Familia UMIP

para hacer crecer nuestra

e reforzar los pilares fundaniversidad; el acadmico y
ara lo cual es necesario tede lo que es y debe ser una
er mundo. Se requiere ms
sicin; se requiere tener la
riencia acadmica apropiaprofesional adecuada y lo
a demostrada capacidad de
e cientfico tanto nacional
Se requiere ser un convenversidad no es una empresa
buen administrador puede
der el manejo acadmico y
estin de leer un libro, eso
muchos aos de prctica, es
so en la academia y la cienchar, leer y aportar al cono-

soador, un trabajador ino sincero. Seguramente teno no enemigos. Creo en el

UMIP y lo valoro en su
ozco sus capacidades y el
tar que cada uno tiene. Me
entender las funciones de
rsonas que aqu laboran y
las tendr un plan de creciy de oportunidades, tal cociendo para el componente

ilidad para algunos, aunque

a fortaleza, es que no soy
no prometo lo imposible o
rincipal ventaja es que es
que soy capaz de hacer, mi
mis logros hablan por m.
nco aos aprend sobre el
sabilidades, y a pesar de las
a muy corta edad cual deno he vivido un solo da de
aje en ello.

Mi principal debilidad para algunos, aunque yo

lo considero una fortaleza, es que no soy poltico
y por ende no prometo lo imposible o lo incorrecto. Mi principal ventaja es que es fcil demostrar lo que soy capaz de hacer, mi actuar da
a da y mis logros hablan por m. Desde que tena cinco aos aprend sobre el trabajo y las responsabilidades, y a pesar de las vicisitudes reconoc a muy corta edad cual deba ser mi destino
y no he vivido un solo da de mi vida sin que
trabaje en ello. De all que puedo afirmar que, a
mis cuarenta aos, no le debo favor a nadie, no
respondo a nadie y no creo en ideologas ni polticas de ninguna ndole que no sean las cientficamente comprobadas. Les pido de todo corazn
que lean con atencin este resumen de mi plan
de trabajo, tengo plena confianza en que la familia UMIP tomar la decisin ms correcta; la que
los lleve por el sendero del bien comn; alejado
de la poltica partidista que muchos suean con
introducir en nuestra institucin, con no buenas
intenciones. El futuro de este bello proyecto est
en sus manos, no lo entreguemos a los que nunca hicieron y ahora quieren convencernos de poder lograrlo.
Estudiantes, Docentes y Personal Administrativo
de UMIP, en Adn Vega como Rector, tendrn a
su lado un trabajador incansable que trabajar
mano a mano con ustedes para hacer crecer
nuestra universidad. Mi compromiso con la familia UMIP es y ser el lograr traducir el liderazgo en una fuerza para transformar a la UMIP
en una institucin de excelencia y competitividad internacional con actitud de trabajo en equipo y sensibilidad social.

WhatsApp: 60198076
social@adanvega .net
Www.adanvega.net

Perfil del Can

Doctor
Adn Vega
Rector UMIP
20162021

Mi compromiso con la Universidad

Martima Internacional de Panam
ser:
Lograr Traducir el liderazgo en
una fuerza para transformar a la
Universidad en una Institucin de
excelencia y competitividad
internacional con actitud de
trabajo en equipo y sensibilidad
social

