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TRABAJO COLABORATIVO NO.

1
LOGSTICA INTEGRAL

YEIMER LEONARDO CARRANZA LEN


CC. 1.121.859.660
EDILBERTO ESPINDOLA NIO
CODIGO: 74376595
YENNY MARCELA RAMREZ URREGO
1.121.826.748
GRUPO: 256594_47

BLADIMIR ARCE ESPINOSA


TUTOR

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD


PROGRAMA INGENIERA INDUSTRIAL
CEAD-ACACIAS
OCTUBRE 2016

DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD
ACTIVIDAD 1.
Realizar individualmente un ensayo sobre las temticas de la unidad uno del curso de
Logstica Integral.
YEIMER LEONARDO CARRANZA
ENSAYO LOGSTICA
El concepto de la logstica abarca ms de lo que muchos piensan ya que es una actividad
antigua, se caracteriza por el desarrollo y exigencias que hay en la calidad de productos y
servicios pues el que arraiga esta etapa son las nuevas tecnologas y evoluciones de los procesos
que se presentan al pasar el tiempo el cual hace que se facilite los procedimientos y gestiones de
las diferentes reas de las empresas, en pocas palabras la logstica es un rea que implementa la
innovacin para un mejor manejo y fiabilidad en los procesos empresariales .
Al saber esto, se refiere que la logstica facilita y agiliza el flujo de bienes y servicios vinculado
todo desde el punto de origen que relaciona los movimientos externos e internos de entrada y
salida.
En general, la logstica integral se refiere a los procesos que facilitan el flujo de bienes y
servicios desde el punto de origen al de consumo, vinculando los movimientos externos e
internos y los de entrada y salida, es decir teniendo en cuenta a los proveedores de materias y de
insumos, a fabricantes y a la cadena de distribucin, con el fin de satisfacer los requerimientos
del cliente o consumidor final.
El propsito de la gestin logstica ser incrementar los niveles de servicio a los clientes y
minimizar los costos, esto permitir mantener satisfecho al consumidor final y que la empresa
que hace parte de la cadena no desaparezca.
Hoy en dia sabemos que los negocios resultan por la sagacidad e inteligencia de como podamos
convencer al cliente, ya sea por precios, garantas, promociones o crditos en todo esto se aplica
logstica formando un grupo de ideas y soluciones que promueve a realizar y mostrar
actividades recursos que pueden llevar al xito
Para lograr una adecuada administracin de la cadena de suministro existe cuatro clases de
integracin:

Integracin funcional de las actividades de compras, manufactura, transporte, manejo


de inventarios y almacenamiento.
Integracin espacial a travs de la dispersin geogrfica de proveedores, fbricas,
centros de distribucin y clientes.
Integracin inter-temporal de las actividades de planeacin estratgica, tctica y
operativa de cada empresa y en conjunto de la cadena.
Integracin empresarial que incluye los planes de la cadena de suministros, los
planes de mercadeo y ventas y los planes financieros
Todo se relaciona una a una teniendo como resultado el producto final y por supuesto la
satisfaccin del cliente esto dara que si se est promoviendo y manejando la logstica en todos
los casos mencionados
La relacin existente entre la empresa y los proveedores debera ser del tipo gana-gana, es decir
buscar que las acciones que se lleven a cabo beneficien a los proveedores y a la empresa. Para
lograr esto se recomienda coordinar adecuadamente los programas de produccin con los
programas de suministros, los cuales deben planearse con los proveedores para agregar valor y
as mejorar los procesos.
La relacin existente entre la empresa y los clientes busca la satisfaccin y mejoramiento del
servicio al cliente, esto puede controlarse mediante un sistema que permita atencin
personalizada a los clientes, contacto permanente entre la empresa y el cliente de tal forma que
se tenga acceso en cualquier momento a la informacin sobre el estado del pedido.
Para lograr que las relaciones entre los diferentes integrantes de la cadena de suministro se
lleven a cabo de forma efectiva es necesario contar con herramientas y medios tecnolgicos que
permitan mejorar el servicio y optimizar el proceso logstico.
Para las empresas industriales el objetivo primordial es como en todas el excelente servicio al
cliente este proceso es el ms comn y que gracias a la logstica a nuevos avances e
implementacin y formacin de nuevas empresas igualmente sucede en la manufactura,
distribucin y ventas cada vez es conveniente el manejo de las herramientas que van a pareciendo.

