Vous êtes sur la page 1sur 3

Chapitre IX Linnovation et lentrepreneuriat

A/ Dfinition : Linnovation se dfinit comme: La nouveaut rsultant


dune invention, produite grande chelle et lance sur le march par
un entrepreneur sadonnant une activit conomique
On distingue :
Les innovations de produit (le baladeur de Sony, le CDROM, le RobotMinute, lairbag, Lecteur portable MP3 etc.)
Les innovations de procd (code-barre, GPS)
Les innovations organisationnelles (une nouvelle faon dorganiser le
travail : la gestion de projet, lingnierie concourante, )
Les innovations mineures (ou dites incrmentales ) : elles modifient
certains aspects du produit ou du procd, sans en modifier la structure
Les innovations majeures (exemple : la tlvision, Lintroduction des
services bancaires sur internet, Les tlphones mobiles, la pnicilline,
etc.).

B- Linnovation : une chane complexe :


Innovation pousse par la
technologie (technology push) ou
tire par le march (market pull) ?

technology push : ingnieurs,

Linnovation objet dinteractions, et


dchanges: pourquoi ?

Parce que le dveloppement technique sacclre


et devient de plus en plus complexe (une entreprise
ne peut elle seule matriser tous les savoirs et
prcds ncessaires).

technologies...

market pull : qui souligne que linnovation se


diffrencie fondamentalement de linvention.

C/ DE QUOI DEPENDENT LES INNOVATIONS ?


De la capacit des entreprises : recruter les comptences
ncessaires, nouer des partenariats avec le monde de la
recherche, identifier et contrler les flux dinformations externes
( veille technologique , intelligence conomique , etc.) drainer
leur profit du financement public et priv, convaincre des
capitaux-risqueurs .
De la qualit, dans les entreprises :
leur management interne,
la mobilisation de leurs ressources humaines,
la combinaison entre mtiers diffrents,

lorganisation du travail interne (plateau technique, ingnierie


concourante, organisation par projet, structure matricielle, etc.)
De la culture des dirigeants de ces entreprises
E/ Pourquoi Innover ?
10 raisons dinnover : pour crer de la valeur, conqurir de nouveaux
marchs, russir lexportation, amliorer son offre, anticiper, distancer la
concurrence, garder le contrle, grer le changement, mobiliser ses
salaris, survivre
L'innovation entretient des rapports troits avec les phnomnes de :
L'invention : Ide technique susceptible d'applications
potentiellement utiles
Dcouverte Scientifique et Technique : Production de
connaissances nouvelles
Les activits de recherche-dveloppement R&D
le lancement de linnovation passe par trois tapes :
Invention : La base de l'innovation est une invention, c'est le cur
de l'offre.
Modle d'entreprise : Sur cette invention, un entrepreneur va
construire un modle d'entreprise ("business model")
Lancement : La dernire phase correspond la mise en uvre
matrielle du modle d'entreprise: production, achat, ventes.
F/ Les Freins linnovation :
Humain : Motivation des hommes de l'entreprise ?
Commercial : s'il y a un march, existe-t-il des clients ?
Financier : les investisseurs ne prfreront-ils pas d'autres
choix ?
Technologique : le nouveau produit atteindra-t-il les
spcifications attendues ?
H/ Lavantage au premier entrant
Leffet dexprience profite aux premiers entrants.
Leffet dchelle joue le mme rle.
La premption des ressources rares
La rputation. Les premiers entrants peuvent bnficier du fait que les clients
auront tendance associer leur marque avec la nouvelle offre.
Les cots de transfert des acheteurs.
I/ Les initiatives qui boostent linnovation en entreprise

1)
2)
3)
4)
5)
6)

Crez votre dfinition de linnovation


Faire de linnovation laffaire de tous.
Donnez le droit lerreur
Crez une place de march des ides
Faire confiance
Analysez la motivation structurelle