SIMULACION

Efrin Jos Ortega Daz

Cd. 1511981436
Jhon Alexander Hernndez
Cd. 1221980431
Alfredo Pasiminio Forero
Cd. 1511982115
Rubn Arboleda
Cd. 1511981341
Carlos Fabin Pineda

Politcnico Grancolombiano
Facultad de ingeniera

Programa simulacin
Medelln Colombia
2016

*Juan Sebastin Martnez Grisales

TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCION............................................................................................................ 3
OBJETIVO GENERAL..................................................................................................... 4
JUSTIFICACION............................................................................................................. 5
PLANTEAMIENTO......................................................................................................... 6
CONCLUSIONES............................................................................................................ 9

INTRODUCCION
Las empresas hoy en da que utilizan la tecnologa de simulacin arena, tienen un
seguro de vida, ya que esta ayuda a predecir el impacto en la organizacin, nos dota
de nuevas ideas, estrategias y polticas de negocio antes de su implementacin,
esta herramienta nos ayuda para seleccionar el camino que conduce al xito y
ahorrar gastos innecesarios.
Nuestro equipo ha elaborado el presente trabajo, donde aplicamos la herramienta
arena, logrando determinar en la vida real las complicaciones y beneficios en la
metodologa aprendida.
La simulacin arena, es uno de los ms utilizados en la toma de decisiones, la cual
mediante un sistema logra experimentar con el modelo que lo presenta.

OBJETIVO GENERAL

Desarrollar correctamente a travs de software especializado (Arena) el modelaje de sistemas

reales, Analizando y proponiendo soluciones con base en los resultados obtenidos despus de un
estudio de simulacin. Se Aprender el uso de la herramienta Arena realizando cuadros
comparativos donde se muestra el anlisis de la decisin.
Cumplir de manera satisfactoria los objetivos fundamentales de la ingeniera de software
aplicando las diferentes normas y mtodos que permiten obtener mejores resultados con el
desarrollo y uso del software.

JUSTIFICACION
Las grandes empresas en la actualidad se hacen ms competitivas y cada vez adoptan ms
estrategias a fin de garantizar el xito. Las organizaciones estn adoptando modelos de
simulacin, para disminuir errores que implique inconvenientes en los procesos, desde este punto
de vista las compaas deben buscar, las mejores alternativas para dar soluciones definitivas a los
problemas que se les presenta diariamente con el propsito de cumplir con los lineamientos
organizacionales que permitan el alcance de los planes estratgicos del negocio, enfocados al
cumplimiento de la Visin, Misin y los Valores corporativos; elementos que comprometen a
todo el personal, empleados, supervisores, jefes de rea, directores, gerentes y entre otros, a la
identificacin con la organizacin, a travs de un sentimiento de compromiso para alcanzar los
objetivos de la misma.
Por la parte tcnica la metodologa que plantea al realizar un modelo con estas caractersticas,
reconocen las diferentes variables que intervienen en un sistema, permitiendo observar el
comportamiento y los efectos de stas a lo largo de la ejecucin de una actividad, modelando a
travs de herramientas que permitan tomar decisiones para mejorar el rendimiento de los
procesos.

PLANTEAMIENTO
Modelo conceptual de la situacin planteada.

Anlisis de los datos de entrada asociada al proyecto.

Litografa drago acaba de conseguir la licitacin con el estado para producir revistas grficas
para los colegios de la ciudad, esto nos tiene con gran entusiasmo frente a la situacin pero
tambin se deben hacer ciertos cambios, ya que el nivel de proceso se duplicara.
Para empezar a abordar la situacin de la empresa comenzamos por organizar los datos histricos
de la compaa, observando los tiempos segn los formatos que tenemos, pequeo o grande,
como se muestran en los siguientes cuadros.

TIEMPOS DE PROCESO POR CADA ESTACION SEGN FORMATO

FORMATO GRANDE

DATO MAX

DATO MIN.

