Accident Es

Accidente
ES UN ACONTECIMIENTO IMPREVISTO, NO DESEADO, QUE DA POR

RESULTADO DAOS FSICOS A LAS PERSONAS Y/O DAOS A LOS
BIENES DE PROPIEDAD O SIMPLEMENTE PRDIDAS DE TIEMPO.
PARTICULARIDADES
Ocurre en un instante en el tiempo

Es inesperado
No planeado
Generalmente resulta del contacto con alguna fuente de energa
Autor: Douglas Ramn Falco
Descarga ofrecida por: www.prevention-world.com
Incidente
ACONTECIMIENTO NO DESEADO, QUE BAJO CIRSCUNSTANCIAS
LIGERAMENTE DIFERENTES PODRA RESULTAR O RESULTA
EN UNA PRDIDA .
Particularidades
Su ocurrencia encierra valor predictivo
Permite detectar con anticipacin posibles causas de
accidentes
Estudio de las proporciones de Accidentes

Fuente: COMPANA DE SEGUROS NORTEAMERICANA
( 1.753.498 ACC., 297 COMPANAS, 1.750.000 TRAB., 3MIL MILLONES H/H )
Seria o incapacitante
Lesiones leves
10
Daos a la propiedad
30
600
Incidentes

641
600
Incidentes
30
Daos a la propiedad
10
Lesiones leves
Lesin grave o incapacitante

Principio de la Causalidad Natural

de los Accidentes
Todo accidente - al igual que sus
desagradables consecuencias tiene como fenmeno natural
que es, causas naturales

GENESIS DE LOS ACCIDENTES

Principio o Ley universal de Causalidad
No hay efecto sin causa que lo produzca
Causa/s
Hecho
Consecuencias
Causalidad / Casualidad

LOS ACCIDENTES Y LOS INCIDENTES CON ALTO POTENCIAL DE

PRDIDAS NO SUCEDEN ,SON CAUSADOS.
LAS CAUSAS DE LOS ACCIDENTES/INCIDENTES SE PUEDEN

DETERMINAR Y CONTROLAR

Debemos considerar que:

LAS LESIONES PERSONALES SON SOLO UNO DE
LOS RESULTADOS POSIBLES DEL ACCIDENTE
LOS RESULTADOS DE LOS ACCIDENTES SON

ALEATORIOS, PUDIENDO RESULTAR EN UNO O
MAS TIPOS DE DAOS
LA EXPERIENCIA INDICA QUE LA MAYOR FUENTE

DE PRDIDAS RELACIONADAS CON LOS
ACCIDENTES ESTN VINCULADAS CON LOS
DAOS MATERIALES E INTERRUPCIONES DE
LOS PROCESOS PRODUCTIVOS O DE SERVICIOS
El Costo de un Accidente Laboral

Costo de jornales perdidos: da del accidente
Costo de leyes sociales improductivos
Costo de Mano de obra extra: horas extras.
Contratacin-entrenamiento trabajador nuevo
Costo del Seguro de Accidente
Aumento de primas o recargos

El Costo de un Accidente Laboral

Posible recupero del costo del accidente.
Responsabilidad Civil por omisin o negligencia patronal.
Daos a materiales- materias primas - productos terminados.
Daos a equipos y herramientas
Interrupciones y demoras en los procesos.
Retrasos e incumplimientos en las entregas
Prdida de imagen
Costos Reales De Los Accidentes

gastos:
* mdicos
* compensacin
costos asegurados
$ 5 a 50
COSTOS SIN ASEGURAR
DAOS A LA PROPIEDAD
$ 1 a 3
COSTOS SIN ASEGURAR
MISCELNEOS
* daos a equipos y
herramientas
* daos a los materiales
y al producto
* interrupciones y demoras
en la produccin
* otros rubros tales como

emplear personal y entrenarlo
reemplazos, investigaciones,
demandas, paros, etc.

