3.3.71.
Extruido
Enfriado
Cortado
Bolsas
Embolsado de Pellet
[107]
9.3.3.72.
9.3.3.73.
9.3.3.74.
9.3.3.75.
9.3.3.76.
9.3.3.77.
9.3.3.78.
9.3.3.79.
9.3.3.80.
9.3.3.81.
9.3.3.82.
9.3.3.83.
9.3.3.84.
9.3.3.85.
9.3.3.86.
9.3.3.87.
9.3.3.88.
9.3.3.89.
9.3.3.90.
9.3.3.91.
9.3.3.92.
9.3.3.93.
[108]
9.3.3.93.1.1.
Fabricacin de Bolsas
9.3.3.94.
9.3.3.95.
Diagrama N 4: Proceso para la elaboracin de bolsa biodegradable de almidn de papa
9.3.3.96.
9.3.3.97.
PELLET BIODEGRADABLE
9.3.3.98.
9.3.3.99.
9.3.3.100.
Mezclado
9.3.3.101.
9.3.3.102.
Extruido / Soplado
9.3.3.103.
9.3.3.104.
Embobinado
9.3.3.105.
9.3.3.106.
Pigmento
Impresin
9.3.3.107.
9.3.3.108.
Selladora / Cortar
9.3.3.109.
9.3.3.110.
Bolsas
9.3.3.111.
9.3.3.112.
9.3.3.113.
Empacado
Almacn
[109]
9.3.3.114.
9.3.3.115.
9.3.3.116.
[110]
9.3.3.117.
9.3.3.117.1. Descripcin del Proceso
9.3.3.118.
9.3.3.118.1.1. Obtencin del Almidn
9.3.3.119.
o Recepcin y Pesado.
9.3.3.120.
Al llegar los tubrculos de las reas de cultivo, stas deben ser recibidas y pesadas
El almacn de materias primas debe estar dividido en secciones para separar los
ayuda del agua, quitando la suciedad, mientras que la cscara es pelada por abrasin utilizando
un sistema de raspado. La papa limpia y pelada se traslada luego hacia el molino.
9.3.3.124.
[111]
9.3.3.125.
o Molido.
9.3.3.126.
La papa es transportada por una faja transportadora a una tolva la cual se dosifica al
molino Super Rasp. En esta fase, las papas son rayadas hasta convertirlas en una pasta fina
(crema).
o Extraccin de Almidn.
9.3.3.127.
[112]
9.3.3.131.
chocar con el almidn hace que ste se disperse. Simultneamente, el aire se satura de la
humedad del almidn.
o Tamizado.
9.3.3.132.
o Ensacado y Pesado.
9.3.3.133.
[113]
[114]
9.3.3.143.
9.3.3.149.
9.3.3.150. Figura N 16: Mquina Extrusora
9.3.3.151.
9.3.3.152. Fuente: www.bell-mark.com
9.3.3.153.
9.3.3.154. Las especificaciones de la Extrusora MAQTOR F-40 son las siguientes:
[115]
9.3.3.155.
[116]
9.3.3.156.
9.3.3.157.
9.3.3.159.
Caracte
r
st
ic
a
s
9.3.3.175.
Extruso
r
9.3.3.162. LDPE
9.3.3.166. 800/1000
9.3.3.182. 39843
9.3.3.186. 60
9.3.3.190. 8
[117]
9.3.3.191.
Cabezal
9.3.3.199.
Enfriam
ie
n
t
o
9.3.3.203.
Unidad
d
e
Ti
r
o
9.3.3.211.
Unidad
d
e
B
o
bi
n
a
d
o
9.3.3.219.
Tablero
9.3.3.192. Tipo
9.3.3.193.
9.3.3.196. Di
metro
de
boquilla
9.3.3.200. Pot
encia
de
turbina
9.3.3.197.
Mm
9.3.3.201.
Hp
9.3.3.202. 3
9.3.3.204. Tipo
9.3.3.205.
9.3.3.208. Pot
encia
de
motores
9.3.3.209.
Hp
9.3.3.206. Altura
regulable
9.3.3.210. 0.75
9.3.3.212. Tipo
9.3.3.213.
9.3.3.216. Pot
encia
de
motores
9.3.3.217.
Hp
9.3.3.220. Zon
as
9.3.3.221.
9.3.3.214. Bobinador
doble
independiente
9.3.3.218. 0.75
9.3.3.222. 5
[118]
9.3.3.223.
Dimens
i
n
9.3.3.224. 5863*1500*2157 mm
9.3.3.225.
Fuente: www.bell-mark.com
9.3.3.226.
9.3.3.227.
9.3.3.228.
Bell-Mark Flex Print Mini Model 600
9.3.3.229.
9.3.3.230. Figura N 17: Mquina Flex Print
9.3.3.231.
9.3.3.232.
9.3.3.233.
9.3.3.234.
9.3.3.235.
9.3.3.236.
9.3.3.237.
9.3.3.238.
9.3.3.239.
9.3.3.240.
9.3.3.241.
9.3.3.242.
Fuente: www.bell-mark.com
9.3.3.243.
[119]
9.3.3.244.
Las especificaciones de la mquina flexo grfica Bell-Mark Flex Print Mini Model 600 son:
9.3.3.245.
9.3.3.246.
9.3.3.250.
Air
9.3.3.252.
Re
9.3.3.254.
Pri
9.3.3.256.
Po
9.3.3.258.
Mo
9.3.3.260.
We
9.3.3.262.
Di
9.3.3.263. 2630*500*400 mm
9.3.3.264.Fuente: www.bell-mark.com
9.3.3.265.
[120]
9.3.3.266.
9.3.3.267.
Mquina laminadora Wenzhou Changs International YDFM-720:
9.3.3.268.
9.3.3.269.
9.3.3.270.
Fuente: www.wenzhou.en.china.cn
9.3.3.271.
9.3.3.272.
9.3.3.273.
[121]
9.3.3.274.
9.3.3.275.
9.3.3.276.
9.3.3.277.
9.3.3.278.
1.1.1.1.
9.3.3.279.
9.3.3.280.
9.3.3.281.
9.3.3.282.
9.3.3.283.
9.3.3.284.
9.3.3.285.
9.3.3.286.
9.3.3.287.
9.3.3.288.
9.3.3.289.
9.3.3.290.
9.3.3.291.
9.3.3.292. Fuente: www.wenzhou.en.china.cn
9.3.3.293.
9.3.3.294.
9.3.3.295.
9.3.3.296.
[122]
9.3.3.297.
9.3.3.298. Figura N 19: Mquina de Corte - Sellado
9.3.3.299.
9.3.3.300.
9.3.3.301.
9.3.3.302.
9.3.3.303.
9.3.3.304.
9.3.3.305.
9.3.3.306.
9.3.3.307.
9.3.3.308.
9.3.3.309.
9.3.3.310.
9.3.3.311.
9.3.3.312.
9.3.3.313.
Fuente: www.wenzhou.en.china.com
9.3.3.314.
9.3.3.315.
9.3.3.316.
9.3.3.317.
Proyecto: PRE-FACTIBILIDAD DE INSTALACIN DE PLANTA PRODUCTORA DE BOLSAS BIODEGRADABLES- TRUJILLO
[123]
9.3.3.318.
9.3.3.338.
9.3.3.339. Fuente: www.wenzhou.en.china.cn
9.3.3.340.
9.3.3.341.
[124]
[125]
9.4.1.21.
Fuente:
Elaboracin Propia
9.4.1.35.
9.4.1.36.
Descripci
n del organigrama
9.4.1.37. El organigrama de la empresa BIOSTARCH BAGS S.A.C., es de tipo horizontal, que se basa en una departa
mentalizacin con base a las funciones bsicas de cada rea, facilita la comunicacin en las diferentes reas de la
organizacin y permite mayor agilidad y flexibilidad en nuestra secuencia de actividades.
9.4.1.38.
9.4.1.39.