EDILBERTO ESPINDOLA NIO


LA LOGISTICA EN LAS ORGANIZACIN

Segn la definicin oficial de la norma AFNOR* (norma X50-600), la logstica es una funcin
cuya finalidad es la satisfaccin de las necesidades expresadas o latentes, a las mejores
condiciones econmicas para la empresa y para un nivel de servicio determinado; Esto nos sirve
de referencia para argumentar el hito que cumple la logstica dentro de las organizaciones
proyectando as a la expansin organizacional y a generar conciencia de la importancia del justo
a tiempo lo cual nos lleva a planificar, implementar y controlar eficientemente las materias primas
pero esto o queda solo ah la logstica va mucho ms all desde el producto terminado y toda la
informacin que tiene que ver con ellos tanto as como la distribucin al cliente y as mismo un
ciclo continuo de devoluciones por defectos y/o inconformidad del cliente.

La logstica optimiza todos los recursos que cuenta la empresa el procesos productivos cabe
resaltar que la logstica debe estar enfocada o direccionada estratgicamente de esto depende el
flujo continuo de los procesos de la organizacin; la logstica es de gran importancia estratgica
porque reduce o minimiza los costos directo e indirectos de fabricacin generando mayores
utilidades siendo as competitivos con las dems.
La logstica son todos los procesos integrados dentro y fuera de la organizacin es por esto que se
debe tener un control estricto del manejo de inventarios, sistemas de informacin, comunicacin
y medicin y tener una visin holstica para detectar fallas en la estructura o cadena de
abastecimiento de aqu nace el reto de la logstica que generalmente es controlar de forma amplia
la direccin y administracin del negocio esto se logra contando con el recurso en el tiempo
requerido y teniendo control sobre los subprocesos que impacta la produccin del proceso.
YENNY MARCELA RAMREZ URREGO
Para hablar de logstica debemos remontarnos a los inicios de mundo, dado que desde el principio
de la humanidad los seres humanos formas equipos de trabajo para obtener un mismo objetivo, la
cual fue tomando forma e importancia con el paso del tiempo, dado que la logstica evoluciona
constantemente con el nico principio de mejorar y fortalecer los procesos que sean necesarios
dentro y fuera de la compaa.
Como concepto podemos decir que la logstica integral son aquellos procesos que permiten la
agilidad en los flujos de bienes y servicios desde su inicio, consumo y final con el fin de satisfacer
los requerimientos del cliente. Uno de sus propsitos centrales es incrementar los niveles de
servicio a los clientes y minimizar los costos, para esto es vital generar una relacin empresaproveedores dado que es una forma de que cada bando gana, porque las decisiones que se generen
buscan beneficiar a los dos.

Tambin es importante para este sistema, que haya una cohesin entre empresa y cliente, dado
que la empresa esta para servir a sus cliente, por eso se busca la satisfaccin general y una gran
aceptacin entre ambas partes, siendo reciproca positivamente se podr avanzar y mejorar cada
da ms cualquier servicio o suministro, para esto es necesario contar con herramientas
tecnolgicas que permitan mejorar el servicio y optimizar el proceso logstico.
Las compaas que adquieren un enfoque estratgico de logstica tienen como objetivo generar
una respuesta positiva en el servicio al cliente y minimizar al mismo tiempo los costos. La
logstica puede realizar varias tareas, entre ella estn:

Compras.
Aprovisionamiento
Planificacin y control de la produccin.
Mantenimiento.
Control de calidad.
Almacenamiento
Transporte interno y externo.
Distribucin.
Atencin de pedidos y Despachos.
Servicio al cliente.
Devoluciones de producto por los clientes.
Finanzas.
Mercadeo.
Gestin ambiental.
Informacin y comunicaciones.

Gracias a la logstica las nuevas generaciones podemos contar con una herramienta que permite
evaluar y disear los procesos logsticos desde su inicio en la cadena, permitiendo aplicar
correcciones a tiempo en las anormalidades que vayamos encontrando, garantizando lograr un
balance equilibrado de todos los elementos, esto se logra diseando y aplicando un plan
estratgico que permita guiar la gestin logstica en los diferentes niveles de la organizacin que
sean necesario.

