El presente trabajo ha sido realizado de acuerdo a los
reglamentos de ESAN por
Franco Mannucci Anderson
Trujillo, septiembre de 2016
ANALISIS COMPARATIVO DE INVICTUS Y WHIPLASH
Es necesario iniciar el anlisis, resaltando el contexto de la
experiencia enriquecedora que hemos podido obtener al ver y analizar estas dos pelculas, Invictus y Whiplash, con una visin crtica y comparativa desde el enfoque de los estilos de liderazgo, tan dismiles en cada una de las pelculas. Hemos podido explorar campos del liderazgo desde la perspectiva de un lder Tirano en Whiplash, el cual, debemos admitir, consegua resultados increbles en un corto plazo, construyendo un equipo de alto desempeo, pero sin tener una visin realmente trascendente, manipulando a sus seguidores en todo momento, generando una fuerte competencia, incluso desleal, entre sus colaboradores, buscando siempre un resultado perfecto, con un alto nivel de control, jerarqua. Para Terence Fletcher (el maestro) el error es inaceptable, busca la perfeccin sin lmites, pero para perseguir finalmente intereses personales disfrazados de colectivos, no encontramos una visin trascendental en su liderazgo en pro de su equipo u organizacin. Y por otro lado, tenemos a Invictus, mostrando un lder ejemplar en la persona de Nelson Mandela, quien siempre tuvo una visin clara y trascendente de lo que quera para toda su nacin, lograr la unidad, romper barreras y buscando el desarrollo de su pueblo, en base a ello, vemos como inspira a sus seguidores, logra comprometerlos con esta visin, generando confianza, respeto, autoridad, cambiando de roles inclusive, pero siempre influenciando y orientando a sus colaboradores hacia el cambio constante y positivo, el que lleva al xito de todos, en el que todos se vean beneficiados y por ende su nacin. En whiplash, vemos escenas de confrontacin continua, donde Fletcher lleva al lmite a los bateristas, en especial a Andrew, ponindole retos mayores para probar hasta donde poda llegar, cada vez ms, tratando de extralimitar sus habilidades, generando competencia continua y extrema. Aqu es cuando vemos el problema de este estilo competitivo pero confrontacional, donde el lder quiere hacer notar quien es el mejor y quien es el peor, es en ese momento donde este lder rompe al grupo, no fomenta un equipo en busca de un objetivo, sino tenemos un colaborador motivado en su ego de ser el mejor, sin importar los medios, y a otro destruido por no servir para nada. Cabe mencionar los mtodos de Fletcher para lograr la perfeccin, todos finalmente abusivos y rompiendo
la confianza siempre, se basa en un liderazgo transaccional, de corto
plazo, importa lograr el desafo tcnico, la adaptacin no importa para l, o se adapta o se va, no desarrolla personas, pasa por encima de ellos en todo momento, utilizando el poder que le confiere tener la elite de msicos en el conservatorio de Shafer. En Invictus en cambio vemos un lder transformacional, orientado a generar confianza y en base a ello el respeto y la autoridad ganada para llevar a su equipo a donde su visin lo ha propuesto. Se puede ver claramente como siempre se comporta en base a sus valores, se preocupa siempre por los que lo rodean, infunde el respeto por su equipo desde los ms cercanos. Podemos ver como Mandela utiliza un ritual matutino en el que sale a caminar, pero adems conversa con su seguridad sobre su vida personal, se pone al mismo nivel, logra la confianza de su equipo una vez ms, asimismo consigue informacin importante de ellos. Vemos como adems este lder se mantiene firme cuando debe hacerlo, y logra pasar el momento de estrs de su jefe de seguridad, cuando no quiere aceptar a nuevos miembros en su equipo. Le hace saber que estas personas eran muy bien calificadas y le encomienda que los haga parte del equipo, resalta adems su firmeza ante un jefe que era reacio al cambio. Vemos a Mandela utiliza sus roles claramente, cuando debe ser inclusive Director, lo hace y utiliza su poder conferido para influir en algunos de sus seguidores para lograr mantener a los Springboks, cuando su mayora deseaba extinguirlos. Asimismo, en el caso Whiplash y el lder tirano Fletcher cabe agregar que este inclusive utiliz roles de Lder para mejorar a su equipo, por momentos se comportaba como un mentor, adems bajaba y conversaba ms a fondo con su gente para saber sobre ellos, como se ve en la conversacin con Andrew sobre su familia, sobre sus gustos. Pero orientaba todo ello a buscar informacin para luego usarla como un arma, herir a sus colaboradores y tener ms control sobre ellos. Fletcher no tena definido ni estaba alineado a la cultura organizacional del conservatorio donde trabajaba. El solo quera el reconocimiento propio, y ello se puede ver finalmente, en la venganza que trata de realizar sobre Andrew al final de la pelcula. Para finalizar En Invictus, hemos podido ver como Mandela utiliza de una manera magnfica al equipo Springboks como un artefacto en su gestin del cambio, es un medio para hacer conocer su visin de un pas unido, en busca del mismo norte. Para ello convoca al lder del equipo de Rugby, trabaja con l en motivacin, en direccionar sus deseos personales y de equipo en busca de algo ms grande, ms trascendental. Lo lleva de
un objetivo Extrnseco (Personal) a uno Trascendental, el cual fue unir a
Sudfrica, y lo logran finalmente excediendo las expectativas. El xito de un gran lder.