[126]
[127]
9.4.2.2.
9.4.2.3.
Descripcin
Cargo
General
[128]
del
de
Secretaria
9.4.2.4.
9.4.2.5.
9.4.2.6.
9.4.2.7.
9.4.2.8.
Cargo
Descripcin
del
Mercadeo
9.4.2.9.
[129]
Jefe
de
de
9.4.2.10.
9.4.2.11.
9.4.2.12.
9.4.2.13.
9.4.2.14.
9.4.2.15.
9.4.2.16.
Descripcin
Cargo de Vendedores
9.4.2.17.
[130]
de
9.4.2.18.
9.4.2.19.
9.4.2.20.
9.4.2.21.
9.4.2.22.
9.4.2.23.
Descripcin
Cargo de Contador
[131]
de
9.4.2.24.
9.4.2.25.
9.4.2.26.
9.4.2.27.
9.4.2.28.
9.4.2.29.
Descripcin
Cargo
Talento
9.4.2.30.
[132]
de
Jefe
de
de
9.4.2.31.
9.4.2.32.
9.4.2.33.
9.4.2.34.
9.4.2.35.
Cargo
Descripcin
de
Produccin
9.4.2.36.
9.4.2.37.
[133]
Jefe
de
de
9.4.2.38.
[134]
9.4.2.39.
[135]
9.4.2.40.
9.4.2.41.
9.4.2.42.
[136]
9.4.3.
Aspecto Legal
9.4.3.1.
9.4.3.2.
Forma societaria
9.4.3.3.
El marco legal en el que se fundamenta nuestra legislacin en materia societaria est establecida en la Ley
General De Sociedades Ley N 26887, encontrando en ella las formas especiales de Sociedades, habindose adoptado
en este caso la forma de Sociedad Annima Cerrada (SAC) a fin de establecer una mejor organizacin y distribucin de
funciones, y limitar la responsabilidad de los socios.
9.4.3.4.
9.4.3.5.
Para el financiamiento del proyecto, se evaluarn dos situaciones. En la primera, el financiamiento se realizar
tanto con capital propio, el cual ser del 60%, dividido entre los siete socios del proyecto; y por medio de financiamiento
bancario, el cual ser del 40%, para este caso se eligi el Banco de Crdito del Per (BCP) con una tasa del 19.5% anual.
La segunda, se realizar solamente con el aporte de capital por parte de los socios, los cuales por pares aportarn el 25%.
9.4.3.6.
Los artculos de la Ley 26887 que prescriben la conformacin de la sociedad SAC son:
9.4.3.7.
9.4.3.8.
La sociedad annima puede sujetarse al rgimen de la sociedad annima cerrada cuando tiene no ms de veinte
accionistas y no tiene acciones inscritas en el Registro Pblico del Mercado de Valores. No se puede solicitar la inscripcin
en dicho registro de las acciones de una sociedad annima cerrada.
9.4.3.9.
[137]
9.4.3.10. La denominacin debe incluir la indicacin "Sociedad Annima Cerrada", o las siglas S.A.C.
9.4.3.11. Artculo 236.- Rgimen
9.4.3.12. La sociedad annima cerrada se rige por las reglas de la presente Seccin y en forma supletoria por las normas
de la sociedad annima, en cuanto le sean aplicables.
9.4.3.13. Artculo 237.- Derecho de adquisicin preferente
9.4.3.14. El accionista que se proponga transferir total o parcialmente sus acciones a otro accionista o a terceros debe
comunicarlo a la sociedad mediante carta dirigida al gerente general, quien lo pondr en conocimiento de los dems
accionistas dentro de los diez das siguientes, para que dentro del plazo de treinta das puedan ejercer el derecho de
adquisicin preferente a prorrata de su participacin en el capital.
9.4.3.15. En la comunicacin del accionista deber constar el nombre del posible comprador y, si es persona jurdica, el de
sus principales socios o accionistas, el nmero y clase de las acciones que desea transferir, el precio y dems condiciones
de la transferencia. El precio de las acciones, la forma de pago y las dems condiciones de la operacin, sern los que le
fueron comunicados a la sociedad por el accionista interesado en transferir. En caso de que la transferencia de las acciones
fuera a ttulo oneroso distinto a la compraventa, o a ttulo gratuito, el precio de adquisicin ser fijado por acuerdo entre las
partes o por el mecanismo de valorizacin que establezca el estatuto. En su defecto, el importe a pagar lo fija el juez por el
proceso sumarsimo.
9.4.3.16. El accionista podr transferir a terceros no accionistas las acciones en las condiciones comunicadas a la sociedad
cuando hayan transcurrido sesenta das de haber puesto en conocimiento de sta su propsito de transferir, sin que la
sociedad y/o los dems accionistas hubieran comunicado su voluntad de compra.
9.4.3.17. El estatuto podr establecer otros pactos, plazos y condiciones para la transmisin de las acciones y su valuacin,
inclusive suprimiendo el derecho de preferencia para la adquisicin de acciones.
9.4.3.18. Artculo 238.- Consentimiento por la sociedad
Proyecto: PRE-FACTIBILIDAD DE INSTALACIN DE PLANTA PRODUCTORA DE BOLSAS BIODEGRADABLES- TRUJILLO
[138]
9.4.3.19. El estatuto puede establecer que toda transferencia de acciones o de acciones de cierta clase quede sometida al
consentimiento previo de la sociedad, que lo expresar mediante acuerdo de junta general adoptado con no menos de la
mayora absoluta de las acciones suscritas con derecho a voto.
9.4.3.20. La sociedad debe comunicar por escrito al accionista su denegatoria a la transferencia. La denegatoria del
consentimiento a la transferencia determina que la sociedad queda obligada a adquirir las acciones en el precio y
condiciones ofertados.
9.4.3.21. En cualquier caso de transferencia de acciones y cuando los accionistas no ejerciten su derecho de adquisicin
preferente, la sociedad podr adquirir las acciones por acuerdo adoptado por una mayora, no inferior a la mitad del capital
suscrito.
9.4.3.22. Artculo 239.- Adquisicin preferente en caso de enajenacin forzosa.
9.4.3.23. Cuando proceda la enajenacin forzosa de las acciones de una sociedad annima cerrada, se debe notificar
previamente a la sociedad de la respectiva resolucin judicial o solicitud de enajenacin.
9.4.3.24. Dentro de los diez das tiles de efectuada la venta forzosa, la sociedad tiene derecho a subrogarse al
adjudicatario de las acciones, por el mismo precio que se haya pagado por ellas.
9.4.3.25. Artculo 240.- Transmisin de las acciones por sucesin
9.4.3.26. La adquisicin de las acciones por sucesin hereditaria confiere al heredero o legatario la condicin de socio.
9.4.3.27. Sin embargo, el pacto social o el estatuto podr establecer que los dems accionistas tendrn derecho a adquirir,
dentro del plazo que uno u otro determine, las acciones del accionista fallecido, por su valor a la fecha del fallecimiento. Si
fueran varios los accionistas que quisieran adquirir estas acciones, se distribuirn entre todos a prorrata de su participacin
en el capital social.
[139]
9.4.3.28. En caso de existir discrepancia en el valor de la accin se recurrir a tres peritos nombrados uno por cada parte y
un tercero por los otros dos. Si no se logra fijar el precio por los peritos, el valor de la accin lo fija el juez por el proceso
sumarsimo.
9.4.3.29. Artculo 241.- Ineficacia de la transferencia
9.4.3.30. Es ineficaz frente a la sociedad la transferencia de acciones que no se sujete a lo establecido en este ttulo.
9.4.3.31.
9.4.3.32.
9.4.3.33. Artculo 242.- Auditora externa anual
9.4.3.34. El pacto social, el estatuto o el acuerdo de junta general adoptado por el cincuenta por ciento de las acciones
suscritas con derecho a voto, puede disponer que la sociedad annima cerrada tenga auditora externa anual.