ACTIVIDAD 2.
Documentacin y anlisis sobre Logstica Empresarial. Los integrantes del grupo
colaborativo deben consultar en diferentes fuentes documentales en internet o libros,
revista, etc.; sobre Logstica Empresarial. En el foro de trabajo colaborativo No. 1, Cada
uno debe aportar en forma clara lo que consigui de informacin sobre Logstica
Empresarial. La informacin que cada estudiante aport se registra en el siguiente cuadro.
NOMBRE
ESTUDIANTE

LOGSTICA EMPRESARIAL
La logstica empresarial Se define como todo movimiento y
almacenamiento que facilite el flujo de productos desde el punto de
compra de los materiales hasta el punto de consumo, as como los flujos
de informacin que se ponen en marcha, con el fin de dar al consumidor
el nivel de servicio adecuado a un costo razonable.
Abarca el control de todas las reas en sus respectivas actividades que va
dirigida a garantizar las actividades de diseo y direccin de los flujos
material, informativo y financiero, desde sus fuentes de origen hasta sus
destinos finales, que deben ejecutarse de forma racional y coordinada con
el objetivo de proveer al cliente los productos y servicios en la cantidad,
calidad, plazos y lugar demandados con elevada competitividad y
garantizando la preservacin del medio ambiente

YEIMER
LEONARDO
CARRANZA
LEN

Principales objetivos
colocar los productos adecuados (bienes y servicios) en el lugar
adecuado, en el momento preciso y en las condiciones deseadas
Satisfaccin de la demanda en las mejores condiciones de servicio,
costo y calidad. Se encarga de la gestin de los medios necesarios
para alcanzar este objetivo
Garantizar la calidad de servicio, es decir la conformidad con los
requisitos de los clientes, da una ventaja competitiva a la empresa.
Hacerlo a coste menor permite mejorar el margen de beneficio de
la empresa.
optimizar un flujo de material constante a travs de una red de
enlaces de transporte y de centros del almacenaje.
Coordinar
una secuencia de recursos para realizar un
determinado proyecto.
La logstica se divide en dos reas :

La macro logstica concierne bsicamente a las iniciativas


pblicas y privadas orientadas a mejorar la competitividad de las
empresas y la atraccin de nuevas en una regin determinada.
La micro logstica que es tambin llamada logstica empresarial
se ocupa ms de aspectos relacionados con la gestin de la cadena
de suministros.
Bibliografa
MARTHA ISABEL OLAYA CRUZ Cruz, M. I. (2007). Recuperado el
21 de SEPTIEMBRE de 2016, de
file:///D:/Descargas/256594%20M%C3%B3dulo%20Log%C3%
ADstica%20Integral%20(1).pdf
Cruz, M. I. (2009). UNAD. Recuperado el 21 de SEPTIEMBRE de
2016, de
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/256594/256594_MOD/12
definicin_de_logstica_integral.html

EDILBERTO ESPINDOLA NIO

Nombre del Estudiante


EDILBERTO
ESPINDOLA
NIO

Logstica Empresarial
Se define logstica empresarial todo movimiento y almacenamiento que
facilite el flujo de productos desde el punto de compra de los materiales hasta
el punto de consumo, as como los flujos de informacin que se ponen en
marcha, con el fin de dar al consumidor el nivel de servicio adecuado a un
costo razonable.
Tomado
de:
logistica.html

http://www.promonegocios.net/distribucion/definicion-

Objetivos:

Modelar estrategias para la administracin de procesos logsticos


identificando y eliminando restricciones, reduciendo costos, y
mejorando el nivel de servicio a clientes externos e internos.

Manejar de forma integrada el estudio de la cadena de abastecimiento


para realizar una eficaz gestin del suministro y control de los
materiales, productos y bodegas con el fin de mejorar la competitividad
y elevar los ndices de satisfaccin del consumidor.

Proporcionar tcnicas mediante modelos matemticos que permitan


estudiar la toma de decisiones con base en criterios cuantitativos.

