Faculdade Pitgoras

Engenharia Mecnica
Prof: Leonardo Heluany Zeitune

1 lista de exerccios: Projetos Mecnicos 2 Semestre 2016

1) Quais fatores motivam a evoluo da gesto dos Projetos?

Sobrevivncia;

Vantagem competitiva

Disputa de poder

Crena e valores

Proteo

2) Qual a interferncia da globalizao na gesto de projetos?

A globalizao trouxe abertura de mercado que acirrou a concorrncia e provocou no mundo
empresarial, onde se fez necessrio adotar tcnicas de gesto inovadoras e eficazes.
3) Qual a definio do projeto segundo:
a. PMI: um esforo temporrio empreendido para criar um produto, processo ou servio nico.
b. ISO: Um processo nico, consistindo de um grupo de atividades coordenadas e controladas
com datas para incio e trmino, empreendendo para o alcance de um objetivo conforme
requisitos especficos, incluindo limitaes de tempo, custo e recursos.
4) Cite mais trs definies sobre o projeto.
Projetar formular um plano para atender a uma necessidade especifica ou resolver um problema
(Budinas. Richard G. e Nisbett J. Keith).
um processo de tomada de deciso, muitas vezes com pouqussimas informaes, ou com excesso
de informaes contraditrias.
Projeto uma atividade de intensa comunicao em que os engenheiros devem se comunicar de
forma eficaz com pessoas de vrias disciplinas.
5) A que podemos associar os projetos mecnicos?
Produo e ao processamento de energia;
Fornecimento dos meios de produo;
As ferramentas de transporte;
s tcnica de automao.

6) O que gerenciar um projeto?

a aplicao de conhecimentos, habilidades, e ferramentas de forma atingir os resultados esperados
do projetos de forma eficiente e eficaz;
7) Quais so as fases de um projeto?

Identificao da necessidade;

Definio do problema

Sntese

Anlise e otimizao

Entrega do projeto

8) Qual a importncia da identificao do projeto?

A identificao do projeto importante porque atravs dela que surge novas ideias para solucionar
um determinado problema e/ou situao. Nesta fase deve-se registrar tudo.
9) Como realizado a definio do problema a ser resolvido com projetos?
Deve se iniciar a avaliao do que deve ser criado, ou implementado ou corrigido.
10) Quais ferramentas da qualidade podemos utilizar nos projetos?
Devemos utilizar ferramentas da qualidade como Brainstorm, grfico de causa e efeito, Grfico de
paretos, ensaios e estudos estatsticos e registra-los no mapa de raciocnio;
11) Explique 3 ferramentas da qualidade.

5s - O programa tem como objetivo mobilizar, motivar e conscientizar toda a empresa para a
Qualidade Total, atravs da organizao e da disciplina no local de trabalho.

5W2H - uma ferramenta administrativa que pode ser utilizada em qualquer empresa a fim de
registrar de maneira organizada e planejada como sero efetuadas as aes, assim como por quem,
quando, onde, por que, como e quanto ir custar para a empresa.

PDCA (do ingls: PLAN - DO - CHECK - ACT / Plan-Do-Check-Adjust) um mtodo iterativo de

gesto de quatro passos, utilizado para o controle e melhoria contnua de processos e produtos.

12) Explique como funciona a tcnica de soluo de problemas conhecida como 5 Porques.
Os 5 Porqus uma tcnica para encontrar a causa raiz de um defeito ou problema. uma tcnica
de anlise que parte da premissa que aps perguntar 5 vezes o porqu um problema est
acontecendo, sempre relacionado a causa anterior, ser determinada a causa raiz do problema ao
invs da fonte de problemas.

13) Sabendo que o gerente de projeto deve possuir diversas caractersticas para que o projeto possua
um desenvolvimento de acordo com o que foi definido no escopo e previsto no cronograma. Cite e
comente trs caractersticas desejveis no perfil para um gerente de projeto.
Habilidades de comunicao: Todo bom gerente deve saber se comunicar de forma eficiente, ter uma
comunicao assertiva e eficiente.
Aptides para gerenciar conflitos: durante as fazes de um projeto, comum surgir desacordos, cabe
ao lder gerencias tais conflitos, observando todas opinies at o senso comum.
Responsabilidade Ambiental: cabe ao lder observar se o que est sendo feito, atende as normas
ambientais, estando atendo ao futuro de todos em volta.
14) Explique a fase de sntese de um projeto.
Nesta fase definimos as metas de Qualidade, custo, prazo, segurana, itens normativos etc..., ou seja,
neste momento identificamos o que esperamos alcanar.
15) Por que to importante a anlise e otimizao de um projeto?
Pois nesta fase que registramos os resultados e avaliamos as solues propostas, se o que
planejamos est realmente sendo atingidos. Nesta fase so realizados prottipos e vrios ensaios
funcionais.

16) Qual a ltima etapa de um projeto?

a entrega do projeto.

17) O que o PMBOOK? Por que importante o gerente de projetos conhecer este livro?
Guia de Conhecimento de Gerenciamento de Projetos
O guia Project Management Body of Knowledge (PMBOK) um conjunto de prticas na gesto de
projetos organizado pelo instituto PMI e considerado a base do conhecimento sobre gesto de
projetos por profissionais da rea.

18) Quais as caractersticas de um gerente de projetos?

