LIDERAZGO EMPRESARIAL

ANYI MILENA TORO QUINTERO

FUNDACION DE ESTUDIOS SUPERIORES COMFANORTE FESC

OCAA
2014

QU ES SER LDER EMPRESARIAL?

La persona emprendedora que ha logrado sacar adelante diferentes proyectos de negocio,
tambin se podra definir como un lder empresarial.
Un lder empresarial es aquella persona que siempre da confianza y credibilidad a la hora de
disear y ejecutar nuevas ideas de negocio. Y para que este empresario llegue a inspirar estos
dos valores (confianza y credibilidad) deber trabajar en los siguientes 4 aspectos:
1.

Integridad: es la congruencia que existe entre los valores personales y profesionales del

empresario, con las acciones que ha ejecutado o que desea llevar a cabo. En este punto tambin
se debe nombrar el carcter de la persona, es decir, un perfil trabajador, positivo e innovador, etc.
Como ejemplo de lo que no es un lder empresarial ntegro, es aquel que tiene gran capacidad
para innovar, pero que nunca dedica las horas necesarias para desarrollar su nueva idea.
2.

Intenciones: cuando las intenciones del lder empresarial son positivas, los objetivos se

cumplen de manera optimizada y con beneficios para todos los de la empresa. Aquel empresario
de malas intenciones logra sus metas personales y profesionales a cualquier costo, pero esta
actitud le cobrar factura en algn momento de su vida laboral, y con toda seguridad, en toda
su organizacin o empresa.
3.

Capacidades laborales: todo lder empresarial es consciente que sin preparacin

acadmica y sin experiencia, es muy difcil llevar a cabo cualquier proyecto. Asimismo, los
grandes empresarios cuentan como mnimo con una capacidad que lo diferencia de muchos y
que la explotan de manera muy positiva. En este punto debemos hablar de la capacidad de
competir (con buenas intenciones) por parte del lder. Una persona competitiva, es siempre un
lder en cualquier campo. Pueda que las intenciones del emprendedor sean muy viables, pero si
no cuenta con capacidades, estudios y experiencia, el camino del xito ser muy duro.
4.

Resultados: un empresario obtiene este reconocimiento por dar resultados. Un profesional

que tiene integridad, buenas intenciones y grandes capacidades, pero no da resultados, es muy
difcil que sea catalogado como lder empresarial.
Los anteriores puntos deben existir en el lder empresarial, cualquiera de los 4 puntos son
dependientes de los otros 3. De esta manera el empresario genera Confianza y Credibilidad,
caractersticas principales de los lderes empresariales.

DEFINICIN DE LIDERAZGO
El concepto de liderazgo empresarial hace referencia a la habilidad o al proceso a travs
del cual el lder en la empresa influye para satisfacer objetivos y necesidades de la
empresa.

Se designa con el trmino de liderazgo al proceso de influir en las creencias, valores y

acciones de los otros y apoyarlos para que trabajen con entusiasmo en el logro de los
objetivos comunes del grupo al cual pertenecen.
El liderazgo es la capacidad de poder tomar la iniciativa en alguna cuestin, gestionar,
convocar, promover, motivar, incentivar y evaluar a un grupo o a un equipo. Siempre que
haya liderazgo habr un lder, que ser el individuo sobre el cual recae la responsabilidad
de la tarea de influir y motivar al grupo o a los seguidores del mismo.

DEFINICION DE LIDERAZGO EMPRESARIAL

El liderazgo empresarial se basa en saber dirigir ya sea la propia empresa o dirigir dentro de la
propia empresa. Est ms que demostrado que el liderazgo empresarial o autoritario basado en la
superioridad o infundir miedo no funciona, al contrario; crea recelo.
El liderazgo empresarial es detentado por aquel directivo o gerente de la empresa que logra
captar la voluntad de sus empleados para que estos se vean compenetrados con el rumbo de la
empresa y acepten sus directivas, consejos, sugerencias, de buen grado, reconociendo en l
la capacidad de mando y la competencia organizativa y directriz.
CARACTERISTICAS DEL LIDERAZGO EMPRESARIAL
Anticiparse a los cambios del sector en el que se desenvuelve su organizacin es una
caracterstica fundamental de los lderes empresariales.
El lder entusiasma permanentemente a su equipo, es dedicado y ensea con su ejemplo.
Adems, atiende las sugerencias de sus empleados y clientes y ve en cada fracaso una
oportunidad de reinventarse.
1. Tiene visin para el cambio
* No puede esperar que su equipo sea innovador si no conocen hacia dnde se dirigen.
* La innovacin tiene que tener un propsito.
* Es deber marcar el camino y guiar hacia el futuro.
* Se necesita una declaracin general que defina la direccin del negocio, y esta debe ser simple
y fcil de recordar para las personas.
* Los grandes lderes invierten su tiempo ilustrando la visin, las metas y los desafos.
* Explican a la gente cmo su rol es fundamental en el cumplimiento de la visin y los retos.
* Inspiran a los hombres y mujeres a convertirse en empresarios innovadores en busca de rutas
para el xito.
2. Lucha contra el miedo al cambio
* Los lderes creativos constantemente promueven la necesidad del cambio.
* Reemplazan el confort de la complacencia con el hambre de la ambicin. "Nos est yendo bien,
pero no podemos dormirnos en los laureles - necesitamos hacerlo an mejor-.

