Universidad Nacional de Asuncin

Facultad Politcnica

Tema: Proyecto
Nombres:
- Ftima Noem Martnez
- Gladys Caballero
Profesor: Carmelo Rolon
Materia: Ingeniera Econmica

Ao: 2016

Trabaja Nro. 1
1.

Nombre del proyecto: Lavandera a Nena

2. Antecedentes y/o Introduccin.

En el barrio universitario es una zona donde el rubro ms explotado es el alquiler de
casas, departamentos, pensiones y hasta piezas para estudiantes que vienen del
interior del pas para cursar carreras en las diferentes facultades de la universidad
Nacional. Sabiendo que la facultad cuenta con horarios muy variados tanto de
maana, tarde o noche. Las horas de clases, horas de estudio, en otros casos trabajo,
algn deporte o entretenimiento ocupan la mayor parte del tiempo disponible y ya casi
no disponen de tiempo para otras actividades.
El tiempo un factor bastante importante hoy en da por lo que este servicio se ha vuelto
una necesidad para la mayora de las personas, no solamente este barrio. Adems la
gente que trabajo o estudia valora ms su tiempo y busca practicidad: este consumidor
sabe que ahorra ms acudiendo a una lavandera, que lo que gasta por hacerlo el
mismo o por pagarle a alguien que le ayude en las tareas del hogar.
Viviendo en lugares pequeos, compartiendo algunos espacios con otras personas
dificulta mucho poder lavar las ropas y mucho ms el de poder hacerlo bien. Por lo que
se puede ver como un negocio rentable, fcil que no necesita demasiada inversin
para poder llevarlo a cabo. Una lavandera pequea generara comodidad para la
comunidad.
Otros potenciales clientes seran los vecinos que trabajan y tienen poco tiempo para
poder realizarlas y por la comodidad utilizaran este servicio.
Contando con un lugar amplio, y apto para poder realizar este servicio.

3. Objetivo del proyecto.

Elaborar un proyecto de inversin para la instalacin de una lavandera, dedicada al
servicio de lavado y secado de ropa, determinando su rentabilidad.
Brindar un servicio de calidad, precio accesible, buscar comodidad para el mismo, a la
vez generar ingresos y que sea sustentable en el tiempo.

4. Metas: Cantidad produccin anual. (Ao 1, 2, 3, 4, 5)

Meta Propuesta
PRIMER AO
Precio de lavado por kilogramo: 8000
Por da: 41 kg
Por Mes: 1000 kg
Por Ao: 12000 kg
Cantidad de produccin por ao
Ao
PRODUCCION

1
12.000

2
15.000

3
18.000

4
21.000

5
24.000

5. Beneficiarios.
Los beneficiarios directamente es la comunidad, este servicio brinda ahorro de tiempo
y trabajo, comodidad para aquellas personas que disponen de poco tiempo y llevan un
ritmo cargado de actividades. Los posibles clientes son estudiantes que viven fuera de
sus casas, personas que trabajan y las personas de la comunidad.

6. Mercado.
La competencia son dos lavanderas de la zona, se vio sus ventajas y desventajas.
Lavandera a Nena
Ventajas

Desventajas

Precio

Ubicacin
Trato amable
Personal de confianza
No cuenta con
entrega
Posicionamiento
Lavado, secado y
planchado por tan
solo 6200 el kg de
ropa

Lavandera La
Estrella
Ubicacin
Posicionamiento

Lavandera
Trevio
Ubicacin
Trato amable

Fallas de
maquina

Fallas en el
servicio

Lavado y secado
a 6000 el kg
Planchado 1000
el kg

Lavado a secado
a 7000 el kg.

Los precios varan de acuerdo el tipo de servicio que ofrecen, tambin se tiene en
cuenta el posicionamiento en el mercado.
El servicio de lavandera a Nena vender sus servicios a 6200 gs. por kg de ropa,
lavada y planchada.
La actividad que desarrolla este servicio es de lavado, secado y planchado de ropas,
con el propsito de ahorrarse tiempo y costo.
El valor del servicio se calcula por kg de ropa, existe una demanda considerable del
mismo, y la oferta no est completamente satisfecha por lo cual es conveniente
implementar el servicio de lavandera, por ser rentable.

