El liderazgo es algo muy importante dentro de la empresa, ya que sin un buen lder es muy

complicado que una empresa funcione correctamente.Sin embargo un buen lder puede ofrecer
resultados extraordinarios o simplemente buenos, y es que la relacin del lder con los trabajadores
va a ser uno de los principales factores que ofrezcan el xito o el fracaso de la empresa por encima de
otros aspectos.
Existen muchos tipos de lderes y cada uno de ellos funciona de una forma diferente y tiene unas
convicciones propias. Aqu les mostramos y ampliamos aquellos tipos de liderazgo que
consideramos ms importantes.
Por supuesto hay numerosas formas de fomentar el liderazgo. Aqui te mostramos 8 dinmicas para
fomentar el liderazgo
Tipos de liderazgo Liderazgo empresarial
El liderazgo empresarial consiste en la capacidad de dirigir e influir en los comportamientos de los
componentes de la empresa, integrndolos dentro de ella, para conseguir unos objetivos comunes que
son los objetivos de la empresa o negocio. Para ello, es bueno elegir el tipo de liderazgo ms
adecuado para la empresa y obtener un buen equilibrio entre las necesidades individuales y
empresariales.
Liderazgo autocrtico
Es el tipo de lder que ordena y espera que se hagan caso a sus rdenes. Es positivo y dogmtico,
dirige mediante la capacidad de ofrecer recompensas o castigos o retenerlas, son los principales
mtodos en que se basa para esperar obediencia.
Este lder asume la responsabilidad en la toma de decisiones, dirige, controla y motiva, tcdo se centra
en el lder. De hecho, considera que es la nica persona capacitada para tomar decisiones importantes
y que los trabajadores no son capaces de guiarse por s mismos sino que necesitan que alguien lo
haga por ellos. Tiene el control y tiene la fuerza.
Los trabajadores deben acatar sus decisiones y le deben obediencia, ya que el lder va a observar sus
niveles de desempeo
Liderazgo democrtico
El lder democrtico toma decisiones consultando con los subordinados, de manera que las
decisiones y acciones son consultadas fomentando la participacin de los trabajadores.
En este video podrs ver de forma muy clara y vistosa 1 0 tipos de liderazgo que te ayudaran a ser un
gran lder.
El lder fomenta la comunicacin y la participacin conjunta en las decisiones, anima y agradece las
sugerencias de los trabajadores. Cuando hay que tomar una decisin el lder ofrece soluciones que
los trabajadores pueden apoyar o no o entre las que pueden elegir, haciendo que la decisin se
convierta en algo compartido.
Liderazgo laissez faire
Este lder es un lidier Iliberal que hace y deja hacer, tiene un papel totalmente pasivo, ya que los
trabajadores o el grupo son los que tienen el poder. Los trabajadores tienen independencia operativa

y de toma de decisiones, ya que los [lderes dependen de los trabajadores para establecer objetivos,
trabajadores que pueden tomar las decisiones importantes. IMo juzga ni valora las aportaciones de
sus trabajadores ya que cuentan con libertad total, con apoyo del lder slo* si lo piden.
Liderazgo paternalista
. Su labor * que los
El lder paternalista tiene confianza en sus trabajadores dando compensas y castigos es que los
trabajadores ofrezcan mejores resultados, que trabajen mejor y ms, por lo motiva, incentiva y les
ofrece recompensas por lograr objetivos.
En este caso, el lder ofrece consejos a los trabajadores para que consigan resultados e insinuando lo
mallo que no es cumplir con el deber, como su nombre "paternaliista" indica. Su papel de lder hace
que ofrezca recompensas a los que cumplan satisfactoriamente con su dleber. Al igual que los lderes
autocrticos estos piensan que tienen la razn y que los trabajadores no tienen criterio propio,
simplemente tienen que obedecer.
Liderazgo carism tico
El lder carism tico es aquel que tiene la capacidad de generar entusiasmo en los trabajadores, es
elegido por la forma en que da entusiasmo a las otras personas, destaca por su capacidad de
seduccin y admiracin.
Este lder puede dar muy buenos resultados a la empresa as como cambios y resultados en la
empresa ya que es capaz: de hacer que los trabajadores den lo mximo de s. Son visionarios e
inspiradores, tienden a hacer buen uso de la comunicacin no verbal y estimular a los trabajadores..
El grupo se rene en torno al lder por su gran capacidad de comunicacin y su cairsima.
Son capaces de cambiar incluso las necesidades, valores, objetivos o aspiraciones de los trabajadores.
Un gran problema es que sus errores se perdonan y sus logros se mitifican no permitiendo ser
objetivo en torno a los resultados que ofrece o a sus capacidades. Les cuesta ms llevar relacin con
personas con la motivacin para el logro elevada.
Liderazgo lateral
Este liderazgo consiste en la capacidad de influir en las personas del mismo nivel para conseguir
objetivos en comn y se da entre personas del mismo rango dentro de la empresa. Consiste en que se
es lder sin ser el jefe, es decir, ser lder dentro de los del mismo rango.
Liderazgo situacional
El lder situacional dirige al grupo o empresa aplicando el estilo de liderazgo que corresponde segn
las condiciones y madurez de sus colaboradores. Conociendo las caractersticas de cada empleado y
el estilo de liderazgo a aplicar en cada momento se puede hacer crecer el rendimiento y eficacia en la
empresa mientras el grupo se va consolidando. El liderazgo situacional es un enfoque dinmico para
la direccin de empresas y/o personas en que el lder ha de serflexible y saber qu hacer en cada
momento.