Tomado de: http://www.uninorte.edu.co/web/especializacion-en-logisticaempresarial/objetivos;jsessionid=7922F4865E9617BFB01FF6A3E51D8ABF

Al mismo tiempo, la Logstica se ha convertido en una rama de industria y de


servicios por entero, que emplea a cerca de 900 000 personas en Francia y 6,5
millones en la Unin Europea. En efecto, en muchos casos, las etapas del
proceso logstico son externalizadas, confiadas a empresas especializadas en
las numerosas actividades requeridas. La Logstica del 3er milenio est
caracterizada, por lo tanto por una profesionalizacin mayor y cooperaciones
mltiples, bajo fuertes exigencias de tiempo y de calidad, entre muy numerosos
actores con competencias variadas dentro de un entorno cada vez ms
complejo. Es as como los prestatarios logsticos integradores tienen un
crecimiento anual del 10 al 12 % desde hace 5 aos.
Tomado
de:
http://www.degerencia.com/articulo/importancia_de_la_logistica_empresarial

Aporte Yenny Marcela Ramrez Urrego


NOMBRE DEL
ESTUDIANTE

LOGSTICA EMPRESARIAL
La Logstica empresarial o Administracin de la Cadena de
Suministros, abarca las actividades empresariales como la
distribucin, el transporte y el almacenaje. La novedad de este
campo se centra en el tratamiento coordinado de estas
actividades ya que en la prctica estn estrechamente
relacionadas.
Surgimiento
La primera referencia escrita sobre un problema logstico de
envergadura (almacenan alimentos durante los aos fructferos
para ser consumidos en los perodos de escasez) aparece en las
Sagradas Escrituras, en el Gnesis o libro primero del Antiguo
Testamento. Tambin en el xodo, libro segundo de las Sagradas
Escrituras, aparece la primera referencia escrita sobre una red
logstica nacional y est relacionada con la construccin de
almacenes de una red logstica de distribucin y exportacin. La
logstica asociada al ciclo abastecimiento produccin
distribucin, no aparece en la literatura econmica de los
primeros siglos y surge en la historia asociada a las actividades
militares.
Desarrollo histrico
Para comprender mejor los enfoques actuales sobre la
Administracin de la Cadena de Suministros, es conveniente
conocer su evolucin histrica. Segn el Centro Espaol de
Logstica, 1993, existe una opinin bastante generalizada de que
el desarrollo de la Logstica Empresarial ha pasado por tres fases
diferentes:
El perodo comprendido entre 1950 y 1964, donde se encuentran
los orgenes.
El perodo intermedio, de 1965 a 1978, de madurez.
De 1979 hasta el presente, el perodo de recesin mundial.
Concepto

En resumen la Logstica Empresarial o Administracin de la


Cadena de Suministros, es una forma de dirigir los procesos
productivos bajo la ptica de que las cuatro partes fundamentales
del proceso (aprovisionamiento-produccin-distribucin fsicalogstica de los residuales), que deben funcionar fusionadas,
integradas armnicamente, como nica va de lograr un
adecuado nivel de servicio al cliente al menor costo posible, sin
ocasionar daos al medio ambiente y con una alta flexibilidad.
Actividades claves de la Logstica empresarial

Servicio al cliente Cooperacin con el departamento de


ventas mediante:

La determinacin de las necesidades y deseos del usuario


en relacin con el servicio logstico.

La determinacin de la respuesta del cliente al servicio


que se le ha brindado.

El establecimiento de los niveles de servicio al cliente.

Transporte

Seleccin del modo y medio de transporte.

Consolidacin de envos.

Establecimiento de rutas de transporte.

Distribucin y planificacin de los vehculos de


transporte.

Gestin de inventarios

Poltica de inventarios tanto a nivel de materias primas


como de produccin final.

Proyeccin de las ventas a corto plazo.

Relacin de productos en los almacenes.

Nmero, tamao y localizacin de los puntos de


almacenamiento.

Estrategias de entrada - salida de productos del


almacn.

Procesamiento de pedidos

Procedimiento de interaccin entre la gestin de pedidos


y la de inventarios.

Mtodos de transmisin de informacin sobre los


pedidos.

Reglas para la confeccin de los pedidos.

Actividades de soporte de la Logstica empresarial

Almacenamiento

Determinacin del espacio de almacenamiento.

Diseo del almacn y de los muelles de carga y descarga.

Configuracin del almacn.

Ubicacin de los productos en el almacn.