7. Informaciones
La zona ms acta para poder implementar el proyecto es donde haya demanda, el
barrio santa Ana mejor conocido como barrio universitario es una zona con mucha
demanda del servicio, esta zona est llena de estudiantes, personas que trabajan y
disponen de poco tiempo tambin amas de casas y necesitan de este servicio. El local
estar ubicado sobre la calle destacamento Caza/ entre Arqumedes y renacimiento.
Las materias primas a utilizarse son el agua potable, jabn en polvo, suavizante, y
corriente elctrica que son compradas directamente de los proveedores a grandes
cantidades para reducir los costos.
Las maquinas a utilizar son
-

2 lavarropas automticas de capacidad de 10 kg cada una

2 secarropas una de capacidad 5 kg y otra de 10 kg

1 una balanza digital

2 planchas elctricas

El servicio se realiza atreves de las mquinas de lavar ropa, que son automticas y
realizan el lavado completo de las prendas, despus del lavado se realiza el secado,
por ltimo el planchado y embolsados. El trabajo lo realizan 2 personas una encargada
del lavado y la otra persona del planchado y empaquetado.

8. Organizacin del Proyecto.

El negocio est a cargo del por el propietario, cuenta con 2 trabajadores que le ayudan
en la parte del servicio de lavado y planchado.
- Organigrama

PCl
roa
onv
ptptaa
ead
tdo
aor
r
o
/
oo
c
o
s

ii

i
s
i

9. Proyeccin de Ingresos y Costos para determinar

el Flujo Neto

Costo variable
Costo unitario de cada materia prima utilizada para un el servicio.
Costo variable por producto unitario
Unid.
Medid
Costo
Detalle/Materia prima insumo
a
Cant. Unit.
1. Jabn en polvo
2. Suavizante
3. Corriente Elctrica
4. Bolsas de hule
5. Agua Potable
Cantidad Total

0,05
0,05
5
1
6

250
200
700
700
500
2350

Costos fijos
Son los costos que se deben cubrir los 12 meses del ao, haya o no
produccin

Descripcin
Alquiler
Agua, luz, telfono
Sueldos
Total

Kg
Lts
Kws
und.
m3

Costos Fijos
Costo/Mensu Costo/Anua
al
l
500.000
6.000.000
150.000
1.800.000
3.000.000
36.000.000
3.650.000
43.800.000

Depreciacin
Es el valor que se carga al costo de produccin ocasionado por el uso o
desgaste.
Mtodo de depreciacin lineal

INVERVR
=
V . UTIL

2 lavarropas automticas de 10 kg de capacidad

Valor original: 5.000.000
Valor residual:
Vida til: 10 aos

5000000
4650000
4300000

Dep.
Anual
350000
350000
350000

V. Residual
y V. Libro
4650000
4300000
3950000

3950000

350000

3600000

5
6
7
8
9
10

3600000
3250000
2900000
2550000
2200000
1850000

350000
350000
350000
350000
350000
350000

3250000
2900000
2550000
2200000
1850000
1500000

Ao

Valor

1
2
3

2 Secarropas
Valor original: 1.210.000
Valor residual: 400.000
Vida til: 10 aos

1210000
1129000
1048000

Dep.
Anual
81000
81000
81000

V. Residual
y V. Libro
1129000
1048000
967000

967000

81000

886000

5
6
7
8
9
10

886000
805000
724000
643000
562000
481000

81000
81000
81000
81000
81000
81000

805000
724000
643000
562000
481000
400000

Ao

Valor

1
2
3

2 Planchas elctricas
Valor original: 200.000
Valor residual: 50.000
Vida til: 10 aos

200000
185000
170000

Dep.
Anual
15000
15000
15000

V. Residual
y V. Libro
185000
170000
155000

155000

15000

140000

5
6
7
8
9
10

140000
125000
110000
95000
80000
65000

15000
15000
15000
15000
15000
15000

125000
110000
95000
80000
65000
50000

V. Residual
y V. Libro
740000
680000
620000

Ao

Valor

1
2
3

1 balanza digital
Valor original: 800.000
Valor residual: 200.000
Vida til: 10 aos