Prdidas
Valor econmico
Valor funcional
Valor competitivo

Si los daos semanales a la propiedad son del orden de

Si las ganancias
son del orden del: US$ 1000
US$ 4000
US$ 7000
U$S 10000
Ventas anuales que se debern realizar para absorber el costo

10 %
U$S 520.000
U$S 2.080.000
U$S 3.640.000
U$S 5.200.000
20 %
U$S 260.000
U$S 1.040.000
U$S 1.820.000
U$S 2.600.000
30 %
U$S 130.000
U$S
520.000
U$S
910.000
U$S 1.300.000
40 %
U$S 65.000
U$S
260.000
U$S
455.000
U$S 650.000

Programas de Prevencin
PROGRAMA DE SEGURIDAD INDUSTRIAL
CONTROL TOTAL DE PRDIDAS
SEGURIDAD INTEGRADA

VENTAJAS DEL C.T.P. Y LA SEGURIDAD INTEGRADA

REDUCE EL NMERO Y LA GRAVEDAD DE LOS ACCIDENTES
RACIONALIZA EL SISTEMA ORGANIZATIVO
DISMINUYE LOS GASTOS GENERALES POR:
* MENOR NMERO DE ACCIDENTES
* MAYOR RACIONALIZACIN Y EFICACIA DEL TRABAJO
* MENOR NMERO DE PARADAS IMPREVISTAS
* MENOR CONSUMO DE ENERGA
* MAYOR PRODUCCIN Y REDUCCIN DE RESIDUOS
Y DESECHOS
*MENOR GASTO DE MANTENIMIENTO
PERMITE SU IMPLANTACIN PROGRESIVA EN EL TIEMPO
INCONVENIENTES Y DIFICULTADES
DEL C.T.P.Y LA SEGURIDAD INTEGRADA
COMPLEJIDAD Y BUROCRACIA
ARGUMENTOS
FALTA DE PERSONAL
FALTA DE HBITOS EN COMUNICACIN ESCRITA
UTILIZACIN DE LA COMUNICACIN VERBAL EN
FORMA ABUSIVA
RESISTENCIA AL CAMBIO
ARGUMENTOS
IDIOSINCRACIA DEL PERSONAL

LA SITUACIN ES SATISFACTORIA Y NO HAY
QUE MODIFICAR NADA
NO HAY BENEFICIO EN EL CAMBIO
CONVENCER DE VERDAD A LA GERENCIA Y LNEA DE MANDO

ELEMENTOS DE UN SISTEMA TPICO

1 Liderazgo del plan
2 Entrenamiento gerencial
3 Entrenamiento personal operativo
4 Investigacin de accidentes/incidentes
5 Elementos de proteccin personal
6 Reglas y reglamentos
7 Seleccin y ubicacin
8 Anlisis de accidentes
9 Observaciones planeadas
10 Anlisis y procedimientos de trabajo
11 Inspecciones planeadas
12 Control de compras e ingeniera
13 Biblioteca e informacin
14 Registros e informes
15 Reuniones de grupo
16 Comunicaciones personales
17 Preparacin para emergencias
18 Promocin gral.. del programa
19 Cuidado de lesionados
Autor: fuera
Douglasdel
Ramn
Falco
20 Seguridad
trabajo
21 Auditora del programa
ELEMENTOS DE UN PROGRAMA
21 ELEMENTOS
ACTIVIDADES
QUE
RESPONSABILIDADES
QUIEN
ESTNDARES
CUANDO COMO

La justificacin debe estar fundamentada en los

siguientes aspectos:
ETICOS
LEGALES
ECONMICOS
PROMOCIONALES
TENDENCIAS A NIVEL MUNDIAL

EL PROCEDIMIENTO DE ACCIDENTES/INCIDENTES PASAR A
EQUIVALER AL RPOCEDIMIENTO DE NO - CONFORMIDADES
LA GRAN MAYORA DE LOS PROCEDIMIENTOS DE SEGURIDAD

SE INTEGRARN, CONJUNTAMENTE CON LOS DE PROTECCIN
AMBIENTAL Y CALIDAD, A LOS PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO
LOS SITEMAS DE GESTIN DE SEGURIDAD, PROTECCIN

AMBIENTAL Y CALIDAD SE INTEGRARN EN UNO SOLO QUE RENA
LAS TRES FUNCIONES

Calidad y Seguridad
Que tienen en comn ?
Origen
Fundamento
Responsabilidades
La calidad y la seguridad son el resultado

de un trabajo bien hecho
La calidad y la seguridad son componentes
del trabajo
La calidad y la seguridad son responsabilidad
de quien asume el trabajo
Causas
Las causas de los problemas de calidad y

seguridad son las mismas
Ideales
El ideal de la calidad es cero defecto

el ideal de la seguridad es cero dao
Medidas
Instancias
Principio
La medida tanto de la calidad como de la

seguridad es el precio del incumplimiento
La calidad y la seguridad deben procurarse
en todas las instancias del proceso
El principio fundamental de la calidad y la
seguridad es la prevencin

