Diagnstico del actual modelo organizacional de la empresa

Gestin de la Prevencin de riesgos

Instituto IACC

Desarrollo
Diagnstico del actual modelo organizativo de mi empresa, la cual se dedica a la
Administracin de Depsitos Industriales en faenas mineras.

1. Definicin de los procesos que se realizan, los plazos a los que estn sujetos y las
variaciones que puedan sufrir
Los procesos que se realizan en mi empresa se encuentran debidamente definidos,
esto a raz del Modelo de Sistema de Gestin del cual somos partes, este lo
identificamos a travs de la creacin de un Inventario de Riesgos o Matriz de
Riesgos, la cual nos permite definir cada una de las actividades que como empresa
realizamos en la faena, y las cuales a su vez se dividen en tareas, definindoles los
controles preventivos. En lo que se refiere a plazos, esta matriz debe ser
modificada cuando se realice una condicin de cambio en esta, en caso de no
haber, esta matriz es sometida a evaluacin anual por parte de nuestro mandante.

2. Nmeros de personas implicadas en esos procesos, su formacin, cualificacin y posicin

en la organizacin.
En nuestra faena el personal implicado en nuestros procesos son 14, los cuales se
desglosan en 7 por cada turno, y para lo cual nuestro Sistema de gestin, nos
inserta una matriz de brechas educacionales y formativas, en donde detectamos
las debilidades de los trabajadores y en base a esta matriz, se genera el Programa
de capacitacin anual, realizando una nivelacin formativa permanente del
personal.

3. Anlisis de la comunicacin y la interaccin existente entre los trabajadores/equipos; los

flujos de informacin, de los productos o servicios.
En este punto, nuestro sistema comunicacional est definido por un
Procedimiento de comunicacin interno. El cual define canales de comunicacin
especficos con su respectiva lnea jerrquica, dando paso a reuniones semanales
con la lnea de mando y con el personal del turno, lo cual nos permite una
instancia formal permanente de comunicacin.
4. Estudio de las normas y procedimientos del personal directo e indirecto de la empresa.
Nuestro sistema de gestin, nos exige una revisin anual de nuestros
procedimientos de trabajo seguro, los cuales indistintamente pueden ser revisados
y modificados en cualquier momento, registrando en su parte frontal, fecha de
modificacin.

Nuestra empresa no cuenta con personal Indirecto

5. Evaluacin del estado de la prevencin de riesgos laborales: modelo de gestin, personas

implicadas y grado de desarrollo.
Nuestro modelo de gestin se encuentra certificado bajo las Normas Iso 9001- Iso
14001 y la norma Oshas 18001, siendo monitoreado a travs de auditoras de
vigilancia y de recertificacin cada 6 meses, lo cual nos mantiene en una
constante evaluacin, lo cual nos ha permitido mantener un control constante y
una mejora continua permanente, reflejando un buen desempeo, ya que hace 6
meses se nos realiz la rebaja de la prima por parte del Organismo Administrador,
por una Mantencion de las tasas de accidentabilidad en 0.0 por ms de 5 aos
continuos. Esto a raz de un compromiso directo de la Gerencia y del personal
implicado en la lnea de mando.

6. Previsin de la evaluacin general de la empresa; previsiones de crecimiento,

posibilidades de inversin.
Bajo este punto, puedo indicar que nuestra empresa debe mantener una garanta
depositada bajo cada contrato, lo cual permite mantener una previsin de
resguardo por aos de servicios del personal implicado en la faena. Este
compromiso gerencial nos ha llevado a tomar la administracin de 03 contratos
nuevos en la minera chilena, ingresando a la divisin Codelco Chile, lo cual nos
da la tranquilidad de estar realizando una buena gestin Administrativa,
comprometindonos con el mejor negocio que podemos mantener La Prevencin
de Riesgos.