Depreciacin anual
total

Ao

Valor

1
2
3

800000
740000
680000

Dep.
Anual
60000
60000
60000

620000

60000

560000

5
6
7
8
9
10

560000
500000
440000
380000
320000
260000

60000
60000
60000
60000
60000
60000

500000
440000
380000
320000
260000
200000

Ao 1

Ao 2

Ao 3

Ao 4

Ao 5

506000

506000

506000

506000

506000

Valor Residual
Es el valor final de un activo, una vez que haya perdido su valor, tras haber
sido utilizado durante unos aos de vida determinados.
Inversin
2 secarropa
2 Lavarropa
2 Plancha
1 Balanza
Total

valor
original
1.210.000
5.000.000
200.000
800.000

vida til
10 aos
10 aos
10 aos
10 aos

valor
residual
400.000
1.500.000
50.000
200.000
2.150.000

Capital Operativo
Son los gastos necesarios antes y despus de la venta. Conjunto de recursos
necesarios para la operacin normal del proyecto durante un ciclo productivo, para una
capacidad y tamao determinado.
Mtodo periodo de desfas
1) Costo anual:
2) Costo diario:
3) Ciclo
productivo(das):
Capital operativo:

72.506.000
198647
2
397.293

Proyeccin de ingresos y costos lavandera a Nena

Precio constante
Inversin
Duracin Proyecto:
Vida til Inversin:
Valor Residual:
Valor Libro:
Depreciacin Anual:
Capital Operativo:

Ao
PRODUCCION

Conceptos

20.000.000
5
10
2.150.000
11.425.000
506.000
397.293

1
12.000

AO 0

1) Ingresos
2) Costos
Costos
Variables
Costos Fijos
Depreciacin
3) Utilidad
antes de
impuestos
4) Impuestos
5) Utilidad d/
de impuestos
6)
Depreciacin
7) Inversin
8) Valor
residual
9) Valor libro
10) Capital
operativo
11) Flujo neto

2
15.000

Impuesto
Precio de venta/kg:
Costos Fijos Mensual:
Costos Variables / kg:
Costos Total

3
18.000

10
6.200
3.650.000
2.350

4
21.000

%
Gs/kg
GS

5
24.000

1
74.400.00
0
72.506.00
0
28.200.00
0
43.800.00
0
506.000

2
93.000.00
0
79.556.00
0
35.250.00
0
43.800.00
0
506.000

3
4
5
111.600.00 130.200.00 148.800.00
0
0
0
100.706.00
86.606.000 93.656.000
0

1.894.000

13.444.00
24.994.000 36.544.000 48.094.000
0

42.300.000 49.350.000 56.400.000

43.800.000 43.800.000 43.800.000
506.000

506.000

506.000

189.400

1.344.400 2.499.400 3.654.400 4.809.400

12.099.60
1.704.600
22.494.600 32.889.600 43.284.600
0
506.000

506.000

506.000

506.000

506.000

20.000.00
0
2.150.000
2.530.000
397.293

397.293

20.397.29
12.099.60
1.704.600
22.494.600 32.889.600 48.361.893
3
0

10. Mtodos de Evaluacin de la Inversin:

- Periodo de Recuperacin de la Inversin.
El PRI es el tiempo requerido para recuperar una inversin inicial, sin tomar en cuenta
el valor del dinero en el tiempo.
Conceptos
Inversin
Flujo neto
Flujo
acumulad
o

