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JAGUAR
S.A.C
NDICE:
- PRESENTACIN
i
- DEDICATORIA
ii
- AGRADECIMIENTO
iii
- INTRODUCCIN
.. 1
CAPTULO I : PLANEAMIENTO ESTRATGICO
RESEA
HISTRICA
.2
VISIN DE LA
EMPRESA
.. 3
MISIN DE LA
EMPRESA
. 3
OBJETIVOS
4
VALORES
4
FUERZAS
COMPETITIVAS
.7
MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO (MPC)
.8
FODA
.11
PEYEA
12
CAPTULO VII
CONCLUSIN
..17
RECOMENDACIONES
.18
BIBLIOGRAFIA.
19
ANEXOS
PRESENTACIN
Este trabajo de investigacin tuvo como motivo la dedicacin y
fortaleza de financiar este proyecto, basada en datos obtenidos con
distintas fuentes pero resaltando la objetividad y credibilidad, con el
fin de llegar a los niveles ms altos de criterios escogidos.
Enfocando todos los aspectos fundamentales del tema, con la
finalidad de un criterio favorable.
El presente trabajo se centra en el estudio de la Empresa
CALZADOS JAGUAR S.A.C de Trujillo .A lo largo de nuestro trabajo
hemos observado variedades de autores que han aportado a la
contribucin del trabajo investigado brindando informacin. Es por
ello, el presente trabajo pretende contribuir con el conocimiento de
la organizacin y trabajadores que desconocen contra alguna
eventualidad de riesgos fsicos.
Por ello se han estudiado los distintos factores que afectan a los
riesgos laborales de la empresa. Se pretende encontrar soluciones
que contribuyan a estructurar un modelo de procesamiento para la
mejora de la empresa. Con la finalidad de brindar una informacin
que sea de buen provecho para nosotros mismas como base en
nuestro desenvolvimiento profesional en un futuro.
LAS AUTORAS.
DEDICATORIA
A Dios y a nuestros padres, quienes con su cario y apoyo moral,
nos ensean el verdadero camino de la vida para lograr nuestras
metas, el cual es convertirnos en futuros profesionales .
ii
AGRADECIMIENTO
iii
INTRODUCCIN
El siguiente trabajo tiene como objetivo aprender y conocer sobre
este proyecto deseado. Presentar un panorama de la situacin del
calzado destacando lo ms importante en los aspectos para
gestionar la empresa CALZADOS JAGUAR S.A.C. de Trujillo.
Esta informacin permitir evaluar la sus entornos externos e
internos, variables econmicas, en la etapa de los insumos, en la
proyeccin de la empresa de CALZADOS JAGUAR S.A.C.En la
cual aplicaremos las estrategias necesarias para un buen
funcionamiento de la empresa que se adquiere y se realizara con el
propsito de destacar aspectos fundamentales de una problemtica;
y as encontrar procedimientos para una investigacin posterior.
Entonces para definir este proyecto debemos determinar las
necesidades ocultas que los consumidores satisfacen cuando
compran nuestros productos. Luego y slo entonces debemos
preguntar qu posibilidades tenemos de cumplir con nuestros
clientes.
CAPTULO I
PLANEAMIENTO
ESTRATGICO
RESEA HISTORICA
Jorge. A Lecca Ramirez estudi su primaria (JULCAN) y la
secundaria en Trujillo, a los 16 aos con tristeza dejo su familia y
amigos para residir en la ciudad de Trujillo en el distrito de EL
PORVENIR, donde se emple por 4 aos en una fbrica de
calzados artesanal para nias, luego incursiono en la
comercializacin de ganado, labor de que haba aprendido de sus
padres, dejndole muy buenas utilidades, dndose la transmisin
de un nuevo gobierno perdiendo su capital.
VISIN DE LA EMPRESA
Ser una empresa con gran posicionamiento de marca, altamente
competitiva, lder a nivel nacional en base a la calidad, moda,
confort.
Ser una empresa formada por personas de gran calidad humana
comprometidas con el cultivo y prctica de valores en la sociedad.
MISIN DE LA EMPRESA
Calzados JAGUAR est dedicado a la produccin y distribucin de
calzado de calidad, en las diferentes lneas de venta, que satisfacen
a nuestros exigentes clientes, diferenciados por la comodidad, y el
estilo innovador que caracteriza a nuestro producto.
OBJETIVOS
1. Obtener beneficios y generar rentabilidad
2. Aumentar las rentas anuales con un 30 % y expandirse en el
rubro comercial.
VALORES
1.
2.
3.
4.
5.