9.4.3.35. Artculo 243.- Representacin en la junta general
9.4.3.36. El accionista slo podr hacerse representar en las reuniones de junta general por medio de otro accionista, su
cnyuge o ascendiente o descendente en primer grado. El estatuto puede extender la representacin a otras personas.
9.4.3.37. Artculo 244.- Derecho de separacin
9.4.3.38. Sin perjuicio de los dems casos de separacin que concede la ley, tiene derecho a separarse de la sociedad
annima cerrada el socio que no haya votado a favor de la modificacin del rgimen relativo a las limitaciones a la
transmisibilidad de las acciones o al derecho de adquisicin preferente.
9.4.3.39. Artculo 245.- Convocatoria a Junta de Accionistas
9.4.3.40. La junta de accionistas es convocada por el directorio o por el gerente general, segn sea el caso, con la
anticipacin que prescribe el artculo 116 de esta ley, mediante esquelas con cargo de recepcin, facsmil, correo electrnico
[140]
u otro medio de comunicacin que permita obtener constancia de recepcin, dirigidas al domicilio o a la direccin designada
por el accionista a este efecto.
9.4.3.41. Artculo 246.- Juntas no presenciales
9.4.3.42. La voluntad social se puede establecer por cualquier medio sea escrito, electrnico o de otra naturaleza que
permita la comunicacin y garantice su autenticidad.
9.4.3.43. Ser obligatoria la sesin de la Junta de Accionistas cuando soliciten su realizacin accionistas que representen el
veinte por ciento de las acciones suscritas con derecho a voto.
9.4.3.44. Artculo 247.- Directorio facultativo
9.4.3.45. En el pacto social o en el estatuto de la sociedad se podr establecer que la sociedad no tiene directorio.
9.4.3.46. Cuando se determine la no existencia del directorio todas las funciones establecidas en esta ley para este rgano
societario sern ejercidas por el gerente general.
9.4.3.47. Artculo 248.- Exclusin de accionistas
9.4.3.48. El pacto social o el estatuto de la sociedad annima cerrada puede establecer causales de exclusin de
accionistas.
9.4.3.49. Para la exclusin es necesario el acuerdo de la junta general adoptado con el qurum y la mayora que
establezca el estatuto. A falta de norma estatutaria rige lo dispuesto en los artculos 126 y 127 de esta ley.
9.4.3.50. El acuerdo de exclusin es susceptible de impugnacin conforme a las normas que rigen para la impugnacin de
acuerdos de juntas generales de accionistas.
9.4.3.51.
9.4.3.52.
9.4.3.53.
[141]
9.4.3.54.
9.4.3.55.
9.4.3.56.
9.4.3.57.
9.4.3.58.
9.4.3.59.
9.4.3.60.
9.4.3.61.
9.4.3.62.
9.4.3.63.
9.4.3.64.
9.4.3.65.
9.4.3.66.
9.4.3.67.
9.4.3.68.
9.4.3.69.
9.4.3.70.
9.4.3.71.
9.4.3.72.
-
MINUTA:
[142]
9.4.3.73.
9.4.3.74.
SEOR NOTARIO:
9.4.3.75.
9.4.3.76.
9.4.3.77.
9.4.3.78.
ANDRE JEAN PIERRE LARA MORENO, DE NACIONALIDAD PERUANA, OCUPACION INGENIERO INDUSTRIAL, CON DNI N
9.4.3.79.
9.4.3.80.
ANGIE MICHELLE MATTOS BERNAL, DE NACIONALIDAD PERUANA, OCUPACION INGENIERO INDUSTRIAL, CON DNI N
9.4.3.81.
9.4.3.82.
EDUARDO NAVARRO PULIDO, DE NACIONALIDAD PERUANA, OCUPACION INGENIERO INDUSTRIAL, CON DNI N 70652195
9.4.3.83.
9.4.3.84.
ALEXA BEATRIZ PALACIOS CASTILLO, DE NACIONALIDAD PERUANA, OCUPACION INGENIERO INDUSTRIAL, CON DNI N
9.4.3.85.
9.4.3.86.
BLISIA JUDIT SICCHA CAMACHO, DE NACIONALIDAD PERUANA, OCUPACION INGENIERO INDUSTRIAL, CON DNI
9.4.3.87.
9.4.3.88.
CLAUDIA XIMENA VARGAS ALVAREZ, DE NACIONALIDAD PERUANA, OCUPACION INGENIERO INDUSTRIAL, CON DNI N
[143]
9.4.3.89.
9.4.3.90.
MARIA JOS VERGARA MEDINA, DE NACIONALIDAD PERUANA, OCUPACION INGENIERO INDUSTRIAL, CON DNI
9.4.3.91.
9.4.3.92.
TODOS SEALANDO DOMICILIO COMUN PARA EFECTOS DE ESTE INSTRUMENTO EN AV. TUPAC AMARU N 905 DISTRITO
9.4.3.93.
9.4.3.94.
9.4.3.95.
9.4.3.96.
9.4.3.97.
9.4.3.98.
PRIMERO.- POR EL PRESENTE PACTO SOCIAL, LOS OTORGANTES MANIFIESTAN SU LIBRE VOLUNTAD DE CONSTITUIR
UNA SOCIEDAD ANONIMA CERRADA, BAJO LA DENOMINACION DE BIOSTARCH BAGS SOCIEDAD ANONIMA CERRADA, PUDIENDO USAR
LA ABREVIATURA BIOSTARCH BAGS S.A.C.
9.4.3.99.
9.4.3.100.
SE OBLIGAN A EFECTUAR LOS APORTES PARA LA FORMACION DEL CAPITAL SOCIAL Y A FORMULAR EL
CORRESPONDIENTE ESTATUTO.
9.4.3.101.
9.4.3.102.
SEGUNDO.- EL MONTO DEL CAPITAL SOCIAL ES DE S/. 1,031,665 (UN MILLON TREINTA Y UN MIL SEISCIENTOS SESENTA Y
CINCO 00/100 NUEVOS SOLES) REPRESENTADO POR 5 ACCIONES NOMINATIVAS DE UN VALOR NOMINAL DE S/. 1 (UN Y 00/100 NUEVOS
SOLES) CADA UNA, SUSCRITAS Y PAGADAS DE LA SIGUIENTE MANERA:
9.4.3.103.
[144]
9.4.3.104.
ANDRE JEAN PIERRE LARA MORENO Y ANGIE MICHELLE MATTOS BERNAL, SUSCRIBEN UN 25% DE ACCIONES
NOMINATIVAS Y PAGA S/. 257916 (DOSCIENTOS CINCUENTA Y SIETE MIL NOVECIENTOS DIECISEIS Y 00/100 NUEVOS SOLES).
9.4.3.105.
9.4.3.106.
EDUARDO MANUEL NAVARRO PULIDO Y BLISIA JUDIT SICCHA CAMACHO, SUSCRIBEN UN 25% DE ACCIONES
NOMINATIVAS Y PAGA S/. 257916 (DOSCIENTOS CINCUENTA Y SIETE MIL NOVECIENTOS DIECISEIS Y 00/100 NUEVOS SOLES).
9.4.3.107.
9.4.3.108.
ALEXA BEATRIZ PALACIOS CASTILLO Y CLAUDIA XIMENA VARGAS ALVAREZ, SUSCRIBEN UN 25% DE ACCIONES
NOMINATIVAS Y PAGA S/. 257916 (DOSCIENTOS CINCUENTA Y SIETE MIL NOVECIENTOS DIECISEIS Y 00/100 NUEVOS SOLES).
9.4.3.109.
9.4.3.110.
MARA JOS VERGARA MEDINA, SUSCRIBE UN 25% DE ACCIONES NOMINATIVAS Y PAGA S/. 257916 (DOSCIENTOS
9.4.3.112.
9.4.3.113.
9.4.3.114. ESTATUTO
9.4.3.115.
9.4.3.116.
9.4.3.117.
9.4.3.118.
