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El principal objetivo de esta tarea es familiarizarnos con la matriz del marco lgico,
para entenderla y en un futuro ponerla en prctica.
3. MARCO TERICO
El Marco Lgico (Rosenberg & Posner, 1979) fue desarrollado por la Agencia de los
Estados Unidos para el Desarrollo Internacional como una herramienta para ayudar a
conceptualizar un proyecto y analizar sus premisas. Desde el desarrollo del Marco Lgico,
ste ha sido adoptado, con varias adaptaciones (GTZ, 1983), por un gran nmero de
organizaciones bilaterales e internacionales de desarrollo. El Marco Lgico ha sido
extremadamente valioso para el diseo, ejecucin, monitoria y evaluacin de proyectos.
El Marco Lgico es una herramienta dinmica utilizada por el BID para facilitar el proceso
de conceptualizacin, diseo, ejecucin y evaluacin de proyectos. El diseo del Marco
Lgico debe ser un proceso participativo (todos los miembros del Equipo del Proyecto,
stakeholders, beneficiarios y otros). Su fortaleza como herramienta, depende del grado de
participacin en el proceso de diseo, de los posibles involucrados y beneficiarios.
3.1 Matriz del marco lgico
La matriz del marco lgico se basa en dos principios elementales:
Primero: relacin causa-efecto entre las diferentes partes de un problema que corresponde
a los cuatro niveles (o filas) de la estructura, que se refieren a actividades (o insumos),
componentes (o resultados), el propsito y la meta, estos ltimos definidos objetivos
jerrquicos del proyecto.
Segundo: el principio de correlacin que une a los cuatro niveles de objetivos a la
evaluacin de desempeo (indicadores y medios de verificacin) y condiciones que puedan
afectar el desempeo (o supuestos).
El formato 4 x 4 de la Matriz del Marco Lgico (Anexo I), permite que los equipos de
proyectos resalten grficamente los Resultados de un proyecto y los Componentes que se
esperan generar para los beneficiarios del proyecto.
La Matriz del Marco Lgico ayuda a los diseadores y ejecutores de proyectos en:
Definir objetivos claros, que se puedan medir y que estn ligados por sus causas
Definir indicadores y metas especficas para medir los resultados y efectos del
proyecto
Definir los trminos de referencia de los ejecutores del proyecto
Identificar las fuentes de informacin y establecer el sistema de Monitoreo y
Evaluacin (M&E) del proyecto
Definir los insumos requeridos (humanos, financieros, de tiempo, etc.)
Desarrollar Planes de Operaciones Anuales (POAs)
Identificar los factores externos, que puedan influir en los Resultados del proyecto.
Las 16 celdas que conforman la Matriz del Marco Lgico, se encuentran dinmicamente
relacionadas, por medio de una lgica vertical y horizontal o de Causa-Efecto (ver Anexo II).
Por lo tanto, los cambios que se efecten en una celda, normalmente tambin ocasionan
cambios en el resto de las celdas.
Hay cuatro columnas en el Marco Lgico:
1.
2.
3.
4.
Las filas de la matriz presentan informacin acerca de los objetivos, indicadores, medios de
verificacin y supuestos en cuatro momentos diferentes en la vida del proyecto:
Resumen Narrativo:
II.
Indicadores
Se utiliza para definir los indicadores de desempeo en cada nivel del diseo del proyecto.
Los indicadores establecidos en cada nivel, deben ser independientes unos de otros.
a.
b.
c.
Debemos tener presente que los Indicadores pueden ser Cuantitativos: ejemplo: nmero,
cantidad, coeficiente, porcentaje, proporcin, promedio, ndice. As como Indicadores
Cualitativos: Describe procesos o resultados, tales como: participacin, empoderamiento,
motivacin, dilogo y otros aspectos de relaciones humanas. Asimismo, describen las
percepciones, actitudes, los comportamientos y otros atributos tales como: nivel de
satisfaccin, habilidad para la toma de decisiones, capacidad gerencial, etc. Los
indicadores cualitativos permiten captar la perspectiva de los involucrados, los beneficiarios
en particular, proporcionando los detalles descriptivos que permiten reubicar los resultados
cuantitativos en un contexto ms humano.
