AO DE LA CONSOLIDACION DE MAR

DE GRAU
APELLIDOS: ELIAS BARRENECHEA
NOMBRE: JUNIOR
DOCENTE: HEBER GOMEZ HURTADO
CURSO: SISTEMA DE

NFORMACIN

CICLO: VII
CHIMBOTE 2016

DEDICATORIA

PRIMERAMENTE A DIOS POR HABERME PERMITIDO LLEGAR HASTA ESTE PUNTO

Y HABERME DADO SALUD, SER EL MANANTIAL DE VIDA Y DARME LO
NECESARIO PARA SEGUIR ADELANTE DA A DA PARA LOGRAR MIS OBJETIVOS,
ADEMS
DE
SU
INFINITA
BONDAD
Y
AMOR.
A MI MADRE POR HABERME APOYADO EN TODO MOMENTO, POR SUS
CONSEJOS, SUS VALORES, POR LA MOTIVACIN CONSTANTE QUE ME HA
PERMITIDO SER UNA PERSONA DE BIEN, PERO MS QUE NADA, POR SU AMOR.
A MI PADRE POR LOS EJEMPLOS DE PERSEVERANCIA Y CONSTANCIA QUE LO
CARACTERIZAN Y QUE ME HA INFUNDADO SIEMPRE, POR EL VALOR MOSTRADO
PARA SALIR ADELANTE Y POR SU AMOR. A MI HERMANA POR SER EL EJEMPLO
DE UNA HERMANA MAYOR Y DE LA CUAL APREND ACIERTOS Y DE MOMENTOS
DIFCILES Y A TODOS AQUELLOS QUE AYUDARON DIRECTA O INDIRECTAMENTE
A REALIZAR ESTE DOCUMENTO

AGRADECIMIENTO

QUIERO AGRADECER A TODOS MIS MAESTROS YA QUE ELLOS ME ENSEARON

VALORAR LOS ESTUDIOS Y A SUPERARME CADA DA, TAMBIN AGRADEZCO A
MIS PADRES PORQUE ELLOS ESTUVIERON EN LOS DAS MS DIFCILES DE MI
VIDA COMO ESTUDIANTE.
Y AGRADEZCO A DIOS POR DARME LA SALUD QUE TENGO, POR TENER UNA
CABEZA CON LA QUE PUEDO PENSAR MUY BIEN Y ADEMS UN CUERPO SANO Y
UNA MENTE DE BIEN ESTOY SEGURO QUE MIS METAS PLANTEADAS DARN
FRUTO EN EL FUTURO Y POR ENDE ME DEBO ESFORZAR CADA DA PARA SER
MEJOR EN EL COLEGIO Y EN TODO LUGAR SIN OLVIDAR EL RESPETO QUE
ENGRANDECE A LA PERSONA.

TITULO DE LA MONOGRAFIA

ERP: PLANIFICACIN DE RECURSOS EMPRESARIALES

AUTOR

ELIAS BARRENECHEA JUNIOR

OBJETIVOS
OBJETIVOS GENERALES:

REALIZAR UNA REVISION DE LA EVOLUCIONDE LOS SISTEMAS

DE INFORMACION EN LAS EMPRESAS EN GENERAL Y DE LOS
ERP EN PARTICULAR

OBJETIVOS ESPECIFICOS:

IDENTIFICAR COMO EL M-COMMERCE PUEDE INFLUIR EN LOS

SISTEMAS
CONOCER LOS BENEFICIOS DE LA ERP

ERP: PLANIFICACIN DE RECURSOS

EMPRESARIALES

RESUMEN

El ERP es un sistema integral de gestin empresarial que est

diseado para modelar y automatizar la mayora de procesos
en la empresa (rea de finanzas, comercial, logstica,
produccin, etc.). Su misin es facilitar la planificacin de
todos los recursos de la empresa.
El software ERP planea y automatiza muchos procesos con la
meta de integrar informacin a lo largo de la empresa y
elimina los complejos enlaces entre los sistemas de las
diferentes reas del negocio.

ABSTRACT

The ERP is an integrated business management system that is

designed to model and automate most processes in the
company (area of finance, trade, logistics, production, etc.).

Its mission is to facilitate the planning of all resources of the

company.
ERP software automates many plans and processes with the
goal of integrating information across the enterprise and
eliminates the complex links between systems of different
business areas.

INTRODUCCION

ERP discute la definicin, los beneficios y desventajas de un

sistema de planificacin de recursos empresariales.
ERP es una combinacin de tecnologa y gestin empresarial
que se integra con la actividad principal de la organizacin
para alcanzar los objetivos. Tecnologa de la informacin ha
tenido un gran impacto en los negocios.
ERP utiliza tecnologa de la informacin para mejorar
rendimiento de una organizacin. Introduccin de la ERP
llevado a ser el software ms ampliamente implementado
muchas industrias para el control operacional, control
gestin y planificacin de los recursos.

el
ha
en
de

El software ERP incluye varios mdulos que ayudan en la

integracin de las actividades de los departamentos
funcionales de una organizacin. Estos mdulos de aplicacin
como la planificacin de la produccin, control de inventario,
distribucin de productos, etc prestar apoyo a los procesos de
negocio, tales como recursos humanos, finanzas y
contabilidad.

ERP
CARATULA 1
DEDICATORIA

AGRADECIMIENTO

OBJETIVOS ALCANZADOS ..

.. 4
OBJETIVOS GENERALES
OBJETIVOS ESPECIFICOS
TITULO .