Manejo de las mercancas

Seleccin del equipo de manipulacin.

Procedimiento de preparacin de pedidos.

Almacenamiento y recuperacin de mercancas.

Compras

Seleccin de las fuentes de suministro.

Clculo de las cantidades a comprar.

Seleccin de los momentos de compra.

Empaquetamiento: diseo del sistema logstico en funcin:

Del tratamiento.

Del empaquetamiento.

Del nivel de proteccin contra prdidas y desperfectos.

Planificacin del producto:


departamento de produccin:

cooperacin

con

Especificando las cantidades de los componentes.

Estableciendo la secuencia y el ciclo de produccin.

el

Gestin de informacin:

Recogida, almacenamiento
informacin.

Anlisis de datos.

Procedimientos de control.

manipulacin

de

Referencia Bibliogrfica
Castro Crespn. (2012). Logstica Empresarial. 20 de septiembre de 2016, de Ecured Sitio
web: https://www.ecured.cu/Log%C3%ADstica_Empresarial

ACTIVIDAD 3. ELABORAR UN CRUCIGRAMA


Con toda la documentacin suministrada por el grupo de trabajo sobre Logstica
Empresarial, realizada en la actividad dos de sta gua; en forma grupal elaborar un
crucigrama que contenga 10 preguntas (5 verticales y 5 horizontales) y sus respuestas las
presentan en el diagrama o estructura del crucigrama.

CRUCIGRAMA
Verticales

1- Es el mtodo de tener en stock mercanca para la venta viendo hacia un futuro la falta de
algunos materiales (almacenamiento)
2- Medio por el cual los materiales, recursos y productos son enviados a lugar de origen
(transporte)
3- Herramientas que cada da van evolucionando facilitando las diferentes actividades en las
empresas e industria (tecnologa)
4- Mtodo donde se concreta y se llega a un acuerdo econmico dando como resultado de
beneficencia cliente-proveedor (negocio)
5- nombre de persona que se encarga de velar por la empresa mostrando sagacidad por los
negocios y cuidando los bienes y servicios de la misma (administrador)
Horizontal

1- Algn cambio que se realiza que busca un bien comn en algn proceso
(mejoramiento)}
2- Consiste en planificar una actividad para obtener los mejores resultados (optimizar)
3- Es el encargado de suministrar los productos y materiales a la empresa para que despus
estos sean renegociados. (proveedor )
4- Resultado que se da para ser enviado al cliente (producto final)
5- Se define como todo movimiento y almacenamiento que facilite el flujo de productos
desde el punto de compra de los materiales (logstica)

2
2 O P T
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1
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A
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3
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EDILBERTO ESPINDOLA NIO

Horizontales
1 Un elemento clave y por el cual buscamos su satisfaccin
2 La solicitud del producto debe ser precisa ni mas ni menos hace referencia a:
3 La relacin con los proveedores puede ser mayor tiempo llamado
4 A travs de esta tctica, una de las partes, exige de forma explicita a la otra parte, que mejore su ofrecimiento
5 Los proveedores deben contar con respuestas a tiempo, garantias logran un buen
Verticales
1 Cotizar con varios proveedores logra conocer el:
2 La relacin con los proveedores puede ser menor tiempo llamado
3 Estudiar en el mercado el mismo con varios proveedores
4 Estas deben ser a tiempo
5 Exigir lo que el cliente y yo deseamos

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Aporte Yenny Marcela Ramrez Urrego


VERTICALES
1. Actividad de soporte de la Logstica empresarial
2. La primera referencia escrita sobre un problema logstico de envergadura aparece en?
3. Parte fundamental de los procesos productivos
4. La cooperacin con el departamento de ventas hace referencia a?
5. El periodo de 1979 hasta el presente se denomina?
HORIZONTALES
1. hace referencia al concepto de logstica empresarial Administracin de la Cadena
2. Actividad clave de la Logstica empresarial
3. Es una actividad empresarial de la logstica
4. Hace parte del proceso de manejo de las mercancas
5. Cuando hablamos del diseo del sistema logstico en funcin, hacemos referencia a?

