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Dr. Ral Chanam Orbe, Director de ABOGADOS, Directorio Jurdico del Per.
Muy buenos das seores Magistrados.
El artculo 138 de la Constitucin vigente seala que "La potestad de Administrar
Justicia emana del pueblo" y que el pueblo usa como intermediario para Administrar
Justicia al Poder Judicial, por lo tanto, la Justicia en el Per no es slo un tema de
discusin para abogados, para fiscales o para jueces. La Administracin de Justicia en
nuestro pas es un problema del ama de casa, es un asunto del vendedor ambulante,
es un dilema del carpintero, del artesano, es un tema de la sociedad en su conjunto, y,
es por eso que, cuando deseamos realizar un diagnstico objetivo del Poder Judicial,
tenemos inevitablemente que remitirnos a la opinin de todos estos ciudadanos. Deseo
plantear como premisa de anlisis lo que piensa hoy esa ama de casa, el vendedor
ambulante o el ciudadano comn, sobre la Administracin de Justicia en el Per. Qu
piensan estas personas?.
En su gran mayora, sencillamente no confan en la Justicia en el Per, de cada 10
peruanos, 7 el da de hoy no cree en la Administracin de Justicia. Por qu no dan
crdito a la Administracin de Justicia?, por una serie de razones: sealan que es
lenta, costosa, corrupta, impredecible. Ello produce como consecuencia la inseguridad
jurdica, y eso deriva en un hecho mucho ms grave que afecta el desarrollo de
cualquier pas: las inversiones productivas. Un estudio de las Naciones Unidas seala
que en 40 pases donde existe inseguridad jurdica, el problema se refleja gravemente
en la economa de los pases.
Entre el 5 y 10% de los ingresos del producto bruto interno de un pas se ven
afectados si no hay seguridad jurdica. Esto qu significa en el Per?. Que si no hay
credibilidad en el Poder Judicial, el Per est perdiendo entre mil y tres mil millones de
dlares anuales de su PBI. Entonces, el tema de seguridad jurdica, no es un problema
exclusivamente de jueces, es un hecho que est ligado directamente al propio
desarrollo del pas. Cules son las ideas que, se presume, tienen esas personas sobre
el Poder Judicial?. En su gran mayora, casi unnimemente, todos asumen que existe
corrupcin en el Poder Judicial, una conjetura que se ha generalizado en la opinin
pblica nacional. Algunos sealan, - la gran mayora -, que hay mucha corrupcin
(57%).
Pero aqu tenemos que empezar a separar el mito de la realidad, hasta donde existe
una "leyenda negra" sobre el Poder Judicial. Cuando se pregunta y se investiga,
quines saben que existe corrupcin en el Poder Judicial, la mayora de los
encuestados (55%) se informaron de la mencionada corrupcin por terceros. La
mayora por sus vecinos, otros sealan que sus amigos, parientes, compaeros de
trabajo, que existe corrupcin. Solamente un sector no menos importante- por
decir, que una es la parte operativa, y la otra forma, la objetiva y de fondo. Veamos en
todo caso, como se ha establecido la Reforma en estos dos niveles.
En la primera parte, en la fase administrativa, qu se ha hecho para revertir el
reclamo ciudadano?. Para modificar el sistema judicial que le d seguridad y permita
crear procesos rpidos. En la parte administrativa, se han establecido sistemas de
organizacin idneos para bajar los costos de los procesos judiciales, procedimientos
adecuados para economizar tiempo y se han adoptado sistemas de control
administrativo, funcionales y ticos para hacer que estos sistemas operen, para
establecer una adecuada descarga procesal y adems se ha hecho un rediseo de la
escala de funciones en el conjunto de los Recursos Humanos. Hoy en da, por ejemplo,
el Poder Judicial, con el 8% menos del personal del ao 95, est produciendo 80% ms
que hace 5 aos Por qu? Simplemente, porque se han adecuado a los
procedimientos organizacionales para producir la maximizacin de esfuerzos del
personal con que se cuenta. All vemos justamente, que con un rediseo del aparato
administrador se ha llegado a estas conclusiones tan firmes al cabo de estos 30 meses
de cambios, pero, adems, se han hecho grandes avances en la parte de
informatizacin. Decimos y mirando la experiencia de otros pases, que en la parte
administrativa no slo basta pintar los locales, no basta informatizar los despachos
judiciales, sino que hay que hacer un cambio integral, incluso del propio diseo de la
arquitectura de nuestros juzgados; vanse los juzgados corporativos por ejemplo. Es
por ello, que decimos que la parte administrativa es una parte vital, integral de este
proceso de Reforma, donde se han hecho sustantivos avances. Se ha avanzado en un
70%, y eso no slo gracias a los jueces, sino, tambin a decenas de profesionales:
ingenieros, economistas, contadores, comunicadores sociales, que han contribuido a
este nuevo diseo, concientes que la Justicia es un reto de todos los peruanos.