Ao 0
20.000.00
0
20.397.29
3

1.704.60
0 12.099.600 22.494.600 32.889.600 48.361.893
1704600

13804200

36298800

69188400 117550293

Con este mtodo de evaluacin del proyecto podemos observar que la inversin igual
a 20 millones de guaranes es recuperada entre el segundo y tercer ao, recin entre
esos aos el flujo acumulado tiende a acercarse y a superar al monto de inversin.
- VAN.
El VAN es el valor que se obtiene actualizando el flujo a una tasa de inters menos la
inversin. Si el VAN es un valor positivo, significa que el proyecto rinde por encima de
la tasa en cuestin. Si el VAN es cero, significa que rinde a la tasa considerada y si el
VAN es un valor negativo significa que el proyecto no rinde a la tasa esperada.
La Tasa de Descuento es la tasa de rentabilidad mnima que esperamos por nuestra
inversin.

Tasa de
inters
Conceptos
Flujo neto
Flujo neto
actualizado

0,3
Ao 0
2039729
3

1704600 12099600 22494600 32889600 48361893

1311231

7159527 10238780 11515563 13025264

Sumatoria de flujos netos actualizados: 43250365

Van 30 %: 43250365-20.397.293= 22853072
Con este mtodo de evaluacin del proyecto se puede observar que el mismo rinde
por encima del 30%.

- TIR
Paso 1
Tasa de 55%
Conceptos

Ao 0
20.397.29
3

Flujo neto
Flujo neto
actualizado

1.704.600

12.099.600

22.494.600

32.889.600

48.361.893

1.099.742

5.036.254

6.040.643

5.698.123

5.405.611

Van 55%= flujo neto actualizadoInversion

2.883.080

Pas 2
Tasa de 62%
Conceptos Ao 0
Flujo neto
Flujo neto
actualizad
o
Van 62%=

20.397.29
3

1.704.600

12.099.600

22.494.600 32.889.600

48.361.893

1.052.222

4.610.425

5.290.945

4.334.392

4.775.277

flujo neto actualizadoInversion = -334.032

Pas 3

TIR=

tasa van menor+

vantasa menor (tasa mayortasamenor )

x 100
van tasa menorvantasa mayor

TIR=61,9
Con este mtodo de evaluacin se puede observar que el proyecto rinde a la
tasa del 61,9% anual.

- Relacin Beneficio - Costo

La relacin beneficio - costo es el cociente entre los beneficios y los costos
actualizados.
Beneficios =
Costos =
Tasa de
actualizaci
n
Conceptos

Ingreso + depreciacin + valor libro +valor residual +capital operativo

Costo fijo +costo variable +depreciacin + impuesto

30%
Ao 0

1) Ingresos
2) Costos
Costos
Variables

1
7440000
0
7250600
0
2820000
0
4380000
0

1,2

93000000

111600000 130200000 148800000

79556000

86606000

93656000 100706000

35250000

42300000

49350000

56400000

43800000

43800000

43800000

506000

506000

506000

24994000

36544000

48094000

2499400

3654400

4809400

22494600

32889600

43284600

506000

506000

506000

Costos Fijos
43800000
Depreciaci
n
506000
506000
3) Utilidad
antes de
impuestos
1894000 13444000
4)
Impuestos
189400
1344400
5) Utilidad d/
de
impuestos
1704600 12099600
6)
Depreciaci
n
506000
506000
7) Inversin 25000000
8) Valor
residual
9) Valor libro
10) Capital
operativo
397293
11) Flujo
neto
25397293
7490600
Beneficios
0 93506000
7269540
Costos
0 80900400
5762000 71927692,
Beneficios actualizados
0
3
6608672
Costos actualizados
7 66859835

B/C =

2150000
2530000
397293

112106000 130706000 154383293

89105400 97310400 105515400
86235384,
6 100543077 118756379
66946206

66464313

65516762

2
Se acepta el
proyecto.

Conclusin
Comparando los dos proyectos, utilizando los cuatro mtodos de evaluacin de la
inversin pudimos comprobar que el proyecto 1 Lavandera a Nena y proyecto 2
Heladera rtico los dos dan un rendimientos mayor a 1 por lo que se aceptan, pero el
que ms rinde es el proyecto 2 por lo tanto el proyecto dos se descarta