Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
Lima Per
ndice
Pg. 2 - ndice.
Pg. 3 - Capitulo 1
Definiciones.
Campo de Accin.
Evolucin de la Ing. Industrial.
Pg. 9 - Capitulo 2
Pg. 14 - Capitulo 3
Pg. 19 - Capitulo 4
Pg. 24 - Capitulo 5
Conclusiones y Recomendaciones.
Aportes del Trabajo dentro del rol de la Economa Nacional.
Captulo 1:
1 Definiciones
El Ingeniero Industrial es uno de los profesionales que mayor aporte brinda
al desarrollo del pas, pues, dentro de sus mltiples campos de desarrollo,
dan soluciones tecnolgicas para el diseo, optimizacin y direccin de
sistemas de produccin de bienes y servicios, en el mbito econmico,
industrial o social.
2 Campo de accin del Ing. Industrial
El campo de accin del Ingeniero Industrial es amplio y diverso, entre ellos
destacan:
a. Produccin.
b. Control de Calidad.
c. Ingeniera de Proyectos.
d. Logstica (Compras / Almacenes).
e. Mantenimiento.
f. Finanzas.
g. Mercadotecnia.
h. Sistemas.
i. Administracin.
j. Consultora.
k. Adems, tiene la capacidad gerencial para formar su propia
empresa.
Estudio de Tiempos.
Estudio de Movimientos.
Estandarizacin de herramientas.
Departamento de planificacin.
Principio de administracin por excepcin.
Tarjeta de enseanzas para los trabajadores.
Reglas de clculo para el corte del metal.
El sistema de ruteo.
Mtodos de determinacin de costos.
Seleccin de empleados por tareas.
Incentivos si se termina el trabajo a tiempo.
Ahora, es preciso retomar los cuatro principios del autor que daran un giro
a la manera de cmo se realizaban los trabajos en aquellos tiempos, es as
como las personas que administran la produccin deben adquirir nuevas
responsabilidades como se explica a continuacin.
Segn Taylor,
el trabajo y la responsabilidad se reparten casi por igual entre los Gerentes
y Obreros. El Gerente toma bajo su responsabilidad todo aquel trabajo para
el que est ms capacitado (planeacin, revisin, disear, etc.) que los
obreros, mientras que, en el pasado, casi todo el trabajo y la mayor parte
de la responsabilidad se echaban sobre las espaldas de los trabajadores.
Taylor sugera que el estudio del trabajo se debe hacer consultando al
trabajador (para obtener cifras claras y concretas) si no, en coordinacin
con l.
FRANK BUNKER GILBRETH (1898 1924)
Naci en EEUU, Ingeniero de profesin. Colaboro con Frederick Taylor en
la realizacin de los estudios de organizacin del trabajo, con objeto de
establecer unos principios de simplificacin para disminuir el tiempo de
ejecucin y la fatiga en los movimientos de la actividad humana, sobre todo
en las manos.
Podramos decir que fue el primero en implementar la colocacin de
bloques en las construcciones, triplicando la eficiencia de un obrero y
simplificando y optimizando sus labores dentro de su jornada diaria.
Se cas con la Psicloga Lilian Moller Gilbreth, quien influencio en sus
estudios, siendo ella quien contino con sus estudios a la muerte de
Gilbreth en el ao 1924. Con los aos, y con la experiencia adquirida en
mejorar y optimizar los recursos, se convierte en la Mujer Ingeniera ms
exitosa de los EEUU.
Su principal aporte fue la Tabla de Therblings, la cual, estaba enfocada en
determinar 17 movimientos fundamentales que se dan en la mayora de
procesos manuales de produccin.
de
Taylor
comenzaron
ser
duramente
criticadas
de
Sistema de Salarios.
Diagrama de Gantt.
Poltica de Instruccin y Capacitacin.
Responsabilidad Industrial.
Captulo 2:
1. Problemtica de la Industria Nacional
La problemtica de la Industria Nacional es que an no es o no se
considera aun, una actividad que fomente el desarrollo de nuestra nacin,
sin embargo se ha hecho poco por los sectores correspondientes para ser
considerados como una actividad estratgica de desarrollo ni mucho
Elaborado por : Paul Navarro Pacheco
Ciclo I
Escuela de Ingeniera Industrial
hasta
organismos
internacionales
con
importantes
las
economas
latinoamericanas
permanecen
altamente
10
11
12
gerencia.
Costos semivariables: Combinacin de costos variables y costos
fijos. Ejm: Sueldos que se incrementan con la demanda, tales
como los salarios por hora y los costos de las horas extras;
la sociedad.
Costos no recurrentes: Costos que aparecen irregularmente.
Ejm: Compra de un edificio o equipo, computadoras, carros o
camiones, repisas.
Ventaja competitiva: El nico producto o servicio que ofrecer que
le da una ventaja competitiva en su mercado objetivo, comparado
con lo que ofrece la competencia.
13
Captulo 3:
1 El Ing. Industrial en el rea productiva
Elaborado por : Paul Navarro Pacheco
Ciclo I
Escuela de Ingeniera Industrial
14
15
fsica.
Estas
actividades
se
denominan
actividades
16
Tarea:
es
una
actividad
desarrollar
por
los
una tarea.
Flujos de
informacin:
son
las
instrucciones
17
Las 5S
Ingeniera de Mtodos
Six Sigma
Lean
Manufacturing.
Balanced Score Card.
ISO 9001.
Lluvia de ideas.
Kanban.
Just in time.
.
.
.
4 Sistema de Incentivos
La presin de la competencia se convierte en un fuerte incentivo para
mejorar y alcanzar una mayor productividad. La cercana geogrfica
permite observar la productividad de las empresas rivales o colegas que
realizan funciones similares, y con esto llevar a cabo comparaciones del
desempeo de los empleados, de los recursos con que se cuenta y de
los costos en cada una de las etapas de produccin.
Elaborado por : Paul Navarro Pacheco
Ciclo I
Escuela de Ingeniera Industrial
18
Captulo 4:
1 Trabajo en equipo - rea de produccin
Es una frase que se usa hoy en da para definir el proceso del trabajo de
una organizacin, es considerado el punto neurlgico de una
organizacin eficiente y tema de preocupacin constante, pues, de no
19
existir sinergia entre las reas de una misma empresa, es muy difcil
orientar los esfuerzos por querer crecer ordenadamente.
Bsicamente se refiere al trabajo en cooperacin con otros, llevado a
cabo de manera coordinada
y armnica, aprovechando las habilidades de quienes lo integran,
buscando el mximo potencial individual a favor de los objetivos del
grupo mediante la sinergia, que significa que los logros de un equipo
siempre sern superiores a la suma de los logros individuales.
Beneficios del trabajo en equipo:
a) Ambiente agradable conformado por personas responsables y
eficientes;
b) Est comprobado que el trabajo en equipo tiende a que se
alcancen metas ms altas.
c) Disminucin de la carga de trabajo, ya que varias personas lo
realizan.
d) Obtencin de mejores resultados, dada la opinin y esfuerzo de
varios
e) Desarrollo
del
respeto,
confianza,
liderazgo
buena
20
una
mayor
responsabilidad,
integracin,
respeto
mutuo,
21
grupo.
traducido
deficientemente
al
castellano
como
22
23
Captulo 5
1
Conclusiones y Recomendaciones
El sector industrial tiene un papel muy importante en el mejoramiento
de la calidad de vida de las personas en la actualidad y de las futuras
generaciones y al mismo tiempo en la preservacin de nuestros
recursos naturales y el medio ambiente. Esto representa importantes
24
25
claro
de
las
herramientas
de
Gestin