Administracin de proyectos

Los 47 procesos estn distribuidos en las fases del proyecto de la siguiente forma:
1. Fase de Inicio: dos procesos
2. Fase de Planicacin: 24 procesos.

Project Manager Institute

3. Fase de Ejecucin: ocho procesos.

La administracin de proyectos es una metodologa

usada a nivel mundial, por empresas e instituciones para
alcanzar objetivos en un tiempo determinado. De acuerdo al PMI (Project Manager Institute) [1] en todos los proyectos existen cinco fases, 10 reas de conocimiento y 47
procesos.

0.1

4. Fase de Monitoreo y Control: 11 procesos.

5. Fase de Cierre: dos procesos.

0.2 Conceptos bsicos

Fases, reas de conocimiento y Procesos

Administracin es el proceso de lograr objetivos a

travs de las personas.[2]
Proyecto es el conjunto de actividades a realizar para
alcanzar un objetivo.[3]

Dependiendo del tipo de proyecto, es posible utilizar menos procesos o reas de conocimiento, sin embargo, debe
de mantenerse siempre las cinco fases.

Estrategia es la ruta o camino que se sigue para alcanzar un objetivo.[4]

Las cinco fases consideradas para los proyectos son:

Objetivo es aquello que se desea conseguir mediante

un conjunto de actividades.[5]

1. Inicio.
2. Planeacin.

Meta es lo que se desea lograr en trminos

cuantitativos.[6]

3. Ejecucin.
4. Monitoreo y Control.

0.2.1 Objetivos claros

5. Cierre.

La denicin clara de lo que se pretende lograr es, por

supuesto, la primera tarea. Tanto para la institucin duea
del proyecto, como para la empresa o persona que lo va a
desarrollar. Aquel que no tiene claros sus objetivos muy
pronto llegar a ninguna parte.

Las 10 reas de conocimiento son:

1. Integracin.
2. Alcance.
3. Tiempo.

0.2.2 Seleccin del lder del proyecto

4. Costo.
Responsable de disear las estrategias para poder lograr
las metas que se trazaron previamente. Se recomienda
que en la fase de Inicio sea asignado el lder de proyecto y
no se cambie durante todo el ciclo de vida del mismo.[7] .

5. Calidad.
6. Recursos Humanos
7. Comunicaciones.
8. Riesgos.

0.2.3 Denicin de los recursos para el proyecto

9. Adquisiciones

Una vez que se tengan los objetivos a alcanzar y el lder

del proyecto, se deben de denir los recursos humanos,

10. Interesados.
1

REFERENCIAS

econmicos y materiales necesarios para alcanzar los - y personal para lograr objetivos en un tiempo predeternes establecidos. Esta planeacin debe ser exible, por- minado. En muchas ocasiones es preferible contratar perque siempre se encontrarn imponderables que resolver. sonas o empresas externas a una institucin para realizar
Un elemento crucial dentro del proyecto es el cronograma un proyecto.
de trabajo, el plan de comunicaciones, el plan de riesgos,
el plan de adquisiciones (que son todos aquellos proveedores de servicios o de recursos humanos o materiales) y
los planes de riesgo del proyecto.

1 Referencias
[1]

0.2.4

Acciones con las personas

[2]
[3]

Es importante considerar a todos los involucrados en el

proyecto, no importa si tiene o no poder de decisin. El
lder del proyecto tiene que considerar a todos los involucrados o stakeholders para poder plantear el objetivo del
proyecto, de tal forma que todos salgan beneciados.[8]
En todo proyecto las personas son muy importantes. Trate de identicar desde un principio las personas ms adecuadas, y rechace a las que no convienen. Tome en cuenta
el dicho que utiliza la gente del campo, que con mucha
sabidura seala que Gallina que no da huevos, al caldo.
Una vez seleccionado el personal hay que poner manos a
la obra.[cita requerida]

0.2.5

Evaluacin, seguimiento y reconocimiento

Para asegurar que se alcancen los objetivos no basta con

tener objetivos claros, un buen lder del proyecto y recursos humanos, nancieros y materiales adecuados; es
necesario evaluar las etapas del proyecto peridicamente, con la nalidad de identicar desviaciones y poner en
prctica las medidas correctivas. Es decir, hay que darle
un cuidadoso seguimiento. Adems, una vez terminado el
proyecto se recomienda reconocer a las personas que se
distinguieron por su trabajo en equipo y por su desempeo individual.

0.3

Administracin de proyectos en Mxico

La administracin por proyectos la utilizan las empresas

pblicas, privadas y del sector social, cuando se tiene una
tarea o proceso especco a realizar. En ocasiones se contrata a terceros para realizar tareas que las empresas por
sus caractersticas propias no desean realizar. Por necesidades propias del servicio de una empresa asigna proyectos a otras, evitando as la contratacin de ms personal.
En Mxico, este proceso, denominado outsourcing, fue
aprobado en la Ley Federal del Trabajo[9] . Esta ley faculta a las empresas a la subcontratacin. Anteriormente ya
exista el outsourcing en la prctica, no estaba expresamente autorizado por la ley.
La administracin de proyectos es muy til para las empresas porque pueden denir objetivos, asignar recursos

[4]
[5]
[6]
[7] http://www.pmi.org/PMBOK-Guide-and-Standards/
pmbok-guide.aspx. Consultado el 24 de septiembre de
2015. Falta el |ttulo= (ayuda)
[8] PMBOk Guide Fifth Edition. Consultado el 24 de septiembre de 2015.
[9] http://www.stps.gob.mx/bp/micrositios/reforma_
laboral/ref_lab.html. Consultado el 24 de septiembre de
2015. Falta el |ttulo= (ayuda)

Origen del texto y las imgenes, colaboradores y licencias

2.1

Texto

Administracin de proyectos Fuente: https://es.wikipedia.org/wiki/Administraci%C3%B3n_de_proyectos?oldid=92806036 Colaboradores: Technopat, Shadowxfox, Correogsk, Poco a poco, Marcomogollon, Invadibot, Elvisor, Jcruzdeleon, Balles2601, BBio-Wiki, Rbarbav, Ks-M9 y Annimos: 11

2.2

Imgenes

Archivo:Pmi.jpg Fuente: https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/c/cf/Pmi.jpg Licencia: Public domain Colaboradores: Trabajo propio Artista original: Carolina Braziel
Archivo:Spanish_Language_Wiki.svg Fuente: https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/2/2a/Spanish_Language_Wiki.svg
Licencia: CC BY-SA 3.0 Colaboradores: Derived from Wiki puzzle.svg by user:Kimbar Artista original: James.mcd.nz

2.3

Licencia del contenido

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