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RESMEN:

En tiempos remotos algunos autores destacaron la importancia de que la


teora de la administracin deba procederse como en las ciencias exactas,
es decir, a travs de un sistema de experimentacin real para convalidar la
doctrina. Esto dio el auge del primer intento de formular una teora general
de la administracin, Henry Fayol en su Teora de la Administracin clsica
que es una de las ms conocidas, destaca lo relevante que es para una
empresa
la
administracin.

DESARROLLO:
TEORA DE LA ADMINISTRACIN CLSICA
Se distingue por el nfasis en la estructura y en las funciones que
debe tener una organizacin para lograr la eficiencia.
Su exponente fue Henry Fayol en 1,916 quien expuso su teora en su famoso
libro Administration industrielle et gnrale publicado en Pars. La
exposicin de Fayol parte de un enfoque sinttico, global y universal de la
empresa, inicia con la concepcin anatmica y estructural de la
organizacin.
Postulados
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Enfoque normativo y prescriptivo


La administracin como ciencia
Teora de la organizacin
Divisin del trabajo y especializacin
Concepto de lnea y staff.
Coordinacin

Fayol destaca que toda empresa cumple seis funciones bsicas.


1. Funciones administrativas
2. Funciones tcnicas
3. Funciones comerciales
4. Funciones financieras
5. Funciones de seguridad
6. Funciones contables Planear Organizar Dirigir Coordinar Controlar
CONCEPTO DE ADMINISTRACIN
PARA FAYOL ADMINISTRAR ES:
Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de accin.
Organizar: Construir las estructuras material y social de la empresa.
Dirigir: guiar y orientar al personal.
Coordinar: enlazar, unir y armonizar todos los actos colectivos.
Controlar: verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas
y las rdenes dadas.
Las funciones administrativas abarcan los elementos de la administracin,
es decir, las funciones del administrador.
PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIN

Los 14 principios generales de la administracin de Henry Fayol son:


1. Divisin del trabajo:
Especializacin de tareas y personas para aumentar la eficiencia.
2. Autoridad y responsabilidad:
Autoridad: derecho a dar rdenes y esperar obediencia
Responsabilidad: deber de rendir cuentas
3. Disciplina:
-Jefes: energa y justicia en ordenes sanciones, normas claras y justas.
-Subordinados: obediencia y respeto por normas.
4. Unidad de mando:
-Cada empleado debe recibir rdenes de un solo jefe.
5. Unidad de direccin:
-Debe haber un jefe y un plan para cada grupo de actividades que tengan el
mismo objetivo.
6. Subordinacin de los intereses individuales a los generales:
-Los intereses generales deben estar por encima de los intereses
particulares.
7. Remuneracin del personal:
-Debe haber una satisfaccin justa y garantizada para los empleados y para
la organizacin.
8. Centralizacin:
-Concentracin de la autoridad en la cpula de la organizacin
9. Cadena escalar:
-Lnea de autoridad que va del escaln mas alto al ms bajo. Puede
saltearse si es imprescindible y existe autorizacin.
10. Orden:
-haber un lugar para cada cosa y cada cosa de estar en su lugar. Orden
material y humano.
11. Equidad:
-Amabilidad y justicia para conseguir lealtad del personal.
12. Estabilidad del personal:
-Debe haber una razonable permanencia de una persona en su cargo.
13. Iniciativa:
Capacidad de visualizar un plan y asegurar su xito.
14. Espritu de equipo:
-La armona y la unin de personas es vital para la organizacin.

MAX WEBER EN SUS ESCRITOS DICE:


"La experiencia tiende a demostrar universalmente que el tipo de
Organizacin administrativa puramente burocrtico, es decir, la variedad

monocrtica de burocracia es, desde un punto de vista


tcnico, capaz de lograr el grado ms alto de eficiencia, y en
este sentido es el medio formal ms racional que se conoce
para lograr un control efectivo sobre los seres humanos. Es
superior a cualquiera otra forma en cuanto a precisin,
estabilidad, disciplina y operabilidad. Por tanto, hace posible
un alto grado en el clculo de resultados para los dirigentes de la
Organizacin y para quienes tienen relacin con ella. Finalmente, es
superior tanto en eficiencia como en el alcance de sus operaciones, y es
formalmente capaz de realizar cualquier tipo de tareas administrativas".