El Doctor Adn Vega Senz nace e

en Coln. Realiz sus estudios pr
Portobelo de donde es oriundo, pos
Rufo A. Garay, donde obtuvo el ttu
Con solo 16 aos, realizo estudios d
Navegacin Costera, lo que comple
navegacin por el Caribe y Sur A
modo un sueo de nio. En el ao
Licenciatura en Ingeniera Mecnic
la Universidad Tecnolgica de Pana
obtiene los ttulos de Posgrado en I
grado en Ciencias de los Materia
durante 7 aos como inspector naval
embarcaciones, reparacin y manten
y en navegacin.
En el ao 2005 viaja a Japn becad
donde obtiene el ttulo de Doctor d
naval e ingeniera ocenica de la p
Osaka. Su tesis doctoral permiti el
para conformado de cascos de buque
cos desarrollados siguen siendo uti
los ingenieros en construccin de es
Se hizo merecedor de 2 patentes po
son las bases del mencionado robot.
Es actualmente un reconocido cient
profesor universitario en 4 pases; ha
nal de ms de 20 empresas y organ
empresas de consultoras y de ingen
crito un libro de texto, colaborado
ms de 50 artculos cientficos. Ha d
de 50 oportunidades en ms de 30
uno de los 3 cientficos jvenes con
del pas.
En julio de 2015 se integr a la U
Investigacin, Postgrado y Extensi
Vicerrector Acadmico. Colaboran
comprometido con el desarrollo d
programas de la institucin. Con gra
y a lo administrativo entre los que
aprobacin de la Carrera Docente,
innovacin curricular, modificacin
universitaria, reglamento de Licen
entre otros.
El Doctor Vega se caracteriza por
grado de compromiso y su clara vis
trativa. Un trabajador incansable, so
cedor de la realidad acadmica y a
Es el presidente actual del Instituto
ros Navales (IPIN), que cuenta con
de 22 pases.
Siempre dispuesto a dar ms de lo p
sejo y soporte amigo que se le solici
ta con responsabilidad este reto y los
ms sabia, la correcta, la que le aseg
un rector con las capacidades y con
rios; con la visin cientfica acadm
UMIP y sobre todo comprometido a
sona con un pasado ejemplar y que g
tedor para la UMIP que todos soam

s Prioritarios

UMIP nuestra meta es concenespecficos que se describen a

na urgente revisin de su nora a la realidad universitaria y al

onal e internacional, en un plaes llevaremos una propuesta a
no de la UMIP.

ferta acadmica actual, la amemos nacional e internacionalos los programas de posgrado

emos prioridad a la formacin
ica y a las competencias para
os a la UMIP una Universidad
petencia internacional, abierta,
que promueva la rendicin de
gualdad de gnero y condicin

apacidades actuales e incorpoologas de enseanza aprendilas TICs y que permitan hacer

los simuladores, laboratorios y
amientas con que contamos y
os.

o educativo vanguardista en el
nternacional, centrado en el
en competencias. Se reforzar
C de modo tal que se transforherramientas de generacin de
o que nuestra universidad ne-

ma educativo que no slo pronos sino empresarios, lderes y

os globales de conductas ejembienestar en la sociedad. Se
dades actuales de la incubadoimas, de los centros de investiutos.

centros de investigacin en la
ios estratgicos para el estudio
rinos costeros, pesca y otras
timo todava sin explotar en la
edad con mayores oportunida-

7. Creacin de nuevos centros de investigacin en la

sede y en algunos sitios estratgicos para el estudio
de los recursos marinos costeros, pesca y otras reas
del sector martimo todava sin explotar en la UMIP.
8. Identificar reas del conocimiento estratgicas para
impulsar la investigacin que responda a la resolucin de problemas del clster martimo nacional y de
la industria martima internacional, y que responda a
la solucin de problemas para crear una sociedad con
mayores oportunidades para todos. Se planea contar
con una planta de cientficos de al menos 20 en 5
aos de modo tal que contribuyan a convertir la
UMIP en una fuente de generacin de conocimiento
reconocida a nivel internacional.
9. Desarrollar un sistema de innovacin que se promueva transversalmente desde la formacin educativa en
todos los niveles, incluyendo investigacin y alcanzando la gestin administrativa y la organizacin de
la universidad.
10. Establecer un programa de crecimiento profesional
para nuestros colaboradores y una poltica tanto clara
como justa de ascensos y salarios.
11. Reforzaremos los programas de seguimiento de la
calidad y acreditacin internacional adicionando nuevos actores que permitan expandir las posibilidades
de nuestros estudiantes.