* Tienen que pintar un cuadro que muestre un futuro atractivo que valga la pena correr riesgos
para lograrlo.
* La perspectiva implica peligros y oportunidades. La nica manera de llegar all es por el cambio.
3. Piensa como un inversor de capital riesgo
* Este tipo de inversores manejan un enfoque de portafolio para contrarrestar el riesgo de perder
en algunos negocios con el contraste de ganar en otros.
* Les gusta considerar un gran nmero de propuestas.
* Ellos se sienten cmodos con el conocimiento de que con muchas ideas volvern a fracasar.
* Estas son lecciones importantes para los ejecutivos corporativos que suelen considerar
solamente un puado de propuestas y que detestan fracasos.
4. Dispone de un esquema dinmico de sugerencias
* Los grandes esquemas de sugerencias se centran en ser fciles de usar, recursivos, receptivos
y abiertos.
* No se necesita ofrecer grandes recompensas. El reconocimiento y la respuesta son
generalmente ms importantes.
* Por encima de cualquier cosa se tiene que tener el compromiso sincero del equipo directivo para
mantenerlos actualizados, bien gestionados y con xito.
5. Rompe las reglas
* Para lograr la innovacin radical se tienen que desafiar las hiptesis que gobiernan el cmo se
deben mirar las cosas en su entorno.
* Las empresas son ms como el arte. Estn llenos de oportunidades para el pensador lateral que
puede crear nuevas formas de proveer los bienes y servicios que los clientes quieren.
6. Da a cada uno dos trabajos
* Entrega a su gente dos objetivos clave. Pide dirigir sus actuales trabajos de la manera ms
eficaz posible y al mismo tiempo encontrar nuevas formas de realizarlos.
* Anima a sus empleados a preguntarse - Cul es el objetivo esencial de mi rol? Cul es el
resultado que ofrezco de valor real para mis clientes (internos y externos). Hay una mejor
manera de ofrecer ese valor o propsito? La respuesta es siempre s, pero la gente nunca hace la
pregunta.
7. Colaborador.
* Muchos gerentes generales ven la colaboracin como clave de su xito con la innovacin. Ellos
saben que no pueden hacerlo todo con recursos internos. As que miran hacia otras
organizaciones para asociarse.
8. Bienvenido fracaso
* El lder moderno fomenta una cultura de la experimentacin. Usted debe ensear a la gente que
cada error es un paso en el camino hacia el xito.

* Para ser verdaderamente gil debe dar a la gente la libertad para innovar, para experimentar,
para tener xito. Tambin debe darles la libertad de fracasar.