Respeto
Responsabilidad
Honestidad
Disciplina
Calidad
CAPTULO II
ANLISIS
EXTERNO
Entorno microeconmico:
La empresa Calzados Jaguar S.A.C, se destaca por su carcter
pionero y audaz en la gestin empresarial. As ocurre con la
produccin, con el desarrollo de lneas y modelos y con la constante
comunicacin con el consumidor. Para elaborar productos basados
en tres cualidades. MODA, CALIDAD Y CONFORT. Todo esfuerzo
tiene su recompensa
Calzados Jaguar, somos una empresa que tiene ms de 20 aos de
operacin en el sector calzado del Per, Produciendo calzado sport
para caballero y nios. Obteniendo premios en los aos1998, 1999
y 2000 como el mejor calzado sport del Per. La visin y el espritu
emprendedor de su fundador, lo llevo a darle un reimpulso a la
pequea empresa en el ao 2007.Logrando importantes resultados
como; Ampliacin de las lneas de productos para cubrir el mercado
de dama, aumentando la capacidad de produccin hasta en un
100%.
AMENAZAS
-Captacin de los trabajadores para otras empresas
-Inseguridad ciudadana
-Ingreso de nuevos competidores
-Competencia desleal (informalidad)
-Fiscalizacin de organismos (ministerio de fiscalizacin, SUNAT y
defensa civil)
MATRIZ EFE
(EVALUACIN DE FACTORES
EXTERNOS)
FACTORES CRTICOS
PARA EL XITO
PESO
CALIFICACIN
PONDERACIN
0.14
3.00
0.42
0.14
2.00
0.28
0.09
3.00
0.27
0.11
4.00
0.44
0.09
3.00
0.27
OPORTUNIDADES
-Compras anuales
(temporada escolar)
-Tasa de inters
bancaria favorable.
-Sub productos
(materiales sobrantes)
-Posicin estratgica de
los locales
-Financiamiento
accesible
-Mercado y crecimiento
0.11
3.00
0.33
-Captacin de los
trabajadores para otras
empresas
0.09
2.00
0.18
-Inseguridad ciudadana
0.11
2.00
0.22
0.06
3.00
0.18
0.04
2.00
0.08
0.02
1.00
0.02
AMENAZAS
-Ingreso de nuevos
competidores
-Competencia desleal
(informalidad)
-Fiscalizacin de
organismos (ministerio
de fiscalizacin, SUNAT
y defensa civil)
TOTAL
1.00
2.69
CAPTULO III
ANLISIS DEL
SECTOR
FUERZAS COMPETITIVAS
NUEVOS
COMPETIDORES
-Va moda
-Sevilla SAC
PROVEEDORES
-Almacn San Pedro
S.A.C
-Corporaciones
Coloccini S.A.C
COMPETENCIA
ACTUAL
-Hush Puppies
-Bata
CLIENTES
-Minoristas.
-Pblico en general
SUSTITUTOS
-Ecco
-Platanitos
CALZADO JAGUAR
SAC
BATA
HUSH PUPPIES
FACTORES
CLAVES DEL
EXITO
PESO
CAL.
POND.
CAL.
POND.
CAL
POND.
-Ubicacin
estrategica
0.02
4.00
0.08
3.00
0.06
3.00
0.6
-Stock de
productos
0.02
3.00
0.06
4.00
0.08
3.00
0.6
-Servicio al
cliente
0.03
4.00
1.2
3.00
0.09
2.00
0.6
-Trabajadores
organizados
0.01
3.00
0.03
3.00
0.03
3.00
0.03
-Lealtad de los
clientes
0.02
3.00
0.06
3.00
0.06
2.00
0.6
TOTAL
1.00
3.5
3.2
2.7
PUNTAJE
JAGUAR SAC
3.5
BATA
3.2
HUSH PUPPIES
2.7
CAPTULO IV
ANLISIS
INTERNO
FORTALEZAS
-Liderazgo en moda
-Buena calidad de producto
-Investigacin y desarrollo
-Diseo y moda
-Competitividad
-Calidad de materiales
DEBILIDADES
-Incumplimiento de los plazos a entrega
-Presentacin de los calzados fuera de tiempo
-Eficiencia de un trabajo de equipo
-Escasez de un plan de publicidad de promociones
PESO
CALIFICACION
PONDERACION
0.15
4.00
0.6
0.11
4.00
0.44
0.08
3.00
0.24
-Diseo y moda
0.11
3.00
0.33
-Competitividad
0.07
3.00
0.21
-Calidad de materiales
0.12
4.00
0.48
FORTALEZAS
-Liderazgo en moda
-Buena calidad de
producto
-Investigacin y
desarrollo
DEBILIDADES
-Incumplimiento de los
plazos a entrega
-Presentacin de los
calzados fuera de
tiempo
-Eficiencia de un trabajo
de equipo
-Escasez de un plan de
publicidad de
promociones
TOTAL
0.09
2.00
0.18
0.11
2.00
0.22
0.08
1.00
0.08
0.08
2.00
0.16
1.00
10
2.94
CAPTULO V
ETAPA DE LA
ADECUACIN
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
FO
FA
-Liderazgo en moda
-Buena calidad de producto
-Investigacin y desarrollo
-Diseo y moda
-Competitividad
-Calidad de materiales
-Liderazgo en costos.
-Desarrollo de mercado.
-Defensa en su lugar.
-Estrategia de diferenciacin.
