FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS

NRC: 8828

TUTOR:
OSCAR FIGUEROA

ESTUDIANTES:
INGRID JOHANA RICO
LORENA SANCHEZ GALLO
EURIEL CRUZ VEGA

ADMINISTRACIN EN SALUD OCUPACIONAL

NOVENO SEMESTRE (9D)
VILLAVICENCIO-META
2016

RESUMEN

Actualmente las empresas han ido empleando herramientas y mtodos que les sirvan para
establecer la puesta en marcha de un negocio o estudios para la viabilidad de la empresa en el
mercado, una de estas herramientas que se ira hablando en el presente trabajo es el diagrama de
flujos es importante ya que en toda organizacin y departamento ayudan en la definicin,
formulacin, analisis y solucin del problema. En cuanto a esto tambin se pueden conocer las
etapas para realizar un proyecto de inversin es necesario estudiar cada una de estas etapas para
saber cmo se debe hacer un procedimiento correcto antes de la inversin que se quiere hacer de
un proyecto ya sea a largo, mediano o corto plazo.
Palabras clave: diagrama de flujo, inversin, proyecto, competencia.

INTRODUCCIN

Por medio de este trabajo se da a conocer una de las herramientas ms tiles y valiosas
para la gestin de proyectos y es aplicable para todo proceso de iniciacin de las organizaciones,
se trata de el diagrama de flujo o como tambin se denomina flujo grama en este trabajo se
muestran los conceptos, las etapas de los proyectos de inversin y las opiniones personales acerca
de cmo la ventaja competitiva permea el estudio de los proyectos, de esta misma manera se
responde muy resumidamente el desarrollo de las siguientes preguntas: En qu consiste el
diagrama de flujo en los proyectos?, cules son las etapas ms ms importantes de los proyectos
de inversin?, Con los cambios constantes de la economa como cree que la ventaja
competitiva permea el proceso de estudio del proyecto?.

DESARROLLO DE LAS PREGUNTAS

1. En qu consiste el diagrama de flujo en los proyectos?

El diagrama de flujo es una herramienta muy til y valiosa para manejar proyectos, son
una representacin grfica de las tareas, movimientos y recursos, siguiendo una secuencia
lgica que permite visualizar rpidamente los requisitos o actividades.

Tambin llamados flujo gramas esta herramienta se puede utilizar sobre todo para el
proceso de iniciacin, contribuyendo a llevar a cabo una planificacin clara, para su posterior
ejecucin.

Es una tcnica que permite representar grficamente las operaciones y estructuras que se
van a realizar, por medio de la representacin de los pasos de un proceso.
2. Cules son las etapas ms importantes de los proyectos de inversin?

Pre inversin: estimacin de principales variables, determinacin de la conveniencia de

llevar a cabo la inversin.

Decisin: definir el tipo de agrupacin social, formalizada y labores.

Inversin: Necesidades adicionales que surjan durante la implementacin de un proyecto.

Recuperacin: Generar eficientemente beneficios econmicos y sociales.

3. Con los cambios constantes de la economa como cree que la ventaja

competitiva permea el proceso de estudio del proyecto?
Las empresas para ser competitivas deben enfocarse en incluir en sus modelos administrativos
estrategias de productividad, calidad total, ventajas competitivas, cadena de valor e innovacin,
que estn enfocadas al alcance diario de la competitividad. Estos factores o estrategias ayudan a
medir que tan competitiva puede ser una organizacin o empresa frente a un mercado nacional e
internacional.
Existen algunas teoras que tratan un cuarto nivel que incluira la competitividad dentro de cada
departamento de la empresa; estas se encuentran actualmente en desuso debido a que no
considera la empresa como un todo y se ha demostrado que, por ejemplo, de nada sirve tener un
departamento de marketing competitivo si no se apoya con una productividad eficiente; si todas
las subdivisiones son eficientes la empresa ser competitiva.

CONCLUSIONES

La utilizacin de los diagramas de flujos es beneficiosa para los proyectos abordados por
todos aquellos individuos u organismos que estn interesados en la mejora de la calidad

en los factores internos a la empresa.

Por medio de esta herramienta se obtiene un conocimiento sobre el funcionamiento de un

proceso determinado que sirve como base para realizar un analisis sistemtico del mismo.
la competencia es un factor que implica plantear estrategias que permitan alcanzar los
objetivos de la empresa que es establecer la viabilidad del mercado, econmica, tcnica
y/o financiera.

REFERENCIAS
http://proinversion.blogspot.com.co/2007/10/etapas.html
http://es.slideshare.net/rauliv/etapas-de-un-proyecto-de-inversion
http://es.slideshare.net/IvanVeraMontenegro/diagramas-de-flujo-especificaciones-y-diseo-deprocesos