PLANEACIN ESTRATEGICA

Ventaja y desventajas
Ventajas
* La planeacin estratgica contribuye a anticiparse a los problemas, lo que permite al
administrador dar soluciones oportunas.
* Reduce la posibilidad de cometer errores con sorpresas desagradables, las estrategias
y objetivos son trazados en forma muy cuidadosa.
* Brinda a los gerentes lineamientos lgicos y consecuentes, con el desarrollo de las
actividades para alcanzar los objetivos de la empresa a largo plazo.
Desventajas
* La principal desventaja de la planeacin estratgica es la gran inversin de tiempo,
personal y dinero.
* Algunas empresas utilizan personal especializado en planeacin, para formular
estrategias, ellos requieren de nuevos espacios para sus oficinas, altos costos de
investigacin de mercados, costos de adiestramiento de personal, etc.
* La empresa pequea que no tiene un departamento dedicado a la planeacin no puede
seguir el proceso sistmico de planeacin estratgico. No obstante, se favorece
siguiendo unos marcos bsicos.
MEJORAMIENTO CONINUO KAIZEN
Ventajas
* Se concentra el esfuerzo en mbitos organizativos y de procedimientos puntuales.
* Consiguen mejoras en un corto plazo y resultados visibles
* Si existe reduccin de productos defectuosos, trae como consecuencia una reduccin
en los costos, como resultado de un consumo menor de materias primas.
* Incrementa la productividad y dirige a la organizacin hacia la competitividad, lo cual
es de vital importancia para las actuales organizaciones.
*Contribuye a la adaptacin de los procesos a los avances tecnolgicos.
* Permite eliminar procesos repetitivos.
Desventajas
* Cuando el mejoramiento se concentra en un rea especfica de la organizacin,
se pierde la perspectiva de la interdependencia que existe entre todos los
miembros de la empresa.
* Requiere de un cambio en toda la organizacin, ya que para obtener el xito es
necesaria la participacin de todos los integrantes de la organizacin y a todo
nivel.
* En vista de que los gerentes en la pequea y mediana empresa son muy
conservadores, el Mejoramiento Continuo se hace un proceso muy largo.
* Hay que hacer inversiones importantes.
EMPODERAMIENTO EMPOWERMEN

Ventajas
* Herramienta para conservar colaboradores valiosos en las empresas
* Realzar la motivacin en los colaboradores
* Mejorar la calidad de vida de los colaboradores
* Eficacia en el cumplimento de los objetivos individuales y organizacionales
* Desarrollar un sentido de autoestima en los funcionarios
* Acceso al conocimiento y habilidades para la formacin y resolucin de
problemas
* Participacin
* Sentido de pertenencia
* Autonoma
* Habilidades comunicativas
* Reconocimiento de las competencias
Desventajas
* Estructura de la organizacin
* Comunicacin inadecuada
* Burocracia
* Sentimientos negativos de riesgo por parte de los colaboradores hacia los jefes
BENCHMARKING
Ventajas
* Es aplicable a cualquier proceso.
* Es una excelente herramienta de mejoramiento continuo, pues exige el estudio
continuo de los propios procesos de trabajo y el de otras empresas, detectado
continuamente oportunidades de mejora.
* Es til para hacer pronsticos del comportamiento de los mercados, y de los
efectos de poner en prctica tal o cual estrategia, al estudiar los efectos de
estrategias similares puestas en prctica por otras organizaciones.
* Es fuente de nuevas ideas para mejorar procesos y prcticas laborales.
* Ayuda a la fijacin de objetivos y metas, al establecer estndares, o modelos con
los cuales compararse se da a la organizacin un norte hacia el cual dirigirse.
* Ayuda a la planificacin estratgicas de las organizaciones, pues es una
herramienta til para recopilar informacin sobre el mercado meta, los
requerimientos financieros, lo ms avanzado en los productos o servicios, etc.
* El benchmarking es una buena herramienta para reunir informacin necesaria
sobre el desempeo para cambiar los procesos vitales de la organizacin. Permite
a las mismas invertir en un proceso de aprendizaje y aplicar lo que aprendieron
directamente a los problemas de su negocio.
Desventajas
* Alto costo
* Se requiere recurso humano capacitado
* Proceso largo, continuo, que requiere muchas horas hombre.
* No es un proceso que deba elegirse cuando se investigan cuestiones rutinarias o
de baja o mediana importancia, debe reservarse a cuestiones de importancia vital,
que impacte significativamente el desempeo final de la organizacin.
OUTSOURCING
Ventajas:
* Con este tipo de asesora t slo te enfocaras a la funcin central de tu negocio.
* Los costos de manufactura declinan y la inversin en planta y equipo se reduce.

* Permite a la empresa responder con rapidez a los cambios del entorno.

* Hay un incremento en los puntos fuertes de la empresa.
* Ayuda a redefinir la empresa.
* Incrementa el compromiso hacia un tipo especfico de tecnologa que permite
mejorar el tiempo de entrega y la calidad de la informacin para las decisiones
crticas.
* Permite a la empresa poseer lo mejor de la tecnologa sin la necesidad de
entrenar personal de la organizacin para manejarla.
* Permite disponer de servicios de informacin en forma rpida considerando las
presiones competitivas.
Desventajas:
* Estancamiento en lo referente a la innovacin por parte de la compaa externa.
* La empresa pierde contacto con las nuevas tecnologas que ofrecen
oportunidades para innovar los productos y procesos.
* Es posible que este asesor externo utilice los conocimientos aprendidos en tu
empresa para comenzar su propia industria, y se convierta en tu competidor.
* El costo ahorrado con el uso de Outsourcing puede que no sea el esperado.
* Las tarifas incrementan la dificultad de volver a implementar actividades que
podran volver a representar una ventaja competitiva para la empresa.
* Alto costo en el cambio de suplidor en caso de que el seleccionado no resulte
satisfactorio.
* Reduccin de beneficios.
* Prdida de control sobre la produccin.