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El hospital de Neiva da servicio a una pequea comunidad. Un suministro usado con frecuencia es la pelcula
de rayos x, que se pide a un proveedor fuera de la ciudad. Como gerente de suministros, debe determinar
como y cuando hacer pedidos para asegurar que al hospital nunca se le termine este artculo critico, y al
mismo tiempo, mantener el costo total tan bajo como sea posible.
Para comprender como la cantidad de pedido (Q) impacta al nivel del inventario con el tiempo, supongamos
que ordenamos lotes de:
Q = 4500 pelculas en existencia.
Y el proveedor se ha comprometido a satisfacer pedidos en 1 semana (es decir el tiempo gua es L = 1
semana). El departamento de contabilidad del hospital ha proporcionado los siguientes valores:
Un costo de pedidos fijo de $10000 para cubrir los costos de colocar cada pedido, pagar los cargos de
entrega, etc. Un costo de compra de $5000 por cada pelcula sin descuento de cantidad. Una tasa de
transferencia de 30% por ao (es decir, i=0.0) para reflejar el costo de almacenar la pelcula en un rea
especial, as como el costo de oportunidad del dinero invertido en el inventario ocioso