Modelo-Costo-Volumen-Utilidad

Es un modelo que ayuda a la administracin a determinar las acciones que se deben

tomar con la finalidad de lograr cierto objetivo, que en el caso de las empresas
lucrativas es llamado utilidades.

La relacin Costo-Volumen-Utilidad es una tcnica que se utiliza en el anlisis de costos

para decisiones. El anlisis de la relacin existente entre los tres elementos nos provee una
gua para el planeamiento y seleccin entre distintas alternativas. Tanto el factor costo total
como el factor ingreso total estn influidos por los cambios en el volumen. Lo mismo
ocurre con el trmino beneficio.
RELACIN COSTO VOLUMEN UTILIDAD (CVU) Utilidad Total= Ingreso Total Costo Total Ut = It - Ct Ingreso Total = Ventas Costo Total = Gastos
Supuestos en el anlisis Costo Volumen Utilidad
- Asume una dependencia lineal de los costos y el ingreso en el intervalo de anlisis.
Supuestos en el anlisis Costo Volumen Utilidad 2- Los cambios en el volumen de ventas
no afectan el precio unitario 3- Todos los costos se pueden clasificar en fijos y variables y
estn definidos claramente. 4- El Costo Fijo Total se mantiene para todos los volmenes de
venta.
5- Los ingresos y los costos se componen sobre una misma base. Supuestos en el anlisis
Costo Volumen Utilidad 6- Los precios de venta, al igual que el precio de los factores que
influyen en los costos, tienden a permanecer constantes. 7- El anlisis, o cubre un solo
producto, o asume que una composicin de ventan se mantiene aunque cambie el volumen
de ventas total.
8- La eficiencia y la productividad permanecen sin cambios. Supuestos en el anlisis Costo
Volumen Utilidad 9- El volumen de la produccin es igual al volumen de ventas. 10- El
volumen de las ventas es el nico factor de importancia que afecta el costo.
Segn el rea donde se consumen: TIPOS DE COSTOS 1- Costos de produccin: MP,
MOD, CIF. 2- Costos de Distribucin: Transporte 3- Costos Administrativos: Gastos 4Costos Financieros: Capital
Segn su Identificacin: TIPOS DE COSTOS 1- Costos Directos: MP, MOD. 2- Costos
Indirectos: CIF.
De acuerdo al momento en que se calcula: TIPOS DE COSTOS 1- Histricos: Costos
pasados. 2- Predeterminados: En base a mtodos estadsticos para presupuestos.

De acuerdo al momento en que se reflejen en los resultados: TIPOS DE COSTOS 1- Costos

del periodo: donde se genero el costo 2- Costo del producto: costos directos generados por
mercanca vendida.De acuerdo al control que se tenga sobre su consumo: TIPOS DE
COSTOS 1- Costos controlables: p.e. aumento salarial a quienes ganan sobre el salario
mnimo. 2- Costo no controlables: arrendamiento.
De acuerdo a su importancia en la toma de decisiones organizacionales. TIPOS DE
COSTOS 1- Costos relevantes: se modifican al tomar una u otra decisin, en ocasiones
semejantes a los costos variables. 2- Costo no relevantes: independientemente de la
decisin tomada permanecen constantes, son semejantes a costos fijos.
De acuerdo al tipo de desembolso en el que se ha incurrido. TIPOS DE COSTOS 1- Costos
desembolsables: generan una salida real de efectivo 2- Costo de oportunidad: generado por
una determinacin que conlleva la renuncia de otra alternativa.
De acuerdo a su comportamiento. TIPOS DE COSTOS 1- Costos fijos: Son constantes
durante un periodo de tiempo determinado. (Gp:) $ (Gp:) VOLUMEN (Gp:) COSTO FIJO

es un apoyo fundamental en la actividad de planeacin. Costos, volmenes y precios. El

xito depender de la creatividad e inteligencia Fundamentos del Modelo Costo-VolumenUtilidad En el enfoque de contribucin tiene una visin especial del flujo de costos (cc)
photo by medhead on Flickr Ingresos Costos Variables Margen de contribucin Costos fijos
Utilidad de operacin Formas de representar el equilibrio No hay utilidad ni prdida P=
Precio por unidad
X= Nmero de unidades vendidas
CV= Costo Variable Por Unidad
CF= Costo Fijo Total en un tramo definido IT= CT
El modelo costo volumen utilidad es un apoyo fundamental en la planeacin, al disear
las acciones que permitirn lograr el desarrollo integral de la empresa al igual que los
presupuestos. Para lograr ese desarrollo integral la empresa, necesita contar con una
ventaja competitiva en el sector que se desenvuelve, con respecto a su competencia.
Dicha ventaja se podr obtener mediante el diseo de acciones futuras (planeacin
estratgica) que nos indica cual es la Misin, visin y objetivos de la empresa (fija el
rumbo que se quiere llevar y hacia donde dirigirse), adems de un adecuado control de
costos.