5
RESUMEN
6
INTRODUCCION 7
IMPLEMENTACION DE UN SISTEMA ERP
QUE ES UN ERP

10

EL VALOR DE LA PLANIFICACION DE LOS ERP 11

SISTEMA INTEGRADO DE INFORMACION 12

CAPITULO
I

QU ES UN ERP?

El ERP es un sistema integral de gestin empresarial que est

diseado para modelar y automatizar la mayora de procesos
en la empresa (rea de finanzas, comercial, CMR, logstica,

produccin, etc). Su misin es facilitar la planificacin de

todos los recursos de la empresa. Lo ms destacable de un
ERP es que unifica y ordena toda la informacin de la empresa
en un solo lugar, de este modo cualquier suceso queda a la
vista de forma inmediata, posibilitando la toma de decisiones
de forma ms rpida y segura, acortando los ciclos
productivos. Con un ERP tendremos la empresa bajo control e
incrementaremos la calidad de nuestros servicios y productos.
La implantacin de un ERP conlleva la eliminacin de barreras
nter departamentales, la informacin fluye por toda la
empresa eliminando la improvisacin por falta de informacin.
Los ERP (Enterprise Resource Planning) son una evolucin de
los sistemas MRP, los cuales estaban enfocados nicamente a
la planificacin de materiales y capacidades productivas. Los
ERP disponen de herramientas para efectuar la planificacin
de los trabajos en planta. Esta planificacin se efecta
enfrentando los requerimientos de materiales y capacidad de
los productos a fabricar contra las existencias y capacidades
sin asignar. Los ERP ms completos ofrecen mdulos para
planificar a capacidad finita. Los ERP son el ncleo de otras
aplicaciones como pueden ser el CRM (Gestin de las
relaciones con los clientes), Data Mining (Conversin de datos
en informacin til), etc.

EL VALOR DE LA PLANIFICACIN DE LOS RECURSOS

EMPRESARIALES EN LOS NEGOCIOS (ERP)

Por qu podemos estar seguros que una solucin ERP genera un valor
agregado para la empresas?. Si consideramos al sistema ERP como un
sistema de clase mundial que involucra las mejores prcticas con
estndares de excelencia, y que la organizacin que adopte esta
filosofa, podr como resultado obtener una reduccin significativa de
costos, un aumento de la productividad, planificar y realizar la
automatizacin de sus procesos, as como la integracin completa del
negocio e incorporar las mejores prcticas mundiales de la industria. As,
estos beneficios sern considerados vitales para la organizacin. En el
Per, aproximadamente, la mitad de las empresas que pueden acceder a
esta tecnologa ya lo han hecho; entonces, por qu las empresas
restantes pierden la oportunidad de lograr ventajas competitivas que las
diferencien de sus competidores? Una de las principales causas por la
cual muchas empresas no han optado todava por este tipo de
tecnologas es por la coyuntura que se plantea a llevar a cabo estos
sistemas, teniendo en cuenta los gastos que conlleva en trminos de
dinero, esfuerzo y tiempo Todos hemos escuchado, directa o
indirectamente, algo sobre situaciones conflictivas durante la
implantacin de soluciones ERP. Existen experiencias, locales e
internacionales, que han ocasionado grandes prdidas a las empresas;
otras que han burocratizado los procesos, de tal manera, que por
ejemplo, han triplicado los tiempos de ejecucin en la emisin de una
orden de compra; y por supuesto, tambin se sabe de proyectos mal
liderados, que han cuadruplicado el original en esfuerzos, presupuestos
y tiempos. La eleccin de un sistema ERP debe hacerse luego de un
anlisis exhaustivo y detallado de la situacin actual de la empresa, la
cual deber estar alineada a la estrategia de la organizacin, revisando
la disponibilidad de recursos con experiencia, as como aspectos
vinculados con liderazgo y conocimiento de la organizacin, madurez y
credibilidad en los procesos existentes y el grado de confiabilidad de los
datos. Entonces, implantar un ERP permite a cualquier organizacin una
respuesta adecuada y que estara a la medida de sus necesidades.

SISTEMAS INTEGRADOS DE INFORMACIN

En el origen del desarrollo de los sistemas de infor- macin, cuando stos

llegan a las corporaciones (en- tidades bancarias y compaas de seguros,
principal- mente), las principales herramientas se dirigan a los sistemas
financieros: contabilidad, presupuestos. Otras organizaciones, orientadas al
proceso produc- tivo, desarrollan herramientas para gestionar sus pro- cesos
tales como control de inventario, produccin y compras.
Ambas herramientas, precursoras de los sistemas de gestin corporativos,
trabajan de forma independiente y orientndose hacia su fin (financiero,
produccin, compras). Slo se realizan integraciones de forma manual
(interfases para incluir los movimientos del negocio como movimientos
contables).
El desarrollo de las teoras de eficiencia en el proceso de produccin hace que
se pase de la gestin por el punto de renovacin de pedido (desarrollada
duran- te 1934) a un nuevo planteamiento de soluciones que basa las
decisiones de necesidades para la pro- duccin en la gestin de los materiales
que, como componentes, forman parte del producto. Para ini- ciar la
integracin de informacin, Joe Orlicky, en 1958, desarrolla y acua el concepto
de MRP (Plani- ficacin de Requerimientos de Materiales).
A finales de los 70, Oliver Ollie Wight, que haba colaborado con Orlicky en el
desarrollo del MRP, tam- bin con la colaboracin de otros autores (Dave
Goddard), desarrolla los planteamientos iniciales y en- laza nuevos procesos
asociados a la produccin: pre- visin de la demanda, aprovisionamiento y
logstica de entrega. De esto nace el concepto de MRP II (Planificacin de los
Recursos de Manufactura)
Abastecimiento