Liderazgo a Nivel Organizacional

Misin
Por qu existimos

Visin
Qu queremos ser

Valores
En que creemos

Estrategia

Cmo vamos a crear valor

Iniciativas estratgicas
Qu necesitamos hacer?

Objetivos de Liderazgo
Habilidades / Acciones

Objetivos y metas personales

Qu necesito hacer en el da a da y en mi rea

Resultados Estratgicos
Procesos
eficaces y
eficientes

Personal
formado y
motivado

Liderazgo y Gerencia

Gerencia: hacer frente a las complejidades

Liderar: capacidad de influir en los dems, hacer frente al cambio

Gerencia

Liderazgo

4Planificacin y presupuesto

4Fijar una direccin

4Organizar y reunir personal

4Alinear a las personas

4Controlar y resolver problemas

4Motivar e inspirar

Liderazgo y Gerencia: Fuerzas Complementarias

La organizacin necesita gestin y liderazgo para sobrevivir.

Objetivos
Organizacionales

GERENCIAR:
El proceso de planificar,
organizar, dirigir,
coordinar y controlar
todos los recursos
organizacionales
(materiales, financieros,
informacin, personas,
para alcanzar los
objetivos de la
organizacin).

Punto de
Encuentro
Gestin del Capital
Humano

GERENCIAR
Refiere a
todos los
recursos o
activos de la
organizacin

LIDERAZGO
Refiere a las
personas en
forma
exclusiva

LIDERAZGO:
La habilidad de
influenciar a las personas
para alcanzar los
objetivos de la
organizacin

Atributos de un lder
Es aquella persona que es capaz de influir en un grupo para que alcance sus metas y
objetivos
Es quin produce cambios y marca el rumbo a seguir para la consecucin del
objetivo
Es referencia dentro de un grupo, se preocupa por los dems, tiene capacidad para
mostrar empata con las necesidades, preocupaciones y objetivos de otras personas.
Tiene la habilidad para conducir equipos, consigue que cada miembro trabaje y aporte
lo mejor de s, es persistente.
Se concentra en el futuro, se anticipa a los cambios, comprende como encaja su
unidad dentro de la organizacin y organiza las tareas de corto plazo de acuerdo con
las prioridades de largo plazo.
Es excelente comunicador, sabe escuchar, negociar y hablar para un grupo.
Provoca motivacin en su gente, identificando elementos motivadores y
desmotivadores.
Los atributos de un lder, en parte son propios de la personalidad y en parte son
atributos aprendibles o desarrollables.

Liderazgo situacional

El lder situacional cambia su estilo segn la

persona con quin est trabajando y en
funcin de cada situacin concreta.

Estilos: Liderazgo Situacional

Estilo 1: DIRIGIR
El lder imparte rdenes especficas y supervisa de cerca el cumplimiento de las tareas.

Estilo 2: INSTRUIR
El lder, como en el caso anterior, manda y controla el cumplimiento de las tareas, pero
adems explica sus decisiones, pide sugerencias y fomenta los progresos.

Estilo 3: APOYAR
El lder facilita y apoya los esfuerzos de los subordinados en relacin al cumplimiento de
las tareas, y comparte con ellos la responsabilidad por la toma de decisiones.

Estilo 4: DELEGAR
El lder pone en manos de los subordinados la responsabilidad de la toma de decisiones
y la resolucin de problemas.

Cul es el estilo adecuado?

COMPETENCIAS

MUY
COMPETENTE

POCAS
COMPETENCIAS

APOYAR

DELEGAR

DIRIGIR

INSTRUIR

BAJA

ALTA
MOTIVACION