Causas Comunes
a problemas de produccin, calidad y seguridad
Falta de conocimiento y/o habilidades
Equipos obsoletos, en mal estado o desajustados
Falta de procedimiento
Instrucciones mal dadas por la supervisin
Diseos inadecuados
Problemas de espacio, de orden y limpieza
Malas especificaciones de compra
Motivaciones inadecuadas o insuficientes
Trabajadores y directivos con problemas de fatiga
Otras
Otras varias
varias por
por el
el estilo
estilo
Administracin de Riesgos
Es un mtodo o grupo de mtodos
orientados a reducir a un mnimo los
efectos adversos del riesgo puro
en el individuo o la Organizacin

RIESGO Y PELIGRO
PELIGRO
Potencialidad que tiene una fuente o

factor para provocar dao.
RIESGO
Exposicin al peligro.
Magnitud asociada con probabilidad
y consecuencias.

Tipos de riesgo
Especulativo
) Doble alternativa de ganancia o prdida.
Puro
) Doble alternativa de prdida o no-prdida.

EL RIESGO
AUMENTA
CUANDO
AUMENTA LA
AUMENTA LA
PROBABILIDAD
DE OCURRENCIA
EXPOSICIN
AUMENTA LA
CONSECUENCIAS
AL PELIGRO

PROBABLES
Funciones de la Administracin de Riesgos
Identificacin de los peligros

ANALISIS
ANALISIS
EVALUACIN
EVALUACIN
GESTIN
GESTIN
DE
DE LA
LA A.R.
A.R.
Estimacin de los riesgos
Magnitud
Magnitud
Probabilidad
Probabilidad
Anlisis metodolgico
Implementacin
Control peridico
T
Terminar
erminar
T
Tratar
ratar
T
Transferir
ransferir
T
Tolerar
olerar
PROGRAMA DE GESTIN DE LA A.R.

AREAS DE ATENCIN
8LESIONES Y ENFERMEDAES EN EL TRABAJO

8INCENDIOS Y EXPLOSINES
8DAOS A LA PROPIEDAD EN GENERAL
8ROBO
8AUSENTISMO
8RESPONSABILIDAD DEL PRODUCTO Y/O SERVICIO
8PRDIDA NATURAL Y CATASTRFICA
8CUMPLIMIENTO DE LA LEGISLACIN
8ABUSO DEL AMBIENTE
8DERROCHES

QUE HACER ?
COMO HACERLO ?

CONOCER LA SITUACIN ACTUAL
A DONDE SE DESEA LLEGAR ?
COMO LOGRARLO?
REVISIN INICIAL
DIAGNSTICO SITUACIONAL
OBJETIVOS
PROGRAMA DE GESTIN

REVISIN INICIAL
REQUISITOS
LEGISLATIVOS
Y REGLAMENTARIOS
EVALUACIN
DE RIESGOS
SINIESTRALIDAD

ESTADO DE
GESTIN:
NORMAS Y
PROCEDIMIENTOS
Sistema de Gestin en Higiene y Seguridad

1
EVALUACIN INICIAL
DIAGNSTICO SITUACIONAL
ESTRATEGIA
ESTABLECIMIENTO
DE POLTICA
ORGANIZACIN
Y PERSONAL
PLANIFICACIN
OBJETIVOS Y METAS
PROGRAMA
DE GESTIN

OBJETIVOS
CUMPLIMIENTOS REGLAMENTARIOS
Leyes
Decretos
Resoluciones
Normas tcnicas
DISMINUCIN
ACCIDENTES/INCIDENTES
DISMINUCIN NIVELES DE RIESGO
MONITOREO DE RESULTADOS
ESTRATEGIAS
Estructura
Listas de verificacin
Recomendaciones Organismos
oficiales.
Investigacin accidentes
soporte
Identificacin y evaluacin riesgos
Diseo de normas y procedimientos
Desarrollo y Cumplimiento de
Normas y Procedimientos de seguridad
Capacitacin
Investigacin de accidentes
PROGRAMA
VALORACIN DE RESULTADOS
Accidentes con y sin lesiones
Incidentes