3.
5. E M P A Q U E T A M I E N T O
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2. T R A N S P O R T E
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ACTIVIDAD 4. PROPUESTA DE UNA EMPRESA


Antes de seguir con la lectura de esta gua, cada integrante del grupo colaborativo debe leer la
gua de actividades de los trabajos colaborativos No. 2 y 3, con el fin de contextualizar y entender
el sentido del proyecto de curso. Cada integrante del grupo colaborativo debe proponer una
pequea, mediana o micro empresa con la que cada uno de ustedes trabajar para la realizacin
del Diagnstico del proceso de Gestin logstica en la Empresa. No se aceptan empresas
grandes. Deben diligenciar el siguiente cuadro como el consolidado de todas las propuestas
hechas por los integrantes del grupo, y se incluye en el informe final.

PROPUESTA DE UNA EMPRESA


Actividad 4. Propuesta de una empresa
Nombre del
estudiante

Nombre de la
empresa

Informacin de la empresa
Misin: somos una empresa que se encarga de
la venta de materiales elctricos de alta media
baja tensin, estamos en el mercado cerca de
25 aos trabajos, vendemos al pueblo llanero
que estn vinculados con el tema como
ferreteras, constructoras, contratistas entre
otras.

YEIMER
LEONARDO
CARRANZA

LLANO
ELCTRICOS

Visin:
Poder llegar a diferentes puntos del pas,
abriendo cedes en ciudades como Medelln,
Bogot, ser una empresa lder en el sector
elctrico.
Numero trabajadores:11
Gerente : Mara Luisa Carreo
Administradora :Janina gamboa
Secretaria :Sandra Perdomo
Contador :Nstor Gutirrez

Vendedores :
Javier Ruiz
Jorge romero
Alejandra Castaeda
Bodega :
William Devia
Luis Carreo
Jorge Rodrguez
Mensajero :
Arnoldo Senz

Actividad 4. Propuesta de una empresa


Nombre del
estudiante

EDILBERTO
ESPINDOLA
NIO

Nombre de la
empresa

Informacin de la empresa
Misin: es una empresa boyacense de
transporte terrestre nacional de pasajeros y
encomiendas, que crece continuamente para
contribuir al desarrollo sostenible del pas, a
mejorar el nivel de vida de nuestros clientes,
asociados, colaboradores, proveedores y sus
familias. Apoyados en un moderno parque
automotor para ofrecer servicios de alta
calidad, con efectividad, seguridad y
puntualidad.

COOFLONORTE
SERVICIO LOS
LIBERTADORES

Visin: Seremos en el 2016 la empresa


Colombiana ms confiable en el transporte
terrestre de pasajeros y encomiendas.
Nmero de Trabajadores: 67
Nombre del dueo(s): Rogelio Cuadro Rojas
Nombre del gerente: German Pea

Actividad 4. Propuesta de una Empresa


ESTUDIANTE

YENNY
MARCELA
RAMIREZ
URREGO

NOMBRE DE LA
INFORMACIN DE LA EMPRESA
EMPRESA QUE
PROPONE
MADERAS
EL MISION:
VERGEL
Producir y comercializar artculos de calidad
derivados de la madera enfocados al sector de la
construccin, agro, campo petrolero, comercio,
distribuir artculos de ferretera, prestando atencin
oportuna, gil, eficaz, satisfaciendo los requisitos
del cliente en busca de mantener y aumentar la
rentabilidad de la empresa.
VISION:
Estar a la Vanguardia de las tendencias mundiales,
impulsando el desarrollo tecnolgico, optimizando
procesos, invirtiendo en la calidad de vida del
recurso humano, mejorando la calidad en atencin
al cliente, ofreciendo productos de calidad
certificados, trabajando bajo la bandera del
desarrollo sostenible e impulsando una nueva
imagen empresarial que a partir de sus instalaciones
, metodologas de atencin y la actitud positiva del
personal, transmita al cliente una percepcin fresca
y actualizada de la empresa, logrando su
proyeccin hacia el futuro, consolidndose como
una empresa lder a nivel nacional en el sector
industrial.
NMERO DE TRABAJADORES: 20
NOMBRE DEL DUEO(S): El seor Luis
Alberto Gaitn Suarez

5. cuadro de proceso evaluativo grupal y recomendaciones


Cuadro del Proceso Evaluativo Grupal

Nombre de quien evala

YEIMER LEONARDO
CARRANZA

Nombre de los evaluados

Peso evaluativo
(0 a 5)

