Prospectiva Estratgica

Trabajo Unidad Dos

Trabajo presentado por:

YEISON JAVIER CANTILLO
JESSICA ROCIO RUIZ GUARDIA
NANCY YAHANNA ANAYA
BEATRIZ ELENA RESTREPO
MILENA PAEZ.

Tutor:
JORGE ELIECER ECHAVARRIA

GRUPO: 102053_87

Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD

Escuela De Ciencias Administrativas, Contables, Econmicas Y De Negocios ECACEN
Prospectiva Estratgica
Mayo De 2016

TABLA DE CONTENIDO
TABLA DE
CONTENIDO.
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LISTA DE TABLAS.........................................................................................................................3
LISTA DE GRAFICAS....................................................................................................................4
INTRODUCCION............................................................................................................................5
OBJETIVO GENERAL...................................................................................................................6
OBJETIVOS ESPECIFICOS...........................................................................................................6
BREVE DESCRIPCION DEL METODO DE CONSTRUCCION DE ESCENARIOS.................7
PLANO DE IDENTIFICACIO DE LAS VARIABLES CLAVES...............................................8
CUADRO DE HIPOTESIS DE LAS VARIABLES CLAVES........................................................9
CUADRO DE HIPOTESIS DE LAS VARIABLES CLAVES......................................................10
BREVE DESCRIPCION DEL EJE DE PETER SCHWARTZ......................................................11
EJE DE PETER SCHWARTZ........................................................................................................12
CUADRO DE CATEGORIA Y VARIABLES..13
CONCLUCION..14
BIBLIOGRAFIA15

LISTA DE TABLAS

Cuadro de hiptesis de las variables clave

Cuadro de clasificacin de las variables clave por categora

Cuadro de clasificacin y seleccin de estrategias.

LISTA DE GRAFICAS

Plano de identificaciones de las variables

INTRODUCCION
Las personas no interesa el gnero ha querido conocer de forma anticipada su futuro. Esta
permanente inquietud se gesta por su deseo de vivir en mundo mejor, justo, equitativo e
incluyente, con ayuda de la planificacin prospectiva estratgica. Mucho sea logrado avanzar por
el uso de esta disciplina y han logrado un mayor desarrollo y mejor competitividad de su entorno.
La Prospectiva Estratgica, es una herramienta de mucho inters es de vital importancia en la
toma de decisiones y la buena operacin dentro de la organizacin, ya que si se planea el futuro
deseable en el largo plazo en el escenario o escenarios posibles, aplicarlas de manera correcta
puede atribuir resultados favorables, logrando con esto el xito y manteniendo una economa
sostenible; para evitar poner en riesgo el xito de la empresa.

OBJETIVO GENERAL
Construir los posibles escenarios del plan prospectivo contribuyendo a la formulacin de mtodos
en cuanto al plan prospectivo, cambios en la empresa CONSORCIO RUTA DEL SOL- CONSOL,
por medio del eje Peter Schwartz, dando aplicabilidad a los resultados del software del
MICMAC, y lo investigado de la empresa CONSORCIO RUTA DEL SOL- CONSOL.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Realizar los posibles escenarios del plan prospectivo.

Establecer las variables estratgicas del escenario apuesta mediante el anlisis DOFA al
plan prospectivo.

prever posibles amenazas y lograr con esto, mayores beneficios econmicos y sociales
para la empresa.

proyectar situaciones a largo plazo, para conducir y construir al mejor futuro deseado.
conocer o tener muy en claro que es la Prospectiva.