EL SIGNIFICADO DE BUROCRACIA
La palabra (burocracia) parece que ha tenido siempre un cierto carcter
despectivo; se dice que deriva de una combinacin un tanto vaga de races
grecolatinas y francesas.
El trmino latino burrus, usado para indicar un color obscuro y triste, habra
dado origen a la palabra francesa bure, utilizada para designar un tipo de
tela puesta sobre las mesas de oficinas de cierta importancia,
especialmente pblicas. De ah derivara la palabra bureau, primero para
definir los escritorios cubiertos con dicho pao, y posteriormente para
designar a toda la oficina.
VENTAJAS

Racionalidad en relacin con el logro de los objetivos de la


organizacin.
Precisin en la definicin del cargo y de la operacin, por el
conocimiento exacto de la organizacin.
Interpretacin inequvoca garantizada por la reglamentacin
especfica y escrita.
Uniformidad de rutinas y procedimientos, que favorece la
estandarizacin y la reduccin de costos y errores.
Continuidad de la organizacin mediante la sustitucin inmediata del
personal que se retira.
Reduccin de la friccin entre las personas, pues cada funcionario
conoce aquello que se exige de l y cules son los lmites entre sus
responsabilidades y las de los dems colaboradores.

CASO REAL:
Trabajo de Albailera
Se hizo un estudio de los mnimos detalles de la colocacin de ladrillos- la
posicin exacta de los pies, la colocacin de los materiales, etc. para perder
el mnimo tiempo posible, y para ahorrar el esfuerzo del albail. Se
consigui reducir los movimientos que haca de 18 a 5, con la incorporacin
de un obrero que ordena los ladrillos, y con una nueva combinacin de
ingredientes de la mezcla.
Se consigui este perfeccionamiento de 3 formas:

Se eliminaron ciertos movimientos intiles


Se introdujeron aparatos simples que eliminaron muchos movimientos
fatigosos que consuman tiempo.
Se ense a los albailes a hacer movimientos simples con las 2 manos a
la vez, en vez que con una a la vez.
Este estudio de tiempo se puede aplicar a cualquier oficio, y puede sustituir
movimientos lentos por movimientos rpidos.
Este trabajo ms rpido solo se puede obtener a partir de la
estandarizacin forzosa de los mtodos, la adopcin forzosa de las mejores
herramientas y condiciones de trabajo, y la cooperacin forzosa. Y esto
depende nicamente de la administracin. Sin la ayuda de la
administracin, un obrero, aun teniendo las mejores intenciones, no podra
lograr estos resultados.
Todo esto no se podra haber conseguido bajo la administracin de
iniciativa e incentivo, solo es debido a la aplicacin de los 4 elementos de
la Administracin Cientfica:
Desarrollar una ciencia de colocacin de ladrillos y la perfeccin de todas
las herramientas y condiciones del trabajo
Seleccin de los hombres y su adiestramiento
Vigilancia de la direccin, y pago de un estipendio por hacer lo que se le
ordena
Divisin del trabajo y la responsabilidad entre el obrero y la
administracin

CONCLUSIONES:

De acuerdo con la informacin obtenida podemos decir que las


teoras de la administracin son sumamente amplias dado que la
teora clsica de la administracin se distingue por el nfasis en la
estructura y en las funciones que debe tener una organizacin para
lograr la eficiencia.
Tambin podemos deducir que la burocracia es una forma de
organizacin humana que se basa en la racionalidad, en la
adecuacin de los medios a los objetivos pretendidos, con el fin de
garantizar la mxima eficiencia en la bsqueda de esos objetivos.

BIBLIOGRAFIA:

http://elpsicoasesor.com/teoria-clasica-de-la-administracion-henryfayol/

http://www.monografias.com/trabajos12/burocra/burocra.shtml

http://teoriasldj.blogspot.com/2012/05/teoria-burocratica-de-laadministracion.html

http://teoriasadministrativass.blogspot.com/p/teoriaburocratica_18.html

http://teoriasldj.blogspot.com/2012/05/teoria-burocratica-de-laadministracion.html