13.

2 a) Desarrolle otro plan para el fabricante mexicano de techos descrito en los

ejemplos 1 a 4 (pgs. 534 a 537) y en el problema resuelto 13.1 (pg. 548). Para este
plan, el plan 5, la empresa quiere mantener una fuerza de trabajo constante de 6
trabajadores y recurrir a subcontrataciones para satisfacer la demanda restante. Es
preferible este plan?

Mes

Das de
producci
n

Produccin de 30
unidades x da (6
trabajadores)

Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
TOTALES

22
18
21
21
22
20
124

660
540
630
630
660
600
3720

Unidades
Demanda subcontratadas
esperada
para cubrir
demanda
900
240
700
160
800
170
1,200
570
1,500
840
1,100
500
6200
2480

Costos
Trabajo en tiempo regular (124 das, $40 x da
x trabajador)
Subcontratacin (2480 unidades, $10 x unidad)
Costo Total
Plan
1
2

3
4

Descripcin
Fuerza
de
trabajo
constante
(10
trabajadores)
Fuerza de trabajo constante para la
demanda
x
da
ms
baja
+
subcontrataciones
Contratar y despedir segn demanda.
Estrategia de persecucin
Fuerza de trabajo constante de ocho
Personas + tiempo extra

Clculos
$29,760
$24,800
$54,560

Costo Total
$58,850
$52,576

$68,200
$53,968

Del anlisis de informacin presentada se concluye que el plan 5 es preferible

respecto al plan 1 y 3 pero no respecto al 2 y 4.

b) El mismo fabricante de techos de los ejemplos 1 a 4 y del problema resuelto 13.1

tiene un sexto plan. Una fuerza de trabajo constante de siete personas y satisfacer la
demanda restante con subcontrataciones. Es mejor este plan que los planes 1 a 5?

Mes

Das de
producci
n

Produccin de 35
unidades x da (7
trabajadores)

Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
TOTALES

22
18
21
21
22
20
124

770
630
735
735
770
700
4340

Unidades
Demanda subcontratadas
esperada
para cubrir
demanda
900
130
700
70
800
65
1,200
465
1,500
730
1,100
400
6200
1860

Costos
Trabajo en tiempo regular (124 das, $40 x da
x trabajador)
Subcontratacin (2480 unidades, $10 x unidad)
Costo Total

Clculos
$34,720
$18,600
$53,320

Del anlisis de informacin presentada se concluye que el plan 6 es preferible

respecto al plan 1, 3 y 4 pero no respecto al 2.

13.3 Terri Hill, presidente de Hill Enterprises, proyect los requerimientos de demanda
agregada de la empresa para los siguientes 8 meses:
Ene. 1,400 May. 2,200
Feb. 1,600 Jun. 2,200
Mar. 1,800 Jul. 1,800
Abr. 1,800 Ago. 1,400
Su administrador de operaciones est analizando un nuevo plan que empieza en
enero con 200 unidades en inventario y termina con inventario de cero. El costo de
ventas perdidas por faltantes es de $100 por unidad. El costo por mantener inventario
es de $20 por unidad por mes. Ignore los costos de tiempo ocioso. Este plan se
denomina plan A.
Plan A: variar el nivel de la fuerza de trabajo para ejecutar una estrategia de
persecucin produciendo la cantidad de la demanda registrada en el mes anterior. La
demanda y la tasa de produccin de diciembre son ambas de 1,600 unidades por mes.
El costo de contratar ms trabajadores es de $5,000 por 100 unidades. El costo de
despedir trabajadores es de $7,500 por 100 unidades. Evale este plan.

Mes

(Diciemb
re)
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
TOTALE
S

Aumento Disminuci
Producci
de
n de
n
Demand
Inventar Faltante producci producci
(demanda
a
io
s
n
n
mes
(unidades (unidades
previo)
)
)
1600

200

1400
1600
1800
1800
2200
2200
1800
1400

1600
1400
1600
1800
1800
2200
2200
1800

400
200
0
0
0
0
400
800

0
0
0
0
400
0
0
0

0
0
200
200
0
400
0
0

0
200
0
0
0
0
0
400

14200

14400

1800

400

800

600

Costo de
contratar
por 100
unidades

Costo de
despedir
por 100
unidades

$5,000

$7,500

$40,000

$45,000

Costo
Costo
de
de
manten ventas
er
por
inventar faltante
io x
sx
unidad
unidad
$20
$100
TOTALES

$36,000

COSTO
TOTAL

$161,00
0

$40,000