PLAN

DE EMPRESA. Contenido.
1. Inventar una empresa.
Describir qu actividad realizar la empresa: producto y/o servicio.
2. Analizar el sector de actividad.
Hacer un anlisis del entorno genrico actual, destacando aquellos factores
estratgicos para la actividad elegida.
Hacer el anlisis del entorno especfico de la actividad elegida, siguiendo el esquema
de las Cinco fuerzas competitivas de Porter.
3. Definir la empresa.
Elegir la forma jurdica que tendr la empresa
Indicar cul ser el objetivo de la empresa y su relacin y compromisos con los grupos
de inters.
Indicar qu estrategia corporativa y competitiva seguir.
4. Sistema productivo.
Elegir el tipo de sistema productivo:
a. Describir que proceso productivo (de producto o servicio) se llevar a cabo.
b. Elegir el sistema productivo ms adecuado para llevar a cabo la actividad,
justificando su eleccin en base a sus caractersticas y ventajas competitivas
que ofrece.
Anlisis de costes del sistema productivo1:
a. Costes asociados a la actividad: fijos y variables.
b. Clculo del punto muerto o punto de equilibrio.
c. Clculo del beneficio de explotacin (BAIT) y el apalancamiento operativo
para el volumen de produccin previsto en el primer ao de actividad.
Realizar un anlisis del riesgo econmico sufrido.
5. Plan de Marketing.
Marketing estratgico:
a. Plantear el DAFO de la empresa.
b. Definir los criterios y la estrategia de segmentacin del mercado.
c. Definir la estrategia de posicionamiento de la empresa.

Para desarrollar este punto se debern inventar/suponer los datos necesarios relativos a ingresos y costes previsibles.

Marketing operativo o mk-mix:

-

Estrategia de producto (definicin y atributos; lnea de producto; ciclo de

vida)

Estrategia de distribucin (definicin del canal de distribucin)

Estrategia de precio (fijar el precio que se utilizar para el clculo del

PUNTO MUERTO)

Estrategia de comunicacin (definir cmo se har la comunicacin: tipos y

medios de publicidad, promocin, venta personal, marketing directo, etc.)

6. Financiacin e inversin2.
Indicar las fuentes de financiacin que se utilizarn. Definir el total del pasivo,
dividindolo en fondos propios y fondos ajenos, en el ao de la constitucin de la
empresa.
Indicar el plan de inversiones previsto con el clculo de las amortizaciones
correspondientes. Definir la composicin del activo de la empresa el ao de su
constitucin.
Plantear el Balance de la Empresa del primer ao de actividad de la empresa.
Plantear la Cuenta de Resultados del primer ao de actividad de la empresa3.
Calcular el VAN de la actividad a 10 aos. Inventar los datos de flujo de caja
coherentemente con los datos plasmados en apartados anteriores- y considerar una
tasa de descuento del 8%.
Calcular la Rentabilidad Econmica y Financiera, as como el apalancamiento
financiero del primer ao de actividad de la empresa.
7. Estructura Organizativa
Establecer un Plan de Organizacin y Recursos Humanos. Incluir el organigrama para
el primer ao de actividad y la previsin de plantilla para el primer ao, indicando
categora y retribucin prevista total.

Bibliografa de apoyo:
Miranda Olivn, A.T. (2004). Cmo elaborar un plan de empresa. Editorial Thomson.

Para los clculos de este apartado hay que tener en cuenta los datos plasmados en otros apartados anteriores (produccin y
marketing).

Considerar una tasa de impuestos del 30%