Es que, en algn momento en el Per, se han ensayado hasta tres procesos de
Reforma, pero, en ellos, se crea que la Justicia era un hecho exclusivo de jueces, de
normas, de leyes. Porque tenamos los abogados este tipo de presuncin excluyente?.
Quiz por que no valorbamos correctamente los aportes de otros profesionales y
tcnicos, pero hoy da, descubrimos que la Reforma es ms que la pura norma
positiva. Algunos abogados, hemos tenido que estudiar a Taylor, a Peter Druker y la
administracin contempornea, y tenemos que seguir aprendiendo sin temor.
Entonces, cuando se dice: ya concluy el Proceso de Reforma Administrativa, tenemos
que contestar que la Administracin, es la ciencia del cambio continuo.
Dganme con qu lenguaje estn trabajando en Informtica?. Yo cuando acabo de
conocer el Word Perfect 6.0, ya en otras experiencias se ha renovado el lenguaje de los
ordenadores. Entonces, decimos: la Reforma Administrativa tiene plazos?. No. La
Reforma Administrativa, es un proceso continuo, permanente y en revisin.
Obviamente tiene metas. Evaluemos cuanto se avanza y qu falta por hacer. Podemos
contestar que se ha avanzado un 70% y nos falta un tramo importante que tiene que
ser dirigido fundamentalmente por los jueces. Los jueces tienen en este momento las
herramientas, los instrumentos operacionales, para dar continuidad a los cambios. El
Costa Rica hizo una Reforma Judicial hace 20 aos y estos son los resultados. De
manera oportuna, desde la Universidad, hizo una Reforma Judicial y estos son sus
resultados. Chile ha hecho una Reforma Judicial y estos son sus resultados. Chile est
en la fase de informatizacin integral de su sistema de Administracin de Justicia. Qu
significa informatizacin integral?. Que un usuario vaya a una caseta pblica y pueda
informarse personalmente en qu estado se encuentra el juicio (de manera gratuita, en
forma inmediata, y con soporte tecnolgico seguro). Bolivia tiene una Reforma Judicial,
desde hace 7 aos. Antes de la Reforma Judicial, nuestro vecino tena credibilidad del
2%, que hoy da se ha acrecentado para bien de sus ciudadanos.
Y el Per tiene 4.7% al cabo de tres aos de Reforma Judicial. Tres aos de Reforma
Judicial y se ha revertido la incredulidad de la poblacin sobre el Poder Judicial. Esto es
gracias no slo a que el Estado determin una Reforma, no gracias a tecncratas,
fundamentalmente, gracias al compromiso de los magistrados. Y el da de hoy,
tenemos que ver que el reto de los magistrados es devolver el honor a la Magistratura.
Y restablecer el honor a la Magistratura, significa lo que, en algn momento, nos
enseara ese gran abogado llamado Imanuel Kant, autor de "Crtica a la Razn
Prctica" y "Crtica a la Razn Pura", Kant deca que cualquier ciudadano poda ser un
Magistrado, a condicin que obrase de tal modo que, la mxima que presida su
conducta pueda ser aceptada como ley universal.
Creo que el da de hoy, los magistrados pueden imponer un cdigo de conducta en el
Per, en cada fallo, en cada resolucin, en cada sentencia, si ellas estn en
correspondencia con el derecho y la Justicia.