TIENE UNA DURACION INDETERMINADA; INICIA SUS OPERACIONES EN LA FECHA DE ESTE PACTO SOCIAL Y ADQUIERE
[145]
9.4.3.119.
9.4.3.120.
ARTICULO 2.- OBJETO SOCIAL.- LA SOCIEDAD TIENE POR OBJETO DEDICARSE A: LA FABRICACIN DE BOLSAS
9.4.3.121.
9.4.3.122.
SE ENTIENDE INCLUIDOS EN EL OBJETO SOCIAL LOS ACTOS RELACIONADOS CON EL MISMO, QUE COADYUVEN A LA
REALIZACION DE SUS FINES. PARA CUMPLIR DICHO OBJETO PODRA REALIZAR TODOS AQUELLOS ACTOS Y CONTRATOS QUE SEAN
LICITOS, SIN RESTRICCION ALGUNA.
9.4.3.123.
9.4.3.124.
ARTICULO 3.- CAPITAL SOCIAL: EL MONTO DEL CAPITAL SOCIAL ES DE S/. 1,031,665 (UN MILLON TREINTA Y UN MIL
SEISCIENTOS SESENTA Y CINCO 00/100 NUEVOS SOLES) REPRESENTADO POR 5 ACCIONES NOMINATIVAS DE UN VALOR NOMINAL DE
S/. 1 (UN Y 00/100 NUEVOS SOLES) CADA UNA
9.4.3.125.
9.4.3.126.
9.4.3.127.
9.4.3.128.
ARTICULO 4.- TRANSFERENCIA Y ADQUISICION DE ACCIONES: LOS OTORGANTES ACUERDAN SUPRIIMIR EL DERECHO
DE PREFERENCIA PARA LA ADQUISICION DE ACCIONES, CONFORME A LO PREVISTO EN EL ULTIMO PARRAFO DEL ARTICULO 237 DE
LA LEY.
9.4.3.129.
9.4.3.130.
ARTICULO 5.- ORGANOS DE LA SOCIEDAD: LA SOCIEDAD QUE SE CONSTITUYE TIENE LOS SIGUIENTES ORGANOS:
9.4.3.131.
9.4.3.132.
B) LA GERENCIA
9.4.3.133.
9.4.3.134.
[146]
9.4.3.135.
SOCIEDAD.
ACCIONISTAS
CONSTITUIDOS
EN
CONVOCADAS,
CON
EL QUORUM
CORRESPONDIENTE, DECIDEN POR LA MAYORIA QUE ESTABLECE LA LEY LOS ASUNTOS PROPIOS DE SU COMPETENCIA.
9.4.3.136.
9.4.3.137.
TODOS LOS ACCIONISTAS INCLUSO LOS DISIDENTES Y LOS QUE NO HUBIERAN PARTICIPADO EN LA REUNION, ESTAN
9.4.3.138.
9.4.3.139.
9.4.3.140.
9.4.3.141.
EL ACCIONISTA PODRA HACERSE REPRESENTAR EN LAS REUNIONES DE JUNTA GENERAL POR MEDIO DE OTRO
9.4.3.142.
9.4.3.143.
ARTICULO 7.-
JUNTAS NO PRESENCIALES: LA
9.4.3.144.
9.4.3.145.
ARTICULO 8.- LA GERENCIA: NO HABIENDO DIRECTORIO, TODAS LAS FUNCIONES ESTABLECIDAS EN LA LEY PARA
9.4.3.146.
9.4.3.147.
LA JUNTA GENERAL DE SOCIOS PUEDE DESIGNAR UNO O MAS GERENTES SUS FACULTADES, REMOCION Y
9.4.3.148.
[147]
9.4.3.149.
EL GERENTE GENERAL ESTA FACULTADO PARA LA EJECUCION DE TODO ACTO Y/O CONTRATO CORRESPONDIENTES AL
9.4.3.150.
A)
B)
REPRESENTAR A LA SOCIEDAD ANTE TODA CLASE DE AUTORIDADES. EN LO JUDICIAL GOZARA DE LAS FACULTADES
SEALAS EN LOS ARTICULOS 74, 75, 77 Y 436 DEL CODIGO PROCESAL CIVIL, ASI COMO LA FACULTAD DE REPRESENTACION PREVISTA
EN EL ARTICULO 10 DE LA LEY N 26636 Y DEMAS NORMAS CONEXAS Y COMPLEMENTARIAS; TENIENDO EN TODOS LOS CASOS
FACULTAD DE DELEGACION O SUSTITUCION.
9.4.3.153.
9.4.3.154.
C)
ABRIR, TRANSFERIR, CERRAR Y ENCARGARSE DEL MOVIMIENTO DE TODO TIPO DE CUENTA BANCARIO, GIRAR, COBRAR,
RENOVAR, ENDOSAR, DESCONTAR Y PROTESTAR, ACEPTAR Y REACEPTAR CHEQUES, LETRAS DE CAMBIO, VALES, PAGARES, GIROS,
CERTIFICADOS, CONOCIMIENTOS, POLIZAS Y CUALQUIER CLASE
OTORGAR RECIBOS Y CANCELACIONES, SOBREGIRARSE EN CUENTA CORRIENTE CON GARANTIA O SIN ELLA, SOLICITAR TODA CLASE
DE PRESTAMOS CON GARANTIA HIPOTECARIA, PRENDARIA O DE CUALQUIER FORMA.
9.4.3.155.
9.4.3.156. D)
ADQUIRIR Y TRANSFERIR BAJO CUALQUIER TITULO; COMPRAR, VENDER, ARRENDAR, DONAR, ADJUDICAR Y GRAVAR
LOS BIENES DE LAS SOCIEDAD SEAN MUEBLES O INMUEBLES, SUSCRIBIENDO LOS RESPECTIVOS DOCUMENTOS, YA SEAN PRIVADOS
O PUBLICOS. EN GENERAL PODRA CELEBRAR TODA CLASE DE CONTRATOS NOMINADOS E INNOMINADOS VINCULADOS CON EL
OBJETO SOCIAL.
9.4.3.157.
9.4.3.158.
EL GERENTE GENERAL PODRA REALIZAR TODOS LOS ACTOS NECESARIOS PARA LA ADMINISTRACION DE LA SOCIEDAD,
[148]
9.4.3.159.
9.4.3.160.
ARTICULO 9 .- MODIFICACION DEL ESTATUTO, AUMENTO Y REDUCCION DEL CAPITAL: LA MODIFICACION DEL PACTO
SOCIAL, EL AUMENTO Y REDUCCION DE CAPITAL SE SUJETAN A LO DISPUESTO POR LOS ARTICULOS 198 Y 199 DE LA LEY, ASI
COMO EL AUMENTO Y REDUCCION DEL CAPITAL SOCIAL, SE SUJETA A LO DISPUESTO POR LOS ARTICULOS 201 AL 206 Y 215 AL 220,
RESPECTIVAMENTE, DE LA LEY.
9.4.3.161.
9.4.3.162.
ARTICULOS 40, 221 , 222, 223, 224, 225, 227,228, 229, 230, 231, 232, 233 y 242 DE LA LEY.
9.4.3.163.
9.4.3.164.
LA SOCIEDAD, SE SUJETA A LO DISPUESTO POR LOS ARTICULOS 407, 409, 410, 412, 413 AL 422 DE LA LEY.
9.4.3.165.
9.4.3.166.
QUINTO.- QUEDA DESIGNADO COMO PRIMER GERENTE GENERAL DON CLAUDIA XIMENA VARGAS ALVAREZ CON DNI N
9.4.3.167.
9.4.3.168.
CLAUSULA ADICIONAL I.- SE DESIGNA A : ALEXA BEATRIZ PALACIOS CASTILLO CON DNI N70670089, SUB GERENTE DE
LA SOCIEDAD, QUIEN REEMPLAZARA AL GERENTE GENERAL EN CASO DE AUSENCIA O IMPEDIMENTO CON LAS MISMAS FACULTADES
PREVISTAS PARA ESTE.