Habilidades de comunicao;

Conduo de Equipes;

Aptides para gerenciar conflitos;

tica

Controle e organizao;

Responsabilidade Social

Boa capacidade de Planejamento;

Responsabilidade Ambiental

Liderana;

Atualizao tecnolgica

Negociao;

19) Explique algumas consideraes que o projeto dever possuir.

1) Funcionalidade

10) Custo

19) Propriedades Trmicas

2) Resistencia/tenso

11) Atrito

20) Superfcie

3) Distoro/deflexo/rigidez

12) Peso

21) Lubrificao

4) Desgaste

13) Vida

22) Mantenabilidade

5) Corroso

14) Rudo

23) Volume

6) Segurana

15) Estilo

24) Descarte

7) Confiabilidade

16) Forma

25) Reciclagem

8) Fabricabilidade

17) Tamanho

9) Utilidade

18) Controle

20) Quais as trs etapas dos trips das restries? Explique

Qualidade, Custo e Tempo > todo projeto faz o equilbrio entre tempo, dinheiro e escopo em um
tringulo; impossvel mudar um sem afetar pelo menos um dos outros. A funo do gerente de
projetos impedir que o tringulo se desfaa.
21) Qual a importncia dos cdigos e padres? Explique sobre sua obrigatoriedade para as empresas
Atravs dos cdigos e padres, estabelecemos regras, diretrizes, ou caractersticas de um material,
produto, processo ou servio. Com ele tambm a chamada intercambialidade. Para seguir padres
internacionais, as empresas precisam seguir tais normas e cdigos

A obedincia a uma norma tcnica, tal como norma ISO ou ABNT, quando no referendada por uma
norma jurdica, no obrigatria.
22) Comente sobre a incerteza nos projetos. Qual sua importncia e relevncia?
Em todo tipo de projeto h riscos e incertezas que devem ser identificados, avaliados e mitigados,
mas quando falamos de projetos de mquinas, devemos estabelecer uma segurana adicional para
que:

O material no variar suas propriedades ao longo do tempo;

Falhas de montagem;

Fadiga;

Variao na intensidade do carregamento;

Falhas no processo de fabricao;

23) Por que calculamos fatores de segurana?

Este fator deve ser aplicado a fim de que, dentro dos limites de segurana, possa ser executado o
trabalho.

24) Quais metodologias e filosofias de um projeto sugeridos pelo PMI?

Seus principias objetivos so:

formular padres profissionais de gesto de projetos;

gerar conhecimento por intermdio da investigao;

promover a gesto de projetos como profisso atravs de seus programas de certificao.

25) Sobre o processo de iniciao, quais os fatores que devem ser observados neste instante?

Identificar as Partes Interessadas

Identificar o Ambiente de trabalho

Identificar os patrocinadores e obter um termo que autoriza formalmente a execuo do projeto

26) Por que o planejamento to importante? Quais os benefcios de um planejamento bem feito?
Os processos de planejamento identificam e selecionam as melhores estratgias de abordagem do
projeto, detalhando o trabalho que deve ser feito.
Nesta fase um projeto passa de requisitos de alto nvel para um conjunto de planos altamente
detalhados.
27) Um planejamento bem feito garante o sucesso do projeto? Explique sua resposta
Sim, com um bom planejamento podemos distribuir melhor as tarefas, seguindo um cronograma, no
deixar extrapolar os custos e mantendo uma tima qualidade.
28) O que o escopo de um projeto? Porque o escopo to importante?
Escopo do projeto: "o trabalho que precisa ser realizado para entregar um produto, servio ou
resultado com as caractersticas e funes especificadas."
importante, pois sem a definio de escopo precisa, corre-se o risco de produzir um resultado
deficiente ou incompleto para o projeto, frustrando as expectativas de seus patrocinadores, usurios
e at mesmo de toda a corporao.
29) O que uma EAP? Quais so os tipos mais comuns?
Estrutura Analtica de Projeto uma ferramenta visual que permite a estruturao de um projeto de
forma simples e contm todo o trabalho necessrio para concluso do projeto.
- As formas mais comuns de montagem da EAP so: Por Fases, Por Entregas e Por Equipes.
30) Comente sobre o ciclo de vida do projeto.
So as etapas a serem cumpridas desde a concepo de um problema, at sua efetiva implantao
num sistema computacional. Existem vrios modelos de ciclo de vida (top-down, bottom-up,
prototipagem,..). De uma maneira genrica podemos citar as seguintes fases de um ciclo de vida:

Entrevista/Coleta de Dados;

Anlise (O Que Fazer);

Projeto (Como Fazer);

Implementao (A fabricao, codificao e projeto de arquitetura);

Testes;

Aceitao e Implantao;

Manuteno.

31) Quais as entradas e sadas do projeto. Correlacione com as fases do projeto.

As entradas do projeto so: TUDO AQUILO QUE SER UTILIZADO PARA PRODUZIR O RESULTADO
FINAL
As sadas do projeto so: TUDO AQUILO QUE SER ENTREGUE AO CLIENTE FINAL COMO RESULTADO
DO PROJETO

32) Explique a figura:

33) Explique a figura a baixo

34) Quais so os 5 sensos do 5S? Explique cada um deles.

35) O que significa o termo senso?

Exercitar a capacidade de apreciar, julgar e entender.
Aplicao correta da razo para julgar ou raciocinar em cada caso particular.
36) Explique a figura a baixo: