Teniendo en cuenta las etapas en el proceso de toma de decisiones y la

situacin que se presenta en BIKOR, qu aspectos financieroadministrativos consideraras dentro de la fase de proceso? Justifica tu
respuesta.
Aplicando un enfoque financiero-administrativo y siguiendo el proceso de toma de
decisiones (Mallach 2009), tenemos que la informacin juega un papel de suma
importancia, es decir toda la informacin o datos contables en la que se muestra una
referencia cuantitativa y tangible sobre la salud financiera de la empresa nos ayudar a
detectar la situacin (inteligencia) actual de la misma, el estado de resultados es una de las
herramientas ms importantes para cualquier empresa ya que en este se encuentran los
resultados de operacin durante un periodo determinado. Con esto, acorde a las necesidades
de este caso, se pueden medir las ganancias as como la tendencia en cada una de las
alternativas tomadas.
De acuerdo al proceso de toma de decisiones (Robbins, 2013) se puede observar que en este
caso el director de la compaa BIKOR si realizo una identificacin de la problemtica,
desarroll alternativas junto con su equipo de trabajo, de igual manera se puede observar
una correcta planeacin estratgica as como una supervisin.
Por ultimo no se puede decir que se lleg a la etapa de solucin puesto que dicho caso no
da a conocer los resultados de la aprobacin de dichas alternativas mencionadas.

Se estn contemplando los elementos de la contabilidad financiera,

administrativa y fiscal dentro de cada una de las cuatro propuestas
presentadas por el Lic. Jess Bustamante (contralor general)?, por qu?

Se puede definir de manera general que los elementos de la contabilidad financiera,

administrativa y fiscal de la siguiente manera (Guajardo, 2010):

Contabilidad financiera.- Dirigida a usuarios EXTERNOS

Contabilidad administrativa.- De CARCTER INTERNO

Contabilidad fiscal.- Enfocada a las OBLIGACIONES TRIBUTARIAS

Las alternativas mencionadas por el Lic. Jess Bustamante (contralor general) son las
siguientes:

Eliminar los productos importados y producirlos en Jalisco con un ahorro del 20%
en costos, pero se reducen las unidades de venta en un 15%. ADMINISTRATIVA

Eliminar todas las presentaciones de menor cantidad y enfrentar la baja en ventas.

ADMINISTRATIVA

Asumir que el consumo de medicamentos veterinarios se mantiene estable y no

cambia al momento de eliminar las presentaciones menos rentables.
ADMINISTRATIVA

Eliminar el acondicionamiento de los productos y aceptar maquilar a terceros hasta

un 95% respecto de la capacidad disponible. ADMINISTRATIVA

Mencionado lo anterior se puede observar que las cuatro propuestas estn basadas en
aspectos de la contabilidad administrativa, ya que no se encuentran dirigidas a proporcionar
informacin a usuarios externos, ni mucho menos se encuentran relacionadas con aspectos
fiscales. Estas alternativas estn dirigidas a generar solucines dentro de la empresa por lo
cual solo se puede considerar la contabilidad administrativa.
Guajardo, G. (2010). LS-eBook Contabilidad financiera (5 ed.). Mxico: McGraw Hill.

Mallach, E. (2000). Decision Support and Data Warehouse System. Singapur: McGraw
Hill.