9.4.3.169.
9.4.3.170.
AGREGUE UD. SEOR NOTARIO, LO QUE FUERE DE LEY Y SIRVASE CURSAR LOS PARTES CORRESPONDIENTES AL
9.4.3.172.
Proyecto: PRE-FACTIBILIDAD DE INSTALACIN DE PLANTA PRODUCTORA DE BOLSAS BIODEGRADABLES- TRUJILLO
[149]
9.4.3.173.
9.4.3.174.
9.4.3.175.
9.4.3.176.
-----------------------------
9.4.3.177.
FIRMA DE ABOGADO
9.4.3.178.
9.4.3.179.
9.4.3.180.
----------------------------
---------------------------- --------------------------9.4.3.181.
----------------------
FIRMA DE SOCIOS
9.4.3.182.
9.4.3.183.
----------------------------
---------------------------9.4.3.184.
--------------------------FIRMA DE SOCIOS
9.4.3.185.
9.4.3.186.
9.4.3.187.
9.4.3.188.
9.4.3.189.
9.4.3.190.
9.4.3.191.
9.4.3.192.
9.4.3.193.
[150]
9.4.3.194.
POR EL PRESENTE DOCUMENTO, YO CLAUDIA XIMENA VARGAS ALVAREZ EN MI CALIDAD DE GERENTE GENERAL
DESIGNADO DE LA
SOCIEDAD DENOMINADA BIO STARCH BAGS.S.A.C. QUE SE CONSTITUYE DECLARO BAJO JURAMENTO HABER
RECIBIDO LOS BIENES MUEBLES QUE APARECEN DETALLADOS Y VALORIZADOS EN LA CLAUSULA TERCERA DEL PACTO SOCIAL QUE
ANTECEDE.
9.4.3.195.
9.4.3.196.
9.4.3.197.
9.4.3.198.
------------------------------------------------GERENTE GENERAL
9.4.3.199.
9.4.3.200.
9.4.3.201.
9.4.3.202.
9.4.3.203.
9.4.3.204.
9.4.3.205.
9.4.3.206.
9.4.3.207.
9.4.3.208.
9.4.3.209.
9.4.3.210.
9.4.3.211.
[151]
9.4.3.212.
9.4.3.213.
9.4.3.214.
9.4.3.215.
9.4.3.216.
9.4.3.217.
9.4.3.218.
9.4.3.219.
Patentes y licencias de funcionamiento
9.4.3.220.
Legislacin Municipal
9.4.3.221.
El interesado debe abonar una tasa segn el tipo de actividad y el rea que ocupara el inmueble. Una vez
que se acceda a la licencia de funcionamiento provisional se pueden iniciar las actividades comerciales.
9.4.3.223.
9.4.3.224.
9.4.3.225.
[152]
1.
Original del Certificado de zonificacin, compatibilidad de uso de Acondicionamiento Fsico de Local: S/. 37.00.
9.4.3.226.Proceso del trmite:
2.
3.
Llenar la solicitud indicando los datos del solicitante, ubicacin del inmueble, firma, fecha, DNI.
9.4.3.227.
9.4.3.228.
4.
Proceso de trmite:
Llenar la solicitud indicando los datos del solicitante, ubicacin del inmueble, firma, fecha, DNI.
Presentar en Mesa de Partes de la Municipalidad.
Con el cargo, dirigirse a INDECI para tramitar dicho certificado.
Recibo de pago por el certificado de Licencia S/. 20.80
9.4.3.229.
9.4.3.230.
Documentos a adjuntar
9.4.3.231.
En caso de tratarse de una persona jurdica, deber adjuntar copia certificada de la partida registral donde
conste la Inscripcin de la vigencia de la misma y la vigencia del representante legal, con una antigedad no mayor de 30
das calendarios.
9.4.3.232.
Copia literal que acredite la propiedad M contribuyente expedido por SUNARP (Superintendencia Nacional
de Registros Pblicos), con una antigedad no mayor de 30 das calendarios, o en su defecto, Contrato de:
[153]
Copia literal que acredite la propiedad M contribuyente expedido por SUNARP, con una antigedad no mayor de 30
das calendarios, o en su defecto, Contrato de Arrendamiento n firmas legalizadas vigentes (de no ser el
9.4.3.233.
9.4.3.234.
9.4.3.235.
9.4.3.236.
9.4.3.237.
9.4.3.238.
9.4.3.239.
9.4.3.240.
[154]
9.4.3.241.
9.4.3.242.
9.4.3.243.
9.4.3.244.
9.4.3.245.
9.4.3.246.
9.4.3.247.
9.4.3.248.
Legislacin
laboral
9.4.3.249.
Iniciar
nuestras
actividades
se
trabajar
utilizando
el
que
se
encuentra
Ley
de
en
la
Promocin y Formalizacin
[155]
de la micro y pequea empresa, Ttulo VI Rgimen Laboral de las microempresas. Es un rgimen laboral transitorio de
cinco aos.
9.4.3.250.
9.4.3.251.
Remuneracin mnima vital.- mensual (S/. 750): "Los trabajadores comprendidos en la presente Ley tienen
derecho a recibir por lo menos la remuneracin mnima vital de conformidad con la Constitucin y dems normas
legales vigentes (art.45)"
Descanso Vacacional: "El trabajador que cumpla el record establecido en el art. 10 del D. N 713, Ley de
Consolidacin de Descansos Remunerados de los Trabajadores Sujetos al Rgimen Laboral de la Actividad Privada,
tendr derecho como mnimo a 15 das calendario de descanso por cada ao completo de servicios (art.48)."
Jornada y Horario de Trabajo: "En materia de jornada de trabajo, horario de trabajo, trabajo en sobre tiempo de los
trabajadores, es aplicable lo previsto por el Decreto Supremo NI 007-2002-TR, Texto nico Ordenado del D. N 854
(8horas diarias) (art. 46)"
Acceso a la seguridad social: como asegurado regular a ESSALUD, tanto para el empresario como para el
trabajador. Conforme al art. 1 de la Ley N 26790 (art.50)
Pago de pensiones en forma opcional: "Los trabajadores comprendidos en el presente rgimen podrn afiliarse a
cualquiera de los regmenes provisionales, siendo opcin del trabajador su incorporacin o permanencia en los
mismos (art.51)"
9.4.3.252.
9.4.3.253.
Derecho a media remuneracin como indemnizacin por despido injustificado
[156]
9.4.3.254.Es equivalente a 15 remuneraciones diarias por cada ao completo de servicios con un mximo de 180
remuneraciones diarias (art.49)"
9.4.3.255.
9.4.3.256.
As como una indemnizacin de dos remuneraciones cuando el despido ha tenido por finalidad sustituir a
trabajadores del rgimen laboral general por otros del rgimen laboral especial.
9.4.3.257.
Asignacin familiar,
Pago de utilidades,
9.4.3.258.
Requisitos:
9.4.3.259.
Presentar ante la Direccin Regional de Trabajo y Promocin del Empleo, una solicitud firmada por el
Ser microempresa, es decir no tener ms de 10 trabajadores y no tener un nivel de ventas que sobrepase
Documentos requeridos
9.4.3.262.
[157]
9.4.3.263.
9.4.3.264.
9.4.3.265.
9.4.3.266.
9.4.3.267.
Legislacin tributaria
9.4.3.268.
El rgimen tributario a optar es el Rgimen General, que generan rentas de tercera categora (aqullas
9.4.3.271.
9.4.3.272.
Recibo de agua, luz, telefona fija, televisin por cable (con fecha de vencimiento dentro de los ltimos dos meses), o
de la ltima declaracin jurada de predio o autoevalo, entre otros documentos autorizados por la SUNAT.
Testimonio de la Escritura Pblica de Constitucin inscrita en los Registros Pblicos.