PLEGADO
CORTE

PROMEDIO
(MINUTOS)
2,950113
4,033624417

DESV.EST.

VARIANZA

8,97868
13,63002982

5,36434
5,604157448

1,062365216
1,974558291

1,12861985
3,89888044

PEGADO

2,497774692

6,932248909

5,1015656

0,56415922

0,31827563

CUBIERTA

0,4037579

1,33938

0,563347

0,203411299

0,04137616

ARREGLOS

2,056007667

7,54497

2,35402

1,462244277

2,13815833

FORMATO PEQUEO
MAQUINA

PLEGADO
CORTE
PEGADO
CUBIERTA
ARREGLO
S

PROMEDIO
( MINUTOS
)
7,107170286
9,889397973
5,948518762
1,001368086
4,900256286

DATO MAX

DATO MIN

DESV.EST.

9,441
14,15309842
6,99017304
1,32507
8,62158

5,40813
4,674581103
5,135380108
0,619302
1,48624

1,116729179
1,986850502
0,664829941
0,168420038
1,607715299

VARIANZA

1,24708406
3,947574919
0,44199885
0,028365309
2,584748483

En estos cuadros podemos deducir los tiempos mximos y mnimos que se han alcanzado
procesando una orden en determinada mquina, con desviacin estndar para tener definido los
lmites de tolerancia que puede llegar a tener la orden y lo que puede variar los tiempos, medidos
en segundos.
Costos mensuales de nmina.

A continuacin se hizo el estudio de cuanto le cuesta la nmina a la empresa por mes, teniendo en
cuenta que son 9 empleados.

Cantidad de Operarios
salario base
Aux transporte
salud
pensin

9
$
$
$
$

1.111.800,00
77.700,00
44.472,00
44.472,00

salario devengado
total nomina

$
$

1.022.856,00
9.205.704,00

EMPLEADOR
salud
pensin
CESANTIAS
PRIMA
VACACIONES
SENA-ICBF
ARL
TOTAL APORTES
EMPLEADOR

8,50%
12%
8,33%
8,33%
4,17%
5,00%
5,00%

TOTAL COSTOS NOMINA

$ 13.930.991,86

TOTAL ANUAL

$ 167.171.902,36

$
$
$
$
$
$
$
$

782.484,84
1.104.684,48
766.835,14
766.835,14
383.877,86
460.285,20
460.285,20
4.725.287,86

Bajo los estamentos judiciales de Colombia, al tener estos valores anuales de liquidacin de
nmina, nos posiciona como mediana empresa, se debe contemplar una apertura de cupos que no
superen las cinco personas

COSTO UNIDAD OPERATIVA

maquinas
numero
cortadora
M. cubierta
plegadoras formato pequeo
plegadora formato grande
VALOR PATRIMONIO
OPERATIVO

8
2
3
2

VALOR MAQUINA
$ 15.000.000,00
$ 20.000.000,00
$ 13.000.000,00
$ 17.000.000,00
$ 233.000.000,00

Este es el valor del patrimonio de planta de la empresa y los valores que incurriramos por
maquina en caso de querer adquirir algunas para responder a la demanda, lo adecuado es observar
el mapa de proceso y adecuar el punto adecuado para soportar la demanda y no generar cuellos de
botella.

CONCLUSIONES
Las grandes empresas estn involucradas en un mercado globalizado, en el cual se mantienen
vigentes gracias a las innovaciones y competitividad ante las dems empresas. Una empresa
puede tomar decisiones que afecten visiblemente su estado en el mercado, es aqu en donde la
simulacin empieza a efectuar su trabajo mediante modelos de simulacin de procesos con ayuda
de software especializados como lo es el programa Arena, este programa permite efectuar
cambios en los procesos utilizando tcnicas de simulacin y as asegurar que la toma de decisin
sea confiable y evitar el riesgo o el fracaso.