YENNY MARCELA
RAMREZ URREGO

4,5

EDILBERTO ESPINDOLA

4,5

JAZMN PRADA

0.0

PAULA ANDREA
HERNNDEZ

0.0

Observaciones de mejora
que debe realizar el
estudiante en cada uno de
los numerales
solicitado
Tiene una participacin
activa en el foro, con buenos
aportes aunque sera muy
bueno ms tiempo de
dedicacin en el curso
Participa activamente en el
foro con buenos aportes
aunque muestra algunas
dudas en el transcurso de la
actividad, y es bueno
compartirlas con los
compaeros del curso.
No participo en la actividad,
no demostr importancia por
el curso.
No participo en la actividad,
no demostr importancia por
el curso.

YENNY MARCELA
RAMREZ URREGO

EDILBERTO ESPINDOLA

JAZMN PRADA

YEIMER LEONARDO
CARRANZA

4,5

4.5

Cumpli satisfactoriamente
con lo exigido en la gua.
Aunque falto de pronto ms
aportes en el foro.
Cumpli satisfactoriamente
con lo exigido en la gua.
Aunque falto de pronto ms
aportes en el foro
No se evidencio ninguna
participacin durante la
ejecucin de la actividad.
No se evidencio ninguna
participacin durante la
ejecucin de la actividad.
NINGUNA

EDILBERTO ESPINDOLA

4,5

4.5

NINGUNA

JAZMN PRADA

PAULA ANDREA
HERNNDEZ

YEIMER LEONARDO
CARRANZA
YENNY MARCELA
RAMREZ URREGO
JAZMN PRADA
PAULA ANDREA
HERNNDEZ
YEIMER LEONARDO
CARRANZA
YENNY MARCELA
RAMREZ URREGO
EDILBERTO ESPINDOLA
PAULA ANDREA
HERNNDEZ

0
0

PARTICIPAR EN EL FORO
PARTICIPAR EN EL FORO

PAULA ANDREA
HERNNDEZ

YEIMER LEONARDO
CARRANZA
YENNY MARCELA
RAMREZ URREGO
EDILBERTO ESPINDOLA
JAZMN PRADA

6. CONCLUSIONES

ESTUDIANTE
YEIMER LEONARDO CARRANZA LEN

YENNY MARCELA RAMREZ URREGO

CONCLUSIONES
Aplicar y tener en cuenta los conceptos y funciones de la
logstica integral ya que como futuros ingenieros podemos
beneficiarnos de estas prcticas obteniendo buenos
proyectos.

La logstica integral es una gran herramienta reducir


tiempos, costos, almacenamiento teniendo estas bases es
muy posible el surgimiento de futuras empresas.

El desarrollo de la actividad evidencio el conocimiento


terico visto en las unidades del crdito, permitiendo tener
un desarrollo del tema ms completo y claro.

EDILBERTO ESPINDOLA

Permiti un acercamiento global de la logstica integral y


sus componentes, logrando generar un anlisis ms agudo
de las cadenas de produccin en las empresas.
Recordamos la importancia de generar recursos o procesos
que mejoren la ex ponencia de la logstica en el entorno de
cada proceso que se genera en la empresa, dado que como
futuros ingenieros industriales debemos generar calidad,
rentabilidad y reduccin de costos en nuestros productos a
desarrollar en el futuro.

BIBLIOGRAFA

MARTHA ISABEL OLAYA CRUZ Cruz, M. I. (2007). Recuperado el 21 de


SEPTIEMBRE de 2016, de
file:///D:/Descargas/256594%20M%C3%B3dulo%20Log%C3%ADstica%20Integral%2
0(1).pdf
Cruz, M. I. (2009). UNAD. Recuperado el 21 de SEPTIEMBRE de 2016, de
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/256594/256594_MOD/12definicin_de_logstica_i
ntegral.html

Castro Crespn. (2012). Logstica Empresarial. 20 de septiembre de 2016, de Ecured Sitio


web: https://www.ecured.cu/Log%C3%ADstica_Empresarial
Olaya Cruz Martha Isabel. (2007). MDULO LOGSTICA INTEGRAL.
Empresa Maderas El Vergel Recuperado de www.maderaselvergel.com.co