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PROFESOR :
CURSO
ALUMNO
SEMESTRE : IX
TURNO
: MAANA
SALON
: A1
HUANCAYO PER
2016
DEDICATORIA
DEDICATORIA
Este Informe de Practicas PreProfesionales,
seora
madre
lo
dedico
Poma
mi
Pacheco
PRESENTACION
La presente monografa fue realizada con el fin de adquirir conocimientos
sobre valor econmico agregado y punto de equilibrio. Con la finalidad de
poder aplicarlo en el mbito laboral de las empresas
El objetivo de la monografa es aplicar estos conceptos y los desarrollos de
los casos prcticos es aplicar el conocimiento adquirido en clase y asi tambin
es una ayuda para el alumno porque hace un repaso para el examen de la
segunda Unidad.
Esta monogrfica se basa en los conceptos y un desarrollo practico para el
mejor entendimiento del tema y as ver como nosotros podremos dar
soluciones a las empresas en un futuro cercano.
NDICE
DEDICATORIA
PRESENTACIN
INDICE
TABLA DE CONTENIDO
CAPITULO I:
1.-MARCO TEORICO
1.1.1 VALOR ECONOMICO AGREGADO
1.1.2 Objetivos generales del EVA .
1.1.3 Objetivos especficos del EVA
1.1.4 Formula
1.5 Caso practico
1.6 ANALIZIS:
1.7 CONCLUSIONES:
ANEXOS
CAPITULO II:
2 MARCO TERICO
2.1 PUNTO DE EQUILIBRIO
2.2 COSTOS VARIABLES Y COSTOS FIJOS
2.3 frmula del punto de equilibrio
2.4 CASO PRCTICO
2.5 Conclusiones
BIBLIOGRAFIA
CASO
PRACTICO
HECHO
EQUILIBRIO)
EN
EXCEL (PUNTO
DE
CAPITULO I
1.-MARCO TEORICO:
1.1.1 VALOR ECONOMICO AGREGADO
Al respecto, existen diferentes autores que definen al Valor Econmico Agregado
de la siguiente manera: Es una herramienta que permite calcular y evaluar la
riqueza generada por la empresa, teniendo en cuenta el nivel de riesgo con el que
opera1
SOLUCION:
Solucin: Para saber si la empresa ha estado generando valor (o consumindolo)
hacemos lo siguiente:
Del estado de ganancias y prdidas, tenemos que:
El NOPAT es la utilidad operativa neta despus impuestos por lo que usamos la
siguiente frmula para hallarlo:
Ahora
calcular
la
en
activos
Para calcularlo se
general
de
la
procederemos a
inversin neta
operativos (NIOA).
parte del balance
empresa.
Para calcular el costo del capital propio se suele utilizar las condiciones
presentadas en el mercado considerndose los riesgos respectivos. Es a partir del
modelo CAPM (Capital assets princing model) que se puede calcular una tasa de
rendimiento esperado para el accionista, que estar definiendo su costo de
oportunidad. La siguiente formula nos permitir calcular el costo del capital propio:
Donde:
TLr: Tasa libre de riesgo
: Coeficiente beta. Asumiremos que es 1
RPM: Rendimiento promedio del mercado
(RPM TLr): Es la prima de mercado y para el caso de empresas peruanas est
relacionada con la diferencia entre lo que pagan los Bonos Brady y la tasa del
Treasury Bill. En este caso se asume 7 % tomando en cuenta que los Bonos
Brady pagan 13,7 % y el Treasury Bill 6,7 %. Entonces el costo de capital propio
sera
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1.6 ANALIZIS:
Esto quiere decir que la empresa en el periodo analizado s ha creado valor
porque el EVA arroj un resultado positivo
1.7 CONCLUSIONES:
Una empresa que genera valor es aquella que efectivamente cuenta con
capital invertido pero que es capaz de hacer que consistentemente ese
capital produzca rendimientos que superen al costo de capital durante la
vida esperada de la misma.
La informacin del EVA puede servir como una buena medida del tamao y
de la importancia relativa de la empresa. De hecho, es la medida que mejor
representa la creacin neta de las riquezas netas alcanzadas por la
empresa.
Al utilizar un plan de incentivos basados en el EVA se logra armonizar las
metas de los ejecutivos con la de los accionistas ya que los dos estn
interesados en la creacin de valor por parte de la empresa
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ANEXOS
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CAPITULO II
2.1 MARCO TERICO
En este caso, el punto de equilibrio se define como una herramienta financiera
que permite determinar el momento en el cual las ventas cubrirn exactamente
los costos, y se expresa en valores, porcentaje y/o unidades, se apoya en un
anlisis que relaciona el costo-volumen-utilidad.
Este proceso ilustra la cantidad de unidades que una empresa debe vender para
que los costos no sean superiores al monto de las ventas y muestra la magnitud
de las utilidades o prdidas de la empresa cuando las ventas exceden o caen por
debajo de este punto, de tal forma que este viene e ser un punto de referencia a
partir del cual un incremento en los volmenes de venta generar utilidades, pero
tambin un decremento ocasionar prdidas 4.
4 (Zavaleta 2004)
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Costos Variables: son los costos que varan de acuerdo con los cambios
en los niveles de actividad, estn relacionados con el nmero de unidades
vendidas, volumen de produccin o nmero de servicios realizado; ejemplos
de costos variables son los costos incurridos en materia prima, combustible,
Donde:
5 (gestiopolis.com. 2004)
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Pe: punto de equilibrio (unidades a vender de tal modo que los ingresos sean
iguales a los costos).
CF: costos fijos.
PVU: precio de venta unitario.
CVU: costo variable unitario.
El resultado de la frmula ser en unidades fsicas; si queremos hallar el punto de
equilibrio en unidades monetarias, simplemente debemos multiplicar el resultado
por el precio de venta.
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2.5 Conclusiones
Bibliografa:
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