DESVENTAJAS

TIPOS PRESUPUESTOS
Segn la flexibilidad- rgidos y variables
Segn periodo que cubran- corto plazo y largo
plazo
Segn el campo de aplicacin en la empresa operacin y financieros

OBJETIVOS DEL PRESUPUESTO

Segn el sector- pblicos y privado

Puede pensarse que suplanta al administrador.

Toma tiempo crear la cultura y la mentalidad
en la personas involucradas en su realizacin y
ejecucin.
Los datos dependen de las personas que los
suministran
Para el caso del ciclo presupuestario, las etapas
son la Formulacin, Discusin y aprobacin, y la
Evaluacin, Ejecucin y Control.

Planear los resultados de la organizacin en

dinero y volmenes.
VENTAJAS DE UN PRESUPUESTO:

Controlar el manejo de ingresos y egresos de

la empresa.
Coordinar y relacionar las actividades de la
organizacin.
Lograr los resultados de las operaciones
peridicas.

Asignacin de metas por reas de

responsabilidad.
Anlisis de los problemas para toma de
decisiones.
Determinacin de polticas.
Determinacin de polticas.
Optimizacin de resultados.
Adecuado uso de los recursos.

RESPONSABILIDAD DEL
MANEJO DEL PRESUPUESTO

PARTICIPACIN RESPONSABLE EN
EL MANEJO DE PRESUPUESTOS

La responsabilidad del manejo del presupuesto

y su control se delega, a una persona que habr
de fungir como Director del mismo, sin olvidar
que todo el personal que ha participado en la
elaboracin de los planes es responsable de su
realizacin.