9. Construye prototipos
* Pruebe la nueva idea a bajo costo en una seccin del mercado y mire la reaccin del cliente.
Usted aprender mucho ms en el mundo real que en el laboratorio de prueba o con grupos
focales.
10. Es apasionado
* Se concentra en las cosas que desea cambiar, en los retos ms importantes que enfrenta y es
un apasionado de su superacin.
* Hace que su energa e impulso se traduzca en la direccin e inspiracin para su gente.
* Busca promotores, partidarios apasionados, personas que creen que llegar al destino realmente
vale la pena.
* Si desea inspirar a la gente a innovar, a cambiar su forma de hacer las cosas y lograr resultados
extraordinarios, entonces tiene que sentir pasin por lo que cree y tiene que comunicar esa
pasin cada vez que habla.
HABILIDADES QUE DEBE RECURRIR EL LIDERAZGO EMPRESARIAL
Diez habilidades para desarrollar el liderazgo:
La labor de liderazgo implica entre otras cosas, la capacidad de mantener coordinada a la
compaa para no slo sobrevivir, sino mantenerla a la cabeza de la competencia. Adems, tienes
el reto de lograr que las relaciones, operaciones y transacciones entre las diferentes reas
(comercial, operativa, administrativa, etctera) sean eficaces y rpidas. Habilidades sustantivas a
desarrollar y mantener en forma.
Claridad del negocio y posicionamiento Esto implica dos aspectos importantes, debes
asegurarte de crear y mantener una idea clara y atractiva para tus clientes y que te distinga ante
ellos. Adicionalmente, tu funcin de lder obliga a asegurarte que la idea central de tu negocio
permanentemente sea vigente y funcione para tus consumidores. Esto te permitir mantener el
posicionamiento adecuado de tu negocio en la mente de los compradores potenciales cuando
requieran el producto o servicio que ofreces.
Planeacin y adaptacin Desde mi perspectiva, planear es prever el futuro en vez de padecerlo.
Reflejars tu habilidad de liderazgo al monitorear y adelantarte a tu competencia. Estar al
pendiente de cualquier cambio en la tendencia de las necesidades, deseos o hbitos de clientes
actuales y potenciales, te permitir planear los ajustes convenientes, manteniendo vigente la idea
central de tu negocio, mientras tu personal se mantiene en la lnea que estableces.
Desarrollo del personal
El ejercicio efectivo de tu liderazgo se ve reflejado en las oportunidades de crecimiento y
desarrollo que proporcionas a tus empleados.
Trabajo en equipo
El fruto de tu esfuerzo como lder se ve reflejado en el manejo de capacidades y talentos de tu
personal, a la par que logras que sean capaces de trabajar en equipo.
Administracin de la informacin

Contar con un buen equipo es esencial, sin embargo, tu labor de lder habr de fomentar el libre
flujo de datos e informacin, alentando la aportacin de ideas. Tu liderazgo determinar las
formas y mecnica para que sean analizadas, implementadas, reconocidas y recompensadas.
Los resultados los vers reflejados en el anlisis, adaptacin de conductas y toma de decisiones
con informacin oportuna y de calidad.
Establecimiento de metas y objetivos Si planeas, entonces determinar objetivos realistas y
alcanzables no ser mayor complicacin. Con esto evitars lo que muchos jefes hacen al fijar la
meta del ao por venir, agregando solamente un factor incremental a la cifra del ao pasado. Tu
habilidad para identificar tendencias, y actuar en consecuencia, te permitirn aquilatar las
oportunidades y atacar las amenazas del entorno, de tal suerte que la capacidad de tu gente las
transformar en xitos reales.
Fijar prioridades Es muy frecuente que las empresas pequeas y medianas, en proceso de
crecimiento, se vean invadidas por tareas y actividades de corto plazo, sin que se preocupen u
ocupen de atender lo estratgico. Tu liderazgo permitir filtrar la carga de trabajo operativa en
exceso, para que tu equipo se mantenga enfocado y operando en las prioridades de primer,
segundo y tercer orden que hayas identificado determinado.
Negociar y manejar conflictos Autoritario o humano, flexible o rgido, son caractersticas de tu
persona que no harn que dejen de presentarse objeciones o cuestionamientos de quienes
trabajan para ti. Un buen liderazgo implicar definir una ruta para comprender y resolver las
preocupaciones legtimas, consensarlas y tratar asertivamente intereses de grupos o reas
distintas. Adaptarte facilitar lograr mayor efectividad en el ejercicio de los estilos de liderazgo que
sean necesarios.
Motivacin Con varias teoras de apoyo, la gran habilidad de tu liderazgo facilitar que la gente
en tu empresa comparta a lo larga del tiempo los valores, objetivos e idea central del negocio.
Esto contribuir a que tengan encendida esa llama interior que les motivar a caminar la milla
adicional que tanto requieres para exceder las expectativas de tus clientes.
Retroalimentacin No basta slo con darles tareas variadas a tu personal, ni ayudarles a que se
identifiquen con esas actividades, ni que entiendan el significado esperado de sus resultados, o
que tengan autonoma suficiente para realizarlas, lo que enriquece el trabajo de tus
colaboradores. Hay una quinta dimensin que se llama retroalimentar objetivamente. Asegrate
de ser un lder que corrige percepciones incorrectas, y que promueve acciones correctivas
oportunas.