En este proceso de planeacin estratgica, hay que estar conscientes de que se tienen que
encauzar a futuro, contando con tres elementos bsicos: Costos, volmenes y precios
ELACION COSTO - VOLUMEN - UTILIDAD
El anlisis costo-volmen-utilidad (CVU) proporciona una visin financiera
panormica del proceso de planeacin. El CVU esta constituido sobre la
simplificacin de los supuestos con respecto al comportamiento de los costos
Factores costos - factores ingresos Se define al factor de costos como un
cambio al factor que ocasionar una modificacin en el costo total de un objeto
de costos relacionado. Un factor de ingresos es cualquier circunstancia que afecta
a los ingresos. Existen muchos factores de ingresos como son los cambios en le
precio de venta , la caliddad de producto y las exhibiciones de mercadotecnia
afectan los ingresos totales.
Para prever los ingresos y costos totales se incluir un anlisis acerca de la
manera en que afectan las combinaciones de factores de ingresos y de costos.
Por ahora suponemos que las unidades de producin son el unico factor de
costos e ingresos
Las relaciones directas CVU son importantes porque:
-tales relaciones han servido de ayuda en la toma de decisiones.
-las relaciones directas ayudan a comprender las relaciones ms complejas.
El trmino CVU analiza el comportamiento de los costos totales, ingresos totales
e ingresos de operacin , como cambios que ocurren a nivel de productos , precio
de venta, costos variables o costos fijos. En este anlisis se utiliza un solo factor
de ingresos y un solo factor de costos.
La letra V por volmen se refiere a factores relacionados con la produccin
como son : unidades fabricadas o unidades vendidas; por lo que en el modelo, los
cambios a nivel de ingresos y costos surgirn por variaciones nicamente en el
nivel de produccin

FACTORES QUE INTERVIENEN EN EL ANALISIS

Ante la Globalizacin que se est viviendo en el mundo, la variable Precio es un factor que
no puede controlar ninguna empresa (excepto en productos de nueva creacin), el gobierno
o cualquier otro organismo particular sino, el Mercado mediante la oferta del producto.
El volumen es fijado por la demanda de dicho producto en el mercado a vender y a
producir por cada una de las empresas. De modo que, la nica variable que tendr la
empresa bajo su control ser el Costo. La contabilidad Administrativa a travs de sus
funciones y herramientas permite a las empresas, lograr la ventaja competitiva, mediante el
mejoramiento continuo, incrementando la eficiencia de las empresas, utilizando la
creatividad a travs de modelos que permitan lograr el liderazgo en costos.
La mejor estrategia es la reduccin de costos, aunado a la cultura de calidad.

2.1 SUPUESTOS DEL MODELO COSTO VOLUMEN UTILIDAD

Es necesario que al analizar los resultados generados por este modelo se consideren los
siguientes supuestos:

1. Tanto la funcin de ingresos como la de costos tienen un comportamiento lineal, lo

cual es valido dentro de un nivel relevante.
2. Existe sincronizacin perfecta entre el volumen de ventas y el de produccin, la cual
trae por consecuencia que los inventarios de artculos terminados permanezcan
constantes.
3. Existe la posibilidad de una perfecta diferenciacin de los costos en fijos y
variables.
4. El cambio de una de las variables no tiene efecto sobre las dems, que se suponen
constantes.
5. Durante la bsqueda del punto de equilibrio no se produce modificacin alguna de
la eficacia y la eficiencia de los insumos que intervienen en la organizacin.
6. El modelo se basa originalmente en la utilizacin de una sola lnea en la empresa, el
denominador del modelo es el margen de contribucin por lnea y no por conjunto
de lneas.

2.2 DISCREPANCIAS DE SUPUESTOS ENTRE LOS ECONOMISTAS Y CONTADORES AL

USAR EL MODELO

1. El comportamiento de los costos por unidad. Los contadores lo suponen constante

que no se altera con el volumen de produccin. Los economistas suponen que es
una curva y no lineal.

2. Funcin lineal entre variable precio y la variable demanda. Los contadores suponen
que es una funcin lineal. Es decir no reconocen el efecto que le cambio de precios
tiene sobre la demanda. Los economistas afirman que mientras ms suba el precio,
la demanda disminuye.

2.3 VENTAJAS DE LA SIMULACIN

1. Permite experimentar con un modelo de sistema y no con el sistema real.

2. Facilita la proyeccin de hechos futuros y detecta cual ser la reaccin del sistema
real.
3. Ayuda a que la empresa conozca con anticipacin los efectos que pueden ocurrir
con la liquidez y la rentabilidad, antes de comprometerlos con una accin
determinada
4. Se logra analizar en forma independiente cada una de las variables que integran el
modelo, facilitando la solucin de problemas especficos de cada una de las
variables, as como su expresin ptima.
5. Disminuye el riesgo del negocio cuando se enfrenta un problema al elegir la accin
adecuada basada en informacin objetiva. Una de las dificultades ms graves que
surgen al aplicar la simulacin es la construccin del modelo, lo que no sucede en
los casos del presupuesto del modelo costo- volumen utilidad, debido a que dichos
modelos ya existen.

3. ELEMENTOS QUE INTERVIENEN EN LA RELACION COSTO VOLUMEN UTILIDAD Y LOS

CAMBIOS QUE LOS ORIGINAN

3.1. ANALISIS MARGINAL

Examina el comportamiento de los costos y muestra la relacin de los costos variables y

fijos independientemente de cmo estn asociadas las funciones de un elemento del costo
dado. Este anlisis suministra datos tiles en la Planeacin administrativa y la Toma de
decisiones pero NO es aceptable para propsitos de informacin externa o para pago de
impuestos.

3.2 MARGEN DE CONTRIBUCIN. Es la diferencia entre las ventas y los costos variables, o
bien es la cantidad que se tiene disponible, para cubrir los costos fijos y obtener una
utilidad.

Utilidad o Perdida Marginal (V- CV = MC)

3.3 MARGEN BRUTO. Es la diferencia que existe entre las ventas y el costo de produccin,
es la cantidad, que se tiene disponible para cubrir los gastos de operacin y obtener una
utilidad.

Utilidad o prdida Bruta. (V - CPV = UB)