En el caso de la declaracin de establecimiento(s) anexo(s) deber exhibir el original y presentar fotocopia de uno de
los documentos que sustentan el domicilio del local anexo.
9.4.3.273.
TRIBUTOS AFECTOS
9.4.3.274.
9.4.3.275.
IGV 19% (*) de las ventas mensuales con derecho a deducir crdito fiscal.
[158]
9.4.3.276.
RENTA:
9.4.3.277.
Declaracin y pagos a cuentas mensuales, de acuerdo con alguno de los siguientes sistemas de clculo.
9.4.3.279.
9.4.3.280.
Slo puedo acogerme a este mtodo si en el clculo del ejercicio anterior he obtenido impuesto.
9.4.3.281.
9.4.3.282.
Divido el impuesto calculado entre los ingresos netos del ejercicio anterior (ingresos gravables luego de
9.4.3.278.
deducir las devoluciones, bonificaciones, descuentos, etc.) El resultado lo redondeo a cuatro decimales:
9.4.3.283.
9.4.3.284.
9.4.3.285.
Coeficiente=
9.4.3.286.
9.4.3.287.
Sistema B:
9.4.3.288.
El impuesto lo determino aplicando el 2% sobre los ingresos netos obtenidos durante el mes. Atencin -
puedo acogerme a este mtodo slo si he iniciado mis actividades durante el presente ejercicio o si no he obtenido renta
imponible en el ejercicio anterior.
9.4.3.289.
9.4.3.290.
Adicionalmente, de corresponderle, debe realizar el pago del Anticipo Adicional del Impuesto a la renta.
[159]
9.4.3.292.
IES - Impuesto Extraordinario de Solidaridad (antes FONAVI): 1.7% de la remuneracin del trabajador. (YA
FUE DEROGADO)
9.4.3.293.
Contribuciones al ESSALUD: 9%
9.4.3.294.
[160]
Principalmente las inversiones se van a realizar antes de la puesta en marcha del negocio, pero tambin
va a ser necesario considerar que ciertas inversiones se van a realizar mientras que la empresa opera, puesto que va a ser
necesario reemplazar activos desgastados o comprar nuevos para expandir la capacidad de la empresa. Necesariamente la
variacin del capital de trabajo va a estar ligado a la expansin de la capacidad de la empresa, puesto que se tendra que
contratar mayor personal que se haga cargo de los nuevos activos. En este captulo tambin se har referencia a los costos en
los que se incurrirn en la produccin, tales como insumos, materiales y otros.
9.5.2.2.
Las inversiones efectuadas antes de la puesta en marcha del proyecto se pueden agrupar en 3 tipos:
activos fijos tangibles, activos fijos intangibles y capital de trabajo.
9.5.2.3.
Debe garantizar a la empresa la disponibilidad de los recursos e insumos suficientes para poder adquirir la
materia prima y cubrir los costos de produccin y venta durante los primeros dos meses perodo en el cual se estima que se
comience a generar ingresos que nos permitan solventar la empresa por s misma. Por lo cual se deduce que el capital de
trabajo necesario para poder comenzar a operar es de S/. 1,031,665.
9.5.2.4.
[161]
9.5.2.5.
[162]
9.5.3.
Costos
Gastos
Proyectados
9.5.3.1.
9.5.3.2.
9.5.3.3.
AO 2015
9.5.3.4.
[163]
9.5.3.5.
AO 2016
9.5.3.6.
9.5.3.7.
[164]
9.5.3.8. AO 2017
9.5.3.9.
9.5.3.10.
[165]
9.5.3.11.
9.5.3.12.
9.5.3.13.
[166]
9.5.4. Financiamiento
9.5.4.1.
9.5.4.2.
9.5.4.3.
[167]
9.5.4.4.
9.5.4.5.
9.5.4.6.
9.5.4.7.
9.5.4.8.
9.5.4.9.
9.5.4.10.
9.5.4.11.
9.5.4.12.
[168]
9.5.4.13.
9.5.4.14.
capital por parte de los socios, los cuales por pares aportarn el
25%.
9.5.4.15.
9.5.4.16.
9.5.4.17.
9.5.4.18.
9.5.4.19.
9.5.4.20.
9.5.4.21.
9.5.4.22.
9.5.4.23.
9.5.4.24.
9.5.4.25.
9.5.4.26.
9.5.4.27.
9.5.4.28.
9.5.4.29.
9.5.4.30.
9.5.4.31.
[169]
9.5.4.32.
9.5.4.33.
9.5.4.34.
9.5.4.35.
9.5.4.36.
9.5.4.37.
9.5.4.38.
9.5.4.39.
9.5.4.40.
9.5.4.41.
9.5.4.42.
9.5.4.43.
9.5.4.44.
unitario por paquete, dems los costos fijos y los costos variables.
9.5.5.2.
Proyecto: PRE-FACTIBILIDAD DE INSTALACIN DE PLANTA PRODUCTORA DE BOLSAS BIODEGRADABLES- TRUJILLO
[170]
9.5.5.3.
9.5.5.4.
9.5.5.5.
9.5.5.6.
9.5.5.7.
9.5.5.8.
9.5.5.9.
9.5.5.10.
9.5.5.11.
9.5.5.12.
9.5.5.13.
9.5.5.14.
9.5.5.15.
9.5.5.16.
9.5.5.17.
9.5.5.18.
9.5.5.19.
[171]
9.5.5.20.
9.5.5.21.
9.5.5.22.
9.5.5.23.
9.5.5.24.
9.5.5.25.
9.5.5.26.
9.5.5.27.
9.5.5.28.
9.5.5.29.
9.5.5.30.
9.5.5.31.
9.5.5.32.
[172]
[173]
9.5.6.3.
9.5.6.4.
9.5.6.5. PUNTO DE EQUILIBRIO PARA EL AO 2016:
9.5.6.6.
[174]
9.5.6.7.
9.5.6.8.
9.5.6.9.
9.5.6.10.
9.5.6.11.
9.5.6.12.
9.5.6.13.
9.5.6.14.
[175]
9.5.6.15.
9.5.6.16.
9.5.7. Estados Financieros
9.5.7.1.
[176]
[177]
9.5.9.
9.5.9.1.
9.5.9.2.
9.5.9.3.
9.5.9.4.
9.5.9.5.
9.5.9.6.
9.5.9.7.
9.5.9.8.
9.5.9.9.
9.5.9.10.
9.5.9.11. En cuanto a la evaluacin financiera se encontr que el TIR es
24% aproximadamente, lo cual quiere decir que el proyecto es viable y
rentable para la implementacin, adems se encontr un de VANE S/.
928,021.6.
9.5.9.12.
9.5.9.13.
9.5.9.14.
9.5.9.15.
9.5.9.16.
9.5.9.17.
9.5.9.18.
9.5.9.19.
9.5.9.20.
9.5.9.21.
Proyecto: PRE-FACTIBILIDAD DE INSTALACIN DE PLANTA PRODUCTORA DE BOLSAS BIODEGRADABLES- TRUJILLO
[178]
9.5.9.22.
[179]
9.6.1.4.
9.6.1.5.
9.6.1.7.
1.9208800
9.6.1.8.
9.6.1.9.
9.6.1.10.
9.6.1.11.
9.6.1.12.
9.6.1.13.
9.6.1.14.
9.6.1.15.
9.6.1.16.
9.6.1.17.
9.6.1.18.
9.6.1.19.
9.6.1.20.
9.6.1.21.
[180]
[181]
9.8.1.4.
9.8.1.5.
9.8.1.6.
9.8.1.7.
9.8.1.8.
9.8.1.9.
9.8.1.10.
[182]
9.8.1.11.
9.8.1.12.
que la
[183]
9.8.1.14.
9.8.1.15.
[184]
9.8.1.16.
9.8.1.17.
9.8.1.20.
[185]
9.8.1.21.
10.1.1.2.
-
10.1.1.3.
-
10.1.1.4.
-
[186]
10.1.1.5.
-
10.1.1.6.