Seores Magistrados, se debate la necesidad del rearme moral del pas. Pues un
Magistrado probo, un juez capaz, un vocal idneo, crea con su conducta, valores
ejemplares y colabora con el pas; pues, sienta las bases espirituales, una nueva
moralidad pblica. Algunos decimos: el Per se debate en la crisis, en la anomia, en la
inmoralidad. Queremos subsanar ese hecho?. Pues seores magistrados, el reto
moral, el impulso cvico est en el conjunto de todos ustedes. Muchas gracias.
Por:
vences
apsheron19@hotmail.com
fran`klin
solano
Sheron
Los
Procesos
Los
Las
decisiones
judiciales,
jueces,
judiciales,
4.5.-
Los
Los
La
mecanismos
alternativos
Procesos
de
corrupcin,
administracin
de
y
justicia.
Judiciales
En nuestra querida Amrica latina, los procesos judiciales peruanos son uno de
los ms aletargados y costosos dentro de la administracin de justicia en el
mbito internacional. Siguiendo nuevamente las cifras recogidas por el
Instituto Apoyo, en su informe sobre:reforma del Poder Judicial, en el ao
2000, este preciso que la duracin promedio de un proceso judicial en el Per
es de cuatro aos, incluso podemos afirmar que dentro de la historia jurdica
del pas, han existido y existen procesos judiciales, cuya duracin han llegado a
los
diez
aos
o
ms
sin
resolverse.
Uno de problemas principales lo ubicamos aqu, en la inadecuada y malsana
atomizacin del poder, por llamarla de alguna manera a la concepcin
sistmica marxista, seguida en un siglo, lo cierto es que desde la organizacin
misma del Estado actual el poder judicial carece de autonoma presupuestara
y de una adecuada cuota de poder, algo que le debemos a la teora general del
derecho y el marxismo, de E.B. Pashukanis, la cual pretende que mantengamos
separados de la corte suprema de justicia, atribuciones que le fueron
arrebatadas en el pasado, para conferrselas al Consejo Supremo de Justicia
Militar y al Tribunal Constitucional, para solucionar este embrollo debemos
eliminar al Consejo Supremo de Justicia Militar y al Tribunal Constitucional,
trasladando sus facultades a la corte suprema de Justicia de la repblica,
excluyendo en ltimo caso la de la accin de constitucionalidad a la corte
suprema. Como resultado de esta medida tendramos un sistema judicial
unificado e integrado, slido, fuerte e independiente, el cual podra estar a la
altura de proteger los intereses ciudadanos, frente al poder, lograra controlar
verdaderamente los excesos de poder del que hacen gala los representantes
tanto
del
poder
legislativo
como
ejecutivo.
Pero del por qu de la duracin excesiva de los procesos judiciales? Ello lo
debemos en buena cuenta a la mentada especializacin , claro est que ella
coadyuva a la principal razn de esta tormentosa demora, y es que con este
pretexto, se han generado diecisiete salas en la corte superior de justicia de
lima, seis juzgados especializados civiles, unos con competencia slo civil,
otros con competencia slo penal y otros con competencia slo tutelar; adems
de ellos, un juzgado corporativo en derecho pblico, un juzgado penal para
casos complejos y otros para conocer procesos en reserva. Pero el
fraccionamiento del sistema judicial, no queda ah solamente, los juzgados
especializados en lo civil y lo penal, se han dividido en aquellos que conocen
las causas y los que conocen las ejecuciones de dichas causas, anteladamente
sentenciadas, y para terminar esta batahola de instancias y juzgados
mutuamente opuestos entre s, debemos referirnos a los juzgados penales que
Jueces
decisiones
jurdico
de
judiciales
las
sentencias
Comprensin
econmica
de
las
sentencias
abarca unos 217 expedientes estudiados, los cuales estn referidos a causas
por responsabilidad civil extracontractual, las que ocurren por accidentes de
trnsito o automovilstico, que a diario enlutan nuestras carreteras, nos dan a
conocer promedios indemnizatorios insignificantes, as por ejemplo, la corte
suprema asignaba $ 173.00 dlares por daos no personales, $256.00 por
lesin fsica y $ 638.00 por muerte, en lo que respecta a la primera instancia
las cifras son como sigue: $ 937.00, $ 1,539.00 y $ 2,217.00,
correspondientemente. En lo que concierne a las causas por pensiones por
alimentos, ocurre lo mismo, ya que el valor actual de las indemnizaciones
considerado por los jueces no ha aumentado, como lo vemos a diario en los
pasillos del poder judicial, en donde los demandantes comentan las insolutas
resoluciones que ordenan pagos efectivos a las dichos demandantes, por un
monto en dinero excesivamente pequeo, si comparamos el dao ocasionado a
su derechos personalsimos, pero que hacer frente a esta situacin? Una de
las primeras medidas es introducir el concepto de anlisis costo-beneficio de
las sentencias que comprendan indemnizaciones por daos y perjuicios
acaecidos por responsabilidad extracontractual. Este razonamiento debe partir
por estimar el daos directamente producido, sus efectos indirectos o
colaterales, el costo de recuperar, si es posible, el bien o la integridad fsica
perdidas en el accidente, los beneficios futuros perdidos y, sobre todo, el dao
moral- del mismo modo en la medida de los posible- derivado como
consecuencia del dao. Una cuantificacin que tome en cuenta estos
elementos presumira un monto infinitamente mayor al reclamado en el
proceso
y
que
es
estimado
por
el
juez.