Identificacin y registros de peligros
Evaluacin inicial
Retroalimentacin
permanente del plan
Recomendaciones
Organismos estatales
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
Liderazgo del plan

Entrenamiento gerencial
Entrenamiento personal operativo
Investigacin de accidentes/incidentes
Elementos de proteccin personal
Reglas y reglamentos
Seleccin y ubicacin
Anlisis de accidentes
Observaciones planeadas
Anlisis y procedimientos de trabajo
Inspecciones planeadas
Control de compras e ingeniera
Biblioteca e informacin
Registros e informes
Reuniones de grupo
Comunicaciones personales
Preparacin para emergencias
Promocin gral.. del programa
Cuidado de lesionados
Seguridad fuera del trabajo

Actividades del Programa
Control activo
Capacitacin
Plan
Requisitos
Prioridad unificada
Capacitacin umbral
Medicin efectividad
Registros generales e
individuales
Idoneidad necesaria
Sistemtica
Oportuna
Evaluaciones inicial
y peridicas.
Debe incluir
Todos los empleados
Contratistas
Visitantes
Roles y responsabilidades
de la lnea de mando
Temporarios
Medicin cuantitativa del plan

ndices de extensin
ndices de intensividad
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
Liderazgo y administracin
Entrenamiento gerencial
Entrenamiento personal operativo
Investigacin de accidentes/incidentes
Elementos de proteccin personal
Reglas y reglamentos
Seleccin y ubicacin
Anlisis de accidentes
Observaciones planeadas
Anlisis y procedimientos de trabajo
Inspecciones planeadas
Control de compras e ingeniera
Biblioteca e informacin
Registros e informes
Reuniones de grupo
Comunicaciones personales
Preparacin para emergencia
Promocin gral.. del programa
Cuidado de lesionados
Seguridad fuera del trabajo

Indicadores reactivos
Sobre accidentalidad
NDICE DE FRECUENCIA
NDICE DE GRAVEDAD
PROMEDIO DAS PERDIDOS

(ndice duracin media)
NDICE DE SEGURIDAD
( Siniestral )
=
=
=
=
Cantidad de accidentes x 1.000.000

H.H.trabajadas
Cantidad de D.Perdidos + Das cargados x 1.000.000

H.H.trabajadas
Cantidad de Das perdidos + Das cargados
Cantidad de accidentes
Frecuencia x gravedad
1000

Indicadores preventivos
Indicadores de formacin
NDICE DE EXTENSIN
NDICE DE INTENSIVIDAD
Personas formadas
Horas de formacin
x 100
Total de personas
Total de personas

x 1000
Indicadores preventivos
NDICE DE
SUPERVISIN
NDICE DE
CUMP. A.P
NDICE DE
CUMP. OBJ.
Hs. ( O.P.T. + I.P. + Auditoras) x 1000
Acciones preventivas implantadas x 100
Hs. Totales
Acciones previstas a implantar
% medio de cumplimiento de objetivos

asignados a los mandos

Integracin de la seguridad
DISEO
MANTENIMIENTO
PROYECTOS
INVESTIGACIN
Y DESARROLLO
COMPRAS
PRODUCCIN
RR.HH.
TRANSPORTE
FINANZAS
MARKETING
LEGALES CONTRATOS

Responsabilidad de la Gerencia
Las principales responsabilidades del Gerente

general implican:
a.
b.
c.
d.
f.
e.
g.
Establecer una Poltica.

Idear planes para implementarla
Establecer los objetivos y las metas.
Idear estrategias.
Garantizar la implementacin y controlar
logros de objetivos y metas.
Identificar y asignar recursos.
Revisar
la ofrecida
efectividad
del sistema de gestin
Descarga
por: www.prevention-world.com
Por ser nter-dependientes

productividad, calidad y seguridad
deben ser parte de una sola estrategia
y constituir una sola prioridad,
unificada e indisoluble


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LOS RESULTADOS DE LOS ACCIDENTES SON

LA EXPERIENCIA INDICA QUE LA MAYOR FUENTE

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El Costo de un Accidente Laboral

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Ventas anuales que se debern realizar para absorber el costo

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