-
10.1.1.7.
[187]
11. RECOMENDACIONES
11.1.1.1.
-
11.1.1.2.
-
11.1.1.3.
-
11.1.1.4.
11.1.1.5.
11.1.1.6.
11.1.1.7.
11.1.1.8.
[188]
11.1.1.9.
11.1.1.10.
11.1.1.11.
11.1.1.12.
11.1.1.13. CAPT
ULO IV
11.1.1.14.
[189]
12. REFERENCIAS
12.1.1.1.
12.2.
Bibliografa
12.2.1.1.
- CASTILLO,
Mara
Formulacin
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12.2.1.2.
Fernanda.
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Proyectos
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%C3%B3n+inteligente+al+planteamiento+de+un+problema
+que+tiende+a+resolver,+entre+tantas,
+una+necesidad+humana&hl=es419&sa=X&ei=Z8kSVJ2WMeKOsQTx1oL4Bw&ved=0CCw
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-
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12.2.1.4.
SOL, Julio. La Guerra de las PYMES. Estrategia de negocios
para enfrentar el avance de las grandes empresas. Los
factores del xito. Nuevo Extremo, 1999. Disponible en:
12.2.1.5.
http://books.google.es/books?
id=qZpMfmOcka8C&printsec=frontcover&hl=es&source=gb
s_ge_summary_r&cad=0#v=onepage&q&f=false
12.2.1.6.
12.2.1.7.
12.2.1.8.
12.2.1.9.
[190]
12.2.1.11.
12.3.
Linkografa
12.3.1.1.
- Borches, Carlos. Plsticos Biodegradables. Disponible en:
12.3.1.2.
http://web.fcen.uba.ar/prensa/cable/2006/pdf/
Cable_611.pdf
12.3.1.3.
Contaminacin ambiental, disponible en:
12.3.1.4.
http://eeea.ca/wpcontent/uploads/2013/09/MINSAL-Contaminacion-
ion-de-papa-crecio-45-7582/
12.3.1.12.
Portal Agrario Regional. Precios de papa. Disponible en:
12.3.1.13. http://www.agrolalibertad.gob.pe/?q=node/573
12.3.1.14.
Reporte responsabilidad. Disponible en:
[191]
12.3.1.15.
http://barricklatam.com/barrick/site/artic/20120
606/asocfile/20120606174114/reporte_peru_rse2009.pdf,
ms
medidas
ecolgicas.
http://www.gs1pe.org/e_news/11_en_un_click
http://www.rpp.com.pe/2012-02-01-trujillo-
12.3.1.24.
[192]
13. ANEXOS
13.1.1.1.
13.1.1.2.
ANEXOS
[193]
c) Bolsas biodegradables
d) Bolsas de papel
e) Otro
13.1.1.4.
6. Con que frecuencia es con la que UD. solicita bolsas de plstico?
a) Mensual
b) Cada 3 meses
c) Cada medio ao
d) Al ao
7. Qu cantidad de bolsas de plsticos es la que solicita?
a) 10 15 millares
b) 15 20 millares
c) 20 50 millares
d) > 50 millares
8. Podra mencionarnos que empresas son las que vende dichas bolsas de
plstico?
a) BAFERPLAST SAC
b) PLASTPER SAC
c) MAQUIPLAST SAC
d) TECNOPLAST SRL
[194]
e) DISTRIBUIDORA CHIGNPLAST
f)
j)
ABAGENSA SAC
13.1.1.5.
10. Conoce el tiempo de degradacin de la bolsa de plstico?
a) Si
b) No
11. Est al tanto de los daos que produce al medio ambiente las bolsas plsticas?
a) Si
b) No
12. Considerara oportuno cambiar las bolsas descartables de plstico por bolsas
biodegradables?
[195]
a) Si
b) No
13. Comprara usted bolsas biodegradables?
a) No lo comprara
b) Creo que si lo comprara
c) Si lo comprara
14. Si decidiera comprar el producto Qu variable considerara ms importante?
a) Resistencia
b) Diseo
c) Tamao
d) Precio
e) Cantidad por empaque
15. Qu le parece la instalacin de una planta de fabricacin de bolsas
biodegradables en el distrito de Trujillo?
a) Muy buena
b) Buena
c) Mala
13.1.1.6.
16. Qu medios de comunicacin le seduce ms? Marque un aspa.
a) volanteo
[196]
b) Radio
c) Peridicos
d) Internet.
e) Otros
13.1.1.7. RESULTADOS DE LA ENCUESTA SOBRE BOLSAS
ECOLGICAS
13.1.1.8.
13.1.1.9.
PR
EGUNTA 1
13.1.1.10.13.1.1.11.
F
%
13.1.1.12.
re
as de
compras
13.1.1.15.
Lo
gstica
13.1.1.13.13.1.1.14.
4
1
13.1.1.18.
Otr
13.1.1.19.13.1.1.20.
0
0
Tot
13.1.1.22.13.1.1.23.
3
1
o
13.1.1.21.
al
13.1.1.16.13.1.1.17.
3
8
13.1.1.24.
[197]
13.1.1.25.
11%
Areas de compras
Logistica
Otro
89%
13.1.1.26.
13.1.1.27.
13.1.1.28.
13.1.1.29.
13.1.1.30.
13.1.1.31.
13.1.1.32.
13.1.1.33.
13.1.1.34.
PREGUNTA 2
13.1.1.35.13.1.1.36.
F
%
13.1.1.37.
Si
13.1.1.38.13.1.1.39.
2
5
13.1.1.40.
No
13.1.1.41.13.1.1.42.
1
4
13.1.1.43.
Total
13.1.1.44.13.1.1.45.
3
1
[198]
13.1.1.46.
47%
53%
Si
No
13.1.1.47.
13.1.1.48.
PREGUNTA
3
13.1.1.51.
Si
13.1.1.49.13.1.1.50.
F
%
13.1.1.54.
No
13.1.1.55.13.1.1.56.
1
3
13.1.1.57.
Total
13.1.1.58.13.1.1.59.
3
1
13.1.1.52.13.1.1.53.
3
9
13.1.1.60.
3%
Si
No
97%
13.1.1.61.
13.1.1.62.
Proyecto: PRE-FACTIBILIDAD DE INSTALACIN DE PLANTA PRODUCTORA DE BOLSAS BIODEGRADABLES- TRUJILLO
[199]
13.1.1.63.
PREGUNTA
4
13.1.1.66.
Si
13.1.1.64.13.1.1.65.
F
%
13.1.1.69.
No
13.1.1.70.13.1.1.71.
1
3
13.1.1.72.
Total
13.1.1.73.13.1.1.74.
3
1
13.1.1.67.13.1.1.68.
3
9
13.1.1.75.
3%
Si
No
97%
13.1.1.76.
13.1.1.77.
13.1.1.78.
P
REGUNTA 5
13.1.1.79.13.1.1.80.
F
%
13.1.1.81.
Bol
sas
plsticas
13.1.1.84.
caj
as
13.1.1.82.13.1.1.83.
3
1
13.1.1.87.
bol
sas
biodegrada
bles
13.1.1.90.
bol
sas de
papel
13.1.1.93.
Otr
o
13.1.1.88.13.1.1.89.
0
0
13.1.1.85.13.1.1.86.
0
0
13.1.1.91.13.1.1.92.
0
0
13.1.1.94.13.1.1.95.
0
0
[200]
13.1.1.96.
Tot
al
13.1.1.97.13.1.1.98.
3
1
13.1.1.99.
13.1.1.100.
Bolsas plasticas
cajas
bolsas
biodegradables
100%
bolsas de papel
Otro
13.1.1.101.
13.1.1.102.
PR
EGUNTA 6
13.1.1.103.
13.1.1.104.
F
%
13.1.1.105.
me
nsual
13.1.1.106.
13.1.1.107.
1
2
13.1.1.108.
cad
a 3 meses
13.1.1.109.
13.1.1.110.