De lo expresado anteladamente se desprende que la connotacin econmica
que se deriva de las sentencias referidas a la responsabilidad civil
extracontractual, tiene en la poca importancia que le otorga el juzgador a la
indemnizacin, o si se quiere a la reparacin del dao ocasionado a los
derechos personalsimos, el verdadero centro de la problemtica, tambin su
poca valoracin de elementos, como los mencionados lneas arriba, por ello la
solucin a desarrollar es precisamente la estimacin de los mismo, en su
verdadero grado de responsabilidad, de acuerdo a un correcto razonamiento,
ya no slo jurdico, sino tambin econmico del problema, por parte del
juzgador.
La
corrupcin
Ello
a
travs
de
una
modificacin
legislativa.
- Desregulacin de la conciliacin, como requisito para el proceso judicial.
- Otorgarle a la conciliacin mediante una modificacin legislativa, una fuerza
vinculante
de
la
misma
jerarqua
de
una
sentencia.
La posibilidad que la conciliacin llegue a formar parte de un verdadero
sistema extrajudicial, no slo permitira la agilizacin de la administracin de la
justicia peruana, sino que tambin abrira paso a la competitividad y trabajo
entre muchos profesionales, en concreto abogados, quienes asumiran as un
sistema competitivo para ofrecer sus servicios como conciliadores a los
ciudadanos
que
tuvieran
derechos
en
controversia.
La problemtica en lo referente al arbitraje, se centra muy especialmente en
que este se encuentra fuera del alcance de la mayora de ciudadanos y
empresas, a pesar de existir una oferta de servicios altamente calificados y
especializados, estos son limitados por su costo elevado. Concordamos con las
propuestas sealadas en el estudio La reforma de la administracin de justicia,
de Mauricio Garca, por la cual debe establecerse un mecanismo imparcial,
transparente, sobre criterios tcnicos y con participacin y control de los
interesados, para la designacin de rbitros en caso de que las partes no
puedan
llegar
a
un
acuerdo
sobre
ese
punto.
De lo precisado lneas anteriores, debemos esgrimir las soluciones siguientes:
- Modificacin en la legislacin arbitral, para no permitir que el laudo arbitral
sea
recurrido
ante
el
poder
judicial.
- Extender el mbito de aplicacin del arbitraje a toda materia en que se
contendiese un derecho de carcter disponible, tanto en materia civil, laboral,
comercial, familiar y penal, inclusive en los delitos de accin privada. Todo ello
a travs de una reforma de orden constitucional y legislativa.
- Creacin de instancias arbitrales privadas para todas las materias que se
ventilen
en
los
juicios
ejecutivos,
como
por
ejemplo
las
cobranzas.
Debemos finalmente aprender lo expresado por Hctor aupari Belup en
pginas libertarias: las universidades deben formar a los estudiantes como
negociadores y no tanto como litigantes por cuanto de esta manera se
fomentara una cultura de paz y una visin del poder judicial como ltima va
de acceso para la solucin de sus conflictos una vez agotadas todas las formas
posibles
de
llegar
a
un
acuerdo
entre
las
partes.
Ideas
finales