Sistemas de informacin

gerencial como herramienta

para la toma de decisiones al
nivel gerencial:

Como trabaja los sistemas

de informacin:

Los sistemas de informacin

gerencial son una coleccin
de sistemas de
informacin que interactan
entre s y que proporcionan
informacin tanto para las
necesidades de
las operaciones como de la
administracin
En teora,
una computadora no es
necesariamente un
ingrediente de un Sistema de
Informacin Gerencial (SIG),
pero en la prctica es poco
probable que exista un SIG
complejo sin las capacidades
de procesamiento de
las computadoras.
Es un conjunto de
informacin extensa y
coordinada de subsistemas
racionalmente integrados
que transforman los datos en
informacin en una variedad
de formas para mejorar
la productividad de acuerdo
con los estilos y
caractersticas de los
administradores.

Sistemas de informacin
SIG:

Es un conjunto de
herramientas que integra y
relaciona diversos
componentes
(usuarios, hardware, softwar
e, procesos) que permiten la
organizacin,
almacenamiento,
manipulacin, anlisis y
modelizacin de grandes
cantidades de datos

Herramientas para la
toma de decisiones:

podemos tomar en cuenta

La
Planeacin, Organizacin, Dir
eccin y Control para un
buen desempeo
organizacional. Para apoyar
estas funciones, en especial
la Planeacin y el Control son
necesarios los Sistemas de
Informacin Gerencial
Por tanto el valor de la
informacin proporcionada

por el sistema, debe cumplir

con los siguientes cuatro
supuestos bsicos:

Calidad,
oportunidad,
cantidad
relevancia

Calidad: Para los gerentes es

necesario que los hechos
comunicados sean un fiel reflejo
de la realidad planteada.
Oportunidad: Para lograr un
control eficaz, las medidas
correctivas en caso de ser
necesarias, deben aplicarse
a tiempo, antes de que se
presente una gran desviacin
respecto de
los objetivos planificados con
anterioridad.
Cantidad: Es probable que los
gerentes casi nunca tomen
decisiones acertadas y
oportunas si no disponen de
informacin suficiente, pero
tampoco deben verse
desbordados por informacin
irrelevante e intil, pues esta
puede llevar a una inaccin o
decisiones desacertadas.
Relevancia: La informacin que
le es proporcionada a
un gerente debe estar
relacionada con sus tareas y
responsabilidades.
Se requiere un gran esfuerzo,
experiencia, tiempo
y dinero para crear un sistema
de informacin gerencial que

produzca informacin integrada

y completa
Sin embargo, aun cuando la
organizacin no se
haya impuesto el compromiso
de desarrollar esta tarea, se
puede realizar
una funcin importante para
mejorar el sistema y cubrir sus
necesidades.
Tal vez no sea posible cambiar
los formularios de registro o arc
hivos, pero pueden hacerse
cambios marginales, tales como
el mejoramiento en la exactitud
de los datos y la puntualidad de
las fechas de informe.

Participante: Gedly Garcia

CI:26.187.370
Curso: Procesamiento de Datos
Facilitadora: Judith Garcia
Seccion: J