DEBILIDADES
DO
DA
- Defensa Preventiva.
- La estrategia de reaccin.
-Cumplir con la responsabilidad
de entrega hacia nuestros
clientes.
-Estrategias de segmentacin
11
4
2
3
4
13
Y= 13/4
Y= 3.25
La empresa tiene un perfil AGRESIVO y por lo tanto es la magnfica posicin
para usar sus fuerzas internas, lo cual formularemos estrategias:
Participacin en el mercado
Calidad del producto
Ciclo de vida del producto
Lealtad de los clientes
-2
-2
-1
-1
-6
X= -6/4
X= -1.5
Potencial de crecimiento
Estabilidad financiera
Facilidad para entrar al mercado
Productividad
4
2
5
2
13
X= 13/4
X= 3.25
12
Cambios tecnolgicos
Variabilidad de la demanda
Escala de precios
Elasticidad de la demanda
-2
-2
-2
-2
-9
Y= -9/4
Y= -2.25
Y= 3.2+(-2.25)
X= 2.5
Y= 0.95
I AGRESIVO
4
3
2
1
V
C
X= VC +FI
X= 4+(-1.5)
4
3
Y= FF + EA
FI
Y= 3.25 +(-2.25)
X= 2.5
Y= 0.95
E
A
La empresa tiene un PERFIL AGRESIVO, y por lo tanto est en una magnifica
situacin para usar sus fuerzas internas basndose en los siguientes:
En el aprovechamiento de las oportunidades externas.
- En evitar o prevenir las amenazas externas.
En la superacin o reforzamiento de las debilidades externas.
-
12
INGRESOS
O VENTAS % I
(I)
UTILIDAD
(U)
%U
%
PARTICIPACION
EN EL MERCADO
%
DE LA TASA
CRECIMIENTO
25, 000
60.9
5,OOO
52.6
80
+ 10
11,000
26.8
3,000
31.5
30
5,000
12.1
1,500
15.7
10
-10
TOTAL
S/.41,000
100 %
S/.9,500
100 %
DIVISIN 1: ESCOLARES.
DIVISIN 2: TACOS.
DIVISIN 3: FORMAL.
13
ALTA
MEDIA
100
%
DVISION 1
BAJA
0
50
DVISION
52.6 %
+
20
INTERROGANTE
ESTRELLA
31.5 %
0
DIVISION
3
PERRO
15.7 %
-20
13
INGRESOS
O VENTAS % I
(I)
UTILIDAD
(U)
%U
PUNTAJES
MATRIZ EFI
PUNTAJES
MATRIZ EFE
25, 000
60.9
5,OOO
52.6
2.94
2.69
11,000
26.8
3,000
31.5
2.50
2.14
5,000
12.1
1,500
15.7
2.30
2.20
TOTAL
S/.41,000
100 %
S/.9,500
100 %
Slida
Promedio
Dbil
3.0-4.0
2.0-2.99
1.0-1.99
II
III
DVISION 1
DVISION
IV
VI
DIVISION
3
VII
VIII
IX
Alto
DIV. 1,2 y 3: Su estrategia es
conservar y mantener
3-4.0
14
LA GRAN ESTRATEGIA
Medio MATRIZ
Totales ponderados
del DE
EFE
2-2.99
Bajo
II
1-1.99
(MGE)
CRECIMIENTO RAPIDO DEL MERCADO
I
III
IV
15
3.-Penetracin
en el mercado.
CA
TP
CA
TP
CA
TP
0.56
0.42
0.42
OPORTUNIDADES
1. -Compras anuales (temporada
escolar)
0.14
0.14
0.42
0.56
0.42
0.09
0.27
0.27
0.18
0.11
0.33
0.33
0.33
5. -Financiamiento accesible
0.09
0.36
0.18
0.18
6. Mercado y crecimiento
0.11
0.33
0.33
0.33
0.27
0.36
0.36
AMENAZAS
1. -Captacin de los trabajadores
para otras empresas
0.09
2. Inseguridad ciudadana
0.11
0.22
0.22
0.22
0.06
0.12
0.18
0.12
4. -Competencia desleal
(informalidad)
0.04
0.16
0.12
0.12
5. Fiscalizacin de
organismos(ministerio de
fiscalizacin, SUNAT y defensa
civil)
0.02
0.04
0.06
0.04
0.15
0.45
0.6
0.45
0.11
0.44
0.33
0.33
3.Investigacion y desarrollo
0.08
0.24
0.16
0.24
4. -Diseo y moda
0.11
0.33
0.33
0.33
FORTALEZAS
1. -Liderazgo en moda
5. -Competitividad
0.07
0.21
0.28
0.28
6. -Calidad de materiales
0.12
0.48
0.36
0.24
0.09
0.18
0.18
0.27
0.11
0.22
0.22
0.33
3. Ineficiencia de un trabajo de
equipo
0.08
0.16
0.24
0.32
0.08
0.24
0.24
0.16
DEBILIDADES
6.03
5.97
5.67
16
17