Los Indicadores a Nivel de Propsito: Miden los efectos directos que tienen los
Componentes del proyecto sobre los beneficiarios. Los Efectos Directos consisten
por lo general en cambios de comportamiento, nivel de habilidades, actitudes,
prcticas o comportamientos. Dichos cambios generalmente tienen lugar en cuanto
los beneficiarios comienzan a utilizar los productos (Componentes) de la
intervencin.
En esta columna es donde se identifican las herramientas y los mtodos para verificar el
progreso del proyecto... Esta columna se transforma en la base o el fundamento del
sistema de Monitoreo y Evaluacin del proyecto.
Imparcialidad: El proceso de M&E debera ser neutral y justo. Todos los aspectos
del proceso de evaluacin, deben caracterizarse por su imparcialidad. Deben
evitarse los intereses personales o conflictos de intereses.
IV. Supuestos
Los supuestos representan un juicio de probabilidad de xito del proyecto que comparte el
equipo de diseo del proyecto, el prestatario, la Representacin, la administracin del
Banco, y el ejecutor, que debe participar en el proceso de diseo del proyecto.
Los supuestos (o riesgo) del proyecto tienen una caracterstica importante: los riesgos se
definen como que estn ms all del control directo de la gerencia del proyecto. El equipo
de diseo de proyecto se interroga qu podra ir mal a cada nivel.
La columna de supuestos juega un papel importante tanto en la planificacin como en la
ejecucin. En la etapa de planificacin sirve para identificar riesgos que pueden evitarse
incorporando Componentes adicionales en el proyecto mismo.
Dado que este supuesto es crtico al logro del Propsito del proyecto, la buena disposicin
del personal no puede quedar librada al azar. El equipo de proyecto debe trabajar en el
diseo, Actividades y Componentes del proyecto para asegurarse que el personal calificado
estar dispuesto (tendr incentivos) para radicarse en zonas rurales. El Componente podra
ser un sistema de pagos de incentivo, suministro de residencia gratis, o alguna otra cosa. Si
el supuesto es crtico, y no hay Componente que lo pueda controlar, el equipo de diseo del
proyecto y la gerencia del mismo bien pueden decidir que el proyecto particular es
demasiado riesgoso y debe abandonarse.
Los supuestos son importantes tambin durante la ejecucin. Indican los factores que la
gerencia del proyecto debe anticipar, tratar de influir, y/o encarar con adecuados planes de
emergencia.
Pasos a seguir para desarrollar buenos Supuestos
Identificar los supuestos que pueden ser importantes y las condiciones futuras que
son de vital importancia para la lgica del diseo (condiciones positivas).
Identificar los Supuestos en la etapa inicial del diseo.
Eliminar los posibles Supuestos que no son importantes o cuya probabilidad sea
baja para lograr el Efecto Directo deseado del proyecto
Ser especficos en los enunciados y utilizar metas, siempre que sea posible.
Medios de Verificacin
Supuestos
Fin
El objetivo al cual
contribuir
significativamente el
proyecto, junto con otros
proyectos.
Impactos (2 o 3 aos
despus de terminado el
proyecto)
Indicadores que miden los
Impactos (o Efectos Directos
a largo plazo). Los
Indicadores de Impactos son
a menudo estandarizados y
son incluidos como metas
que trascienden el alcance
de un solo proyecto.
Medios de Verificacin
Fuentes de informacin y
recursos (encuestas,
estudios, estadsticas,
censos, procesos, eventos,
informes y otros) para cada
Indicador, que pueden
utilizarse para verificar el
Impactos del proyecto, a nivel
de Fin.
Sostenibilidad
Acontecimientos, condiciones
y decisiones de importancia,
que posibilitan la
sostenibilidad (continuidad en
el tiempo) o continuidad de los
beneficios generados por el
proyecto.
Propsito
Hiptesis que representa el
Efecto Directo a ser logrado
como resultado de la
utilizacin de los Productos
del proyecto. El Propsito
de un proyecto puede estar
ligado a varios Efectos
Directos (Resultados). Se
refiere a cambios de
comportamiento,
desempeo o actitud de los
beneficiarios del proyecto.
