ANALISIS DE LOS CASOS DE LA ORGANIZACIN

FARMATA LOGISTICA S.A

Un analisis de: Lizeth Avilan, Stivel Camacho, Stefanny
Cordoba, Vivian Coy.

1. Segn el analisis realizado por la empresa Coaching Empresarial S.A.S, el

departamento administrativo cuanta con las siguientes problematicas:
1.1.Abuso de Poder
1.2.Incumplimiento en el Periodo de Jubilacion
1.3.Discusiones Personales
Las soluciones propuestas por la empresa Coaching Empresarial S.A.S,
para el departamento administrativo son las siguientes:
1.1.
El departamento de RRHH opta por hacer un llamado de
atencion para mejorar este comportamiento por parte del subalterno.
1.2.
Explicar las razones impuestas por la ley; para realizar el retiro
inmediato a la jubilacion.
1.3.
Por medio del departamento de RRHH poner en practica la
comunicacin acertiva entre el personal de este departamento.
2. Segn el analisis realizado por la empresa Coaching Empresarial S.A.S, el
departamento de Almacenamiento y Logistica cuenta con las siguientes
problematicas:
2.1.
2.2.
2.3.

Incertidumbre sobre el futuro de los empleados en la empresa.

Medidas Innecesarias.
Personal sin capacitacion para el cargo.

Las soluciones propuestas por la empresa Coaching Empresarial S.A.S,

para el departamento Almacenamiento y Logistica son las siguientes:
2.1. Mantener al personal informado sobre la situacion de la empresa.
2.2. Por medio del departamento de RRHH dar a conocer las medidas
necesarias a tomar.
2.3. Identificar las capacidades del personal para verificar si cumple con
los requerimientos para el cargo.
3. Segn el analisis realizado por la empresa Coaching Empresarial S.A.S, el
departamento de sistemas cuenta con las siguientes problematicas:
3.1.
3.2.

Mal Organizacin del Equipo

Inconformidad entre los departamentos

Las soluciones propuestas por la empresa Coaching Empresarial S.A.S,

para el departamento Sistemas son las siguientes:

3.1 El departamento de RRHH concientizara al departemento de

sistemas, respecto a el trabajo en equipo para el mejoramiento de sus
labores.
3.2 Ser equitativo con todos los departamentos.
4. Segn el analisis realizado por la empresa Coaching Empresarial S.A.S, el
departamento de reparaciones cuenta con las siguientes problematicas:
4.1. No hay materiales indicados para las reparaciones.
4.2. No hay dinero para contratar provedores externos, provocando
atrasos en las obras.
4.3. Las demas areas culpan al departamento de mantenimiento por los
diferntes problemas generados por sus atrasos.
4.4. No hay una buena comunicacin de parte del jefe de area con sus
empleados.
Las soluciones propuestas por la empresa Coaching Empresarial S.A.S,
para el departamento Mantenimiento son las siguientes:
4.1 Dar los materiales necesarios para las diferentes actividades.
4.2 Al dar los materiales necesarios, mejorara la productividad del area y
disminuiran las obras atrasadas.
4.3. Al reducir considerablemente el numero de obras atrasadas, los
demas departamentos se dejaran de quejar.
4.4. El departamento de RRHH hablara con el jefe de departamento para
mejorar la comunicaion con sus empleados.
Conclusin General
Se entiende que la falta de una comunicacin asertiva, genera estragos
en la empresa desde Psicolgicos, hasta laborales. Debido a la falta de
valores como el respeto, comprensin, y empata hace que el trabajo
individual y en grupo se torne tortuoso para los departamentos que
conforman la empresa.