12. Crearemos las bases para que la universidad ample

sus servicios a la industria martima y a la sociedad
en general y de esta forma logre obtener mayores
recursos que ayuden a disminuir el aporte econmico
que hacen actualmente los estudiantes a la universidad. Nuestra meta es que, en 3 aos, el ITEMAR,
Extensin Universitaria, MLC y los centros de investigacin generen el 50% del componente del presupuesto que debemos auto gestionar y que en 5 aos
ese monto alcance el 75%.
13. Disminuir los costos de las carreras que ofrecemos en
al menos un 15% anual hasta equipararlas con otras
universidades oficiales del pas.
14. Promover la cultura de la innovacin y el emprendedurismo a nivel transversal en los programas de todos
los niveles educativos de la Universidad y reforzar
los centros para la creatividad e innovacin que funcionen con filosofa de puertas abiertas para toda la
Universidad.
15. Dotaremos de las capacidades necesarias a todas las
facultades e institutos para que fortalezcan sus programas e incluyan en sus planes un fuerte componente de innovacin y creatividad, que cuenten con labo-

ratorios especializados e innovadores para el desarrollo tecnolgico de gran valor agregado.

16. Actualizar la infraestructura de la Universidad para
otorgar a nuestros estudiantes mejores servicios
educativos y de gestin administrativa, de cultura
y deportes.
17. Ampliar el alcance de la UMIP a otras regiones
para lograr responder con eficiencia a la demanda
de cobertura y generar polos estratgicos de cobertura educativa, Es nuestro objetivo a corto plazo
establecer centros regionales en al menos 3 nuevas
regiones del pas e incrementar la cobertura del
ITEMAR a la mayora de las regiones costeras e
insulares del pas.
18. Convertiremos el MLC en el centro de formacin
en Ingls martimo que Latinoamrica necesita,
mediante el fortalecimiento de sus capacidades y la
ampliacin de su oferta virtual.
19. Consolidar la poltica de promocin acadmica y
administrativa para el personal y crear mejores
condiciones para su desempeo. Desarrollaremos
los programas de maestra y doctorado necesarios
para el crecimiento profesional de nuestros docentes al mismo tiempo que impulsaremos un plan de
formacin acadmica para los administrativos.
20. Crearemos programa de incentivos para estudios y
de becas para docentes y colaboradores y estableceremos un plan de insercin de nuevos talentos
atrayendo a egresados mediante programas de formacin continua y carrera docente.
21. Establecer nuevos programas para estudiantes que
requieren de asistencia econmica y social. Para
ello reforzaremos el programa de alumno colaborador, crearemos los programas de asistente estudiantil y fortaleceremos los programas de becas
sociales.
22. La industria martima requiere de profesionales
con capacidades y conocimientos en otros idiomas
por ello reforzaremos los programas de enseanza
de idiomas mediante la incorporacin de nuevas
tecnologas para la enseanza de idiomas. Se revisar el sistema actual de enseanza y se fortalecer
con los recursos necesarios para que logre un mayor impacto.
23. Se impulsarn programas de reconocimiento a la
labor destacada de docentes, administrativos y estudiantes creando programas de incentivos y beneficios para los que destaquen.

24. Desarrollar estructuras ade

e investigadores requieren
jos apropiados, espacioso
desempeo de sus funcione
prioridad adecuar los actua
que redunden en una mayo
tros colaboradores.

25. Se revisar cuidadosamen

cada colaborador y su eval
de modo tal que se haga un
funciones de ser necesario,
oportunidades de crecimien
justo de acuerdo a sus capa

26. El sistema de liderazgo qu

fundamento de nuestra raz
requiere de una atencin e
traremos en revisar minuc
del sistema de liderazgo,
mentaciones, y evaluarem
impacto en la formacin de
Buscaremos nuevas meto
mos las capacidades de la
acadmicas de modo tal q
la formacin integral de nu

27. Ser nuestra misin logra

casos de falta a la tica de
dmico y administrativo i
ductas ejemplares, la respo
cuidado al medio ambient
gramas de formacin cul
sobre todo de asistencia so
tados.

28. La UMIP requiere de una

mayor a la actual. Crearem
gramas para la promocin
nivel nacional e internacio
contemos con la masa crt
se requiere. Al mismo tiem
mas de reforzamiento a los
y de atraccin de talentos.

VOTA por el avance d

tu futuro, vota por el D

Vo