Resultados
Indicadores que miden los
Efectos Directos
(Resultados) que se esperan
lograr como resultado del
proyecto. Generalmente,
estos Efectos Directos se
logran en las ltimas etapas
o inmediatamente despus
de la ejecucin del proyecto.
Medios de Verificacin
Fuentes de informacin y
recursos (encuestas,
estudios, estadsticas,
censos, procesos, eventos,
informes y otros) para cada
Indicador, que pueden
utilizarse para verificar en qu
medida se logr el propsito
del proyecto.
Propsito a Fin
Acontecimientos, condiciones
y decisiones de importancia
(fuera del control del ejecutor
del proyecto) que deben
ocurrir junto con el logro del
Propsito/Resultados, para
contribuir de manera
significativa al Fin del
Proyecto.
Componentes/Productos
Los Productos a ser
entregados por el proyecto.
Los Productos (y/o
servicios) que se obtienen
al final de la ejecucin del
proyecto. El equipo ejecutor
es directamente
responsable de la
generacin de estos
Productos.
Productos
Indicadores que describen
los Productos que habr que
generar en el curso de la
ejecucin del proyecto,
deberan especificar la
cantidad, la calidad y el
plazo previstos para la
entrega de los bienes y
servicios generados. Son
considerados a veces como
los Trminos de Referencia
(TOR) del proyecto.
Medios de Verificacin
Fuentes de informacin y
recursos (encuestas,
estudios, estadsticas,
censos, procesos, eventos,
informes y otros) para cada
Indicador, que pueden
utilizarse para verificar los
Componentes producidos a
nivel de
Componente/Producto del
proyecto.
Componentes/Productos a
Propsito
Acontecimientos, condiciones
y decisiones de importancia
(fuera del control del ejecutor
del proyecto), que deben
ocurrir junto con el logro de los
Componentes/Productos, para
alcanzar el
Propsito/Resultados del
proyecto.
Resumen Narrativo
FOMIN $$$$
Contra
partida $$$
Esta celda contiene los
indicadores para las
actividades principales y el
tiempo en el cual se
realizarn.
Medios de Verificacin
Fuentes de informacin y
recursos (encuestas,
estudios, estadsticas,
censos, procesos, eventos,
informes y otros) para cada
Indicador, que dan
seguimiento a los planes de
implementacin del proyecto,
el presupuesto, etc.
Actividades a Componentes
Acontecimientos, condiciones
y decisiones de importancia
(fuera del control del ejecutor
del proyecto) que deben
ocurrir junto con las
Actividades, para producir los
Componentes/Productos del
proyecto.
Indicadores
Verificables
Objetivamente
(IVO)
Resumen Narrativo
de Objetivos
Medios de
Verificacin
Supuestos
Fin
Propsito
Componentes
Actividades
4. CONCLUSIONES
El Marco Lgico es una tcnica para la conceptualizacin, diseo, ejecucin y evaluacin de
programas y proyectos. Se sustenta en dos principios bsicos: el encadenamiento (vertical y
horizontal) y la participacin.
La Matriz de Marco Lgico (MML) se utiliza en todas las etapas y por ello debe ser modificada
y mejorada a lo largo del diseo y ejecucin.
La MML en general es formulada como una matriz de cuatro por cuatro
Sus columnas expondrn el Resumen Narrativo de Objetivos y Actividades, Indicadores
Verificables Objetivamente (IVO), Medios de Verificacin y Supuestos
Sus filas, el Fin, el Propsito (o efecto directo), los Componentes-Productos y las Actividades.
RESUMEN
NARRATIVO
INDICADORES
MEDIOS DE
VERIFICACION
SUPUESTOS
Fin
Indicadores
Medios de Verificacin
Sostenibilidad
Propsito
Indicadores
Medios de Verificacin
Propsito a Fin
Componentes
Indicadores
Medios de Verificacin
Componentes a Propsito
Actividades
Presupuesto
Medios de Verificacin
Actividades a Componentes
5. BIBLIOGRAFA
http://www.fao.org/WAIRDOCS/X5405S/x5405s1g.htm
http://www.monografias.com/trabajos27/marco-logico/marco-logico.shtml#matriz