1
2
13.1.1.111.
cad
a medio ao
13.1.1.112.
13.1.1.113.
1
2
13.1.1.114.
al
ao
13.1.1.115.
13.1.1.116.
6
1
13.1.1.117.
al
Tot
13.1.1.118.
13.1.1.119.
3
1
[201]
13.1.1.120.
13.1.1.121.
30%
26%
29%
29%
25%
16%
20%
15%
10%
5%
0%
13.1.1.122.
PR
EGUNTA 7
13.1.1.123.
13.1.1.124.
F
%
13.1.1.125.
10
-15 millares
13.1.1.126.
13.1.1.127.
7
1
13.1.1.128.
15
- 20
millares
13.1.1.131.
20
- 50
millares
13.1.1.134.
ma
yor a 50
millares
13.1.1.137.
Tot
al
13.1.1.129.
13.1.1.130.
5
1
13.1.1.132.
13.1.1.133.
1
2
13.1.1.135.
13.1.1.136.
1
3
13.1.1.138.
13.1.1.139.
3
1
13.1.1.140.
[202]
13.1.1.141.
40%
35%
30%
25%
20%
15%
10%
5%
0%
13.1.1.142.
13.1.1.143.
13.1.1.144.
13.1.1.145.
PR
EGUNTA 8
13.1.1.146.
13.1.1.147.
F
%
13.1.1.148.
BA
FERPLAST
SAC
13.1.1.151.
PL
ASTPER
SAC
13.1.1.154.
M
AQUIPLAST
SAC
13.1.1.157.
TE
CNOPLAST
SRL
13.1.1.160.
DI
STRIBUIDO
RA
CHIGNPLAS
T
13.1.1.163.
A
MERICANA
DE
13.1.1.149.
13.1.1.150.
2
5
13.1.1.152.
13.1.1.153.
5
1
13.1.1.155.
13.1.1.156.
4
1
13.1.1.158.
13.1.1.159.
3
8
13.1.1.161.
13.1.1.162.
7
1
13.1.1.164.
13.1.1.165.
6
1
[203]
PLSTICOS
SRL
13.1.1.166.
PR
OVEEDORE
S
PLSTICOS
SRL
13.1.1.169.
LB
USINESS
PLAST SAC
13.1.1.172.
DI
STRIBUIDO
RA V & G
SRL
13.1.1.175.
AB
AGENSA
SAC
13.1.1.178.
To
tal
13.1.1.167.
13.1.1.168.
1
3
13.1.1.170.
13.1.1.171.
3
8
13.1.1.173.
13.1.1.174.
4
1
13.1.1.176.
13.1.1.177.
3
8
13.1.1.179.
13.1.1.180.
3
1
13.1.1.181.
13.1.1.182.
20%
18%
16%
14%
12%
10%
8%
6%
4%
2%
0%
13.1.1.183.
[204]
13.1.1.184.
13.1.1.185.
13.1.1.186.
13.1.1.187.
13.1.1.188.
13.1.1.189.
13.1.1.190.
13.1.1.191.
13.1.1.192.
13.1.1.193.
13.1.1.194.
13.1.1.195.
PREGUNTA
9
13.1.1.198.
S/. 10
13.1.1.196.
13.1.1.197.
F
%
13.1.1.201.
S/. 15
13.1.1.202.
13.1.1.203.
3
8
13.1.1.204.
S/. 18
13.1.1.205.
13.1.1.206.
2
5
13.1.1.207.
S/. 20
13.1.1.208.
13.1.1.209.
6
1
13.1.1.210.
Total
13.1.1.211.
13.1.1.212.
3
1
13.1.1.199.
13.1.1.200.
7
1
13.1.1.213.
[205]
13.1.1.214.
16%
32%
24%
10
15
18
29%
20
13.1.1.215.
13.1.1.216.
PREGU
NT
A
10
13.1.1.219.
Si
13.1.1.217.
13.1.1.218.
F
%
13.1.1.222.
No
13.1.1.223.
13.1.1.224.
1
4
13.1.1.225.
Total
13.1.1.226.
13.1.1.227.
3
1
13.1.1.220.
13.1.1.221.
2
5
13.1.1.228.
[206]
13.1.1.229.
47%
53%
Si
No
13.1.1.230.
13.1.1.231.
PREGUNT
A 11
13.1.1.234.
Si
13.1.1.232.
13.1.1.233.
F
%
13.1.1.237.
No
13.1.1.238.
13.1.1.239.
2
5
13.1.1.240.
Total
13.1.1.241.
13.1.1.242.
3
1
13.1.1.235.
13.1.1.236.
1
4
13.1.1.243.
[207]
13.1.1.244.
45%
55%
Si
No
13.1.1.245.
PREGU
N
T
A
1
2
13.1.1.248.
Si
13.1.1.246.
13.1.1.247.
F
%
13.1.1.251.
No
13.1.1.252.
13.1.1.253.
0
0
13.1.1.254.
Total
13.1.1.255.
13.1.1.256.
3
1
13.1.1.249.
13.1.1.250.
3
1
13.1.1.257.
[208]
13.1.1.258.
Si
No
100%
13.1.1.259.
P
REGUNT
A 13
13.1.1.262.
n
o lo
comprar
a
13.1.1.265.
C
reo que
si lo
comprar
a
13.1.1.268.
s
i lo
comprar
a
13.1.1.271.
T
otal
13.1.1.260.
13.1.1.261.
F
%
13.1.1.263.
13.1.1.264.
7
1
13.1.1.266.
13.1.1.267.
1
3
13.1.1.269.
13.1.1.270.
1
4
13.1.1.272.
13.1.1.273.
3
1
13.1.1.274.
[209]
13.1.1.275.
18%
no lo comprara
47%
34%
Creo que si lo
comprara
si lo comprara
13.1.1.276.
13.1.1.277.
PR
EGUNTA 14
13.1.1.278.
13.1.1.279.
F
%
13.1.1.280.
res
istencia
13.1.1.281.
13.1.1.282.
3
8
13.1.1.283.
dis
eo
13.1.1.284.
13.1.1.285.
1
3
13.1.1.286.
ta
mao
13.1.1.287.
13.1.1.288.
6
1
13.1.1.289.
pre
cio
13.1.1.290.
13.1.1.291.
9
2
13.1.1.292.
can
tidad por
empaque
13.1.1.295.
Tot
al
13.1.1.293.
13.1.1.294.
7
1
13.1.1.296.
13.1.1.297.
3
1
13.1.1.298.
[210]
13.1.1.299.
35%
30%
25%
20%
15%
10%
5%
0%
13.1.1.300.
PREGUNTA
15
13.1.1.303.
muy buena
13.1.1.301.
13.1.1.302.
F
%
13.1.1.306.
buena
13.1.1.307.
13.1.1.308.
1
2
13.1.1.309.
mala
13.1.1.310.
13.1.1.311.
4
1
13.1.1.312.
Total
13.1.1.313.
13.1.1.314.
3
1
13.1.1.304.
13.1.1.305.
2
6
13.1.1.315.
[211]
13.1.1.316.
11%
29%
muy buena
61%
buena
mala
13.1.1.317.
13.1.1.318.
PR
EGUNTA 16
13.1.1.319.
13.1.1.320.
F
%
13.1.1.321.
vol
antero
13.1.1.322.
13.1.1.323.
6
1
13.1.1.324.
io
rad
13.1.1.325.
13.1.1.326.
8
2
13.1.1.327.
per
idicos
13.1.1.328.
13.1.1.329.
1
3
13.1.1.330.
int
ernet
13.1.1.331.
13.1.1.332.
7
1
13.1.1.333.
os
otr
13.1.1.334.
13.1.1.335.
4
1
13.1.1.336.
al
Tot
13.1.1.337.
13.1.1.338.
3
1
13.1.1.339.
[212]
13.1.1.340.
35%
30%
25%
20%
15%
10%
5%
0%
volantero
radio
periodicos
internet
[213]
otros