BREVE DESCRIPCION DEL METODO DE CONSTRUCCION

DE ESCENARIOS
En la presente unidad estudiaremos las metodologas de construccin de escenarios prospectivos
que han sido desarrolladas por algunos de los principales expertos en la materia (Michel Godet,
Peter Schwartz y otros). Asimismo, se detallar el esfuerzo de integracin y readecuacin que de
ellas realiza el PAPEP para su aplicacin en el anlisis poltico. El objetivo es, en el marco de los
desafos presentes de la gobernabilidad democrtica en Amrica Latina, alcanzar una mejor
comprensin de las "opciones polticas" por las que apuestan los actores de la democracia y el
desarrollo en la regin. Para ello, en ltimo trmino, tambin analizaremos experiencias exitosas
de aplicacin de escenarios prospectivos en otras latitudes para identificar el conjunto de
herramientas metodolgicas que mejor podran aplicarse en el contexto latinoamericano.
El mtodo de construccin de escenarios es una de las herramientas ms utilizadas en el anlisis poltico
prospectivo y es quizs el mtodo ms popular de los estudios del futuro. En lneas generales, los
escenarios suelen ser utilizados con dos objetivos interrelacionados. En primer lugar, para someter a
prueba diferentes estrategias en el marco de escenarios de futuro posibles, debiendo estos diferentes
futuros ser construidos en base a evidencias robustas y a un anlisis de los actores, procesos e
incertidumbres a los cuales estn expuestos. En segundo lugar, la reflexin sobre el futuro mediante la
construccin de escenarios suele ser tambin un medio o instrumento para construir interpretaciones,
maneras de entender y opciones que puedan ser compartidas por el grupo de actores involucrados en tal
proceso. El resultado final de los escenarios no es lograr proyecciones precisas de lo que pasar en el
futuro, sino sugerencias acerca de las mejores decisiones que se podran tomar para conseguir ciertos
futuros posibles y/o deseados, o para evitar situaciones que lleven a futuros no deseados.

PLANO DE IDENTIFICACION DE LAS VARIABLES CLAVES

CUADRO DE HIPOTESIS DE LAS VARIABLES CLAVES

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BREVE DESCRIPCION DEL EJE DE PETER SCHWARTZ

El mtodo de escenarios de Peter Schwartz se enfoca en la construccin de escenarios, consiste
en visualizar primero para posteriormente interpretar y explicar los fenmenos esperables del
futuro, Es necesario que consulte ms al respecto a la hora de construir escenarios, Se recomienda
que investigue ms al respecto. Se basa en el plano cartesiano, cada cuadrante tiene diferentes
valores, por lo tanto es diferente.
Este mtodo consiste en la formulacin de escenarios (sectores) de futuro, con elementos que
permitan en conjunto, conocer e intuir de alguna manera grafica y figurativa, los resultados de
cada una de las acciones y lo que podran conllevar en el futuro propuesto. En ste, se pretende la
apropiacin de los futuros en trminos de esencias, mientras que en el mtodo positivista, se
quiere demostrar la veracidad de las hiptesis. Otro aspecto importante que hay que resaltar de la
tcnica de los Ejes de Schwartz, que no se halla presente en las dems tcnicas, es el efecto
cognitivo, por cuanto la repeticin de la narrativa con distintas variables, no ajenas a las
dimensiones planteadas, produce un efecto de autosugestin y un cambio de pensamiento que
puede llevar finalmente - a fuerza de repeticin - a una fijacin o a una identificacin de estilo
cognitivo con el escenario deseado y al tiempo, a una actitud de rechazo - tambin cognitivo del peor escenario.

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EJE DE PETER SCHWARTZ

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CUADRO DE CATEGORIA Y VARIABLES.

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CONCLUSION
La prospectiva hoy en da toma un papel muy importante para las empresas privadas y pblicas,
debido a que es una herramienta que se puede utilizar, para poder crear el futuro deseado, y poder
influir en l, a travs de las personas encargadas de tomar las decisiones, evitando con esto
posibles amenazas, con el propsito de lograr mayores beneficios econmicos y sociales. Es soar
el escenario o los escenarios posibles, en el que se pretende estar en un futuro, mantenindose en
competitividad con los lderes del mercado e innovando constantemente.
Una organizacin sin prospectiva, sera como una veleta sin direccin, ya que tendra un futuro
incierto lleno de incertidumbres y riesgos.
Debemos ser generadores de cambios que nos lleven al xito, es necesario tener una visin a largo
plazo, que nos indique el rumbo en un futuro que deseamos estar, en un escenario que nos traslade
a una economa sostenible.

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BIBLIOGRAFIA
Estrategia y Prospectiva Estratgica Resumen
http://campus04.unad.edu.co/ecacen03/mod/book/view.php?id=13315&chapterid=434
Construccin de escenarios - Resumen
http://campus04.unad.edu.co/ecacen03/mod/book/view.php?id=13315
Plan estratgico Resumen.
http://campus04.unad.edu.co/ecacen03/mod/book/view.php?id=13315&chapterid=435
Prospectiva y construccin de escenarios
http://campus04.unad.edu.co/ecacen03/mod/book/view.php?id=13315&chapterid=436
Manual de Prospectiva y decisin estratgica
http://campus04.unad.edu.co/ecacen03/mod/book/view.php?id=13315&chapterid=440

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